【文章內容簡介】 的“派遣單”到用人單位報到，開始40天到3個月的試用期。 轉正 試用期滿，所在部門經(jīng)理必須在每月轉正考試前將新員工個人轉正申請、《新員工考核表》由店長帶？至人力資源部，于每月16日（如遇周六、日，順延到下周二）到公司參加轉正考試。如在考試前無轉正申請或《新員工考核表》不得參加轉正考試。 考試完畢后，每月20—23日人力資源部依據(jù)考核意見、考試成績將下發(fā)當月轉正人員通知并上報總經(jīng)理。符合轉正條件的可按時轉為正式員工，不符合條件的將延期轉正或終止試用期。 福利基金繳納管理辦法：福利基金是公司為員工提供各項福利的基本保證，并按照一定的期限給予利息在員工離職后連本帶息退還得一種基金。？ 適用時間、范圍：轉正的員工依據(jù)轉正通知，于次月20日前必須到人力資源部簽定《勞動合同》，并繳納福利基金。 福利基金計息辦法：（1） 繳納福利基金滿半年開始計息，不滿半年不予計息；（2） 福利基金利率為6％/年； 福利基金繳納程序：（1） 轉正通知下發(fā)后，由人力資源部督促公司各部門、門店如期（次月20日前）繳納福利基金。（2） 辦公區(qū)員工由人力資源部薪酬主管負責收??；門店或其他公司辦公區(qū)以外部門的員工由門店財物副店長或部門經(jīng)理負責收?。唬?） 如不能一次性繳納的需在兩個月內繳納完畢；（4） 繳納完畢的員工的繳納情況將存放于個人檔案中（5） 如發(fā)生調動，需在調令中注明福利基金繳納情況明細。 標準：（1） 一般員工（除門店收銀員、配送司機外的所有員工）：2000元/人（2） 門店收銀員：5000元/人 要求：？兩個月內不能繳納齊全的員工，需提出書面說明，公司將視其情況做適當調整。新員工上崗制度 公司所屬各部門必須嚴格遵守公司用人制度。各部門或門店需要增加編制人員時，必須由負責人提前3天向人力資源部遞交“人員需求表”，需求表的內容包括：補充理由、數(shù)額、學歷要求、崗位等。人力資源部將先行在公司內部調配，如無法調配再考慮外招。需增編的人員需上報總經(jīng)理審批。 所有新員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可錄用上崗。 人力資源部將按公司規(guī)定辦理錄用手續(xù)。即：人力資源部向用人單位填發(fā)派遣單或調令，用人單位在接到通知后，必須按照通知書上所確定的崗位進行安排。如有需要重新安排崗位的需求，需通知人力資源部。 錄用的員工必須出具具有本市戶口的人員提供的擔保（庫工、防損員除外）。臨時工制度 公司除特殊期間和特殊崗位外，原則上不招用臨時工，各部門和各門店如需招用臨時工，必須先將所需人數(shù)、崗位及條件上報人力資源部。 招用的臨時工也必須提供具有本市戶口的人員出具的擔保，擔保必須對被擔保人在公司的一切行為（包括法律和經(jīng)濟行為）負全部責任。 人力資源部將根據(jù)崗位情況和所需條件對臨時工進行面試，報請總經(jīng)理決定是否錄用。 臨時工面試虛填寫“臨時工工作申請表”，并提供身份證、學歷證書復印件（外省市人員需提供務工證和暫住證復印件）。 臨時工和正式員工一樣要服從公司的各項規(guī)章制度。 臨時工要簽定《臨時工勞動合同》，合同期限為 年，期滿可根據(jù)雙方意愿續(xù)簽合同。 根據(jù)需要和表現(xiàn)可以解雇或辭職，公司不負擔臨時工的社會保險的繳納。 臨時工合同到期或解除合同，應到人力資源部辦理離職手續(xù)。 臨時工上崗前應交納置裝費。員工內部調動與離職制度 員工因工作需要或本人提出申請在本部門內調換崗位的，由所在事業(yè)部或門店經(jīng)理決定，并通過人力資源部進行協(xié)調，履行“內部員工調動工作物品交接”手續(xù)。各事業(yè)部或門店需增減或跨部門調動員工時，應由部門經(jīng)理或門店店長向人力資源部提出申請，經(jīng)過研究后，報相關副總批準后實施。 員工申請辭職或調動工作 一般員工需提前15天，部門經(jīng)理級以上人員虛提前30天提出書面報告申請。 經(jīng)本部經(jīng)理同意后，填寫離職人員申請表。 經(jīng)各相關部門簽署意見后，交至人力資源部。 人力資源部調查核實簽署意見后報請總經(jīng)理審批。 辭職或調動申請未經(jīng)公司領導批準前，員工必須堅守崗位，正常上班。若私自離崗或消極怠工，公司將按制度予以處罰。 