公司班長行為規(guī)范考評表(編輯修改稿)
2025-05-12 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作產(chǎn)生脫節(jié)，影響工作1次及以上。及時與相關(guān)工作部門及班組人員進(jìn)行工作溝通，配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門進(jìn)行有效地工作溝通，并解決1個工作中的實(shí)際困難。在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門進(jìn)行有效地工作溝通，并解決2個及以上的工作實(shí)際困難。學(xué)習(xí)與成長有2項(xiàng)及以上的工作不符要求，影響了績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系的建設(shè)。有1項(xiàng)工作不符要求，影響了績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系的建設(shè)。推進(jìn)績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃，執(zhí)行卓有成效：按照進(jìn)度要求落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃；組織開展技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合工作實(shí)際，提出改進(jìn)計(jì)劃；結(jié)合工作實(shí)際，成功創(chuàng)新績效管理。在3分的基礎(chǔ)上，有1篇專業(yè)文章被分公司及以上采納。在3分的基礎(chǔ)上，有2篇專業(yè)文章被市區(qū)局及以上采納。被考核人簽名：蔡新亞 考核人簽名： 日期： 行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：蔡新亞 部門：電網(wǎng)調(diào)度部遠(yuǎn)動通信班 崗位：班長 考核人姓名： 陳建俊 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：部主任時間：200 4 年12 月 工作計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)主站系統(tǒng)
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