【正文】 人力資源管理在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中正起到越來越重要的作用，本書主要內(nèi)容包括：人力資源管理的功能和職責(zé)、工作分析、制作和使用工作分析表、工作分析問卷；編寫及運(yùn)用職位描述、職位要求和工作績效標(biāo)準(zhǔn)。按照這一思路，本書的結(jié)構(gòu)分為上、中、下三篇，上篇把人力資源管理的理論精華濃縮為四章，即人性假設(shè)理論、需要理論、激勵理論、領(lǐng)導(dǎo)理論；中篇重點(diǎn)介紹人力資源管理的法則，主要包括管人法則、用人法則、激勵法則和溝通法則；下篇側(cè)重于人力資源測評與考核的技巧與方法。 這本書第一個(gè)與眾不同在于，它沒有復(fù)雜的理論，只有切實(shí)可行的工作步驟，所有工作都徹底簡單化、條理化、程序化，你翻開書，第一步，第二步，第三步……照著做就OK了。在案例的編寫上，采用“案例、點(diǎn)評、相關(guān)知識鏈接”的三段式結(jié)構(gòu)，由點(diǎn)到面，有淺入深，將實(shí)證性與理論性有機(jī)結(jié)合，使得本書具有較強(qiáng)的實(shí)用性。 主要包含對人力資源主管理論認(rèn)知能力、人力資源規(guī)劃能力、職務(wù)分析與崗位設(shè)置能力、職工績效考評能力、激勵式薪酬設(shè)計(jì)能力以及開展職工培訓(xùn)工作能力的全面系統(tǒng)性測評。它將幫助你學(xué)會如何同員工進(jìn)行溝通，以達(dá)到提高績效的目的。為人力資源管理者提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)和典型的案例，以及可供直接借用的文件范本和表單范本，具有很強(qiáng)的操作性，使你在短期內(nèi)掌握家具業(yè)人力資源管理的精髓。第八章為薪酬系統(tǒng)的管理，主要論述了薪酬調(diào)查、薪酬策略、薪酬預(yù)算、薪酬管理制度、薪酬滿意度調(diào)查等內(nèi)容。62．冉斌：《寬帶薪酬設(shè)計(jì)》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，20050201本書是以設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)的步驟來編寫的，共有八章，第一章為薪酬設(shè)計(jì)的概述，論述了我國企業(yè)的薪酬系統(tǒng)普遍存在的問題，并介紹了薪酬設(shè)計(jì)的基本理論。從銀行的微觀行為決策對人力資源選擇的影響看，外在的表象性因素是我國商業(yè)銀行人力資源需求的強(qiáng)約束條件；人情與地緣因素的影響力不可小視；對員工個(gè)人品性和素質(zhì)有特殊的要求。58．：《人力資源管理實(shí)務(wù)》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，20050101本書的重點(diǎn)主要集中于如何向組織有效地提供人力資源，同時(shí)我們也橫向結(jié)合了員工獎勵、員工關(guān)系、員工學(xué)習(xí)與發(fā)展等內(nèi)容。中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對管理人才及人才管理均提出的質(zhì)和量的雙重要求。其三，本土性。整個(gè)叢書包括管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、運(yùn)行管理、市場營銷、企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)會計(jì)、國際經(jīng)營等，幾乎涵蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面，形成了一個(gè)企業(yè)管理學(xué)的完整的學(xué)科體系。55．朱瑜：《企業(yè)組織規(guī)劃與人才任用》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，20050201本書有效結(jié)合了人力資源戰(zhàn)略和人事管理基礎(chǔ)，筆者悉心從此兩者入手，系統(tǒng)地闡述組織規(guī)劃與人才任用的管理實(shí)戰(zhàn)知識。54．