員工被辭退（勸退）或被除名（開除）（勸退）或被除名（開除），必須以制度為依據(jù)，由所在部門或門店以書面形式將處理意見上報人力資源部。 人力資源部經(jīng)過調查核實后，簽署意見并報總經(jīng)理審批。 調出、辭退的交接手續(xù) 員工調出、辭退必須在離開原崗前將工作同指定的交接人員進行交接，并由指定的領導監(jiān)督交接。認真填寫《工作物品、內容交接單》，并由相關的領導簽字。 交接手續(xù)辦完后，連同離職申請交至人力資源部，離職后30天后到人力資源部領單到財務部門領取工資和其他款項。 各部門/門店退回人員處理辦法 退回人員種類：重新分配人員、待崗人員、勸退人員 退回人員處理辦法（1） 條件：與主管工作方法有沖突，但無大原則問題的。（2） 需重新分配人員要有所在部門/門店的退回意見（填寫《退回人員明細表》，必須注明退回原因）；（3） 人力資源部將根據(jù)各方面的調查結果，認為該員工并無劣跡行為，工作中無重大失誤的，可考慮重新安排其新的崗位，并按照正常的派遣或調動手續(xù)，《退回人員明細表》也必須存入該員工檔案。 待崗人員（1） 條件：本崗位人員超編、表現(xiàn)欠佳同時又暫無空崗的。（2） 待崗人員要有所在部門/門店的退回意見（填寫《退回人員明細表》，必須注明退回原因）；（1） 人力資源部將根據(jù)各方面的附后）。 附件 待崗協(xié)議書簽訂待崗協(xié)議書甲方： 北京市大中電器有限公司乙方： （待崗人員簽字）甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，達成協(xié)議如下：一、乙方因 原因，而自愿待崗。待崗前崗位： ，二、乙方依據(jù)公司相關管理辦法與甲方就如下內容達成一致：待崗日期：自 年 月 日起到 年 月 日止（一個月）。待崗期待遇：由本公司給予300元補助，待崗期過，若仍無崗位空缺，或本人無上崗要求，則甲乙雙方自動解除勞動合同。待崗期過一周內到人力資源部辦理離職手續(xù)。如今后想回本公司工作，需重新填寫《工作申請表》，參加公司統(tǒng)一招聘面試。待崗人簽字： 人力資源部（經(jīng)理）簽字：日 期： 日 期：員工檔案管理 員工檔案分為試用期員工檔案、員工檔案、促銷員員工檔案三類。 公司為上述人員設立檔案。 檔案所包含內容（1） 工作申請表（2） 學歷證書、身份證、各類資格證書復印件（3） 外調資料（4） 原工作單位/戶口所在地街道人員情況證明（5） 員工誓約/擔保書（6） 培訓人員評定表（7） 新員工培訓反饋表（8） 試用期勞動合同（9） 實習員工派遣單（10） 轉正申請、試用期員工考核表、轉正考試試卷（11） 各年度勞動合同（12） 調令（13） 各年度體檢表（14） 健康證原件（僅限超市員工） 員工被辭退或調離，公司將為員工保存檔案一年。 除有關領導因工作需要須借閱員工檔案外，未經(jīng)人力資源部許可，其他人不得私自翻閱員工檔案。員工胸卡管理制度 胸卡的發(fā)放、收回、變更等管理工作由人力資源部登記，到行政辦公室領取。 胸卡是員工崗位、職位的標識。不同的員工以胸卡顏色區(qū)分，正式員工的胸卡將標明崗位、職位、員工姓名及員工編號，員工編號是以公司所有員工為一個整體編寫的順序號，此順序號具有唯一性，不能重復使用。 新上崗員工佩帶有編號的實習員工胸卡，轉正后，更換為正式胸卡。 廠家促銷員的胸卡按店別進行編制順序號，同時有崗位、姓名和照片。 員工崗位、職務如有變動，由行政辦公室根據(jù)人力資源部的相關文件內容配發(fā)新的胸卡。 員工胸卡若丟失或損壞，應由員工本人到行政辦公室照價補辦。 員工離職時應將胸卡交回人力資源部，否則按價扣款。 員工胸卡只限本人佩帶，不得互相交換，否則按章處罰。1考勤管理制度考勤是加強管理、嚴肅公司紀律的重要組成部分，也是提高工作效率和經(jīng)濟效益的重要保障。 考勤工作設定和請假審批權限。 各門店選派人員擔任考勤員，并將名單報人力資源部。 考勤員負責逐日如實登記本店或部門員工的出勤情況，準確詳細地記錄員工到、離崗時間和休假日期。月底逐日做出考勤匯總，填寫考勤匯總表，將各種假條核準單附后，并附本月班次情況、考勤卡，經(jīng)考勤員簽字、門店經(jīng)理審核簽字后于每月21日準時送交人力資源部，員工到崗時間以打卡時間為準。 對員工的加班各門店應嚴格控制，對于節(jié)假日確需加班的應如實、準確地做好記錄，并月末隨考勤匯總上報。 