從某房產(chǎn)公司看管理技巧(編輯修改稿)
2025-05-12 02:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 壁壘將逐步降低，全國的房地產(chǎn)市場將逐步成為一個(gè)統(tǒng)一的市場；有規(guī)模、有資金實(shí)力的優(yōu)秀企業(yè)將具有明顯的競爭優(yōu)勢，將得到快速發(fā)展。順馳推進(jìn)全國化戰(zhàn)略的優(yōu)勢：順馳在天津管理多項(xiàng)目、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型、多產(chǎn)品檔次的經(jīng)驗(yàn)，在天津與中介業(yè)、連鎖運(yùn)營體系在二、三級市場的互動(dòng)優(yōu)勢，在天津做到絕對第一的經(jīng)驗(yàn)將迅速在其他城市復(fù)制；連鎖運(yùn)營服務(wù)和開發(fā)業(yè)務(wù)同時(shí)進(jìn)入一個(gè)城市可以迅速了解市場，可以對市場的判斷準(zhǔn)確而堅(jiān)決；順馳絕對信任、絕對授權(quán)的文化可以讓順馳在當(dāng)?shù)氐墓尽澳X袋長在自己脖子上”，可以迅速而堅(jiān)決的做出自己的決策，做出適合當(dāng)?shù)厍闆r和變化的決策。順馳的目標(biāo)是在04年在開發(fā)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)100億以上的銷售回款，順馳的目標(biāo)是做中國房地產(chǎn)開發(fā)在規(guī)模和盈利能力上第一。一個(gè)能讓世人矚目的目標(biāo)，如此口出狂言，肯定有著高人一截的 。仍舊不可小覷——為了破冰而出的這一刻，它所積聚的力量可能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的想象。乘勢而來的爆發(fā)，對城市經(jīng)濟(jì)與地位的拉動(dòng)，也就成了必然的結(jié)果。戰(zhàn)略執(zhí)行的堅(jiān)決房地產(chǎn)是一個(gè)特殊的行業(yè)，公司沒有一個(gè)沒有統(tǒng)一語言是無沒建立完善的溝通體系的。沒有統(tǒng)一語言就沒有統(tǒng)一思想，沒有統(tǒng)一思想，就沒有統(tǒng)一行動(dòng)。在順馳話語體系驚人的一致，并且順馳的會(huì)多， 夜總會(huì)一年二次高層務(wù)虛會(huì)，幾十個(gè)小時(shí)的會(huì)議，溝通對人的關(guān)注2002年11月23日晚，在住交會(huì)“中國地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”的盛大頒獎(jiǎng)典禮上，十大風(fēng)云人物依次做了獲獎(jiǎng)感言，或說為十六大獻(xiàn)禮，或說要建設(shè)小康社會(huì)，或說建設(shè)西部，而宏斌的感言在其中就顯得有些簡短而“另類”了。他說，“這次得獎(jiǎng)是對全體員工過去辛苦和努力的肯定，我知道我們企業(yè)的將來還會(huì)有很大的上升空間。希望這次得獎(jiǎng)能給我們的全體員工帶來娛樂?！比绻@次我們沒有獲獎(jiǎng)，我們同樣也是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。獲了獎(jiǎng)我們也和原來一樣，存在的問題還存在，還需要解決，該克服的困難障礙還需要去克服。但這次獲獎(jiǎng)，對我們企業(yè)獲得投資者的認(rèn)可，對我們房地產(chǎn)開發(fā)、連鎖經(jīng)營拓展和異地發(fā)展肯定會(huì)有幫助。同時(shí)也希望，這次獲獎(jiǎng)是對大家辛苦工作的一種調(diào)劑，也希望能給大家?guī)韸蕵?。曾?jīng)一位順馳的合作伙伴這樣說，“在外人看來，順馳是一家沒有人力資源工作的企業(yè)，但奇怪的是，她的人力資源工作卻做得非常好?！?順馳對人力資源工作非常重視，順馳的人力資源工作有鮮明的特色。 我們一直堅(jiān)信人是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，人是企業(yè)最重要的財(cái)富，也是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，所以我們一直把建立一支優(yōu)秀的隊(duì)伍放在最重要的位置上，當(dāng)作最重要的事去做。