公司新人事規(guī)章制度(編輯修改稿)
2025-05-12 01:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 續(xù)。曠工一天扣罰當(dāng)天工資及當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。5 丟失公司文件、資料、圖紙等，造成公司損失者。6 蓄意損壞公司財(cái)務(wù)者。降級(jí)、撤職或留用察看（第四類(lèi)過(guò)失）降級(jí)、撤職或留用察看以專(zhuān)題文件形式公布，下發(fā)公司各部門(mén)，并歸入員工個(gè)人檔案。員工有下列行為之一者將受到降級(jí)、撤職或留用察看，處罰金額為100—200元。⑴ 兼任公司以外有經(jīng)濟(jì)收入的職務(wù)者。⑵ 弄虛作假，偽造公司文件，意圖行騙者。⑶ 偷取或騙取公司、客戶(hù)、同事及他人財(cái)物者。⑷ 拉幫結(jié)派，破壞同事之間、上下級(jí)之間及公司客戶(hù)或合作伙伴之間關(guān)系者。⑸ 因工作疏忽，造成公司經(jīng)濟(jì)損失2000元以上者。⑹ 嚴(yán)重違反有關(guān)安全規(guī)定，給公司造成安全隱患或安全事故者。辭退或除名（第五類(lèi)過(guò)失）員工有以下行為之一者，予以辭退或除名。⑴ 違反國(guó)家法律、法規(guī)，被追究刑事責(zé)任、勞動(dòng)教養(yǎng)、拘留等處罰者。⑵ 利用職權(quán)營(yíng)私舞弊、損公肥私，向合作單位索要錢(qián)、物、禮券達(dá)500元以上者。⑶ 隱瞞事實(shí)真相，提供虛假個(gè)人檔案資料、證件者。⑷ 工作嚴(yán)重失職，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失者。泄露或出賣(mài)公司財(cái)務(wù)、技術(shù)、人事、工資、業(yè)務(wù)機(jī)密者。[5] 偽造公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，盜用公司印簽，造成惡劣后果者。[6]私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目者。三、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰審批程序獎(jiǎng)勵(lì)分為年度和不定期獎(jiǎng)。專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（不定期獎(jiǎng)）由員工所在部門(mén)推薦，并填報(bào)相應(yīng)的評(píng)審表格，經(jīng)本部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、簽發(fā)。員工向公司提合理化建設(shè)需寫(xiě)書(shū)面材料，經(jīng)相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，且認(rèn)為可行，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采納。合理化建議一經(jīng)采納，公司將對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤。經(jīng)相關(guān)部門(mén)評(píng)審，一致認(rèn)為建議實(shí)行效果良好，報(bào)總經(jīng)理審批后予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在工作中觸犯上述過(guò)失者，公司將按照本制度予以相應(yīng)的處罰。所有處罰文件均需總經(jīng)理批準(zhǔn)、簽發(fā)。所有獎(jiǎng)懲文件除歸入員工個(gè)人檔案外，均需交辦公室存檔備案。上述獎(jiǎng)懲與公司每月考核獎(jiǎng)懲一并進(jìn)行。第六章 職務(wù)（級(jí)）任免、升/降及辭退一、公司員工職務(wù)一般實(shí)行聘任制二、公司堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，嚴(yán)格按照崗位要求擇優(yōu)任用，并且應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的職務(wù)序列逐級(jí)晉升。實(shí)際能力和工作表現(xiàn)突出，實(shí)績(jī)顯著者，經(jīng)考核確認(rèn)，可破格晉升。對(duì)工作中出現(xiàn)重大差錯(cuò)、事故或表現(xiàn)不良者，可延長(zhǎng)晉升時(shí)間，情節(jié)嚴(yán)重者可降級(jí)處理。三、員工的職務(wù)（級(jí)）的升/降、辭退，應(yīng)在組織考察了解的基礎(chǔ)上，按規(guī)定的程序進(jìn)行，所應(yīng)具備的相應(yīng)資格要求或標(biāo)準(zhǔn)等另文規(guī)定。四、所有的職務(wù)（級(jí)）任免、升/降、辭退等決定及文件均須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。根據(jù)員工職務(wù)（級(jí)）的升/降，工資按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。第七章 培 訓(xùn)一、為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)員工的知識(shí)與技能，提高工作質(zhì)量、增進(jìn)工作績(jī)效，公司將有計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)。二、員工培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)、崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新培訓(xùn)等。 新員工入職培訓(xùn)：面向新入職員工。培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于公司簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、部門(mén)職能、運(yùn)作流程、規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司發(fā)展目標(biāo)等。 崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：面向所有在崗員工。培訓(xùn)內(nèi)容主要是根據(jù)各崗位的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要側(cè)重于部門(mén)（行業(yè)）規(guī)范知識(shí)、專(zhuān)業(yè)基本理論與基礎(chǔ)知識(shí)、崗位技能的訓(xùn)練。 知識(shí)更新培訓(xùn)：面向所有在崗員工，特別是中高層管理人員和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。培訓(xùn)內(nèi)容主要是根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，側(cè)重于了解重大社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息，包括新的政策、法律、社會(huì)動(dòng)向、行業(yè)升級(jí)等，掌握新的相關(guān)知識(shí)、管理知識(shí)、工作技能等，以便個(gè)人素質(zhì)與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步提高。三、員工培訓(xùn)及再教育堅(jiān)持以短期、業(yè)余、自學(xué)為主，根據(jù)培訓(xùn)課程設(shè)置和教學(xué)要求，適當(dāng)舉辦脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)等靈活多樣的方式組織教學(xué)活動(dòng)，做到集中培訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)與綜合能力培訓(xùn)相結(jié)合，公司內(nèi)訓(xùn)與外派培訓(xùn)相結(jié)合，公費(fèi)培訓(xùn)與自費(fèi)培訓(xùn)相結(jié)合，力求培訓(xùn)方式與培訓(xùn)內(nèi)容相統(tǒng)一。四、辦公室要依培訓(xùn)管理程序，編制公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌執(zhí)行，跟蹤培訓(xùn)過(guò)程，適時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，員工考核結(jié)果將收入個(gè)人檔案，作為日后聘任、晉升的參照依據(jù)。五、培訓(xùn)費(fèi)用管理 各部門(mén)因工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意參加各類(lèi)外訓(xùn)或委派到市外學(xué)習(xí)、考察，培訓(xùn)費(fèi)用及考察費(fèi)由公司統(tǒng)一支付。 個(gè)人參加繼續(xù)教育職稱(chēng)考試培訓(xùn)及資格考試培訓(xùn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所需費(fèi)用可憑有效票據(jù)予以報(bào)銷(xiāo)。 凡公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，所需師資、設(shè)備、場(chǎng)地等其他費(fèi)用由
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1