【文章內(nèi)容簡介】 、第九章國際人力資源的薪酬與激勵(lì)、第十章國際人力資源職業(yè)生涯管理。25．喬納森瑞德：《人力資源10S》，科學(xué)普及出版社，20040601本書為公司的人力資源經(jīng)理及與人力資源有很大關(guān)聯(lián)工作的行政經(jīng)理而著，但重點(diǎn)是人力資源經(jīng)理，本書還可以給人力資源服務(wù)公司的業(yè)務(wù)人員和經(jīng)理作為參考。 本書名為“10S”，意既人力資源經(jīng)理為公司提供的10種基本的服務(wù)：招募員工；雇傭合同；機(jī)密與競爭；養(yǎng)老金管理薪酬管理；職位評(píng)價(jià)及薪酬等級(jí)；投保一個(gè)健康的企業(yè)；處罰程序；新職介紹；雇員訴訟。本書還附有創(chuàng)新管理的發(fā)展和公司用車制度 。本書簡明實(shí)用，同時(shí)附有大量廣告，以便讀者了解國外本行業(yè)的現(xiàn)狀及進(jìn)展。26．孫健：《人力資源開發(fā)與管理》，企業(yè)管理出版社，20041201本書注意吸收國外同類教材的優(yōu)秀成果，跟蹤世界最新科學(xué)研究方向，反映新知識(shí)、新成就，采用有益和有效的新經(jīng)驗(yàn)，新方法，新體系。本書將人力資源開發(fā)從人力管理中分離出來，單獨(dú)進(jìn)行闡述。本書采用深入淺出的手法，既注重基本理論分析又強(qiáng)調(diào)實(shí)務(wù)操作，讓讀者在理論學(xué)習(xí)中，體會(huì)到人力資源開發(fā)與管理的真諦；對(duì)國內(nèi)外成功與失敗的企業(yè)人力資源管理的案例進(jìn)行詳盡的闡述，全書附有大量國際知名企業(yè)的案例及分析圖表，既有GE、IBM、微軟、麥當(dāng)勞、索尼、松下、惠普等世界著名企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理理念，也有海爾、聯(lián)想等國內(nèi)大型跨國企業(yè)集團(tuán)的典型案例分析，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)描述，使讀者從一個(gè)全新的角度來把握人力資源開發(fā)與管理的方向，了解人力資源開發(fā)與管理的精髓。本書涵蓋了核心員工的管理、學(xué)習(xí)型員工的培養(yǎng)、360度績效考評(píng)，員工忠誠度培育等現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的創(chuàng)新性、前沿內(nèi)容。全書分為三大篇十八章：第一篇 總論；第一章 人力資源概念；第二章 人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論；第三章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃；第四章 人力資源開發(fā)與管理的理論基礎(chǔ)；第二篇 人力資源開發(fā)，第五章 人力資源開發(fā)概述；第六章 人力資源配置；第七章 職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計(jì)；第八章 組織開發(fā)；第九章 員工的培訓(xùn)開發(fā)；第十章 職業(yè)開發(fā)；第十一章 學(xué)習(xí)型員工的培育開發(fā)；第十二章 員工忠誠度的培養(yǎng)；第十三章 主管人員的開發(fā)；第三篇 人力資源管理，第十四章 員工招聘與錄用；第十五章 人力資源績效考評(píng)；第十六章 人力資源薪酬管理；第十七章 人力資源激勵(lì)管理；第十八章 跨文化人力資源管理。27．張一弛：《人力資源管理教程》，北京大學(xué)出版社， 20020701隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人的因素越來越成為組織實(shí)現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。不認(rèn)旨什么類型的組織，也不管組織的規(guī)模是大還是小，組織中的人都將決定著組織的興衰與成敗。人力資源管理問題便顯得日益重要了。