【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)部銀行對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，各事業(yè)部在內(nèi)部銀行有內(nèi)部賬戶。2. 物流控制物流對(duì)于一個(gè)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)是企業(yè)價(jià)值的核心體現(xiàn)，它體現(xiàn)了企業(yè)從上游供應(yīng)商獲得原材料或半成品后通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)部門加工而獲得更高價(jià)值產(chǎn)品的增值過(guò)程。同時(shí)它也是帶動(dòng)企業(yè)資金流的一個(gè)主要過(guò)程，對(duì)企業(yè)物流進(jìn)行有效的控制對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行有著十分重要的作用。藍(lán)威電腦有限公司物流控制如圖32所示。圖32 藍(lán)威電腦公司的物流控制圖3. 制造數(shù)據(jù)管理準(zhǔn)確無(wú)誤的數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供正確的決策，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。不同的部門都有不同的數(shù)據(jù)資料，這些數(shù)據(jù)資料就是企業(yè)的生命，哪一個(gè)出了差錯(cuò)企業(yè)都得蒙受不同程度的損失。在企業(yè)傳統(tǒng)的管理中，由于大多數(shù)據(jù)都是各個(gè)部門人工記錄，通過(guò)書面進(jìn)行相互之間的傳遞，而各個(gè)部相互沒(méi)有建立聯(lián)系，所有形成了一個(gè)個(gè)信息化孤島，這樣就會(huì)使各個(gè)部門相互之間的信息交流不暢，出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)和不一致，從而浪費(fèi)了人力，而且還會(huì)由于不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤的決策。另外，這些數(shù)據(jù)一般只起到記錄，保存的作用，難以起到對(duì)業(yè)務(wù)的支持，因此要求數(shù)據(jù)必須規(guī)范化，或者說(shuō)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)信息集成的首要條件，規(guī)范化也是準(zhǔn)確化的前提。所以企業(yè)和系統(tǒng)在數(shù)據(jù)管理上要統(tǒng)一起來(lái)。各個(gè)部門都有專人輸入自己的數(shù)據(jù)，然后把部分可以共享的數(shù)據(jù)共享起來(lái)，減少數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入并極大程度的降低了數(shù)據(jù)不一致現(xiàn)象。企業(yè)數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)管理能使企業(yè)系統(tǒng)的使用快速進(jìn)入正軌，為企業(yè)提供極大的便利，比如產(chǎn)品的成本計(jì)算對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要，企業(yè)需要參照它來(lái)給客戶報(bào)價(jià)，制定利潤(rùn)指標(biāo)，但這項(xiàng)工作一直都是一個(gè)比較麻煩的問(wèn)題，尤其是對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)產(chǎn)品種類多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況，更是要花費(fèi)相當(dāng)?shù)娜肆蜁r(shí)間去完成，而且結(jié)果還不一定準(zhǔn)確。過(guò)去，要想了解一種產(chǎn)品的實(shí)際采購(gòu)成本是多少，需要技術(shù)部門提供零件明細(xì)表，采購(gòu)人員添加最新單價(jià)，會(huì)計(jì)人員計(jì)算匯總，需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，而在系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)根據(jù)產(chǎn)品，立即就能計(jì)算出該種產(chǎn)品的采購(gòu)成本，為市場(chǎng)的銷售價(jià)格決策提供依據(jù)。 藍(lán)威電腦有限公司存在的問(wèn)題湖南藍(lán)威電腦有限公司成立于1994年，經(jīng)歷和見證了湖南IT行業(yè)的發(fā)展歷程，一直是湖南省IT行業(yè)中知名度最高、影響最大、實(shí)力最強(qiáng)的大型綜合性電腦公司之一。但是隨著其生產(chǎn)、銷售臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦以及計(jì)算機(jī)配件并提供相關(guān)服務(wù)，由于公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率也不斷的上升，俗話說(shuō)機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)存在，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，所以公司在管理方面臨著不少的問(wèn)題。，經(jīng)常出現(xiàn)停料、停工現(xiàn)象。，信息孤島效應(yīng)嚴(yán)重。，從而生產(chǎn)效率不高。針對(duì)以上問(wèn)題，華通科技有限公司亟需設(shè)計(jì)一款符合公司情況的管理軟件，經(jīng)過(guò)公司決策層的研究和綜合各家管理軟件的性能比較，最終決定請(qǐng)金蝶公司根據(jù)公司的需求設(shè)計(jì)一套科學(xué)的管理軟件，以幫助公司解決以上問(wèn)題。金蝶公司系統(tǒng)分析師根據(jù)華通科技有限公司的生產(chǎn)問(wèn)題實(shí)際情況進(jìn)行以下的生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。第四章生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施 生產(chǎn)制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則。