【文章內(nèi)容簡介】 (月底計劃的證明材料最遲于次月1日上午10點前提交)；未按上述要求提交證明材料的，計劃按未完成認(rèn)定。虛假上報證明材料以及虛假編制總結(jié)的，除每項計劃不可得分外,再追加扣罰計劃權(quán)重分值的三倍；情節(jié)嚴(yán)重的，給予公司負(fù)責(zé)人及相應(yīng)責(zé)任人行政處分?？己瞬块T：由集團計劃管理中心負(fù)責(zé)考核，集團管理監(jiān)察中心負(fù)責(zé)監(jiān)督。其它規(guī)定：（1）為強化集團總部各部門對地產(chǎn)公司的管理與服務(wù)職能，各地產(chǎn)公司或下屬公司可提出需集團總部各部門配合的計劃，經(jīng)審議后納入該部門月計劃考核；集團總部各部門也可向各地產(chǎn)公司及其下屬部門、各下屬公司提出計劃任務(wù)指標(biāo)，納入該公司或下屬部門的計劃考核。（2）各項目年度開發(fā)建設(shè)計劃下發(fā)后10日內(nèi)，集團設(shè)計院、招標(biāo)中心、營銷中心須基于項目全生命周期管理的角度制定各項目總體工作計劃，經(jīng)與各地區(qū)公司協(xié)調(diào)一致后報計劃管理中心發(fā)文執(zhí)行。（3）各項目年度開發(fā)建設(shè)計劃下發(fā)后10日內(nèi)，集團商業(yè)中心制定各項目總體商業(yè)運營計劃；酒店管理集團制定酒店及各大中心總體運營計劃；物業(yè)管理中心制定各項目物管進駐計劃。本辦法的最終解釋權(quán)歸計劃管理中心。1本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，如有與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。外地公司計劃管理辦法恒地司管字[2007]第053號 第一條　為進一步強化目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識，規(guī)范各外地公司的計劃管理工作，建立更加有效的激勵機制，全面貫徹落實“嚴(yán)而不死、寬而不亂”的外地公司管理方針，特制定本辦法。第二條　計劃管理原則：目標(biāo)管理、結(jié)果考核；適度超前、科學(xué)合理；層層分解、壓力傳遞；立足局部、服從整體。第三條　計劃管理范圍：土地取得工作計劃、開發(fā)建設(shè)工作計劃、融資工作計劃、銷售工作計劃、資金支付工作計劃、材料配送計劃、其它各重點工作計劃等。第一章 計劃管理機制第四條　集團對各外地公司的三年計劃與月工作節(jié)點計劃進行管理，并按月工作節(jié)點計劃的完成情況對集團管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子及各外地公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行月度考核，按年度考核指標(biāo)的完成情況對各外地公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行年終考核。第五條　各外地公司依據(jù)集團制定下發(fā)的三年計劃及月工作節(jié)點計劃制定屬下各部門的月工作計劃，并進行內(nèi)部計劃考核。所制定的月工作計劃及計劃考核結(jié)果（含明細(xì)）須及時報集團計劃管理中心備案。第六條　集團管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子、各外地公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核的具體規(guī)定見《恒大地產(chǎn)集團各外地公司2007年度、月度計劃考核辦法》（恒地司管字[2007]第005號）、《恒大地產(chǎn)集團各外地公司2007年度、月度計劃考核辦法補充規(guī)定》（恒地司管字[2007]第034號）、《恒大地產(chǎn)集團管理系統(tǒng)計劃考核辦法》（恒地司管字[2007]第038號）。各外地公司可制定內(nèi)部計劃考核辦法，報集團備案后執(zhí)行。第七條　各外地公司可根據(jù)工作實際需要對集團有關(guān)部門提出配合工作計劃，經(jīng)集團計劃例會審議后納入相關(guān)部門的月工作計劃并進行考核。第二章 計劃管理組織機構(gòu)第八條　集團董事局為各外地公司三年計劃、月節(jié)點計劃的最高決策機構(gòu)；各外地公司為相應(yīng)計劃的執(zhí)行機構(gòu)；集團計劃管理中心、資金中心為監(jiān)督檢查、考核機構(gòu)；各外地公司管理監(jiān)察中心協(xié)助集團計劃管理中心、資金中心對計劃進行監(jiān)督、檢查。