【文章內(nèi)容簡介】 會制度：早班 8：00，下午班 15：00， 0 點(diǎn)班 22：00。(100)分。班前會會議議程及內(nèi)容序號 議程 主持人 內(nèi) 容 時間安排1 會議準(zhǔn)備 帶班長或記錄員單位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備班前會內(nèi)容，帶班長或記錄員對上崗人員點(diǎn)名簽到2 分鐘2學(xué)習(xí)培訓(xùn)抽考技術(shù)員，與安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，每日采取一種形式，技術(shù)員負(fù)責(zé)對內(nèi)容進(jìn)行講解，并進(jìn)行抽考，抽考一人次，做好記錄。不低于10 分鐘3上情下達(dá)全面安排單位行政領(lǐng)導(dǎo)支部書記，調(diào)度班前會精神及當(dāng)班工作重點(diǎn)，對安全工作全局進(jìn)行統(tǒng)籌安排，支部書記要了解職工思想動態(tài)，不適合上崗者不準(zhǔn)上崗。10 分鐘 4人員分工安全事項(xiàng)安排跟班隊(duì)干帶班長安全員跟班隊(duì)干首先落實(shí)上個班工作安排完成情況，并有記錄，同時通報上個班的 安全生產(chǎn)情況和工作面情況，安排本班的安全生產(chǎn)計劃與要求,及本班工作中應(yīng)注意的安全事項(xiàng),，安排應(yīng)攜帶的工具材料，強(qiáng)調(diào)各工種應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。10 分鐘5班前宣誓單位行政領(lǐng)導(dǎo) 舉起右拳，面隊(duì)墻上“全家?！边M(jìn)行宣誓。 2 分鐘 周五安全例會制度 50%。 50%。，保證參加人數(shù)，會議紀(jì)律，會議質(zhì)量。主要學(xué)習(xí)安全，切實(shí)將理論知識融會貫通到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中去。，在周五例會定時抽考培訓(xùn)，抽考職工不會者，有一次扣隊(duì)用的 50%。，記錄齊全清楚，50%。第三章 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期需要完善的工作我隊(duì)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，對我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了細(xì)致的責(zé)任劃分。：組 長：副組長：組 員：由隊(duì)長對責(zé)任人進(jìn)行考核，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入工資考核項(xiàng)目，由驗(yàn)收員對各班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行驗(yàn)收。：。，保證工程總體的質(zhì)量要求。，保證工作地點(diǎn)各設(shè)備的完好，決不能出現(xiàn)失爆情況發(fā)生。，保證工作地點(diǎn)安全設(shè)備的齊全。：，對因操作出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化問題由隊(duì)委商議決定給予相應(yīng)的處罰。2 標(biāo)辦查出的問題由各負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)整改，所有罰款由各負(fù)責(zé)人及所負(fù)責(zé)班組自行承擔(dān)。，本相負(fù)責(zé)班組級負(fù)責(zé)人將得到工資中標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)。 班組崗位現(xiàn)場安全評估制度為確保班組安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，使我隊(duì)的生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，特制定如下安全管理制度：，和措施，必須有利于安全生產(chǎn)。，不違章生產(chǎn)，違章指揮，不冒險蠻干。，必須從班組到每個工人層層落實(shí)做到人人管安全，并以履行好壞獎懲。對本班組所管轄的范圍內(nèi)按照規(guī)定，完成本班組所承擔(dān)的安全技術(shù)措施工程。，不違章冒險作業(yè)，制止任何人違章作業(yè)，拒絕任何人違章指揮。，下井前不喝酒。，并協(xié)助班組長開展應(yīng)急自救互救工作，全部由個人承擔(dān)。，副隊(duì)長罰工分（200）分，帶班長罰工分（150）分，責(zé)任人罰工分（200）分。，副隊(duì)長罰工分（150）分，帶班長罰工分（100）分，責(zé)任人罰工分（100）分。