【總結(jié)】第一章總則 -5-第二條編制依據(jù) -5-第三條責任體系劃分 -5-第四條安全生產(chǎn)管理辦法的基本要求 -6-第五條安全生產(chǎn)管理辦法實施原則 -6-第二章安全生產(chǎn)目標 -6-第六條安全生產(chǎn)各項指標 -6-第七條安全目標的考評 -7-第八條安全目標的實施 -7-第三章組織機構(gòu) -8
2025-04-12 01:37
【總結(jié)】n承赤高速14合同項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)技術(shù)措施邯鄲市光太公路工程公司二 0一一年三月目錄砼澆筑管理措施********************************3預應(yīng)力張拉安全管理措施********************************4
2025-05-14 13:57
【總結(jié)】中建局電廠項目經(jīng)理部物資管理辦法(試行稿)1.總則對建筑工程需用的物資(包括設(shè)備、成品、半成品,下同)采購、驗收、運輸、貯存、標識、發(fā)放等過程進行控制,保證工程項目所需的物資均為合格品。通過有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗,降低工程材料成本,提高項目管理水平,制定本辦法。2.管理職責2.1項目經(jīng)理部負責本辦法實施過程的指導和監(jiān)督;負責對工程項目物資管理綜合
2025-04-12 05:21
【總結(jié)】1/31目錄1.總則...................................................................................................................................................32.技術(shù)管理工作職責..........
2025-04-12 07:03
【總結(jié)】1/38徐州城市軌道交通2號線一期工程02標項目部施工技術(shù)管理辦法實施細則中鐵十五局集團有限公司徐州城市軌道交通2號線一期工程02標項目經(jīng)理部2022年7月2/38目錄第一章總則................................................................
2025-04-13 00:58
【總結(jié)】施工技術(shù)管理辦法二OO八年七月一、總則為加強各隊施工技術(shù)日常管理工作,有效發(fā)揮施工技術(shù)部門在施工生產(chǎn)中的作用,使各隊施工技術(shù)工作更上新臺階,依據(jù)相關(guān)法規(guī)標準、規(guī)范和上級部門頒發(fā)的條例、辦法、批示。經(jīng)研究決定制定本辦法,希望南京鐵路建設(shè)施工各項目隊全體施工技術(shù)人員遵照執(zhí)
【總結(jié)】項目施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為了把項目技術(shù)管理工作納入規(guī)范化的軌道,充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用,把生產(chǎn)與技術(shù)活動和諧地組織起來,提高項目的施工管理水平,特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定了項目技術(shù)管理體系的確立、技術(shù)管理要求與遵循的原則。第三條本辦法適用于局屬各施工項目。第二章 技術(shù)管理體系第四條項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的
2025-01-16 02:38
【總結(jié)】圭亞那首都國際機場擴建項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法編制:審核:簽發(fā):二Ο一六年一月一日-72-/72目錄總則 -3-安全生產(chǎn)組織機構(gòu) -4-安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組
2025-04-16 13:30
【總結(jié)】山東省路橋集團有限公司工程項目施工技術(shù)管理辦法(試行)(SDLQ)QB-SJB-01山東省路橋集團有限公司二○○六年七月第一章總則第一條為了規(guī)范現(xiàn)場技術(shù)管理,加速項目施工技術(shù)管理工作的制度化、規(guī)范化、標準化、程序化建設(shè),提高集團公司的整體施工技術(shù)水平,促進企業(yè)科技進
2025-04-11 23:58
【總結(jié)】中國中鐵LBAMSG-2項目總承包管理部第二項目部第五工區(qū)施工技術(shù)管理辦法編制:王向雨審核:李偉光批準:李新波生效日期:2015年3月1日中國中鐵LBAMSG-2項目總承包管理部第二項目部第五工區(qū)2015年2月25日目錄第一章施工技術(shù)管理
2025-04-18 06:04
【總結(jié)】外埠分公司、項目經(jīng)理部管理辦法第一章總則第一條為了進一步加強外埠分公司、項目經(jīng)理部的管理,提高經(jīng)濟效益,依據(jù)總公司《外埠工程項目管理辦法》及《公司經(jīng)營核算管理辦法》,制定本辦法。第二條外埠分公司、項目經(jīng)理部的各項工作在公司統(tǒng)一的管理指導下進行,公司制定的《工程項目管理實施細則》適用各外埠分公司、項目經(jīng)理部的工程項目管理。第三條外埠分公司、項目經(jīng)理部必須嚴格
2025-08-06 06:05
【總結(jié)】項目經(jīng)理部管理職責項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場分包隊伍管理的第一責任人,項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負責分包隊伍的全面管理工作。項目經(jīng)理部配備專(兼)職勞動力管理員,負責分包隊伍履約情況檢查紀錄,定期對履約能力進行評估并負責勞動人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞動紀律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程,覆蓋項目管理的每個環(huán)節(jié)
2024-12-01 14:46
【總結(jié)】施工技術(shù)管理辦法一、總則⒈施工技術(shù)管理執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度,貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級頒發(fā)的條例、辦法、批示及決定。依據(jù)設(shè)計文件、施工工藝細則指導施工技術(shù)工作。⒉技術(shù)管理工作包括下列內(nèi)容?技術(shù)管理工作基礎(chǔ)性工作?施工過程的技術(shù)管理工作?技術(shù)開發(fā)管理工作
2024-09-12 10:46