第九條　集團計劃管理中心、資金中心協(xié)助集團董事局開展有關(guān)計劃的制定、檢查考核、分析預(yù)警等工作。其中，集團計劃管理中心歸口負(fù)責(zé)土地取得工作計劃、開發(fā)建設(shè)工作計劃、銷售工作計劃、其它各重點工作計劃等的管理工作，集團資金中心歸口負(fù)責(zé)融資工作計劃及資金支付計劃的管理工作。第十條　各外地公司綜合計劃部、資金計劃部參照第九條之分工，對內(nèi)開展公司計劃管理工作；對外負(fù)責(zé)與集團計劃管理中心、資金中心進行聯(lián)系與溝通，具體承擔(dān)各類計劃的編制、上報、檢查、跟蹤落實等工作，并如實、客觀反映相關(guān)情況。第十一條　各外地公司負(fù)責(zé)年度、季度、月度材料（全國性配送材料）配送計劃的制定，廣州恒大材料設(shè)備有限公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購與配送。第三章 計劃編制與上報第十二條　每年年底前制定后三年的三年計劃，每半年修訂一次，具體時間以集團通知為準(zhǔn)。三年計劃由七大類計劃構(gòu)成：土地取得目標(biāo)計劃；開發(fā)建設(shè)計劃；融資目標(biāo)計劃；銷售目標(biāo)計劃；資金支付計劃；資金平衡計劃；材料配送計劃。第十三條　三年計劃各類數(shù)據(jù)務(wù)必保持準(zhǔn)確、一致、合理，如有重大錯、漏或不合理的，對外地公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)按每項500元進行處罰。第十四條　月工作總結(jié)與次月工作計劃由各外地公司于每月月底前一天17：00前經(jīng)公司董事長簽批后分別報集團計劃管理中心與資金中心；每延遲15分鐘扣罰公司董事長200元。計劃一經(jīng)上報不得變動，如確需變動的可于計劃例會上提出。第十五條　月工作節(jié)點計劃的編制范圍主要包括：土地取得工作節(jié)點；重要開發(fā)報建工作節(jié)點；重要圖紙設(shè)計工作；重要合同簽訂工作；重要工程開工、中間進度及完工；重要融資工作節(jié)點；其他各項重大工作事項如人員招聘工作、召開開工前綜合策劃會并制定綜合開發(fā)方案、制定營銷策劃方案等。第十六條　月工作節(jié)點計劃的編制要求科學(xué)、合理、完整、無缺漏、有預(yù)見性、有目標(biāo)性。對于漏報重要節(jié)點計劃的，每漏報一項，根據(jù)重要程度扣罰計劃分值5－20分。第十七條　月資金支付計劃的編制要求嚴(yán)謹(jǐn)、合理，每月考核一次。對可不付、可緩付卻納入支付計劃并急于支付的，以及應(yīng)付、急需支付卻未納入支付計劃的行為，每次處罰外地公司董事長1000元。第十八條　材料物資計劃準(zhǔn)確度要求：年度計劃準(zhǔn)確度須達到80％（含80％）以上；季度計劃準(zhǔn)確度須達到95％（含95％）以上；實際用料計劃準(zhǔn)確度須達到98％（含98％）以上。凡準(zhǔn)確度沒有達到規(guī)定要求的，每項每差1％扣罰外地公司工程部經(jīng)理100元，由廣州恒大材料設(shè)備有限公司、外地公司采購配送中心負(fù)責(zé)考核。第十九條　各類計劃的填報須嚴(yán)格按有關(guān)填報要求進行，如有重大違反的，對該公司綜合計劃部或資金計劃部負(fù)責(zé)人按每項100元以上進行處罰。第四章 計劃審議與下發(fā)第二十條　　各公司根據(jù)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃并結(jié)合各項目的具體情況制定的三年計劃上報集團后，由集團董事局組織召開計劃會議進行審議；審議通過后發(fā)文執(zhí)行。第二十一條　各公司制定的月工作節(jié)點計劃上報集團后，由集團董事局于每月6日前組織召開月計劃例會，對上月工作的完成情況進行檢查、分析，對當(dāng)月工作節(jié)點計劃進行審議；審議通過后發(fā)文執(zhí)行。第五章 計劃執(zhí)行、檢查、考核與后評估第二十二條　計劃一經(jīng)制定，均須嚴(yán)格執(zhí)行并考核。第二十三條　各外地公司計劃的完成均須提交合格證明資料至集團計劃管理中心或資金中心，否則以未完成認(rèn)定。各公司須在計劃完成當(dāng)天將合格證明材料傳真至集團計劃管理中心或資金中心；對于未及時提交合格證明材料且未與集團計劃管理中心或資金中心溝通的，以提交合格證明材料的時間認(rèn)定為計劃實際完成時間并進行考核。當(dāng)月計劃完成證明材料的提交截止時間為次月4日上午8:30前。