山西xx制造公司erp管理實(shí)施之路(編輯修改稿)
2025-05-12 06:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常競爭，樹立良好的市場(chǎng)形象。其次，完善相關(guān)手續(xù)，責(zé)任到人，嚴(yán)把頂帳關(guān)，回款率和回款質(zhì)量提升了10%，改善了現(xiàn)金流，最后，通過U8銷售管理和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，將發(fā)貨、開票、結(jié)算和應(yīng)收款管理、客戶管理逐步納入統(tǒng)一的系統(tǒng)管理下，為進(jìn)一步的客戶資源管理奠定基礎(chǔ)。以前對(duì)帳時(shí)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)收款的很多錯(cuò)誤是人為造成的，給公司資產(chǎn)造成了很大的損失，陷入糾紛時(shí)給清欠工作也造成了困難?，F(xiàn)在就完全避免了銷售中間環(huán)節(jié)的人為錯(cuò)誤，能夠詳細(xì)地按部門、人員、客戶、貨物規(guī)格統(tǒng)計(jì)出銷售發(fā)貨回款情況，加強(qiáng)了銷售管理。產(chǎn)品的發(fā)貨情況數(shù)據(jù)取得由原來的幾天縮短到現(xiàn)在的幾分鐘，并且非常精確，工作效率提高了幾十倍。做為有一千多種規(guī)格的電機(jī)廠商來說，以前統(tǒng)計(jì)詳細(xì)的銷售資料不僅工作量大，而且差錯(cuò)率高，現(xiàn)在從銷售方面我們深刻感到信息化管理的好處。物流控制。第一、加強(qiáng)物資管理。為了提供準(zhǔn)確的材料數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，我們一開始就把庫存管理做為重點(diǎn)，老國有企業(yè)，許多的歷史遺留問題都涉及庫存，對(duì)于企業(yè)信息化這是最難解決又必須面對(duì)的難題，盤點(diǎn)時(shí)，老總親自帶隊(duì)，由副總和業(yè)務(wù)骨干組成核查小組，在四個(gè)月的時(shí)間里，進(jìn)行了三次庫存物資全面盤點(diǎn)清查，解決了很多物資方面的問題，真實(shí)地反映出庫存，為庫存物資的經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備和進(jìn)行科學(xué)采購奠定基礎(chǔ)，更重要的是節(jié)省了資金。第二、加強(qiáng)采購管理和采購計(jì)劃。采購是成本控制的源頭，也是物資儲(chǔ)備和生產(chǎn)材料及時(shí)保障的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于采購我們投入了很多精力，通過幾個(gè)月的準(zhǔn)備，首先是從思想認(rèn)識(shí)上讓采購人員逐步意識(shí)到采購行為對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響，進(jìn)而建立嚴(yán)格的采購計(jì)劃制度，對(duì)于無計(jì)劃或超過審批價(jià)格的采購嚴(yán)格控制，同時(shí)，改變了原來采購報(bào)帳的流程，由原來的票到報(bào)帳改為現(xiàn)在的貨到報(bào)帳，檢驗(yàn)處對(duì)所有材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，這中間遇到很多困難，但在老總的大力支持下，經(jīng)過不斷地協(xié)調(diào)，把制度推行下去并取得了很好效果，降低了采購價(jià)格，提高了材料質(zhì)量，從材料進(jìn)廠后每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)存貨管理水平的提高提供了條件，另外對(duì)供應(yīng)商的詳細(xì)狀況也進(jìn)行深入地了解，逐步確定最佳合作伙伴，規(guī)范采購行為，降低采購成本。成本管理。今年我們已初步完成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，下一步要結(jié)合公司規(guī)章制度的落實(shí)，對(duì)系統(tǒng)做深層次的優(yōu)化，以滿足不斷增長的管理需求。對(duì)于實(shí)施綜合性非常強(qiáng)的U8成本管理系統(tǒng)時(shí)，并沒有想象的那么順利。因?yàn)橘Y金緊張，所以開始就想把成本很快降下來，但我們發(fā)現(xiàn)沒有良好的物流控制和扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，成本控制無從下手。因此，在物流系統(tǒng)逐步建設(shè)的同時(shí)，對(duì)成本資料數(shù)據(jù)大規(guī)模的搜集分析，比如:科學(xué)的材料定額、準(zhǔn)確的計(jì)劃價(jià)，可控的費(fèi)用等，先用手工方式完善成本核算，然后逐步納入信息化管理，實(shí)際證明，這樣是非常正確的。經(jīng)過對(duì)各生產(chǎn)車間的在產(chǎn)品大幅壓縮，降低在
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