【文章內容簡介】 、第九章國際人力資源的薪酬與激勵、第十章國際人力資源職業(yè)生涯管理。25．喬納森瑞德：《人力資源10S》，科學普及出版社，20040601本書為公司的人力資源經(jīng)理及與人力資源有很大關聯(lián)工作的行政經(jīng)理而著，但重點是人力資源經(jīng)理，本書還可以給人力資源服務公司的業(yè)務人員和經(jīng)理作為參考。 本書名為“10S”，意既人力資源經(jīng)理為公司提供的10種基本的服務：招募員工；雇傭合同；機密與競爭；養(yǎng)老金管理薪酬管理；職位評價及薪酬等級；投保一個健康的企業(yè)；處罰程序；新職介紹；雇員訴訟。本書還附有創(chuàng)新管理的發(fā)展和公司用車制度 。本書簡明實用，同時附有大量廣告，以便讀者了解國外本行業(yè)的現(xiàn)狀及進展。26．孫?。骸度肆Y源開發(fā)與管理》，企業(yè)管理出版社，20041201本書注意吸收國外同類教材的優(yōu)秀成果，跟蹤世界最新科學研究方向，反映新知識、新成就，采用有益和有效的新經(jīng)驗，新方法，新體系。本書將人力資源開發(fā)從人力管理中分離出來，單獨進行闡述。本書采用深入淺出的手法，既注重基本理論分析又強調實務操作，讓讀者在理論學習中，體會到人力資源開發(fā)與管理的真諦；對國內外成功與失敗的企業(yè)人力資源管理的案例進行詳盡的闡述，全書附有大量國際知名企業(yè)的案例及分析圖表，既有GE、IBM、微軟、麥當勞、索尼、松下、惠普等世界著名企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理理念，也有海爾、聯(lián)想等國內大型跨國企業(yè)集團的典型案例分析，并結合實際情況進行系統(tǒng)描述，使讀者從一個全新的角度來把握人力資源開發(fā)與管理的方向，了解人力資源開發(fā)與管理的精髓。本書涵蓋了核心員工的管理、學習型員工的培養(yǎng)、360度績效考評，員工忠誠度培育等現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的創(chuàng)新性、前沿內容。全書分為三大篇十八章：第一篇 總論；第一章 人力資源概念；第二章 人力資源開發(fā)與管理導論；第三章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃；第四章 人力資源開發(fā)與管理的理論基礎；第二篇 人力資源開發(fā)，第五章 人力資源開發(fā)概述；第六章 人力資源配置；第七章 職務分析與職務設計；第八章 組織開發(fā)；第九章 員工的培訓開發(fā)；第十章 職業(yè)開發(fā)；第十一章 學習型員工的培育開發(fā)；第十二章 員工忠誠度的培養(yǎng)；第十三章 主管人員的開發(fā)；第三篇 人力資源管理，第十四章 員工招聘與錄用；第十五章 人力資源績效考評；第十六章 人力資源薪酬管理；第十七章 人力資源激勵管理；第十八章 跨文化人力資源管理。27．張一弛：《人力資源管理教程》，北京大學出版社， 20020701隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人的因素越來越成為組織實現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標的關鍵因素。不認旨什么類型的組織，也不管組織的規(guī)模是大還是小，組織中的人都將決定著組織的興衰與成敗。人力資源管理問題便顯得日益重要了。本書的目的是幫助讀者了解國外特別是美國90年代以來人力資源管理理論和基本內容和發(fā)展狀況，提高人力資源管理的理論水平和操作性技巧。本書還強調人力資源經(jīng)理和企業(yè)中的其他經(jīng)理人員在人力資源管理中的不同作用。本書共分為十二章并附有人力資源管理案例：第一章 人力資源管理導論；第二章 工作分析與工作設計；第三章 人力資源戰(zhàn)略與計劃；第四章 員工招聘；第五章 員工錄用；第六章 職前教育與員工培訓；第七章 工作績效考核；第八章 薪酬制度設計原理；第九章 員工薪酬管理；第十章 員工職業(yè)前程與管理發(fā)展；第十一章 跨國公司的人力資源管理；第十二章 人力資源會計。 28．