【文章內(nèi)容簡介】 的順利實施。八、 施工總平面布置，詳見附錄1第五章 施工準(zhǔn)備工作計劃第一節(jié) 工期進(jìn)度及計劃一、 工期要求根據(jù)該項目工程的特點及工程量的大小，計劃150天內(nèi)完成房屋的竣工驗收工作，三個月完成主體的驗收工作。為實現(xiàn)計劃施工工期要求，按照進(jìn)度必須確保質(zhì)量、安全的施工原則，編制總控制性網(wǎng)絡(luò)（橫道）計劃，在施工中，組織好各分部分項工程的施工，控制好施工流水，并協(xié)調(diào)控制各專業(yè)項目的施工進(jìn)度，確保計劃關(guān)鍵節(jié)點施工工期的實現(xiàn)。二、 總體施工順序基礎(chǔ)→主體結(jié)構(gòu)→裝飾裝修→竣工收尾(施工進(jìn)度計劃表，詳見附錄3）三、 工期保證措施1. 保證工期的技術(shù)措施1) 在工程施工前須認(rèn)真組織圖紙的會審，把設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、技術(shù)要求了解清楚，將圖紙差錯減少到最低限度，避免因圖紙問題影響施工的順利進(jìn)行。2) 積極推廣應(yīng)用“新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備”，通過采用有利于提高勞動生產(chǎn)率的“四新”技術(shù)，來保證或縮短工期。3) 臨建及現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備布置到位與基礎(chǔ)施工同期進(jìn)行，以保證施工材料的及時運(yùn)輸及預(yù)埋件的加工與制作，提高機(jī)械化作業(yè)水平和勞動生產(chǎn)率，從而節(jié)省時間，縮短工期。4) 工序銜接非常重要，安排雙流水作業(yè)，配備充足的制作、加工、安裝、固定、測量等各類人員，確保工程質(zhì)量與安全，節(jié)約工期。5) 配備充足的各類機(jī)械、機(jī)具，加大機(jī)械化作業(yè)力度，達(dá)到縮短工期的目的。6) 施工過程中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題或因情況變化需要進(jìn)行設(shè)計變更，要及時向設(shè)計單位辦理設(shè)計變更或提請采購方、業(yè)主辦理核定，以免影響施工順利進(jìn)行。2. 保證工期的組織管理措施1) 將本建設(shè)項目列為重點工程，在人、財、物上給予優(yōu)先保證，并定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，進(jìn)行綜合平衡調(diào)度，保證工程按期或提前竣工。項目部建立每周召開生產(chǎn)例會制度，由項目執(zhí)行經(jīng)理主持，做到有問題及時解決，以確保工程施工質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保和工程進(jìn)度。2) 認(rèn)真編制和嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃做好施工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，及時向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，保證工程按期開工。加強(qiáng)工程開錢前期的各項準(zhǔn)備工作，做到事事有準(zhǔn)備，保證一開工即可進(jìn)行各類作業(yè)。施工過程中對計劃進(jìn)行動態(tài)管理，項目部按照編制的控制性網(wǎng)絡(luò)計劃，編制月、旬、周乃至每天施工進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)組織逐級實施與落實，最終通過施工技術(shù)交底（施工任務(wù)書）由班組實施，保證每周計劃的完成。項目經(jīng)理部將按照施工進(jìn)度計劃的安排，負(fù)責(zé)對該工程施工技術(shù)、進(jìn)度、機(jī)具、材料供應(yīng)等各項工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理及指揮。通過現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，使各工種分工配合，密切合作，合理安排流水施工，統(tǒng)一安排整個工程各工序施工，保證工程順利進(jìn)行。在施工進(jìn)度計劃實施的過程中，進(jìn)行下列工作：A. 跟蹤計劃的實施，進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。B. 在計劃控制圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。C. 執(zhí)行施工合同中對工程量、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、過程竣工的承諾。D. 跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。E. 落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、監(jiān)察方法和考核辦法。施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的有關(guān)問題，保證施工按計劃順利進(jìn)行。實行每周一次的三方聯(lián)合會議制度，以確保工程順利進(jìn)行。加強(qiáng)對施工機(jī)械的日常維修保養(yǎng)，特別是要加強(qiáng)對大型機(jī)械、垂直運(yùn)輸機(jī)械的保養(yǎng)，降低機(jī)械故障頻率，施工機(jī)具完好率保持在95%以上，對易損機(jī)械及配件要充分考慮備用。工程開工前及時提出單位工程備料計劃，工程開工后項目部內(nèi)業(yè)要根據(jù)施工作業(yè)計劃，及時提出分部分項工程的材料計劃及加工計劃，一遍及時組織采購，保證材料按計劃進(jìn)場，材料計劃提出后，應(yīng)經(jīng)項目部有關(guān)負(fù)責(zé)人審核無誤后，方可送材料部門采購。為確保門窗等半成品供應(yīng)及各項物資供應(yīng)工作，應(yīng)及時做好材料訂貨和運(yùn)輸工作，保證材料能夠按時、按質(zhì)、按量送至現(xiàn)場并交付使用。合理安排施工總平面布置，將辦公區(qū)域施工生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)嚴(yán)格分開，保證施工安全，減少或避免二次搬與對工期的影響。根據(jù)工程規(guī)模、施工組織設(shè)計及施工計劃，技術(shù)提出勞動力需要計劃，由施工施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)平衡調(diào)度，保證施工人員及時進(jìn)場。