【文章內容簡介】 下的具體監(jiān)督實施部門，要做好日常的監(jiān)督落實工作，客觀記錄各部門在日常管理中履責不到位的問題，主要扣分項在以下方面：①不參加安全檢查及其他安全管理活動，有事不請假或不說明原因的；②對方案、措施、制度在現(xiàn)場的落實情況不進行專業(yè)檢查，無檢查整改記錄，對發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正的；③不積極配合其他部門工作或扯皮、推諉的；④對各級（包括本項目）檢查中提出的涉及本部門或本崗位的問題或隱患不督促落實整改或整改不到位的；⑤發(fā)生事故事件，經調查確認負有管理責任的；⑥工作中存在失誤或缺陷，考核小組認為應該扣分的；⑦公司或項目部規(guī)定的其他扣分事項。（3）、項目部各級管理人員要自覺履行專業(yè)管理責任和安全管理職責，組織進行本專業(yè)的檢查和整改，積極參與和配合其他安全生產管理活動，作為履責和考核的重要依據。（4）、項目部未發(fā)生重傷及以上事故，各管理崗位履責良好，經公司安質委會辦公室審核后，可以發(fā)放安全生產責任制考核獎勵，每月進行一次考核，每季度兌現(xiàn)發(fā)放一次。（5）、發(fā)生下列情況之一的，取消當季安全生產責任制考核獎。①收到地方政府、行業(yè)和建設單位通報批評或記入不良記錄的；②被中國中鐵股份公司和中隧集團公司通報批評的；③外部檢查、集團公司檢查、公司檢查時發(fā)現(xiàn)有嚴重問題和重大隱患的；④本月無生產施工進度和實物工作量的；⑤未按要求開展公司部署的安全專項活動的；⑥未認真進行安全生產責任制考核或上報的考核資料不符合要求的； ⑦日常業(yè)務管理工作不到位或不及時的；⑧發(fā)生影響企業(yè)信譽和形象事故事件的；⑼發(fā)生重傷或以上責任事故的。（6）、發(fā)生死亡責任事故的，當季和后續(xù)兩個季度不得發(fā)放考核獎，但每月的責任制考核仍繼續(xù)執(zhí)行，不得因不發(fā)放考核獎而不進行考核。安全責任制考核其他事項（1）、項目部每月28日進行一次安全生產責任制考核，由項目部安全總監(jiān)進行本月安全生產責任制考核（項目負責人對安全總監(jiān)進行考核）。實行逐級考核辦法，即項目領導班子成員接受安全總監(jiān)考核，各部門負責人接受分管領導考核，各部門成員接受部門負責人考核。（2）、采用評定表打分辦法，應得分為100分，實得分90分及以上者為優(yōu)良，80～90分為合格，80分以下為不合格?？己隧椖亢驮u分標準詳見“安全生產責任目標考核評分表”（附件5）。（3）、項目安全管理部門按照日常安全生產活動中客觀記錄的不履責行為，對各級人員的考核情況進行核實，凡與事實不符的進行糾正。（4）、按照“安全生產責任制考核標準”，在一個季度內連續(xù)3個月評為優(yōu)秀人員按‘責任制考核獎懲計算方法’進行獎勵，對有2個月被評為不合格人員按‘責任制考核獎懲計算方法’進行處罰。（5）、當安全生產責任制獎勵人員超過項目被考核人員的60%時，按被考核人員60%的比例取平均分的最高分進行獎勵。（6）、考核結果以安質部最終統(tǒng)計結果為準。（7）、安全生產責任制考核獎懲經公司安委會辦公室審批同意后由項目財務部門執(zhí)行。（8）、安全生產責任制考核獎勵每季度末兌現(xiàn)一次。（9）、安全生產責任制考核獎勵不得列入安全生產資金投入。附則： 本辦法解釋權歸項目部安質部。 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件2 安全責任目標分解表序號項目分項分管領導責任部門責任人1安全管理三寶、四口崔軍華安質部崔軍華消防器材安質部崔軍華2文明施工生活區(qū)呂正喜辦公室李榮華辦公區(qū)辦公室李榮華3環(huán)境保護水污染崔軍華工程部陳偉良大氣污染工程部陳偉良噪聲污染工程部陳偉良固體廢棄物污染工程部陳偉良4新海大道站經三路站北經區(qū)間施工現(xiàn)場材料堆放崔軍華王福園物資部蘭作稽基坑支護工程部陳偉良落地式腳手架工程部陳偉良模板工程工程部陳偉良6施工設備物料提升機丁 鵬設備部丁 鵬龍門吊設備部丁 鵬起重吊裝設備部丁 鵬施工機具設備部丁 鵬鉆機設備部丁 鵬汽車運輸設備部丁 鵬7施工用電現(xiàn)場用電崔軍華設備部丁 鵬辦公用電設備部丁 鵬生活用電設備部丁 鵬附件3 安全生產責任制考核崗位考核獎勵標準安全責任級別職 務獎懲標準（元/季度）備 注一級項目經理項目書記2000二級項目總工項目副經理安全總監(jiān)工會主席1800三級財務總監(jiān)工程部部長安質部（副）部長工區(qū)主任1500四級設物部長辦公室主任財務部部長經合部部長安全主管值班經理1200五級各部室副部長機電主管技術主管物資主管專職安全員900六級項目部其他管理人員、職工600七級兼職安全員群眾性安全生產監(jiān)督員300附件4 安全生產責任制考核獎勵審核表項目名稱： XXXX年X季度本季度完成施工產值：XXX萬元序號姓 名從事崗位崗位獎勵標準考核得分率項目規(guī)模系數(shù)項目安全業(yè)績擬獎勵金額項目經理意見簽字： 年 月 日（蓋章）公司安質委辦審查意見簽章： 年 月 日（蓋章）填表人： 審核人： 報送日期：附件5： 項目經理安全目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目經理1未能對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面責任，口15分。152未能貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15分；未能結合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產保證體系，確立安全管理目標，組織安全策劃及編制安全生產保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施，扣15分；153在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，未能本著安全只能加強的原則，未能根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務承包人的安全管理目標責任和考核指標，扣10分，未能支持、指導安全管理人員的工作，扣10分。104未能健全和完善用工手續(xù)，嚴格用工制度和管理，扣10分，未能適時組織上崗安全教育，扣10分，未能對分包隊伍的健康與安全負責，扣5分，未能加強勞動保護工作，扣10分。105未能組織落實施工作職組織設計和安全生產保證計劃中安全技術措施，扣10分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施，扣10分。106未能領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決，扣10分，未能對上級提出的安全生產與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時組織對工程項目部的安全生產保證體系進行安全評估，扣10分，未能組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施，扣10分。