崔明禮：《人力資源管理國際通用規(guī)范文本》，經(jīng)濟管理出版社，20040901本書涉及的人力資源管理國際通用規(guī)范文本包括人力資源管理制度、人力資源管理文案和人力資源管理表格三個方面，它們是經(jīng)過諸多專家學者和企業(yè)界資深人士的共同努力，在借鑒西方先進理論及國內外卓越企業(yè)先進人力資源管理經(jīng)驗和操作規(guī)范的基礎上，結合中國企業(yè)人力資源管理狀況，將權威科學的管理思想和理念蘊涵到具體操作文本中的結晶，在編輯過程中重點突出了文本的規(guī)范、標準和實用。本書主要具有以下兩方面的特點：一方面是全面系統(tǒng)性。本書從以人為本的人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)，從人力資源規(guī)劃、人員招聘、員工培訓、員工考核、員工薪酬福利、員工激勵以及人事變動和人事檔案、員工日常事務等人力資源管理的諸多方面入手，為現(xiàn)代企業(yè)構建了一套完整、科學和實用的人力資源管理的人才力資源管理體系。另一方面是實用操作性。本書是從不同行業(yè)、不同類型及不同規(guī)模的成功企業(yè)中，借鑒了其人力資源管理的成功經(jīng)驗。企業(yè)管理者直接從中適合企業(yè)自身特點的管理范本，完善人力資源管理。29．錢振波：《人力資源管理：理論政策實踐》，清華大學出版社，20040901本書從戰(zhàn)略高度闡述了人力資源管理的理論基礎、與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的人力資源政策以及多方面的人力資源管理實踐，包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析、人員招募與甄選、人力資源培訓與開發(fā)、績效管理、職業(yè)管理、薪酬管理、勞動關系管理和國際人力資源管理、全面系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的最新理念、流程、方法與技術。全書理論聯(lián)系實際，在每一章的開始有學習目標、導入案例，章后有本章小結、復習思考題和案例分析，幫助讀者掌握基本知識和實際操作技能，并引發(fā)讀者對所學問題進行深入思考，提高運用所學知識分析實際問題的能力。30．蔣董雷：《管理之美：人力資源管理哲理與方略》，中國紡織出版社， 20040901本書通過簡單、明了的寓言故事，將管理故事中蘊涵的哲理與方略總結出來，給人們以啟迪，加深對管理理念和方法的理解與認識。通過向員工講述寓言故事，改變員工的工作態(tài)度，調動員工的積極性，讓員工在輕松活潑的氣氛中接受教育，達到事半功倍的效果。本書共分十章： 第一章：人力資源新理念；第二章：對員工的聘任、留用、解聘；第三章：用人的藝術；第四章：對員工的培訓與開發(fā)；第五章：團隊建設；第六章：員工關系管理；第七章：目標管理；第八章：績效管理；第九章：薪酬管理；第十章：員工激勵。31．MBA必修核心課程編譯組：《人力資源：組織和人事》，中國國際廣播出版社，20030801本書所依據(jù)的都是當今歐美工商管理保個領域最著名、最通行的教科書，囊括了工商管理最普遍、最適用的知識。系統(tǒng)地研討這些教材，就會對MBA核心必修課程有一個比較全面的了解。本書對第一版進行了全面修訂，其中增加和重寫的字數(shù)達34左右，體系更加完善，闡述更加透徹。本書分為上下兩冊，共六篇：第一篇：組織人事導論；第二篇：個體過程；第三篇：群體過程；第四篇：組織過程；第五篇：個體、群體及組織過程；第六篇：人員配備。33．孫柏瑛：《公共部門人力資源開發(fā)與管理》，中國人民大學出版社，20040301本書不僅比較系統(tǒng)地介紹、概括了當代人力資源管理的技術手段，而且力求以直觀、簡潔的方式體現(xiàn)這些人力資源管理思想及其開發(fā)與策劃實踐的成果。各種圖表的使用是本書的一個重要特色，這些圖表將現(xiàn)代人力資源管理思想高度凝練化，并將其形象化地呈現(xiàn)在讀者面前。與此同時，本書收集了大量信度、效度較高的人力資源管理量表，詳細分析了量表的使用范圍和適用性，以便讀者在學習中直接接觸組織現(xiàn)實采用的測量、評估樣本，增強對管理技術的理解力和操作技能。34．李冬秀：《企業(yè)辭退員工的藝術》，中國經(jīng)濟出版社，20050601當前論述管理的書很多，但專門從企業(yè)的角度探討如何有效辭退員工的書很難見到，本書試圖以一些鮮活的例子，簡潔深透的分析，給企業(yè)管理者、人事部門經(jīng)理及相關工作人員一些啟發(fā)。