【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位。在具體實(shí)施項(xiàng)目上應(yīng)做到“四定”，即：定項(xiàng)目、定措施、定責(zé)任人、定期限。對(duì)重大專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施基金的確定，應(yīng)進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)、論證、會(huì)審，確保資金的有效使用，充分發(fā)揮其科學(xué)、合理、有效的原則。12 / 210安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度1 目的公司在安全生產(chǎn)管理方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的方針。為了增強(qiáng)全體職工的安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保持安全的生產(chǎn)狀態(tài)，杜絕違規(guī)指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，確保本公司在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)本質(zhì)的安全，本著“教育從嚴(yán)、警戒為輔、崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)”的原則，特制定本制度。2 范圍本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰的依據(jù)、原則、目的、內(nèi)容,適用于山西三佳化工新材料有限公司各管理人員和全廠職工。3 職責(zé)13 / 210根據(jù)“分級(jí)管理、條塊結(jié)合”原則，各單位行政正職對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各當(dāng)班專(zhuān)職安全員對(duì)其分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作負(fù)責(zé)。4 控制程序 管理依據(jù)《安全生產(chǎn)法》《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《勞動(dòng)合同法》 管理目標(biāo)在加強(qiáng)安全教育的前提下，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而增強(qiáng)員工的安全警惕性，遵章作業(yè)的自覺(jué)性，保證員工安全與健康，推動(dòng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)：；隱患整改率不低于 96%，監(jiān)控率達(dá)到 100％特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到 100%；全年無(wú)重傷及以上事故，輕傷事故率低于 1‰工藝指標(biāo)合格率不低于 95％。 管理內(nèi)容 獎(jiǎng)勵(lì)（1）具備下列條件之一者,單位獎(jiǎng)勵(lì) 5001000 元,個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) 100500 元、政策、法規(guī)和我公司安全管理制度，成績(jī)顯著者；、防止工傷事故、環(huán)境破壞事故、火災(zāi)事故、職業(yè)病方面，成績(jī)顯著者；，使人身生命和公司財(cái)產(chǎn)少受損失者；14 / 210（2）在日常安全考核中，季度考核分值第一名的單位,獎(jiǎng)勵(lì)單位 1000 元，單位正職 200元，專(zhuān)兼職安全員 100 元.（3）全公司全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。即：杜絕死亡事故；年度重傷事故低于萬(wàn)分之三；月事故頻率低于萬(wàn)分之一。公司年終進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)給經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、公司安委會(huì)成員、安全環(huán)衛(wèi)部及對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的安全人員。 處罰（1）有下列情況之一者罰直接責(zé)任者 510 元；。，不按規(guī)定參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)及安全活動(dòng)者.（2）有下列情況之一者,逐級(jí)處罰單位直接責(zé)任者 550 元；（情節(jié)嚴(yán)重者可加倍處罰）；、違章操作、玩忽職守以及發(fā)現(xiàn)事故隱患，不及時(shí)報(bào)告，不采取措施的；“安全現(xiàn)場(chǎng)整改通知書(shū)”逾期不改或隱患整改率低于 96％，并沒(méi)有說(shuō)明情況的；；，在禁火場(chǎng)所違規(guī)動(dòng)火及吸煙者； ；、火災(zāi)事故造成經(jīng)濟(jì)損失 1000 元以上的。，造成工藝指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)者；（3）發(fā)生重傷以上事故，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究刑事責(zé)任。對(duì)發(fā)生重傷以上事故的按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；并逐級(jí)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)給予基本工資額度的百分之三到五罰款（情節(jié)嚴(yán)重者可加倍處罰）。 獎(jiǎng)罰辦法安委會(huì)依據(jù)本制度，進(jìn)行月考核、季評(píng)比、年終總結(jié)表彰。每季度提出獎(jiǎng)勵(lì)、處罰金額、單位人員名單，送人力資源辦公室、紀(jì)檢科審核后，報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審批，最終交人力資源辦公室從當(dāng)事人工資中扣除或增加。