本書的目的是幫助讀者了解國外特別是美國90年代以來人力資源管理理論和基本內(nèi)容和發(fā)展?fàn)顩r，提高人力資源管理的理論水平和操作性技巧。本書還強(qiáng)調(diào)人力資源經(jīng)理和企業(yè)中的其他經(jīng)理人員在人力資源管理中的不同作用。本書共分為十二章并附有人力資源管理案例：第一章 人力資源管理導(dǎo)論；第二章 工作分析與工作設(shè)計(jì)；第三章 人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃；第四章 員工招聘；第五章 員工錄用；第六章 職前教育與員工培訓(xùn)；第七章 工作績效考核；第八章 薪酬制度設(shè)計(jì)原理；第九章 員工薪酬管理；第十章 員工職業(yè)前程與管理發(fā)展；第十一章 跨國公司的人力資源管理；第十二章 人力資源會(huì)計(jì)。 28．崔明禮：《人力資源管理國際通用規(guī)范文本》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，20040901本書涉及的人力資源管理國際通用規(guī)范文本包括人力資源管理制度、人力資源管理文案和人力資源管理表格三個(gè)方面，它們是經(jīng)過諸多專家學(xué)者和企業(yè)界資深人士的共同努力，在借鑒西方先進(jìn)理論及國內(nèi)外卓越企業(yè)先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)人力資源管理狀況，將權(quán)威科學(xué)的管理思想和理念蘊(yùn)涵到具體操作文本中的結(jié)晶，在編輯過程中重點(diǎn)突出了文本的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)用。本書主要具有以下兩方面的特點(diǎn)：一方面是全面系統(tǒng)性。本書從以人為本的人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)，從人力資源規(guī)劃、人員招聘、員工培訓(xùn)、員工考核、員工薪酬福利、員工激勵(lì)以及人事變動(dòng)和人事檔案、員工日常事務(wù)等人力資源管理的諸多方面入手，為現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建了一套完整、科學(xué)和實(shí)用的人力資源管理的人才力資源管理體系。另一方面是實(shí)用操作性。本書是從不同行業(yè)、不同類型及不同規(guī)模的成功企業(yè)中，借鑒了其人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理者直接從中適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理范本，完善人力資源管理。29．錢振波：《人力資源管理：理論政策實(shí)踐》，清華大學(xué)出版社，20040901本書從戰(zhàn)略高度闡述了人力資源管理的理論基礎(chǔ)、與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的人力資源政策以及多方面的人力資源管理實(shí)踐，包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析、人員招募與甄選、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、職業(yè)管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理和國際人力資源管理、全面系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的最新理念、流程、方法與技術(shù)。全書理論聯(lián)系實(shí)際，在每一章的開始有學(xué)習(xí)目標(biāo)、導(dǎo)入案例，章后有本章小結(jié)、復(fù)習(xí)思考題和案例分析，幫助讀者掌握基本知識(shí)和實(shí)際操作技能，并引發(fā)讀者對(duì)所學(xué)問題進(jìn)行深入思考，提高運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析實(shí)際問題的能力。30．