山西xx制造公司erp管理實施之路(編輯修改稿)
2025-05-12 06:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常競爭，樹立良好的市場形象。其次，完善相關手續(xù)，責任到人，嚴把頂帳關，回款率和回款質量提升了10%，改善了現(xiàn)金流，最后，通過U8銷售管理和財務系統(tǒng)的集成，將發(fā)貨、開票、結算和應收款管理、客戶管理逐步納入統(tǒng)一的系統(tǒng)管理下，為進一步的客戶資源管理奠定基礎。以前對帳時，發(fā)現(xiàn)應收款的很多錯誤是人為造成的，給公司資產(chǎn)造成了很大的損失，陷入糾紛時給清欠工作也造成了困難?，F(xiàn)在就完全避免了銷售中間環(huán)節(jié)的人為錯誤，能夠詳細地按部門、人員、客戶、貨物規(guī)格統(tǒng)計出銷售發(fā)貨回款情況，加強了銷售管理。產(chǎn)品的發(fā)貨情況數(shù)據(jù)取得由原來的幾天縮短到現(xiàn)在的幾分鐘，并且非常精確，工作效率提高了幾十倍。做為有一千多種規(guī)格的電機廠商來說，以前統(tǒng)計詳細的銷售資料不僅工作量大，而且差錯率高，現(xiàn)在從銷售方面我們深刻感到信息化管理的好處。物流控制。第一、加強物資管理。為了提供準確的材料數(shù)據(jù)進行核算，我們一開始就把庫存管理做為重點，老國有企業(yè)，許多的歷史遺留問題都涉及庫存，對于企業(yè)信息化這是最難解決又必須面對的難題，盤點時，老總親自帶隊，由副總和業(yè)務骨干組成核查小組，在四個月的時間里，進行了三次庫存物資全面盤點清查，解決了很多物資方面的問題，真實地反映出庫存，為庫存物資的經(jīng)濟儲備和進行科學采購奠定基礎，更重要的是節(jié)省了資金。第二、加強采購管理和采購計劃。采購是成本控制的源頭，也是物資儲備和生產(chǎn)材料及時保障的重要環(huán)節(jié)，對于采購我們投入了很多精力，通過幾個月的準備，首先是從思想認識上讓采購人員逐步意識到采購行為對企業(yè)經(jīng)營的影響，進而建立嚴格的采購計劃制度，對于無計劃或超過審批價格的采購嚴格控制，同時，改變了原來采購報帳的流程，由原來的票到報帳改為現(xiàn)在的貨到報帳，檢驗處對所有材料質量進行把關，這中間遇到很多困難，但在老總的大力支持下，經(jīng)過不斷地協(xié)調，把制度推行下去并取得了很好效果，降低了采購價格，提高了材料質量，從材料進廠后每個環(huán)節(jié)都進行跟蹤控制，對存貨管理水平的提高提供了條件，另外對供應商的詳細狀況也進行深入地了解，逐步確定最佳合作伙伴，規(guī)范采購行為，降低采購成本。成本管理。今年我們已初步完成財務業(yè)務一體化，下一步要結合公司規(guī)章制度的落實，對系統(tǒng)做深層次的優(yōu)化，以滿足不斷增長的管理需求。對于實施綜合性非常強的U8成本管理系統(tǒng)時，并沒有想象的那么順利。因為資金緊張，所以開始就想把成本很快降下來，但我們發(fā)現(xiàn)沒有良好的物流控制和扎實的基礎管理，成本控制無從下手。因此，在物流系統(tǒng)逐步建設的同時，對成本資料數(shù)據(jù)大規(guī)模的搜集分析，比如:科學的材料定額、準確的計劃價，可控的費用等，先用手工方式完善成本核算，然后逐步納入信息化管理，實際證明，這樣是非常正確的。經(jīng)過對各生產(chǎn)車間的在產(chǎn)品大幅壓縮，降低在
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