15 / 210獎(jiǎng)勵(lì)、罰款通知單由安全環(huán)衛(wèi)部填寫(xiě)，一式三聯(lián)，一聯(lián)交被獎(jiǎng)罰單位，一聯(lián)交人力資源辦公室作獎(jiǎng)勵(lì)和扣款依據(jù)，一聯(lián)留安全環(huán)衛(wèi)部備查。 附則凡借調(diào)人員的安全一律由使用單位負(fù)責(zé).考核事故數(shù)包括比照工傷。6 檢查與考核公司在安全生產(chǎn)管理中安委會(huì)對(duì)各單位實(shí)行百分制考核，按照本制度內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照檢查，一項(xiàng)/次不合格扣 2 分，合計(jì)得分 90 分為合格?！静粷M(mǎn) 90 分的，每少 2 分按百分之一計(jì)算處罰，罰款從被處罰單位主管和專(zhuān)職安全員工資中按比例扣除】7 安全紀(jì)律考核 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)該遵章守紀(jì)，凡違反安全管理制度和安全規(guī)程的人員，將按照安全管理處罰標(biāo)準(zhǔn)給予處罰，凡出現(xiàn)單人累計(jì)違規(guī) 5 次/月，在第 5 次違規(guī)出現(xiàn)時(shí)將予以 5 次違規(guī)罰款總和的 2 倍進(jìn)行處罰，屢教不改者由人力資源辦公室停止其工作，到安全環(huán)衛(wèi)部進(jìn)行停工學(xué)習(xí)，成績(jī)合格后重新復(fù)崗；重復(fù) 3 次進(jìn)行停工學(xué)習(xí)人員將由人力資源辦公室予以解除勞動(dòng)合同。（停工學(xué)習(xí)人員每月只發(fā)基本工資）班組全體人員違反安全管理規(guī)定累計(jì)達(dá)到 10 次/月，將掛鉤考核車(chē)間主任 20 元、車(chē)間副主任 30 元、班組長(zhǎng) 50 元。 能夠在事故發(fā)生后，積極上報(bào)事故，配合事故調(diào)查，并能夠向安全環(huán)衛(wèi)部反映事實(shí)真相，舉報(bào)其它違規(guī)行為的將給予 100 元獎(jiǎng)勵(lì)。 能按時(shí)參加公司人力資源辦公室組織的各類(lèi)安全培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)掌握各種安全生產(chǎn)技術(shù)，在累計(jì) 100 人中能夠拿到前 3 名者將給予 100 元/人的獎(jiǎng)勵(lì)、拿到后 6 名者將予以 50元/人的處罰。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí)，能及時(shí)匯報(bào)安全環(huán)衛(wèi)部或處置及時(shí)而避免了較大事故發(fā)生的有功人員，報(bào)安委會(huì)同意后,公司予以 1000 元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)明知存在重大安全隱患，而隱瞞不報(bào)或?qū)Π踩[患不整改及久拖不辦造成嚴(yán)重后果人員將予以 1000 元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的由人力資源辦公室停發(fā)其工資，待安委會(huì)作出處理意見(jiàn)后進(jìn)行處理。 班組不按照規(guī)定進(jìn)行安全日檢；車(chē)間不組織安全周檢；部門(mén)不組織月安全檢查；安全環(huán)衛(wèi)部不組織公司級(jí)檢查，在檢查后不及時(shí)記錄安全臺(tái)賬，不按照規(guī)定開(kāi)展安全教育活動(dòng)，16 / 210不及時(shí)記錄相關(guān)安全臺(tái)賬，罰款相關(guān)責(zé)任人（安全環(huán)衛(wèi)部安全員，部門(mén)、車(chē)間和班組兼職安全員）5 元/次。 對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全、消防、氣防器材設(shè)施管理不善，不及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致?lián)p壞按采購(gòu)金額的百分之五十賠償，另加 100 元罰款。 對(duì)特種設(shè)備、安全設(shè)施、電氣設(shè)備、儀表控制系統(tǒng)、安全連鎖裝置、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警設(shè)施、防雷防靜電設(shè)施、安全閥、壓力容器、儀器儀表不及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)或不按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢測(cè)校驗(yàn)將予以 200 元的罰款。由此原因造成事故，按照事故管理制度執(zhí)行。 重大危險(xiǎn)源監(jiān)控責(zé)任人不認(rèn)真監(jiān)控重大危險(xiǎn)源涉及的壓力、溫度、液位、泄漏報(bào)警等重要參數(shù)的測(cè)量連續(xù)準(zhǔn)確記錄的，罰款 20 元/次/項(xiàng)。 對(duì)外來(lái)施工單位或生產(chǎn)廠家進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)不備案、不辦理相關(guān)手續(xù)，違反公司安全管理制度的，掛鉤考核主管部門(mén) 50 元。 每年年底對(duì)所有的生產(chǎn)單位進(jìn)行安全考評(píng)，對(duì)安全管理水平高、無(wú)事故、無(wú)違規(guī)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)的，將由公司安委會(huì)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。教育培訓(xùn)管理制度1 目的為使公司培訓(xùn)正規(guī)化、制度化，以員工終身培訓(xùn)為理念；通過(guò)經(jīng)常性全員培訓(xùn)，促進(jìn)公司企業(yè)文化的發(fā)展，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)生產(chǎn)力，特制定本制度。2 范圍本制度適用于山西三佳化工新材料有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工。