【正文】 施1. 選擇先進(jìn)的施工機(jī)械，配備足夠的數(shù)量。2. 我們將編制合理的機(jī)具運(yùn)輸計(jì)劃，按時(shí)將大型施工機(jī)具用汽車運(yùn)至現(xiàn)場；其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，在擋死購置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場。3. 設(shè)專職機(jī)械工長、電工工長。加強(qiáng)解析設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。對(duì)本工程我們?cè)O(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，配備易損零部件，保證工程的連續(xù)性。第六章 工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一、 質(zhì)量控制原則1. 嚴(yán)格按照IS090012000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上建立的質(zhì)量保證體系手冊(cè)、管理程序、工作程序等為質(zhì)量控制準(zhǔn)則，建立從總承包單位到項(xiàng)目部的多級(jí)質(zhì)量控制體系。2. 確立工程質(zhì)量多方面監(jiān)督管理體系：1) 由質(zhì)量站負(fù)責(zé)質(zhì)量控制監(jiān)督與評(píng)定。2) 由監(jiān)理公司工程師對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)理。3) 由施工單位對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評(píng)定。二、 管理保證措施1. 項(xiàng)目經(jīng)理作為該工程的管理者，應(yīng)以嚴(yán)格的程序化進(jìn)行管理，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化組織施工，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序建立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)過程參數(shù)的記錄控制，通過數(shù)據(jù)積累，發(fā)現(xiàn)存在的問題，在施工中通過QC小組活動(dòng)解決存在的問題，提高工程質(zhì)量。3. 優(yōu)化人員素質(zhì)：1) 管理人員的素質(zhì)優(yōu)化：對(duì)現(xiàn)場的管理人員實(shí)行招聘，擇優(yōu)聘用，上崗后實(shí)行考核制，以提高管理者的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，輸送時(shí)代步伐下更新的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，以最優(yōu)的管理模式來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制。2) 作業(yè)人員的友好素質(zhì)：對(duì)現(xiàn)場的所有施工人員進(jìn)行考評(píng)，以滿足工程質(zhì)量要求能在嚴(yán)格的管理模式下正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)各分部分項(xiàng)工程達(dá)到100%的合格率。三、 質(zhì)量管理體系程序要求1. 項(xiàng)目經(jīng)理：是該建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，質(zhì)檢部門是工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查者，各專業(yè)施工人員要嚴(yán)格把工序操作關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理講根據(jù)工程質(zhì)量實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度，把管理者的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量有效的結(jié)合在一起。2. 質(zhì)監(jiān)部門：必須嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行質(zhì)量跟蹤檢查程序規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，認(rèn)真做好各工序之間的自檢、交接檢和專檢，做好質(zhì)量記錄的收集整理，對(duì)影響質(zhì)量的問題進(jìn)行分析并查找原因，提出糾正方法。參加各分部分項(xiàng)的檢查和驗(yàn)收，做好混凝土工程的會(huì)簽記錄。密切配合施工人員、技術(shù)員協(xié)調(diào)各工序的實(shí)施和交接，確保各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。3. 工程施工部門：嚴(yán)格按慣例程序要求及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方案、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)書等指導(dǎo)施工，充分調(diào)動(dòng)班組的積極性，認(rèn)真完成各分項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)施，密切配合技術(shù)部門的工作，及時(shí)提供工程中不可預(yù)見性發(fā)生的項(xiàng)目數(shù)據(jù)和質(zhì)量情況。