我們的核心價(jià)值觀必須體現(xiàn)在每一位員工的一言一行，一舉一動(dòng)中。貫穿在每一個(gè)人言行中的核心價(jià)值觀是我們的核心競爭力，使我們區(qū)別于其它企業(yè)；我們的戰(zhàn)略是通過每一個(gè)人的共同思考制定，并不斷調(diào)整和完善的；我們的戰(zhàn)略執(zhí)行更是靠把戰(zhàn)略變?yōu)槊恳粋€(gè)人每一天的工作來實(shí)現(xiàn)的。沒有人，一切都無從談起，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展要求我們必須重視人力資源工作，必須擁有一支優(yōu)秀的隊(duì)伍。 在順馳沒有獨(dú)立的人力資源管理體系。我們的人力資源管理體系必須來自我們的行動(dòng)綱領(lǐng)，支持我們的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 我們的行動(dòng)綱領(lǐng)是順馳人共同的思考體系和行動(dòng)體系，我們的核心價(jià)值觀是我們共同的信念，我們的戰(zhàn)略是我們共同的目標(biāo)，聚焦戰(zhàn)略管理體系是我們執(zhí)行戰(zhàn)略的工具，考核指標(biāo)體系是我們對戰(zhàn)略的翻譯和詮釋。所以，我們的人力資源管理體系必須符合我們的行動(dòng)綱領(lǐng)，必須符合我們的核心價(jià)值觀，必須支持我們的戰(zhàn)略，我們的考核體系必須反映我們的戰(zhàn)略，我們的薪酬體系必須和考核體系相聯(lián)系，這樣的人力資源管理體系讓我們對人的判斷，對人的評價(jià)，對人的獎(jiǎng)懲變得簡單，讓人力資源管理的目標(biāo)明確，可操作。 人力資源工作是企業(yè)一把手最重要的工作，需要一把手重視并親自來做。 我們的行動(dòng)綱領(lǐng)能否變成順馳人共同的思考體系和行動(dòng)體系，我們的戰(zhàn)略能否變成每一個(gè)人每一天的工作，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，人是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。所以必須從戰(zhàn)略的高度來重視人力資源工作。吸引和招聘優(yōu)秀人才，讓新員工盡快融入企業(yè)，讓他們快速進(jìn)步，讓優(yōu)秀員工和骨干員工盡快成長，擔(dān)當(dāng)更重的責(zé)任，選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，建立支持戰(zhàn)略的考核體系和薪酬體系，這些工作如果沒有各層級一把手的重視、推動(dòng)、參與，并親自去做，是不可能做好的。 信任并尊重每一個(gè)人是我們的信念，信任與放權(quán)是我們一直在做，并將繼續(xù)堅(jiān)持的。但我們必須正確理解充分信任、充分放權(quán)與管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、紀(jì)律等的關(guān)系。 我們一直有著信任的文化，我們一直堅(jiān)持對我們的員工完全授權(quán)，讓每一個(gè)做事的人都有完全的責(zé)任和絕對的權(quán)利。信任并尊重每一個(gè)人是我們堅(jiān)定不移的信念和始終的行動(dòng)。 充分信任和充分放權(quán)的文化讓每一個(gè)人都釋放出了不可思議的潛力，每一個(gè)人都得到了快速進(jìn)步和迅速成長，企業(yè)也得到了快速發(fā)展。 信任和授權(quán)與嚴(yán)格管理并不矛盾，任何一家成功的企業(yè)都有著良好的管理和嚴(yán)格的紀(jì)律！我們一方面要在堅(jiān)決授權(quán)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格紀(jì)律，防范風(fēng)險(xiǎn)，對不正之風(fēng)和不良行為零容忍，堅(jiān)決處理。另一方面，沒有信任尊重的文化，沒有每一個(gè)人的責(zé)任心和努力，也不可能有良好的管理，更不能防范風(fēng)險(xiǎn)。 對授權(quán)過程中遇到的問題，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但是不管遇到什么問題，充分信任和充分授權(quán)是堅(jiān)定和不可動(dòng)搖的
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