劉偉：《人力資源》，中國言實(shí)出版社，20050101這是專為企業(yè)中層管理者編寫的最新實(shí)用手冊，由中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心組織編寫，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉偉、劉國寧主編。53．宿春禮：《現(xiàn)代公司年薪制方案設(shè)計(jì)》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，20031001年薪制方案設(shè)計(jì)是一個(gè)細(xì)致、復(fù)雜的過程，必須在有關(guān)政策指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，借鑒西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因地制宜地進(jìn)行設(shè)計(jì)，才能制定出可行的、有效的年薪制方案，這正是本書的意圖。本書分為十章：第一章　人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論；第二章　人力資源規(guī)劃；第三章　工作分析；第四章　員工招聘；第五章　員工培訓(xùn)與開發(fā)；第六章　職業(yè)生涯管理；第七章　績效管理；第八章　薪酬管理；第九章　勞動關(guān)系；第十章　團(tuán)隊(duì)管理?！吨R經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源開發(fā)》對來自歐洲、美國和日本的近期文獻(xiàn)以及國際上的研究材料進(jìn)行了廣泛的引用，是一本優(yōu)秀的核心教材。本書在適當(dāng)介紹基本理論的基礎(chǔ)上，更側(cè)重于討論對薪酬管理實(shí)踐中出現(xiàn)的典型問題應(yīng)采取的應(yīng)對策略，根據(jù)市場及企業(yè)自身的情況加以改造、創(chuàng)新使之更加符合企業(yè)的實(shí)際情況。管理中沒有一勞永逸的方法，沒有包治百病的靈丹妙藥。因此國內(nèi)目前銷售的絕大多數(shù)薪酬管理方面的書籍都沒有提及這一點(diǎn)。本書分為三部分：第一部分考察了戰(zhàn)略人力資源管理的整體內(nèi)容，建立了實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的框架結(jié)構(gòu)和概念模型；第二部分通過討論在制定與傳統(tǒng)人力資源管理職能相關(guān)的計(jì)劃和政策時(shí)必須闡明的戰(zhàn)略問題，考察了戰(zhàn)略人才資源管理的實(shí)踐與執(zhí)行過程；第三部分介紹了一些大公司實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的經(jīng)典案例。本書分為12章：第1章 基于才能的職位描述；第2章 吸引合適的雇員；第3章 申請表——篩選的工具；第4章 篩選個(gè)人簡歷；第5章 面試須知；第6章 結(jié)構(gòu)完整的面試技巧；第7章 評估應(yīng)聘者工作的動力；第8章 怎樣運(yùn)用測試；第9章 背景調(diào)查；第10章 作出最后的選擇決定；第11章 錄用和就位；第12章 選擇多樣的人員配置。45．劉善仕：《卓越人力資源實(shí)踐知名外企人力資源管理案例》，清華大學(xué)出版社，20040801本書介紹知名外企人力資源管理實(shí)踐案例，共分為13篇，依次為安利（中國）公司的基于七項(xiàng)才能要素的人才策略、廣州雅芳有限公司的人力資源管理實(shí)踐創(chuàng)新模式、順電公司的策略性人力資源管理實(shí)踐、可口可東（廣東）公司的開拓性的人才策略、愛立信（中國）公司的各系統(tǒng)間實(shí)施人力資源管理、美贊臣（廣州）公司的整合組織的架構(gòu)、霍尼韋爾公司的六西格瑪管理實(shí)踐、雅來（佛山）制藥公司的人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、華納廣州分公司的管理團(tuán)隊(duì)人員本地化、屈臣氏（中國）公司的角色扮演式的招聘、西門子（中國）公司的自上而下的人力資源管理實(shí)踐、百盛公司的人力資源管理T型化、萊特公司的吸引人才不在“薪”高策略。