本書選例側重于我國目前企業(yè)的實際情況，具有符合當前國情、企情的特點，為國內企業(yè)特別是非國有制企業(yè)量身打造。本書的案例分析不拘于案例本身，每章都有一個側重點，但整體又相互印證，成為一個有機整體。在分析案例時，跳出了以往就事論事的模式，不單單從法規(guī)角度出發(fā)，嘗試更多地從科學管理的角度展開。35．王真：《12大棒》，中國紡織出版社，20031201本書通過十二個人力資源管理的案例，全面闡述了人力資源管理中的企業(yè)文化塑造、人才的甄別、績效的考核，揭示企業(yè)實務中各級領導面對的真實狀況，強調了人力資源管理必須兩手抓——正面的激勵與必須的紀律約束，是各級領導提高管理水平的必讀書目。12根大棒指的是：第一根大棒 看門棒——錄用合格的人才；第二根大棒 磨煉棒——嚴格的人才培養(yǎng)；第三根大棒 同心棒——團隊高于一切；第四根大棒 流水棒——淘汰懦夫 ；第五根大棒 英雄棒——企業(yè)內部的競賽；第六根大棒 誠信棒——高薪必須養(yǎng)廉；第七根大棒 私心棒——打掉個人的“小算盤” ；第八根大棒 公平棒——收獲必須要有付出 ；第九根大棒 掃地棒——趕走企業(yè)的“老鼠”；第十根大棒 降龍棒——打造正面的企業(yè)文化 ；第十一根大棒 規(guī)矩棒——凡事都須有規(guī)矩；第十二根大棒 正氣棒——清除“投機分子”。本書風格新穎，全書用相關的案例展開，配合權威的理論分析和實務指南；語言故事化，將深奧的理論用通俗的方式闡述，是一本不可多得的人力資源管理書籍。36．梅西亞：《管理人力資源》（第4 版），中國人民大學出版社，20040501本書強調宏觀的管理理論，從一線管理者的視角闡述人力資源管理中的熱點問題，分析影響人力資源管理實踐的新趨勢及其應對策略。本書包括六個部分，第一部分：概述；第二部分：人力資源管理范疇；第三部分：員工；第四部分：員工的開發(fā)；第五部分：薪酬；第六部分：管理與支配。本書設計的一系列新穎的教學專欄體現(xiàn)其特色：管理視角，闡述每章的主要內容并介紹人力資源資料如何與管理者聯(lián)系；提出與本書內容有關的倫理問題，本書提供三類管理者筆記，提供實踐指南；問題與應用，擴展與人力資源主題有關的應用；案例討論，提供一些公司的特定情景案例，介紹人力資源管理的機會和挑戰(zhàn)。37．張義軍：《成功企業(yè)人力資源管理表格范本》，中國經(jīng)濟出版社，20020401本書廣泛選取了在國內外及港臺地區(qū)成功企業(yè)中通行有效的大量表格，匯編成這套《成功企業(yè)管理表格范本全書》，全書分為《成功企業(yè)行政辦公管理表格)、《成功企業(yè)財務管理表格》、《成功企業(yè)人力資源管理表格》、《成功企業(yè)市場營銷管理表格》、《成功企業(yè)生產(chǎn)管理表格》五卷，內容基本涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，是企業(yè)管理者不可多得的管理工具。38．米勒：《人力資源的重新設計》，上海人民出版社，20040501本書共包括六章：第一章 明確當前人力資源工作的定位；第二章 人力資源職能——技能和服務考核；第三章 建立完整的人力資源部門強能；第四章 專業(yè)化的需求；第五章 理解和創(chuàng)造戰(zhàn)略過程；第六章 新方法。39．馬克托馬斯：《人力資源的第一本書》，汕頭大學出版社，20040301這是一本管理者的技能培訓手冊 ：用人際關系分解勞動力資源；用人力資源詮析管理理念；用接受心理分析人際管理；用團隊管理提升企業(yè)實力。40．[美]Raymond：《人力資源管理基礎》，清華大學出版社，20041001本書涵蓋了人力資源管理的宏觀環(huán)境，工作分析與工作設計、招聘與錄用、培訓與發(fā)展，業(yè)績考核、員工職業(yè)管理、薪酬與福利以及員工激勵等標準人力資源管理教科書的內容。此外，本書還包括集體議價與勞動關系和跨國人力資源管理等專題。 全書內容全面，結構順暢，內容的組織與企業(yè)中人力資源管理的實際流程相協(xié)調。書中配備的案例，網(wǎng)絡資源和練習題為讀者的學習提供了有力的支持和豐富的資料。本書的作者隊伍是在學術研究方面很有建樹同時又在撰寫教科書方面頗具有經(jīng)驗的學者，因此本書較好地將人力資源管理的研究發(fā)現(xiàn)與實際人力資源管理工