蔣董雷：《管理之美：人力資源管理哲理與方略》，中國紡織出版社， 20040901本書通過簡單、明了的寓言故事，將管理故事中蘊(yùn)涵的哲理與方略總結(jié)出來，給人們以啟迪，加深對(duì)管理理念和方法的理解與認(rèn)識(shí)。通過向員工講述寓言故事，改變員工的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在輕松活潑的氣氛中接受教育，達(dá)到事半功倍的效果。本書共分十章： 第一章：人力資源新理念；第二章：對(duì)員工的聘任、留用、解聘；第三章：用人的藝術(shù)；第四章：對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)；第五章：團(tuán)隊(duì)建設(shè)；第六章：員工關(guān)系管理；第七章：目標(biāo)管理；第八章：績效管理；第九章：薪酬管理；第十章：員工激勵(lì)。31．MBA必修核心課程編譯組：《人力資源：組織和人事》，中國國際廣播出版社，20030801本書所依據(jù)的都是當(dāng)今歐美工商管理保個(gè)領(lǐng)域最著名、最通行的教科書，囊括了工商管理最普遍、最適用的知識(shí)。系統(tǒng)地研討這些教材，就會(huì)對(duì)MBA核心必修課程有一個(gè)比較全面的了解。本書對(duì)第一版進(jìn)行了全面修訂，其中增加和重寫的字?jǐn)?shù)達(dá)34左右，體系更加完善，闡述更加透徹。本書分為上下兩冊(cè)，共六篇：第一篇：組織人事導(dǎo)論；第二篇：個(gè)體過程；第三篇：群體過程；第四篇：組織過程；第五篇：個(gè)體、群體及組織過程；第六篇：人員配備。33．孫柏瑛：《公共部門人力資源開發(fā)與管理》，中國人民大學(xué)出版社，20040301本書不僅比較系統(tǒng)地介紹、概括了當(dāng)代人力資源管理的技術(shù)手段，而且力求以直觀、簡潔的方式體現(xiàn)這些人力資源管理思想及其開發(fā)與策劃實(shí)踐的成果。各種圖表的使用是本書的一個(gè)重要特色，這些圖表將現(xiàn)代人力資源管理思想高度凝練化，并將其形象化地呈現(xiàn)在讀者面前。與此同時(shí)，本書收集了大量信度、效度較高的人力資源管理量表，詳細(xì)分析了量表的使用范圍和適用性，以便讀者在學(xué)習(xí)中直接接觸組織現(xiàn)實(shí)采用的測量、評(píng)估樣本，增強(qiáng)對(duì)管理技術(shù)的理解力和操作技能。34．李冬秀：《企業(yè)辭退員工的藝術(shù)》，中國經(jīng)濟(jì)出版社，20050601當(dāng)前論述管理的書很多，但專門從企業(yè)的角度探討如何有效辭退員工的書很難見到，本書試圖以一些鮮活的例子，簡潔深透的分析，給企業(yè)管理者、人事部門經(jīng)理及相關(guān)工作人員一些啟發(fā)。本書選例側(cè)重于我國目前企業(yè)的實(shí)際情況，具有符合當(dāng)前國情、企情的特點(diǎn)，為國內(nèi)企業(yè)特別是非國有制企業(yè)量身打造。本書的案例分析不拘于案例本身，每章都有一個(gè)側(cè)重點(diǎn)，但整體又相互印證，成為一個(gè)有機(jī)整體。在分析案例時(shí)，跳出了以往就事論事的模式，不單單從法規(guī)角度出發(fā)，嘗試更多地從科學(xué)管理的角度展開。35．王真：《12大棒》，中國紡織出版社，20031201本書通過十二個(gè)人力資源管理的案例，全面闡述了人力資源管理中的企業(yè)文化塑造、人才的甄別、績效的考核，揭示企業(yè)實(shí)務(wù)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的真實(shí)狀況，強(qiáng)調(diào)了人力資源管理必須兩手抓——正面的激勵(lì)與必須的紀(jì)律約束，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提高管理水平的必讀書目。12根大棒指的是：第一根大棒 看門棒——錄用合格的人才；第二根大棒 磨煉棒——嚴(yán)格的人才培養(yǎng)；第三根大棒 同心棒——團(tuán)隊(duì)高于一切；第四根大棒 流水棒——淘汰懦夫 ；第五根大棒 英雄棒——企業(yè)內(nèi)部的競賽；第六根大棒 誠信棒——高薪必須養(yǎng)廉；第七根大棒 私心棒——打掉個(gè)人的“小算盤” ；第八根大棒 公平棒——收獲必須要有付出 ；第九根大棒 掃地棒——趕走企業(yè)的“老鼠”；第十根大棒 降龍棒——打造正面的企業(yè)文化 ；第十一根大棒 規(guī)矩棒——凡事都須有規(guī)矩；第十二根大棒 正氣棒——清除“投機(jī)分子”。