梅楚尼奇在吸收最新的和經(jīng)典文獻(xiàn)的同時(shí)結(jié)合他們自己在該領(lǐng)域的開拓性研究，分別對每種方法的優(yōu)劣勢作了評價(jià)，并在此基礎(chǔ)上建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜弦谎芯靠蚣?借以提升人力資源和組織績效。44．吉雷：《組織學(xué)習(xí)、績效與變革：戰(zhàn)略人力資源開發(fā)導(dǎo)論》，中國人民大學(xué)出版社，20050401本書是權(quán)威的人力資源開發(fā)論著，本書作者對戰(zhàn)略HRD領(lǐng)域作了綜合性的介紹——從理論和實(shí)踐的三個(gè)主要學(xué)派: 學(xué)習(xí)、績效和變革出發(fā)將基本原則與獨(dú)特見解加以整合。而使用國內(nèi)一些出版社出版的MBA研究生的教材，又出現(xiàn)篇幅大，數(shù)學(xué)公式多等問題。本書的作者隊(duì)伍是在學(xué)術(shù)研究方面很有建樹同時(shí)又在撰寫教科書方面頗具有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)者，因此本書較好地將人力資源管理的研究發(fā)現(xiàn)與實(shí)際人力資源管理工作有機(jī)地結(jié)合在一起。40．[美]Raymond：《人力資源管理基礎(chǔ)》，清華大學(xué)出版社，20041001本書涵蓋了人力資源管理的宏觀環(huán)境，工作分析與工作設(shè)計(jì)、招聘與錄用、培訓(xùn)與發(fā)展，業(yè)績考核、員工職業(yè)管理、薪酬與福利以及員工激勵等標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理教科書的內(nèi)容。37．張義軍：《成功企業(yè)人力資源管理表格范本》，中國經(jīng)濟(jì)出版社，20020401本書廣泛選取了在國內(nèi)外及港臺地區(qū)成功企業(yè)中通行有效的大量表格，匯編成這套《成功企業(yè)管理表格范本全書》，全書分為《成功企業(yè)行政辦公管理表格)、《成功企業(yè)財(cái)務(wù)管理表格》、《成功企業(yè)人力資源管理表格》、《成功企業(yè)市場營銷管理表格》、《成功企業(yè)生產(chǎn)管理表格》五卷，內(nèi)容基本涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，是企業(yè)管理者不可多得的管理工具。本書風(fēng)格新穎，全書用相關(guān)的案例展開，配合權(quán)威的理論分析和實(shí)務(wù)指南；語言故事化，將深奧的理論用通俗的方式闡述，是一本不可多得的人力資源管理書籍。本書的案例分析不拘于案例本身，每章都有一個(gè)側(cè)重點(diǎn)，但整體又相互印證，成為一個(gè)有機(jī)整體。各種圖表的使用是本書的一個(gè)重要特色，這些圖表將現(xiàn)代人力資源管理思想高度凝練化，并將其形象化地呈現(xiàn)在讀者面前。系統(tǒng)地研討這些教材，就會對MBA核心必修課程有一個(gè)比較全面的了解。30．蔣董雷：《管理之美：人力資源管理哲理與方略》，中國紡織出版社， 20040901本書通過簡單、明了的寓言故事，將管理故事中蘊(yùn)涵的哲理與方略總結(jié)出來，給人們以啟迪，加深對管理理念和方法的理解與認(rèn)識。29．錢振波：《人力資源管理：理論本書從以人為本的人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)，從人力資源規(guī)劃、人員招聘、員工培訓(xùn)、員工考核、員工薪酬福利、員工激勵以及人事變動和人事檔案、員工日常事務(wù)等人力資源管理的諸多方面入手，為現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建了一套完整、科學(xué)和實(shí)用的人力資源管理的人才力資源管理體系。本書還強(qiáng)調(diào)人力資源經(jīng)理和企業(yè)中的其他經(jīng)理人員在人力資源管理中的不同作用。27．張一弛：《人力資源管理教程》，北京大學(xué)出版社， 20020701隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人的因素越來越成為組織實(shí)現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。本書將人力資源開發(fā)從人力管理中分離出來，單獨(dú)進(jìn)行闡述。 