做好文明工程的標(biāo)劃工作。4. 技術(shù)部門：嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，認(rèn)真做好各種技術(shù)資料的收集和整理，及時(shí)提供工程中各種技術(shù)數(shù)據(jù)及規(guī)程，以技術(shù)指導(dǎo)施工。做好技術(shù)資料的封閉和實(shí)施方案，密切配合各部門的檢查工作。5. 材料部門：嚴(yán)把物資采購與供應(yīng)關(guān)，認(rèn)真做好各種進(jìn)場物資的入庫檢查與驗(yàn)收工作，嚴(yán)格控制物資的貯存、出庫使用，杜絕一切不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場。6. 施工測量與控制工作：選擇合格的測量儀器，由于該工程布置比較緊湊，考慮到多因素（包括氣候、溫度、環(huán)境、人員等）的影響，在基礎(chǔ)施工時(shí)進(jìn)行外控，技術(shù)完工主體施工時(shí)進(jìn)行內(nèi)控，采用多點(diǎn)封閉控制，以保證復(fù)雜結(jié)構(gòu)多次校核，并做好簽字、記錄，確定工程施工測量放線的準(zhǔn)確性。7. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范精心編制施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，認(rèn)真計(jì)算各結(jié)構(gòu)支撐體系的受力性質(zhì)和施工動(dòng)載，采用合理的支撐體系，加強(qiáng)西部結(jié)構(gòu)的處理，注意觀感效果。8. 實(shí)行數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)、分析與控制：嚴(yán)格收集各分項(xiàng)工程的質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)，對(duì)各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對(duì)比，監(jiān)控質(zhì)量點(diǎn)的升降，并分析引起升降的愿意，采取對(duì)策措施，予以實(shí)施。四、 技術(shù)保證措施1. 根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真熟悉圖紙，明確各空間的使用性質(zhì)、結(jié)構(gòu)類型以及荷載分析，及時(shí)做好施工過程中與圖紙發(fā)生矛盾時(shí)的協(xié)調(diào)工作，以滿足結(jié)構(gòu)的使用和規(guī)范的要求，嚴(yán)格按分部分項(xiàng)的技術(shù)交底要求執(zhí)行，做到有交底、有記錄、有施工、有檢查的管理程序，檢查施工前圖紙會(huì)審、施工有檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把隱患消滅在施工之前。2. 組織好圖紙的初審、會(huì)審和綜合會(huì)審，將施工圖中出現(xiàn)的問題在施工前一一解決。3. 針對(duì)該工程的特點(diǎn)、技術(shù)重點(diǎn)和施工難點(diǎn)組織調(diào)研、分析與討論，編制施工操作方案，嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行施工。4. 在施工過程中實(shí)行樣板引路制度，由項(xiàng)目經(jīng)理薪資抓樣板工作，每道工序均要先做好樣板面、樣板塊或樣板層。5. 嚴(yán)格按照施工圖施工，未經(jīng)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位核定，不得變更設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)認(rèn)真與原設(shè)計(jì)圖及已經(jīng)施工部分自習(xí)核對(duì)，消除一切可能產(chǎn)生的矛盾，并會(huì)同采購方代表、監(jiān)理工程師一起做好記錄，為竣工資料作準(zhǔn)備。五、 材料供應(yīng)和管理1. 材料部門嚴(yán)格按照材料采購工作程序，按計(jì)劃進(jìn)行采購供應(yīng)。2. 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，必須具備材料質(zhì)量證明書和合格證，必須經(jīng)過現(xiàn)場施工、技術(shù)、質(zhì)量安全、物設(shè)各部門人員的檢查認(rèn)可，并見證抽樣、送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。3. 對(duì)使用的材料、設(shè)備配件，必須附有出廠合格證、質(zhì)量保證書及有關(guān)技術(shù)資料。經(jīng)監(jiān)理工程師見證抽樣檢驗(yàn)合格后方可使用，并做好驗(yàn)收記錄。第二節(jié) 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)一、 首先要明確在施工的全過程中，在主要三個(gè)分部（主體、裝飾、安裝）中如何抓住關(guān)鍵的少數(shù)（即主要矛盾）加以設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以促使全過程的質(zhì)量控制。把人、材、機(jī)、法、環(huán)、測六個(gè)因素控制在正常質(zhì)量的波動(dòng)范圍內(nèi)，達(dá)到產(chǎn)品的生產(chǎn)，行程、實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的目標(biāo)。