3 職責(zé)： 培訓(xùn)分類(lèi)內(nèi)容17 / 210為了方便管理，本制度根據(jù)公司內(nèi)部實(shí)際需要分為： 管理人員培訓(xùn)教育：主要負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)管理人員赴外培訓(xùn)由人力資源辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)人員取得安全資格證書(shū)或相關(guān)證書(shū)，并參加每年再培訓(xùn)。其他管理人員，包括管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和基層單位負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員的安全培訓(xùn)教育由安全環(huán)衛(wèi)部負(fù)責(zé)實(shí)施，經(jīng)考核合格后方可任職，并參加每年再培訓(xùn)。 從業(yè)人員培訓(xùn)教育：：包括：一級(jí)安全教育培訓(xùn)（廠級(jí)）由安全環(huán)衛(wèi)部負(fù)責(zé)實(shí)施并完成考核，培訓(xùn)時(shí)間不少于32 學(xué)時(shí)；二級(jí)安全教育培訓(xùn)（車(chē)間級(jí)或部門(mén)級(jí)）由部門(mén)車(chē)間負(fù)責(zé)實(shí)施并完成考核，培訓(xùn)時(shí)間不少于 24 學(xué)時(shí)；三級(jí)安全教育培訓(xùn)（班組級(jí)）由各工段班組負(fù)責(zé)實(shí)施并完成考核，培訓(xùn)時(shí)間不少于 16 學(xué)時(shí)。三級(jí)安全培訓(xùn)教育的內(nèi)容應(yīng)符合安全監(jiān)管總局令第 3 號(hào)的規(guī)定；同時(shí) 3 個(gè)月實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后，由安全環(huán)衛(wèi)部下發(fā)《安全作業(yè)操作證》，持證上崗。從業(yè)人員每年應(yīng)接受再培訓(xùn)，再培訓(xùn)時(shí)間不得少于安全監(jiān)管總局令第 3 號(hào)的規(guī)定學(xué)時(shí)。 特殊工種、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)：由人力資源辦公室根據(jù)各單位需求和培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，相 關(guān)費(fèi)用由人力資源辦公室負(fù)責(zé)申報(bào)總公司財(cái)經(jīng)委。 四新培訓(xùn)：包括新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投用前培訓(xùn)； 由各部門(mén)、車(chē)間、工段負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 其他人員培訓(xùn)教育： 轉(zhuǎn)崗、離崗培訓(xùn)從業(yè)人員轉(zhuǎn)崗、脫離崗位 3 月以上(含一年)者，依照二級(jí)、三級(jí)安全教育執(zhí)行經(jīng)考核合格后，方可上崗。 外來(lái)參觀等學(xué)習(xí)人員培訓(xùn) 由安全環(huán)衛(wèi)部負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)的培訓(xùn)教育。 承包商安全培訓(xùn) 由安全環(huán)衛(wèi)部負(fù)責(zé)對(duì)承包商的所有人員進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格發(fā)放入廠證；18 / 210進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所在的車(chē)間對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行危險(xiǎn)告知交底； 日常安全培訓(xùn)教育： 由各部門(mén)、車(chē)間、班組自行負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)。4 培訓(xùn)需求分析培 訓(xùn) 需 求 是 指 公 司 任 職 的 實(shí) 際 需 求 與 員 工 現(xiàn) 有 能 力 之 間 的 距 離 。培 訓(xùn) 需 求 制 定 的 目 的 是 為 了 滿(mǎn) 足 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 和 員 工 發(fā) 展 需 要 。培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查 方 式各 單 位 將 培 訓(xùn) 需 求 直 接 送 達(dá) 人 力 資 源 辦 公 室 ， 由 人 力 資 源 辦 公 室 ， 統(tǒng) 一 完 成 需 求 調(diào) 查工 作 。5 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃的制定人力資源辦公室負(fù)責(zé)完成全廠培訓(xùn)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展需求、培訓(xùn)預(yù)算完成公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定。各單位根據(jù)本單位實(shí)際需要，制定本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施各單位根據(jù)各自培訓(xùn)計(jì)劃完成培訓(xùn)工作，培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)地點(diǎn)除人力資源辦公室與安全環(huán)衛(wèi)部統(tǒng)一組織之外的，由各單位自行安排。 