財(cái)務(wù)績(jī)效管理指標(biāo)-免費(fèi)閱讀
【正文】 還是那句話，“存在即合理”。明天又說沒有靈活性的把控，部門負(fù)責(zé)人的管理職能不容易實(shí)施落地。第五步：運(yùn)用更先進(jìn)的考核工具360的考核公平性和可量化性更強(qiáng)，然而操作難度大，消耗管理成本較高。專業(yè)類非量化可以包含制度、體系、流程、控制、審計(jì)、安全、合規(guī)等等方向；價(jià)值觀類指標(biāo)可根據(jù)戰(zhàn)略方向不同進(jìn)行分類設(shè)定。既然“存在即合理”，那么“灰色地帶”就要解決。我們就從這個(gè)合理性，來分析分析落地的方案吧。對(duì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行考核要站在老板的角度考量問題，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管理進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提煉符合自己企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。這點(diǎn)是從財(cái)務(wù)人員的性格分析出發(fā)，財(cái)務(wù)人員性格內(nèi)斂辦事嚴(yán)謹(jǐn)，如何讓部門內(nèi)部人員相互多交流，信息共享提高工作效率，是對(duì)部門負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)。，資金保障管理的及時(shí)性、規(guī)范性和安全性；資金的計(jì)劃管理高效、及時(shí)、到位情況；現(xiàn)金流量是否有效保障。針對(duì)案例，首先取得老板及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的支持，對(duì)財(cái)務(wù)部的績(jī)效考核項(xiàng)目進(jìn)行重新梳理，并對(duì)提交數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核。真實(shí)的績(jī)效數(shù)據(jù)是績(jī)效考核有效實(shí)施的前提保障。這是最重要的。所以財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)可以是以下的內(nèi)容：現(xiàn)金方面：審核準(zhǔn)確率會(huì)計(jì)方面：帳實(shí)準(zhǔn)確率、報(bào)表及時(shí)率、財(cái)務(wù)分析及時(shí)率、融資方面：融資計(jì)劃完成率、融資費(fèi)用降低率、融資配合完成及時(shí)率資金使用：預(yù)算準(zhǔn)確率、資金調(diào)配滿意度、預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告管理方面：工作滿意度設(shè)置財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的流程，如圖所示：財(cái)務(wù)個(gè)人績(jī)效指標(biāo)而對(duì)于個(gè)人的指標(biāo)設(shè)置：如財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、主辦會(huì)計(jì)、出納、資產(chǎn)管理人員等財(cái)務(wù)部各級(jí)員工的績(jī)效考核指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)，可以從三個(gè)方面思考：一是工作質(zhì)量方面。往往在決策時(shí)，總會(huì)讓財(cái)務(wù)闡述清楚，有無資金、物資、設(shè)備等供以項(xiàng)目的開發(fā)和推進(jìn)
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