二、 質(zhì)量控制點(diǎn)的選址對(duì)象，它是一個(gè)廣泛的尸體范疇，可以是硬件、是過程，也可能是關(guān)鍵部門、人員，所以它具有動(dòng)態(tài)性，在選擇時(shí)要精確。三、 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)按以下步驟實(shí)施：列出質(zhì)量控制點(diǎn)的明確表→制定質(zhì)量控制點(diǎn)的工藝流程圖→編制質(zhì)量控制點(diǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書→填寫質(zhì)量控制點(diǎn)表格→明確該控制點(diǎn)誰管理誰協(xié)助，強(qiáng)調(diào)操作人員、質(zhì)檢員、質(zhì)管員、施工技術(shù)人員要有創(chuàng)造性工作作風(fēng)和一絲不茍的工作態(tài)度，以管理因素保結(jié)果才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)良。第三節(jié) 質(zhì)量通病預(yù)防措施一、 構(gòu)造柱鋼筋偏移，爛根防治措施：1. 在支模和澆筑砼前，對(duì)構(gòu)造柱軸線位置、標(biāo)高、鋼筋固定情況進(jìn)行檢查看是否正確。2. 砼澆筑前，將柱底的雜物清理干凈，澆水濕潤，用于柱砼中標(biāo)準(zhǔn)號(hào)相同的水泥砂漿鋪墊5～10cm。3. 構(gòu)造柱振搗時(shí)，嚴(yán)格控制振搗時(shí)間和振搗方式，不得振動(dòng)周邊墻體，以免造成墻體位移，構(gòu)造柱脹模、漏漿。二、 蜂窩、麻面防治措施1. 模板的質(zhì)量必須符合要求，各結(jié)構(gòu)的支撐體系必須符合設(shè)計(jì)要求和施工要求。2. 模板的拼接必須嚴(yán)密，經(jīng)理采用接縫少的模板整裝、整拆，在結(jié)構(gòu)板底模的接縫處，克采用膠條進(jìn)行密封并刷隔離劑。3. 混凝土澆筑前，嚴(yán)格檢查支撐體系和模板的拼裝，嚴(yán)禁使用非工具式模板進(jìn)行補(bǔ)縫處理。4. 混凝土澆筑前，必須對(duì)模板進(jìn)行澆水濕潤。5. 合理組織操作人員確保每道工序程序進(jìn)行，進(jìn)行跟蹤檢查。6. 下料死角區(qū)，采用人工二次倒運(yùn)，嚴(yán)禁采用振搗棒趕料攤平混凝土。三、 屋面防漏措施1. 對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格要求，確保材料的各種技術(shù)性能。2. 嚴(yán)格按施工程序施工，做好每道工序的交接工作，進(jìn)行跟蹤檢查，做好質(zhì)量記錄。3. 屋面找坡嚴(yán)格按要求施工，坡向正確，無積水倒坡。4. 各節(jié)點(diǎn)位置嚴(yán)格按屋面防水工程節(jié)點(diǎn)圖進(jìn)行施工，做好每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。5. 基層必須平整，清理干凈保證防水層與基層的粘結(jié)。6. 柔性防水材料的搭接處，收口處必須牢固，封閉嚴(yán)密。7. 防水層施工完，驗(yàn)收后進(jìn)行灌水試驗(yàn)。如有滲漏現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)入處理，進(jìn)入二次灌水試驗(yàn)，達(dá)到無滲漏放可進(jìn)行面層施工。第七章 文明安全工地管理第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理一、 安全施工目標(biāo)施工現(xiàn)場安全工作達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)良率80%以上。輕傷 事故頻率控制在7%以內(nèi)，重傷死亡事故頻率為零，堅(jiān)持作業(yè)環(huán)境達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)市級(jí)文明安全工地。二、 安全生產(chǎn)管理體系1. 建立健全安全保證體系安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場后，和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)一起建立健全安全保證體系，落實(shí)責(zé)任制，并將各種管理制度上墻，施工現(xiàn)場安全紀(jì)律：1) 進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，禁止吸煙，禁止酒后作業(yè)。2) 施工時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行交底中規(guī)定的安全技術(shù)措施，未經(jīng)交底禁止作業(yè)。3) 從事特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，無證人員禁止操作。4) 管理人員嚴(yán)禁違章指揮。5) 施工人員必須服從現(xiàn)場管理人員的指揮和管理。6) 禁止攀爬各類架子，跨越防護(hù)欄桿，穿行有禁行標(biāo)志的出口。7) 高空作業(yè)（高度超過2m）必須正確使用安全帶。8) 樓層上施工人員禁止向下投擲物品、投擲材料和垃圾。9) 禁止挪移、拆改安全防護(hù)設(shè)施、警告、警示、提示標(biāo)牌。10) 明火作業(yè)必須開具用火證，并有防火措施。11) 非電工禁止動(dòng)用配電線路和設(shè)施。2. 現(xiàn)場安全管理標(biāo)識(shí)1) 施工現(xiàn)場管理、施工人員統(tǒng)一安全帽和著裝，經(jīng)理部管理人員一律佩戴白色安全帽，統(tǒng)一的工作服；外施工單位的管理人員、班組長一律佩戴黛色安全帽，施工人員一律佩戴黃色安全帽，穿戴統(tǒng)一制式的馬甲，塔式起重機(jī)信號(hào)工統(tǒng)一穿特制的黃色工作服。2) 外架子管立管、