根據(jù)工程進(jìn)度要求，適當(dāng)安排二班或三班連續(xù)作業(yè)，保證計劃工期。該工程基礎(chǔ)施工時要做到在人工揀底達(dá)到設(shè)計標(biāo)高后，及時請設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，以確保勞動力的合理利用和基礎(chǔ)施工的順利完成。做好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，不斷進(jìn)行各專業(yè)工種間的綜合平衡，使其每個施工過程都由相應(yīng)的專業(yè)隊伍一次在同一時間、不同的空間上完成其施工任務(wù)，以達(dá)到節(jié)約工期的目的。第二節(jié) 勞動力安排計劃根據(jù)該工程的具體特點，按原定施工總體安排和總工期目標(biāo)，該工程勞動力計劃安排劃分為兩大部分，即建筑工程勞動力安排計劃和安裝工程勞動力計劃，并分別針對其用工特點安排如下：一、 勞動力安排的組織措施1. 該工程主體結(jié)構(gòu)階段以和鋼筋工、模板工、砼和磚工位主配備勞動力，裝修階段為抹灰工為配備勞動力。2. 根據(jù)工期要求，實物工程量、勞動定額確定勞動用工。3. 勞務(wù)作業(yè)隊進(jìn)場前，由公司勞務(wù)處和項目共同進(jìn)行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊引入激勵機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。4. 該工程勞動力組織綜合考慮土建、安裝的用工特點，即土建施工的勞動力密集型，安裝施工的專業(yè)性，施工前組織二支勞務(wù)作業(yè)隊伍，一支為土建施工勞務(wù)作業(yè)隊，則另一支為安裝施工作業(yè)隊，進(jìn)場后土建按不同的施工階段組成二至三個作業(yè)班組組織施工，安裝則組織成一個作業(yè)班組進(jìn)行施工，并按該工程的總體安排分階段分批進(jìn)出場，施工階段的劃分如下：1) 基礎(chǔ)施工階段2) 主體施工階段3) 裝飾施工階段4) 竣工收尾階段5. 該工程所有特殊工種（焊工、機(jī)操工、架工、電工、管道工等）均持證上崗，并在重要施工程序中投放技師（如：砼工程、鋼筋工程、安裝、焊接工程、水電工程）。二、 各階段的勞動力安排1. 基礎(chǔ)施工階段基礎(chǔ)砌體結(jié)構(gòu)階段，施工面上采取平行施工，基礎(chǔ)砼階段以鋼筋工、模板工、砼組織為主，基礎(chǔ)砌體階段則以施工組織為主。同時施工安排上，該工程砼采用現(xiàn)場攪拌砼。此外安裝工程主要任務(wù)為接地系統(tǒng)安裝，底層給排水主管安裝，及其它水電預(yù)留預(yù)埋工作。由此場內(nèi)需組織砼、鋼筋、模板、磚工、水電施工班組各一支，現(xiàn)場主要工種有：鋼筋工、模板工、砼工、電工、水工、普工、機(jī)操工、電焊工、架工等。2. 主體結(jié)構(gòu)階段主體結(jié)構(gòu)階段，建筑內(nèi)水平施工面上劃分為兩個施工段流水施工，勞動力組織以磚工為主。此外安裝隊伍主要任務(wù)為水電預(yù)留預(yù)埋。由此場內(nèi)需組織砼、鋼筋、模板、磚工、水電施工班組各一次，現(xiàn)場主要工種有：鋼筋工、模板工、砼工、電工、水工、普工、機(jī)操工、電焊工、架工等。3. 裝飾施工階段該階段作業(yè)面多，各工序交叉作業(yè)多，工種繁多，該工程的用工高峰出現(xiàn)，土建勞動力組織以抹灰工為主，分為三組（室內(nèi)兩組、室外一組）。此外安裝工程進(jìn)入水電系統(tǒng)，安裝階段進(jìn)入安裝工程用工高峰期，由此該階段專業(yè)班組有抹灰、防水、磚工、泥瓦工、涂料、油漆、木工、水電各一，主要工種有抹灰、磚工、泥瓦工、機(jī)操工、防水工、架工、焊接工、涂料工、油漆工、水工、電工。4. 竣工收尾工程勞動力安排該工程竣工收尾階段主要工作為工程交驗前的清理和保護(hù)工作，可安排油漆工、抹灰工、普工，對裝飾面受到的損壞或污染進(jìn)行清理、修補(bǔ)。再安排電工拆除現(xiàn)場宿舍用電。三、 勞動力組織保證措施1. 勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。2. 勞動力組織由項目跟進(jìn)工程進(jìn)度情況，實現(xiàn)提出勞動力的需要計劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。3. 我們將對生產(chǎn)班組進(jìn)行招標(biāo)，選擇技術(shù)素質(zhì)較好并且有搓死保證工期的生產(chǎn)班組。4. 對工程進(jìn)度影響較大的分部分項工程，在施工時，組織勞動競賽，獎優(yōu)懲劣。5. 組織預(yù)備隊伍，隨時補(bǔ)缺。預(yù)備隊伍分兩層，一層是公司勞資處我餓馪預(yù)備勞動力，預(yù)編在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時隨時補(bǔ)進(jìn)；另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動力隊伍，待需要臨時加入或換人時補(bǔ)缺。6. 針對該工程各個施工階段問題，有計劃地組織班長學(xué)習(xí)、討論，及時糾正。第三節(jié) 施工機(jī)械配置計劃一、 主要施工機(jī)械設(shè)備配置計劃根據(jù)該工程的建筑現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)特點及進(jìn)度計劃的安排，本著既滿足施工要求，又不浪費(fèi)的原則，制度合理的施工機(jī)械配置計劃。二、 施工解析設(shè)備使用與維護(hù)1. 定人定機(jī)，實行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。2. 實行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。3. 現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機(jī)械作業(yè)的要求，交通道路暢通無阻礙，夜間施工照明良好。4. 機(jī)操工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。5. 機(jī)操工作要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”“十字”作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。6. 機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。三、 施工機(jī)械配置保證措