，副隊(duì)長罰工分（500）分，帶班長工分（400）分，責(zé)任人罰工分（300）分。，副隊(duì)長工分（800）分，帶班長罰工分（600）分，責(zé)任人罰工分（600）分。，班組人員“三違”情況和工程質(zhì)量進(jìn)行考核，排名第一的予以（500）分的工分獎勵，倒數(shù)第一的予以（500）分的工分獎勵。，由隊(duì)長組織有關(guān)人員進(jìn)行事故分析和追查，對責(zé)任人和肇事者進(jìn)行處理，在全隊(duì)進(jìn)行通報，并制定出防范措施。，對違章人員要從重處罰，保證隊(duì)組的安全生產(chǎn)。 工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度為搞好工作面工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作，搞好工作面支護(hù)工作，確保安全生產(chǎn)，特制定以下工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：，當(dāng)班施工后巷道必須當(dāng)班支護(hù)，嚴(yán)禁空頂，未完成支護(hù)任務(wù)的必須在工作面現(xiàn)場交接，接班后先進(jìn)行工作面支護(hù)工作。（15）分，幫錨桿（10）分，錨索（45）分，巷道內(nèi)。頂錨桿外露長度不大于 50mm，緊固力不能超過 1 扣，否則視為不合格，間排距由驗(yàn)收員掌握觀察，對觀察感差的一次性扣（20）分。由下班處理，下班必須無條件處理，否則和不合格班一樣處罰（20）分，頂錨桿不合格有一根扣一根。幫錨桿及幫網(wǎng)，根據(jù)感觀質(zhì)量，必須從網(wǎng)的松緊拉張程度托板的兩條線和幫錨的松緊程度去驗(yàn)收，根據(jù)情況從（2）分到（30）分扣罰。錨索只打眼不錨的支付（10）分，錨索只錨不鎖的支付（25）分，只錨不緊的支付（35）分。巷道高度誤差在+300mm 以內(nèi)，超 100mm 扣（20）分，工作面 3 米往外高度不低于 米，差 100mm 扣（15）分，往里特別是工作面高度不得低于 米，長度超 1 米，高度超 100mm 扣（15）分。巷道中線誤差在+200mm 以內(nèi)，差 100mm 扣（40）分，中線誤差在+200mm 以外，不與支付進(jìn)度分。，誤差不大于 300mm，否則每刀扣（40）分。，連網(wǎng)間距符合規(guī)定，對連網(wǎng)質(zhì)量差的驗(yàn)收員酌情扣除。，高度差多少扣多少進(jìn)度。，一個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收員享受副隊(duì)長待遇，發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收員不負(fù)責(zé)任有徇私舞弊行為，扣除當(dāng)月津貼。，月底進(jìn)行評比，對于工程質(zhì)量好的班組，（500）分，對工程質(zhì)量差的班組，處罰工分（500）分。第四章 機(jī)電設(shè)備及檢修維護(hù)管理制度為保證我隊(duì)設(shè)備正常運(yùn)行,使每個人都能盡職盡責(zé),完成好當(dāng)天的檢修任務(wù),制定如下包機(jī)制度：：綜掘機(jī)組長：溜子包機(jī)人：皮帶包機(jī)人：絞車包機(jī)人：： 設(shè)備注油由包機(jī)人負(fù)責(zé)。：（一）.綜掘機(jī)及電氣設(shè)備檢修質(zhì)量：，信號，燈光完好，油量充足，內(nèi)外噴霧使用良好。截齒齊全，齒座磨損不超限。，升降進(jìn)退自如。，皮帶不打滑，不跑偏。 ，各種開關(guān)整定在規(guī)定值范圍內(nèi)。，設(shè)備清潔衛(wèi)生，表面無煤塵。電子顯示屏顯示正常，各種保護(hù)齊全有效。 ，無失爆現(xiàn)象。，能及時趕到現(xiàn)場。：，每少一個扣（50）分。每發(fā)現(xiàn)一次噴霧不能正常使用，扣（50）分。，扣（100）分。（20）分；每發(fā)現(xiàn)一次油位不當(dāng)扣（30）分；每少一條螺絲扣（50）分；一條松動扣（30）分。，開口長度不大于 5%，管架平直完好。每有一處開口長度超過規(guī)定扣（50）分；每少一個托輥扣（20）分；每有一個壞托輥不換扣（30）分。，每發(fā)現(xiàn)一處扣（50）分。（200）分。，扣（50）分。，碼放整齊，每發(fā)現(xiàn)一次不整齊扣（60）分。，分工作業(yè)。：期檢修維護(hù)。，清洗更換吸油濾油器和回油濾油器濾芯。：（1）檢查輸送機(jī)主從動鏈輪的磨損情況。 （2）檢查溜槽底板的磨損情況。 （3）檢查鏈條及刮板的磨損情況。 （4）檢查履帶板組件。（5）檢查漲緊油缸的運(yùn)動情況。 （6）更換液壓油。 （7）檢查進(jìn)水過濾器濾芯并更換。 ：（1）截割行星減速箱更換潤滑油。 （2）檢查轉(zhuǎn)盤磨損情況并進(jìn)行修補(bǔ)。 （3）檢查鏟板的磨損程度。 （4）。（5）行走減速箱更換潤滑油。 （6）檢查油缸密封并更換。：（1）解體檢查整個截割部內(nèi)部。