財務績效管理指標(編輯修改稿)
2025-05-12 13:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 去把錢要回來是硬道理。，資金保障管理的及時性、規(guī)范性和安全性；資金的計劃管理高效、及時、到位情況；現(xiàn)金流量是否有效保障。，會計核算的規(guī)范性、及時性和完整性；財務報表編報的及時性和規(guī)范性。二、客戶維度；相關部門服務滿意度（報銷、付款、工資等工作服務滿意度調查，獲取數(shù)據(jù)）。：外部客戶、銀行及政府機構、下屬供應商的溝通及維護。三、內(nèi)部運營及團隊管理1.組織體系建設，財務組織體系架構、定崗定編工作是否合理，對其他部門指導工作的及時性、合理性；對內(nèi)部人員崗位調整、晉升和人員處理的建議的公平性、專業(yè)性。2.部門建設，財務部內(nèi)部員工培訓計劃完成率；檔案及部門臺帳管理的質量，團隊建設及相互橫向交流。這點是從財務人員的性格分析出發(fā)，財務人員性格內(nèi)斂辦事嚴謹，如何讓部門內(nèi)部人員相互多交流，信息共享提高工作效率，是對部門負責人團隊建設的一項重要挑戰(zhàn)。四、學習與個人成長1.加強部門間學習，尋找適當時機輪崗，1人多能防范用人風險。2.財務數(shù)據(jù)的保密性，經(jīng)常性提醒與學習文件。3.加強學習，可以安排購買專業(yè)書籍，鼓勵考試并提高自己的專業(yè)技能。財務部是任何一家企業(yè)的生命線，不是拍拍腦袋就能進行管理，也不是一個部門自己提交數(shù)據(jù)沒有監(jiān)管聽之任之。對財務部進行考核要站在老板的角度考量問題，對企業(yè)的運營管理進行數(shù)據(jù)分析，提煉符合自己企業(yè)的關鍵績效考核指標。職能部門績效的標準化與靈活度我接觸職能部門績效考核量化設計的時間，可以追溯到2003年。在那個年代開展對職能部門的量化績效設計和實施，對我整個HR工作履歷來講，都是一件痛苦萬分的記憶。就是因為這段記憶，讓我差一點就離開這個崗位。所以，我一直不排斥對職能部門績效量
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