第二十四條　對于提供虛假證明材料、虛假編制計劃總結(jié)的，除每項計劃不可得正分(可得負(fù)分)外,再追加扣罰計劃權(quán)重分值的三倍；情節(jié)嚴(yán)重的，給予相應(yīng)責(zé)任人行政處分。第二十五條　集團計劃管理中心負(fù)責(zé)于每月8日前將考核結(jié)果交各外地公司財務(wù)部，由各外地公司財務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行考核。第二十六條　計劃后評估：各公司在單項重要工作或階段性目標(biāo)完成后，須對工作完成的質(zhì)量、效率與成本等各方面情況進行全面的分析、評估、檢討，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，并形成書面報告交集團計劃管理中心備案；集團匯總后將在一定范圍內(nèi)推廣，確保類似工作更好地得以開展。第六章 其他第二十七條　有關(guān)材料采購配送計劃的其它規(guī)定按《材料物資采購配送管理制度》（恒地司采字[2007]第003號）執(zhí)行。第二十八條　保密規(guī)定：所有計劃經(jīng)辦部門、經(jīng)辦人員必須采取嚴(yán)格有效的保密措施，確保各類計劃數(shù)據(jù)編制、流轉(zhuǎn)、存儲過程的高度機密；對于未采取保密措施而存在泄密隱患的，以及因行為不當(dāng)產(chǎn)生泄密事件的，集團將給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲處分。第二十九條　本辦法由集團計劃管理中心負(fù)責(zé)考核。第三十條　　本辦法解釋權(quán)歸集團董事局。第三十一條　本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，如有規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。恒大地產(chǎn)集團外地公司管理辦法恒地司管字[2007]第114號 為進一步完善公司治理，理順、加強集團對外地公司的管理，規(guī)范、完善外地公司的內(nèi)部運作，為集團系統(tǒng)的持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)，經(jīng)集團董事局研究決定，特制定本辦法。第一章 人事管理第一條 各外地公司組織機構(gòu)設(shè)置原則上由集團公司統(tǒng)一制定，如需調(diào)整，其調(diào)整方案須報集團公司人力資源中心審核，經(jīng)集團公司常務(wù)副總裁及總裁簽署意見后，報董事局主席審批后實施。第二條 各外地公司定崗定編方案須報集團公司人力資源中心審核，經(jīng)集團公司常務(wù)副總裁及總裁審批后實施。第三條 各外地公司須參照集團公司工資結(jié)構(gòu)制定本公司工資標(biāo)準(zhǔn)，報集團公司人力資源中心審核，經(jīng)集團公司常務(wù)副總裁及總裁審批后實施。第四條 各外地公司工資調(diào)整方案須報集團公司人力資源中心審核，經(jīng)集團公司常務(wù)副總裁、總裁及董事局主席審批后實施。第五條 各外地公司總助以上干部的人事任免、工資、獎懲及解聘等由集團公司常務(wù)副總裁簽署意見后，報董事局主席審批后實施。第六條 各外地公司中層干部及一般員工的入職、工資、獎懲及離職等由各外地公司決定并辦理，不符合公司入職條件的須報集團公司常務(wù)副總裁審批。第七條 各外地公司與集團系統(tǒng)其它公司之間的人事調(diào)動須報集團總裁審批后，由集團公司人力資源中心辦理調(diào)動手續(xù)。第八條 凡在集團系統(tǒng)被辭退、開除以及自行離職的人員，外地公司一律不得錄用，特殊情況報集團常務(wù)副總裁審批。第九條 各外地公司均須與員工簽訂勞動合同，其勞動合同版本須報集團公司人力資源中心審定后方可使用。第十條 各外地公司社會保險繳納方案須經(jīng)集團公司人力資源中心審核，報集團常務(wù)副總裁審批后執(zhí)行。第十一條 各外地公司員工住房公積金繳納方案須經(jīng)集團公司人力資源中心，報集團常務(wù)副總裁審批后執(zhí)行。第十二條 各外地公司花名冊須于每月28日前報集團公司人力資源中心備案。第十三條 各外地公司均須按照集團公司檔案管理規(guī)定統(tǒng)一建立人事檔案。第十四條 集團公司外派員工的勞動合同、社保等由集團公司人力資源中心統(tǒng)一管理，工資由當(dāng)?shù)毓矩?fù)責(zé)發(fā)放，住房公積金由當(dāng)?shù)毓咀孕薪鉀Q，其離職手續(xù)須到集團公司人力資源中心辦理。