（2）檢查油缸休內(nèi)有無明顯劃傷或生銹，并清洗修整。 ：，油位不足及時補(bǔ)充，油質(zhì)不符合要求及時更換。，扣責(zé)任人（50）分；造成設(shè)備損壞，扣責(zé)任人（200）分。第五章 工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度 工資分配管理制度，根據(jù)實(shí)際情況制定工資分配制度：：出勤達(dá) 25 天者，工作面人員每人獎 500 元，輔助人員每人獎400 元，由于特殊情況達(dá)不到 25 天者，視原因給予適當(dāng)保勤獎。：，為鼓勵職工多出勤，上夠 25 天者，除正常享受保勤獎外，每超一天獎 30—50 元。輔助人員每超一天獎 20—30 元。如不按輪休休息有 1 天扣 50 元，遲到 1 天扣 50 元。：，為確保正常出勤，根據(jù)實(shí)際情況，在 25 個班的正常保勤獎以外，每超 1 天另獎 100 元。，一般以 6 天夜班為基礎(chǔ)，上夠 6 天者不獎不罰，超1 天者另獎 10 元，少 1 天者扣 10 元。，我隊(duì)制定了 15 號，25月底不許連續(xù)休息兩天，如違者，有 1 天扣 100 元。： 12 元，帶班長每工 10 元，副帶班長每工 8 元，在此基礎(chǔ)上根據(jù)任務(wù)完成的多少適當(dāng)上浮或下調(diào)。 10 元。：根據(jù)實(shí)際情況給予部分工種適當(dāng)補(bǔ)貼： 300—500 元，在此基礎(chǔ)上根據(jù)適當(dāng)情況上浮或下調(diào)。：隊(duì)干及職工給予適當(dāng)?shù)墓べY獎勵，獎勵金額由隊(duì)長決定。：如遇特殊情況，確需加班，給予不少于正常工資 2—3 倍的加班補(bǔ)助。：由于違章作業(yè)或違章指揮造成工傷事故的，給予責(zé)任人不低于 500元的罰款，由于人為因素被上級部門查住，罰款由責(zé)任人負(fù)責(zé)。：不按標(biāo)準(zhǔn)上尺上線，盲目作業(yè)，造成巷道超挖欠挖出現(xiàn)一次，處罰跟班隊(duì)長 300 200 100 元。打錨桿一定符合標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)一根不合格，處罰該班 100 元。：。，視情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。：上級部門給予的各項(xiàng)獎勵，非具體人名的獎勵加到隊(duì)總工資里核算。具體人名的獎勵全部獎勵到個人人頭，處罰同樣。，按上級規(guī)定執(zhí)行。隊(duì) 長（兼職）：** 書 記： 記錄員： 民主代表： 安全結(jié)構(gòu)工資考核制度為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全意識，特制定如下考核制度。，考核內(nèi)容，嚴(yán)格按汾曙煤發(fā)[2022]44 號文件執(zhí)行。，44 號文件規(guī)定的項(xiàng)目，但礦有關(guān)部門未查出隊(duì)組發(fā)現(xiàn)后，立即匯報礦有關(guān)部門，由礦有關(guān)部門按 44 號文件規(guī)定執(zhí)行。 44 號文件規(guī)定的職工，隊(duì)?wèi)?yīng)對舉報者保密，并給予（200）分的獎勵。，必須達(dá)到上級有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)要求，如由。（50）分，無故不參加者罰（100）分，凡進(jìn)行學(xué)習(xí)考試一次不及格者，罰（100）分，無故不參加者罰（150）分，補(bǔ)考不及格者，加倍處罰，班前會或?qū)W習(xí)期間提問答不上來者每次罰（100）分。組織者必須做好記錄，移交核算員，月底工資結(jié)算，并通報全隊(duì)。第六章 安全操作管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范安全操作規(guī)程的管理，充實(shí)發(fā)揮操作規(guī)程在安全生產(chǎn)工作的重要作用，突顯操作規(guī)程在安全生產(chǎn)中“法”的地位，提高職工規(guī)范操作能力，特制定本制度。 ，必須由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭，作出規(guī)劃設(shè)計，并由技術(shù)員制定作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程中必須明確安全操作管理要求，作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)過會審，并由總工程師批準(zhǔn)。施工單位要制定相關(guān)的安全操作措施，并由隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)人簽字。二. 施。參加學(xué)習(xí)人員要簽字并經(jīng)考試合格后，方可作業(yè)。