本書名為“10S”，意既人力資源經(jīng)理為公司提供的10種基本的服務(wù)：招募員工；雇傭合同；機(jī)密與競爭；養(yǎng)老金管理薪酬管理；職位評價(jià)及薪酬等級；投保一個(gè)健康的企業(yè)；處罰程序；新職介紹；雇員訴訟。全書包括三個(gè)部分十章，即對象與方法，比較選擇與溝通，職能與技術(shù)等，包括第一章全球化趨勢下人力資源管理新特點(diǎn)、第二章國際人力資源管理研究視角與方法、第三章國際人力資源管理的模式選擇、第四章國際人力資源管理的文化溝通、第五章中外合資企業(yè)的人力資源管理、第六章國際人力資源規(guī)劃與招聘、第七章國際人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、第八章國際人力資源的績效考核、第九章國際人力資源的薪酬與激勵、第十章國際人力資源職業(yè)生涯管理。國有企業(yè)人力資源制度創(chuàng)新；國有企業(yè)人力資源制度創(chuàng)新，國有企業(yè)人力資源制度創(chuàng)新（Ⅲ）。同學(xué)們應(yīng)當(dāng)按章節(jié)學(xué)習(xí)和鞏固，并結(jié)合社會實(shí)踐加以領(lǐng)會和思考，從而提高學(xué)習(xí)效果。22．姚裕群：《人力資源開發(fā)與管理》，中國人民大學(xué)出版社，2003312 人力資源開發(fā)與管理學(xué)科，是一門內(nèi)容多、范圍廣、觀念新、技術(shù)專、層次高、更新快的學(xué)科，是一門博大精深的學(xué)問。無數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：只有充分發(fā)揮、調(diào)動了人的主觀積極性，企業(yè)才能興旺、發(fā)達(dá)，單位才能形成可持續(xù)性的新發(fā)展。本書既有理論上的先進(jìn)性、創(chuàng)新性，又有實(shí)踐上的適用性和可操作性；既考慮到教學(xué)內(nèi)容國際上的通用性，又考慮到適合中國國情。20．張德：人力資源開發(fā)與管理(第二版)，清華大學(xué)出版社，20011001隨著人類進(jìn)人知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的競爭已經(jīng)成為企業(yè)之間、國家之間、地域之間競爭的焦點(diǎn)，人力資源開發(fā)與管理也成為管理學(xué)科的核心課程。雖然，它的進(jìn)一步發(fā)展、演進(jìn)、深化有賴于我國理論和實(shí)際工作者的共同努力，但其發(fā)展前景遠(yuǎn)大，前途光明已為世人矚目第一部分理論篇；第二部分開發(fā)篇；第三部分市場篇；第四部分管理篇。 18．陳遠(yuǎn)敦 陳全明:《MBA人力資源開發(fā)與管理》,中國統(tǒng)計(jì)出版社,20010701當(dāng)前，改革與發(fā)展匯成中國邁進(jìn)二十一世紀(jì)的主旋律，中國市場經(jīng)濟(jì)體制是高奏這一旋律的體制性基礎(chǔ)，其核心內(nèi)容就是解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力。本書提出的薪酬管理理念、推薦的技術(shù)方法、介紹的中外管理案例，必須經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐證明行之有效才被人選，要對讀者和使用者高度負(fù)責(zé)；第三，要具有應(yīng)用操作性；本書力求用通俗的語言和實(shí)例使理論不晦澀空洞，使內(nèi)容貼近實(shí)際生活，使管理者能將書中的內(nèi)容與自己的管理活動進(jìn)行直觀對照，并可以本書介紹的制度規(guī)范、方案設(shè)計(jì)、表格范例直接仿照制定或完善企業(yè)所需的規(guī)章制度；第四，要具有廣泛的適用性。17. 陳全明：《薪酬管理》，海天出版社，20020921世紀(jì)的管理是人本管理的時(shí)代，人力資本已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。16．趙曼：《人力資源開發(fā)與管理》（21世紀(jì)教材），勞動與社會保障出版社，20020701該書由我國首屆高校名師，人力資源界的知名教授，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院院長，中南財(cái)經(jīng)