第十五條 隸屬集團公司直線管理人員由集團公司統(tǒng)一管理，其考勤由當(dāng)?shù)毓矩?fù)責(zé)，每月30日中午12:00前報集團公司人力資源中心。第二章　財務(wù)管理第十六條 財務(wù)管理模式財務(wù)由集團統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行集團財務(wù)管理制度，對外提供財務(wù)報表須經(jīng)集團財務(wù)中心審核后方可報出。第十七條 資金管理模式資金由集團統(tǒng)一計劃管理。各公司在每月月底前申報下月資金使用計劃，經(jīng)集團批準(zhǔn)后執(zhí)行。貸款計劃與方案以及因貸款需要對外提供的報表、材料須報集團常務(wù)副總裁審批。向銀行貸款、還款、貸款安排費、系統(tǒng)內(nèi)的貸款擔(dān)保由集團常務(wù)副總裁審批。各外地公司的涂銷、利息支付由各公司董事長審批。第十八條 外地公司對外付款審批外地公司對外付款，除了權(quán)限內(nèi)的借款、利息支出、銀行手續(xù)費、上交稅費以外，1000萬元以下（含1000萬元）的，由各公司董事長審批； 1000萬元以上、2000萬元以下（含2000萬元）的，報集團常務(wù)副總裁審批；2000萬元以上、3000萬元以下（含3000萬元）的，報集團總裁審批；3000萬元以上的，報集團董事局主席審批。特殊情況的付款（無合同或超出合同、無計劃或超出計劃等非正常情況），300萬元以下（含300萬元）的，報集團常務(wù)副總裁審批；300萬元以上、500萬元以下（含500萬元）的，報集團總裁審批；500萬元以上的，報董事局主席審批。第十九條 費用報銷特殊事項報銷，由各公司董事長審批，按月匯總報集團常務(wù)副總裁審批。業(yè)務(wù)招待費的開支（不含特殊費用），只有一個項目的公司，年度招待費不超過80萬元，每增加一個項目增加年度招待費30萬元。季度業(yè)務(wù)招待費不得超過年度業(yè)務(wù)招待費平均數(shù)（每季度考核）。各外地公司總經(jīng)理及其秘書、司機的費用報銷報集團常務(wù)副總裁審批；各外地公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的費用報銷由其公司董事長審批。第二十條 借款各公司借支備用金必須由公司董事長審批，公司所有員工已經(jīng)審批尚未報銷的借款，累計不得超過50萬元（含50萬元）。第二十一條 固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)限購置固定資產(chǎn)金額在3萬元以內(nèi)（含3萬元）的，由各公司董事長審批；3萬元以上、10萬元以下（含10萬元）的，報集團常務(wù)副總裁審批；10萬元以上、20萬元以下（含20萬元）的，報集團總裁審批；20萬元以上的，報集團董事局主席審批。第二十二條 外地公司對外捐贈、投資、抵押、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、擔(dān)保等相關(guān)重大事項，經(jīng)集團常務(wù)副總裁簽署意見后，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。第三章　檔案印章管理第二十三條 檔案管理各外地公司檔案中心均需設(shè)立兩類檔案室，即綜合檔案室和技術(shù)檔案室，庫房均須獨立，由專人負(fù)責(zé)管理。人事檔案、會計檔案和資金檔案等暫由各公司業(yè)務(wù)口自行管理。檔案中心綜合檔案室和技術(shù)檔案室管理過程中，須嚴(yán)格執(zhí)行集團檔案管理制度和有關(guān)管理辦法，嚴(yán)格按照檔案歸檔要求進行“實時歸檔”，并遵照集團檔案保密事項規(guī)定執(zhí)行。政府下發(fā)的重要函件須及時歸檔，一律以復(fù)印件提供利用。第二十四條 印章管理印章必須放置保險柜進行保管，印章室必須獨立于公共辦公區(qū)，印章室管理必須嚴(yán)格遵守集團下發(fā)的《印章室管理規(guī)定》。各外地公司須嚴(yán)格執(zhí)行集團印章管理制度及相關(guān)管理辦法。所有印章用印，都必須經(jīng)過審批。具體審批權(quán)限和審批流程按公司規(guī)定執(zhí)行，審批程序必須完成后才能用印。融資工作需對外提供的報審資料用印，必須嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定上報集團審批。與付款有關(guān)的審批用印，必須經(jīng)外地公司合同管理部門審核后報公司董事長審批。第四章　合同管理第二十五條 審批權(quán)限外地公司300萬元以上合同報集團公司審批。合同金額300萬元及以下的合同，由各外