三. 入井前，每班必須組織作業(yè)人員召開班前會，布置當(dāng)天安全生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)當(dāng)班安全操作管理措施，并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作管理制度?，F(xiàn)場安檢員在工作結(jié)束后，施工現(xiàn)場按操作管理規(guī)章制度進(jìn)行驗(yàn)收。，凡違反相關(guān)規(guī)定的，按礦違章處罰條例進(jìn)行處罰。，總結(jié)一周安全管理工作中存在的問題，檢查安全操作管理制度的落實(shí)情況。,，或無法按規(guī)程實(shí)施，及時向相關(guān)部門提出，相關(guān)部門要在最短時間內(nèi)作出修正。全面復(fù)查，并對現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行檢查，并落實(shí)資金，落實(shí)負(fù)責(zé)人，落實(shí)具體時間限期整改。 隊(duì)長安全操作管理制度：；，抓好事故的分析處理；，共同領(lǐng)導(dǎo)和組織本隊(duì)職工圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。：，對作業(yè)現(xiàn)場的不安全隱患要進(jìn)行處理，重大隱患要及時匯報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，有防范措施，堅持“三不生產(chǎn)”原則。，對事故處理要堅持“四不放過”原則。，并對檢查驗(yàn)收的評比和存在的問題的整改負(fù)全面責(zé)任。：“三違”人員要嚴(yán)格制止，并按規(guī)定嚴(yán)肅處理；“”總體思路不動搖；，并根據(jù)實(shí)際情況制定本隊(duì)每月重點(diǎn)整改項(xiàng)目；，保證合格品率 100%，優(yōu)良品率超過 60%；。：，并做到不違章指揮；，必須及時趕往現(xiàn)場，查明原因，積極組織進(jìn)行處理；，確保設(shè)備完好率 100%，杜絕重大機(jī)電事故和責(zé)任事故的發(fā)生。 礦長安全操作管理制度，了解職工思想動態(tài)，針對性地開展思想教育工作，重點(diǎn)作好“三違”人員的幫教工作；定期走訪群眾，幫助解決實(shí)際困難，排除安全生產(chǎn)中的后顧之憂。，組織本隊(duì)的周安全活動日，分析研究安全生產(chǎn)情況，安排布置安全教育工作?！笆?xiàng)權(quán)利”工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，并對存在問題提出整改意見。，發(fā)揮女工家屬和團(tuán)員青年在安全生產(chǎn)中的積極作用。“黨員身邊無事故”.“黨員責(zé)任區(qū)”活動，充分發(fā)揮黨員在安全活動中的先鋒模范作用，確保責(zé)任區(qū)和黨員身邊無事故。，關(guān)規(guī)定，并落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并就存在的問題及時向隊(duì)長和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報并提出整改建議。 生產(chǎn)副隊(duì)長安全操作管理制度：，對本隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；；。保證本單位的安全生產(chǎn)任務(wù)。：，對作業(yè)現(xiàn)場的不安全隱患要進(jìn)行處理；，有防范措施，堅持“三不生產(chǎn)”原則；，；。：；，查明原因，責(zé)任到人，做到防微杜漸；“四不放 過”的原則。：，狠抓工程質(zhì)量；。：；；； ；。 班組長隨班工作制度為進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和勞動組織管理，嚴(yán)格施工工藝和工序標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定本制度：，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。，強(qiáng)調(diào)有關(guān)安全注意事項(xiàng)。，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理，確認(rèn)無誤后方可開工。作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門匯報，親自盯在現(xiàn)場進(jìn)行處理，員的命令，立即將人員撤到安全地點(diǎn)。，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報?！耙煌ㄈ馈惫ぷ骱唾|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施