培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）培訓(xùn)目標(biāo)，說(shuō)明培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)行后要受訓(xùn)者能做什么，是評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)及考核的依據(jù)；（2）培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、地方性法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，以及本部門(mén)、車(chē)間、工段日常生產(chǎn)或工作的實(shí)際需要安排； （3）培訓(xùn)組織，包括培訓(xùn)的發(fā)起部門(mén)、實(shí)行部門(mén)、評(píng)價(jià)考核單位。（4）培訓(xùn)對(duì)象（5）培訓(xùn)老師（6）培訓(xùn)方式 （7）培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、預(yù)算（8）培訓(xùn)考核及效果評(píng)估6 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)19 / 210 培訓(xùn)評(píng)價(jià)的目的：促使員工在培訓(xùn)中遵守紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工作當(dāng)中；用于培訓(xùn)計(jì)劃的改進(jìn)；在每次培訓(xùn)結(jié)束后，由組織單位負(fù)責(zé)填寫(xiě)評(píng)價(jià)記錄。7 培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)費(fèi)每年 12 月 31 日前，由人力資源辦公室依據(jù)上年培訓(xùn)資金實(shí)際發(fā)生額，制定全公司培訓(xùn)全年預(yù)算，提交總公司財(cái)經(jīng)委審核，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批，審批完成后向總公司三佳集團(tuán)財(cái)務(wù)部申請(qǐng)執(zhí)行。各單位根據(jù)公司全年預(yù)算，制定本單位培訓(xùn)年度與月度預(yù)算；人力資源辦公室根據(jù)各單位月度預(yù)算，匯總制定公司月度預(yù)算。職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須專(zhuān)款專(zhuān)用,面向全體職工開(kāi)展教育培訓(xùn)。8 培訓(xùn)檔案 人力資源辦公室負(fù)責(zé)建立、管理廠級(jí)培訓(xùn)的各類(lèi)培訓(xùn)檔案，其余培訓(xùn)由各組織單位或相關(guān)部門(mén)、車(chē)間、工段做好培訓(xùn)記錄以及相關(guān)培訓(xùn)檔案。9 考核人力資源辦公室負(fù)責(zé)廠級(jí)培訓(xùn)的考核工作，其余培訓(xùn)由各組織單位或者相關(guān)部門(mén)、車(chē)間、工段做好相關(guān)考核工作。10 更改與修訂培訓(xùn)計(jì)劃更改依照《山西三佳化工新材料有限公司變更管理制度》執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度1 目的　　為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。特制定本制度。 2 適用范圍　　公司所屬各單位。 3 職責(zé)安全環(huán)衛(wèi)部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作,辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督。 　20 / 210 各單位負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。 4 工作程序 帶班安排 　 公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排 　　公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由辦公室統(tǒng)一安排并報(bào)安委會(huì)備案。 　 部門(mén)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排 　車(chē)間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按各單位正職每人輪流帶班。辦公室應(yīng)在每月 28 日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排報(bào)安委會(huì)備案。 　　 帶班職責(zé) 公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé) 　堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)” ，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各車(chē)間的安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素； 　負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理； 對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改； 　　對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。 　 部門(mén)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé) 　布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)” ，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本車(chē)間的安全工作全面負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問(wèn)題，并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)； 　負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向21 / 210上級(jí)報(bào)告； 要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理； 當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 帶班要