為了達(dá)到最大限度的數(shù)據(jù)共享要求，必須進(jìn)一步提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性，諸如物料編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)、采購(gòu)批量標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)定額等。包括靈活性、經(jīng)濟(jì)性、方便易用性、技術(shù)實(shí)用性、可靠性、安全性。系統(tǒng)必須盡量實(shí)現(xiàn)操作的簡(jiǎn)便和靈活，因?yàn)椴僮魅绻容^復(fù)雜，就不利于員工對(duì)系統(tǒng)的接受和使用，會(huì)影響系統(tǒng)的使用效果。系統(tǒng)必須廣泛利用各項(xiàng)比較成熟的技術(shù)，以使用為目的，而不是片面追求技術(shù)的先進(jìn)性。例如在內(nèi)部資源管理上采用的體系結(jié)構(gòu)為客戶機(jī)用及服務(wù)器結(jié)構(gòu)，而屬于外部資源管理的供應(yīng)商管理和客戶管理等模塊采用瀏覽服務(wù)器結(jié)構(gòu)。選用合適的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，有嚴(yán)格的安全控制盒數(shù)據(jù)備份機(jī)制，可以確保數(shù)據(jù)安全可靠。信息系統(tǒng)的功能比較完善，在同行業(yè)中處于較高的水平，能滿足藍(lán)威電腦有限公司35年的物流發(fā)展。在滿足目前物流信息需求的基礎(chǔ)上，充分考慮系統(tǒng)不管升級(jí)，同時(shí)增加與藍(lán)威電腦有限公司信息平臺(tái)的接口設(shè)計(jì)，保證系統(tǒng)信息兼容。采用開放的軟件體系結(jié)構(gòu)以及面向?qū)ο蟮姆治觥⒃O(shè)計(jì)技術(shù)，基于組件的開發(fā)技術(shù)，使系統(tǒng)具有良好的開放性和可擴(kuò)展性、可維護(hù)性。既考慮到企業(yè)目前的需求和應(yīng)用，還應(yīng)兼顧到將來(lái)發(fā)展的需要，為將來(lái)的應(yīng)用升級(jí)和二次開發(fā)提供良好的基礎(chǔ)條件，保護(hù)現(xiàn)有投資。，突出集成的原則。信息內(nèi)聚使得系統(tǒng)模塊間的通信最優(yōu)化快捷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)與物流系統(tǒng)的銜接和信息共享，必須按照信息集成的功能集成的策略來(lái)規(guī)劃系統(tǒng)。從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，明確信息化建設(shè)目標(biāo)與發(fā)展方向，是信息化能成功實(shí)施的先決條件。無(wú)論是在系統(tǒng)設(shè)計(jì)，還是在系統(tǒng)實(shí)施，都必須把握住整體集成化這一核心問(wèn)題，做到緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)全廠的信息化管理。 生產(chǎn)制造系統(tǒng)模塊生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括九大功能模塊，具體如圖 41 所示的。庫(kù)存管理質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析軟件系統(tǒng)管理MRP生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷售業(yè)務(wù)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理采購(gòu)業(yè)務(wù)管理車間管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理圖41 生產(chǎn)系統(tǒng)包括的基本模塊以上的每個(gè)功能又可以劃分為若干相關(guān)聯(lián)的子功能模塊。其中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、庫(kù)存管理、銷售業(yè)務(wù)管理又可以被統(tǒng)稱為進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本流程圖42如下。圖 42 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本流程圖 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理”用于設(shè)置生產(chǎn)管理中設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包含的功能模塊如圖43所示?！盎A(chǔ)數(shù)據(jù)管理”是制造類企業(yè)成本數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)，該數(shù)據(jù)的管理質(zhì)量直接決定了企業(yè)管理水平的高低，因此它是 ERP 應(yīng)用效果的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理主要包括：物料：成品、半成品、輔料原材的各項(xiàng)管理屬性，它是整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和計(jì)算的基礎(chǔ)。這些屬性包括編號(hào)、物料名稱、物料編號(hào)、拼音編碼、條碼、計(jì)量單位、規(guī)格型號(hào)、狀態(tài)類別、歸屬類別、計(jì)劃類別、價(jià)值類別、零售價(jià)、物料特性、批發(fā)價(jià)、長(zhǎng)、寬、高、品牌、凈重、等級(jí)、顏色、進(jìn)貨提前期、生產(chǎn)周期、準(zhǔn)備周期、批量、最小包裝童、最低銷售量、庫(kù)存期限、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存、錄入日期、錄入者、低層碼、訂貨策略、生產(chǎn)車間、指定供貨商等生產(chǎn)管理系統(tǒng)需求分析。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及物料清單：產(chǎn)品的構(gòu)成結(jié)構(gòu)或配方，它是 MRP、MPS、成本管理控制及定額領(lǐng)料的基礎(chǔ)，其中包含產(chǎn)品對(duì)各層物料的用量及相關(guān)管理屬性，如物料編號(hào)、父項(xiàng)編號(hào)、領(lǐng)料車間、領(lǐng)料庫(kù)房、平均損耗率、損耗率、需要數(shù)量、審核日期、審核者、BOM 狀態(tài)、BOM 信息狀態(tài)、其他事項(xiàng)、低層碼、展開標(biāo)記等。