108未能主持參與安全生產保證體系的內審，扣10分，未能積極配合外審認證機構的審核工作，扣10分。109未能定期召開項目部安全生產領導小組會議，扣5分，未能布置落實安全生產保證計劃控制措施，扣5分，未能加強員工的安全培訓教育，扣5分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣5分，未及時上報，扣5分，未組織配合事故的調查，扣5分，未認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓，扣5分。5小 計100注：每個月進行安全目標管理責任考核?？己朔衷?0分（含90分）以上為優(yōu)：考核分在80分（含80分）以上為良：考核分在75分（含75分）以上為合格：考核分在75分以下為不合格?？己巳耍? 考核對象： 年 月 日 年 月 日項目總工安全目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目總工1未能對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任扣20分。202未貫徹、落實安全生產方針、政策、未嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，扣15分。未結合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的，扣15分；缺一項扣15分。153未能參加或組織編制施工組織設計，扣10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術措施，保證其可行與針對性，扣10分，未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術交底，扣10分，缺一項扣5分。154未能主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應的安全技術措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分，未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。105項目工程應用新材料、新技術、新工藝，未能及時上報，未經批準實施的扣10分，未能同時組織上崗人員的安全技術培訓、教育，扣5分，未能認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未能預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。106未能主持安全防護設施和設備的驗收，扣10分。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未嚴格控制不合格要求的防護設備、設施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能參加安全生產檢查，扣10分，未對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，扣10分，未從技術上分析原因，提出防范措施、意見扣10分，缺一項扣5分；10小 計100注：每個月進行安全目標管理責任考核?？己朔衷?0分（含90分）以上為優(yōu)：考核分在80分（含80分）以上為良：考核分在75分（含75分）以上為合格：考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象： 年 月 日 年 月 日項目安全總監(jiān)目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目安全總監(jiān)1未能根據項目安全生產保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經常監(jiān)督檢查，扣5分；152未能落實施工組織計劃中的各項安全技術措施，扣10分，未能協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，扣10分，未能組織召開安全生產工作會議，有一次扣5分。未能認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，有一次扣5分，未能定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制度學習，有一次扣5分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣10分。153未能負責安全物資采購計劃的審核及批準，扣10分，未能指導，監(jiān)督材料、設備部的采購工作，扣5分，未能從合格供應商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用標準要求，扣10分。104未能組織現(xiàn)場有關人員依據合同內容向分包方進行施工交底，扣10分，未能安排專人對分包方施工過程的安全生產、文明施工進行全程監(jiān)控，扣5分，未能對各分包單位制定例會制度，扣10分，無會議紀要扣5分，紀要不全扣3分。105未能組織對安全設施、機械設備驗收，扣10分，未能理解和協(xié)調總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關系，扣5分，從技術和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產、文明施工處于失控狀態(tài)扣10分106未能經常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查，扣10分，未對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善，扣10分，未能對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，扣10分，記錄與標識不全扣5分，對安全設設備的非預期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未對存在隱患的安全設施、安全防護用品及時整改扣10分，未落實糾正和預防措施發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未組織有關人員對其進行復查驗證發(fā)現(xiàn)一處扣5分，當確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復施工，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。10