本書風(fēng)格新穎，全書用相關(guān)的案例展開，配合權(quán)威的理論分析和實(shí)務(wù)指南；語言故事化，將深?yuàn)W的理論用通俗的方式闡述，是一本不可多得的人力資源管理書籍。36．梅西亞：《管理人力資源》（第4 版），中國人民大學(xué)出版社，20040501本書強(qiáng)調(diào)宏觀的管理理論，從一線管理者的視角闡述人力資源管理中的熱點(diǎn)問題，分析影響人力資源管理實(shí)踐的新趨勢(shì)及其應(yīng)對(duì)策略。本書包括六個(gè)部分，第一部分：概述；第二部分：人力資源管理范疇；第三部分：員工；第四部分：員工的開發(fā)；第五部分：薪酬；第六部分：管理與支配。本書設(shè)計(jì)的一系列新穎的教學(xué)專欄體現(xiàn)其特色：管理視角，闡述每章的主要內(nèi)容并介紹人力資源資料如何與管理者聯(lián)系；提出與本書內(nèi)容有關(guān)的倫理問題，本書提供三類管理者筆記，提供實(shí)踐指南；問題與應(yīng)用，擴(kuò)展與人力資源主題有關(guān)的應(yīng)用；案例討論，提供一些公司的特定情景案例，介紹人力資源管理的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。37．張義軍：《成功企業(yè)人力資源管理表格范本》，中國經(jīng)濟(jì)出版社，20020401本書廣泛選取了在國內(nèi)外及港臺(tái)地區(qū)成功企業(yè)中通行有效的大量表格，匯編成這套《成功企業(yè)管理表格范本全書》，全書分為《成功企業(yè)行政辦公管理表格)、《成功企業(yè)財(cái)務(wù)管理表格》、《成功企業(yè)人力資源管理表格》、《成功企業(yè)市場營銷管理表格》、《成功企業(yè)生產(chǎn)管理表格》五卷，內(nèi)容基本涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，是企業(yè)管理者不可多得的管理工具。38．米勒：《人力資源的重新設(shè)計(jì)》，上海人民出版社，20040501本書共包括六章：第一章 明確當(dāng)前人力資源工作的定位；第二章 人力資源職能——技能和服務(wù)考核；第三章 建立完整的人力資源部門強(qiáng)能；第四章 專業(yè)化的需求；第五章 理解和創(chuàng)造戰(zhàn)略過程；第六章 新方法。39．馬克托馬斯：《人力資源的第一本書》，汕頭大學(xué)出版社，20040301這是一本管理者的技能培訓(xùn)手冊(cè) ：用人際關(guān)系分解勞動(dòng)力資源；用人力資源詮析管理理念；用接受心理分析人際管理；用團(tuán)隊(duì)管理提升企業(yè)實(shí)力。40．[美]Raymond：《人力資源管理基礎(chǔ)》，清華大學(xué)出版社，20041001本書涵蓋了人力資源管理的宏觀環(huán)境，工作分析與工作設(shè)計(jì)、招聘與錄用、培訓(xùn)與發(fā)展，業(yè)績考核、員工職業(yè)管理、薪酬與福利以及員工激勵(lì)等標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理教科書的內(nèi)容。此外，本書還包括集體議價(jià)與勞動(dòng)關(guān)系和跨國人力資源管理等專題。 全書內(nèi)容全面，結(jié)構(gòu)順暢，內(nèi)容的組織與企業(yè)中人力資源管理的實(shí)際流程相協(xié)調(diào)。書中配備的案例，網(wǎng)絡(luò)資源和練習(xí)題為讀者的學(xué)習(xí)提供了有力的支持和豐富的資料。本書的作者隊(duì)伍是在學(xué)術(shù)研究方面很有建樹同時(shí)又在撰寫教科書方面頗具有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)者，因此本書較好地將人力資源管理的研究發(fā)現(xiàn)與實(shí)際人力資源管理工