【文章內容簡介】 公司周會三項指標 一、工作目標 檢查目標 檢查結果 檢查過程 二、解決問題 茗林裝飾 好 管理 成就好 未來 18 發(fā)展問題 工程問題 協調問題 三、鼓舞士氣 成績評定與激勵 思想教育與動員 公司周會五項原則 一、每周必開，開必準時 二、部門必到，到必發(fā)言 三、制訂流程，提高效率 四、 多談成績，少做檢討 五、針對問題，不對個人 六、不開則已，開必有果 七、會議結果，馬上執(zhí)行 八、珍惜時間，快開快散 員工考勤報到 工作時間： 08： 0017： 00 報到時間： 07： 40 衛(wèi)生清理： 07： 4008： 00 早會培訓： 08： 0008： 30 部門早會： 08： 3008： 45 內部員工午餐及休息 1 小時。 遲到早退積 5次計曠工 1 天。 茗林裝飾 好 管理 成就好 未來 19 遲到早退以考勤機統(tǒng)計為準。 因故外出應填寫《外出單》。 員工休假制度 員工每周休息 1 天，周六周日不休息，休息可以累計順延，但最多不超過 10 天。 節(jié)假日依國家法定，如遇旺 季客戶較多應向后順延。 請假需由部門主管批準，并將書面請假條遞交財務。 無故不上班視為曠工。曠工一日罰三日工資。曠工一周即視為自動離職，罰薪一月。 員工工資發(fā)放 每月初由部門主管提交部門員 工工資交總經理批準。 每月固定 10號發(fā)放工資。 工資需親自領取，他人代領需提交個人委托書并電話證實。 工資發(fā)放項目包括底薪（按考 勤計）、補助（按考勤計）和提成（當月工程的一半加完工工程的一半）。 工資發(fā)放有誤，員工可提請主管進行復審，報總經理批復后重領。 老板的三件大事 一、公司規(guī)劃 公司市場定位 公司優(yōu)勢 培育 茗林裝飾 好 管理 成就好 未來 20 公司營銷策略 二、公司管理 建立公司規(guī)范 建立監(jiān)督機制 建立考核機制 三、選人用人 尋找并招聘優(yōu)秀人才 建立用人長效機制 充分信任并予以授權 老板的四大輔臣 一、業(yè)務主管 解決客戶渠道和客戶量 二、設計主管 解決簽單問題 三、工程主管 解決施工問題 四、財務主管 當好你的管家 五、第五輔臣 —— 策劃師 提供智力支持和謀略支持 老板每天要管的事 一、主抓大事 茗林裝飾 好 管理 成就好 未來 21 市場營銷大事 管理制度大事 人才發(fā)展大事 二、管好中事 經營目標 公司業(yè)績 主管監(jiān)控 三、少做小事 盡量少去具體談判 不要把自己當業(yè)務員 更不要自己去監(jiān)理工地 員工薪酬制度 一、底薪 按級別制訂底薪 二、補助 按工作方式制訂補助 三、業(yè)績獎金 按個人業(yè)績達標享受獎金 四、競爭獎金 按個人突出業(yè)績享受獎金 五、綜合獎金 茗林裝飾 好 管理 成就好 未來 22 按個人綜合表現享受獎金 六、福利待遇 節(jié)假日禮品、保險和醫(yī)療購房基金 員工的各項需求 一、個人物質需求 買房買車 高品質生活 保險保障 二、個人發(fā)展需求 個人能力不斷成長 個人職務不斷提升 個人才華充分實現 三、個人感情需求 愛情與婚姻家庭 孝順父母 得到尊重和愛 激勵員工的三大原則 一、夢想激勵 夢想是每個人奮斗的原始動力 為每個員工做《嶄新人生啟動》 茗林裝飾 好 管理 成就好 未來 23 多贊美多激勵多表揚 二、經濟激勵 激發(fā)員工的物質需求 提供高額的物質獎勵 建立長期的物質激勵機制（如購房基金） 三、發(fā)展激勵 為每個人制訂成長計劃 給他們獨當一面的機會 送員工去進行培訓和訓練 家裝公司三大工作 一、營銷工作 營銷是生存的前提 產品化可以讓營銷的 速度更快 客戶渠道是客戶量的保證 二、設計溝通 溝通第一方案第二預算第三 培訓人才就是提高簽單率 好設計可以降低成本控制施工流程 三、工程施工 茗林裝飾 好 管理 成就好 未來 24 工程施工應當做在營銷之前 施工現場就是營銷現場 施工過程就是售后服務 家裝公司三項指標 一、優(yōu)勢決定成敗 沒有優(yōu)勢的公司遲早要失敗 培育優(yōu)勢是第一要務 小優(yōu)勢集少成多就是大優(yōu)勢 二、人才決定興衰 人才興企業(yè)興 人才多業(yè)績多 人才優(yōu)秀競爭力就強