工作中心：是能力平衡及物料投放的場(chǎng)所，是費(fèi)用發(fā)生、組織生產(chǎn)和作業(yè)成本管理的基本單元，該基礎(chǔ)文件描述了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的成本信息及有關(guān)的現(xiàn)有能力信息。圖43 “基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理”功能模塊工藝工程:描述每種自制物品的加工順序及過(guò)程，在每一個(gè)工序詳細(xì)描述各種分類信息及工時(shí)情況，它是車間作業(yè)管理、能力計(jì)劃、成本管理的基礎(chǔ)。工廠日歷:設(shè)定休假日，是能力平衡及計(jì)劃計(jì)算的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)項(xiàng)包括年份、開始日期、結(jié)束日期、計(jì)劃期、備注等。貨幣資料如表41所示。表41貨幣資料幣別幣別名稱是否為本位幣匯算RMB人民幣是USD美元否計(jì)量單位資料如表42所示。表42計(jì)量單位資料單位組單位代碼單位名稱換算方式換算率默認(rèn)單位長(zhǎng)度010米固定換算1是計(jì)數(shù)（件）020件固定換算1是計(jì)數(shù)（個(gè)）030個(gè)固定換算1是重量040千克固定換算1是部門資料如表43所示表43 部門資料部門代碼部門名稱部門屬性01人力資源部非車間02質(zhì)檢部非車間03采購(gòu)部非車間04銷售部非車間05生產(chǎn)部車間06倉(cāng)管部非車間07財(cái)務(wù)部非車間員工資料如表44 所示。表44 員工資料員工代號(hào)姓名所屬部門部門屬性01楊趙蓉人力資源部非車間02張勇質(zhì)檢部非車間03張學(xué)文采購(gòu)部非車間04何慧銷售部非車間05肖美梅生產(chǎn)部車間06羅干湘?zhèn)}管部非車間07呂澤軍財(cái)務(wù)部非車間倉(cāng)庫(kù)資料如表45所示。表45倉(cāng)庫(kù)資料倉(cāng)庫(kù)編號(hào)倉(cāng)庫(kù)名稱倉(cāng)庫(kù)屬性倉(cāng)庫(kù)類型納入可用量計(jì)算01原材料良品普通倉(cāng)是02成品良品普通倉(cāng)是03半成品良品普通倉(cāng)是04不良品不良品普通倉(cāng)否05廢品不良品普通倉(cāng)否客戶資料如表46所示表46 客戶資料客戶代號(hào)客戶名稱結(jié)算幣類是否進(jìn)行信用管理信用額度01深圳公司人民幣是5200002東莞公司人民幣是1200003株洲公司人民幣是4500004長(zhǎng)沙公司人民幣是36000供應(yīng)商資料如表47所示。表47供應(yīng)商資料供應(yīng)商代碼供應(yīng)商名稱結(jié)算幣別買購(gòu)員信用期限001華南電腦有限公司人民幣周鵬10天002廣州電腦有限公司人民幣周鵬7天物料數(shù)據(jù)如表48所示。表48 物料數(shù)據(jù)代碼名稱規(guī)格屬性單位倉(cāng)庫(kù)計(jì)價(jià)方法提前期使用狀態(tài)MRP計(jì)算是否合并CPUi 5外購(gòu)個(gè)原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是硬盤500G外購(gòu)個(gè)原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是螺釘外購(gòu)個(gè)原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是內(nèi)存條1G外購(gòu)條原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是鍵盤標(biāo)準(zhǔn)外購(gòu)個(gè)原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是鼠標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)外購(gòu)只原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是128M內(nèi)存條128M外購(gòu)條原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是電源標(biāo)準(zhǔn)外購(gòu)個(gè)原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是三星顯示器外購(gòu)臺(tái)原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是菲利普顯示器外購(gòu)臺(tái)原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是ABS料外購(gòu)公斤原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是鍍鋅鋼板SGCC外購(gòu)公斤原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是多媒體音箱標(biāo)準(zhǔn)外購(gòu)個(gè)原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是顯示器特征類臺(tái)原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是光驅(qū)SONY外購(gòu)個(gè)原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是主板華碩外購(gòu)件原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是64M內(nèi)存條外購(gòu)條原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是ABS水口料外購(gòu)公斤原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是機(jī)箱自制臺(tái)半成品加權(quán)平均1使用是面板自制件半成品加權(quán)平均1使用是框架外殼自制件半成品加權(quán)平均1使用是主機(jī)自制臺(tái)半成品加權(quán)平均1使用是品牌電腦自制臺(tái)產(chǎn)成品加權(quán)平均1使用是組裝電腦配置類臺(tái)產(chǎn)成品加權(quán)平均1使用否工作中心資料如4