凡申請輪休的人員，需提前一天向門店店長提出申請，公司辦公區(qū)員工經(jīng)理級以下人員由部門經(jīng)理批準，經(jīng)理級以上人員申請輪休，由經(jīng)貿部副總批準。 員工輪休原則上為1天，特殊情況需連續(xù)輪休超過1天的，由人力資源部經(jīng)理特批。 月末各門店部門上交的考勤表應明確記錄員工輪休日，并如實沖抵加班。 未提前申請或未經(jīng)批準而休假的，一概視為曠工。 人力資源部負責全公司所有員工考勤的審核、匯總工作，并有權隨時對各門店、部門考勤情況進行檢查、核對，并負責考勤管理的監(jiān)督管理。 考勤員應認真負責，凡有謊報、虛報、漏報、錯報、遲報或不報的，一經(jīng)查出，扣減考勤員50元/次，情節(jié)嚴重者予以開除。 副總經(jīng)理請假，由總經(jīng)理批準并送人力資源部備案。 駐外機構或門店如無經(jīng)理級領導，可由主管級負責代行審批權。 考勤規(guī)定 遲到或早退：一小時內視為遲到或早退，超過一小時視為曠工。本月遲到或早退累計三次視為曠工一天。 事假：員工因私事確須本人處理，須提前一天按批假審批權限向領導提出申請，并填寫請假單，經(jīng)批準后方算準假。如來不及請假，應以電話形式向有權限的領導請假，經(jīng)批準方可休假，事后補辦請假手續(xù)。 曠工：凡未提前辦理請假手續(xù)或未準假而私自休假者；請假過期而未續(xù)假者；不服從調配或辭職未經(jīng)批準而不出勤者，因打架斗毆導致受傷而影響出勤者均視為曠工。 病假：員工到醫(yī)院就醫(yī)，須事先按批假權限請假，經(jīng)同意后方可離崗就醫(yī)，事后應持區(qū)級以上醫(yī)院證明及處方或急診證明到人力資源部備案。 工傷：員工因工負傷，不能上班，持醫(yī)院證明，領導確認后可視傷情給予工傷假。 公假：公假指國家法定的休假日，共計十天，即元旦一天，春節(jié)三天，“五一”三天，“十一”三天。公假出勤的日薪按300%發(fā)放。 婚假、產(chǎn)假： 婚假：未到晚婚年齡者，婚假3天；達到晚婚年齡（男25歲，女23歲）婚假10天。 產(chǎn)假：產(chǎn)假90天，多一胎增加15天假期。 喪假：直系親屬亡故（包括父母、子女、配偶）喪假3天。 打卡規(guī)定 員工無論因公、因私外出，無論何時到崗均應打卡。 如外出不能返回時，應在外出時打下班卡，如能夠及時返回，應按正常打卡。 因公外出而不能正常打卡的，應由部門、門店經(jīng)理簽字證明。 無故不打卡者，部門經(jīng)理或門店經(jīng)理不得簽字。 公司辦公區(qū)所有員工，必須按規(guī)定打卡，副總級以上人員要由總經(jīng)理簽字證明。 各部門、各門店考勤員必須做好考勤記錄，每月上報考勤時以考勤卡為準，不得有誤。 人力資源部將不定期抽查或檢查，不合格的按有關規(guī)定進行處罰。1培訓制度 培訓結構：崗前培訓 所有新上崗員工崗中培訓 所有已轉正員工職能培訓 所有員工（含促銷員）職務培訓 領導（經(jīng)貿事業(yè)部經(jīng)理、店長） 骨干（門店部門經(jīng)理、經(jīng)貿事業(yè)部助理） 目的I 增強員工對大中公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作需求的認識和了解。II 排除員工中不適合大中文化的風氣。III 統(tǒng)一思想和價值觀，增強企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。IIII 考核量化，唯才是舉，適時提拔。 方式崗前培訓、職能培訓、職務培訓崗前培訓針對入職的新員工，時間不少于1天，成績計入入職表現(xiàn)，作為考核的依據(jù)之一。崗中培訓、職能培訓、職務培訓，每半年組織一次，時間不少于16小時，成績計入個人考績，作為晉升的考核依據(jù)。 關于公派人員出國（包括香港和澳門）考察的培訓管理辦法 公派員工在國外，時間不超過半個月的，當月工資、獎金照發(fā)，時間超過半個月，不享受本月工資和獎金。 出國期間，員工的社會保險等費用均由公司負擔。 出國期間，員工不得以任何形式接受其他單位或個人的聘用。 員工回國后，應返回大中公司繼續(xù)服務。外派時間半個月至一個月的，在原勞動合同有效期的基礎上附加一年合同期，外派時間一個月以上的，在原勞動合同有效期的基礎上附加兩年合同期。同時根據(jù)職位附加一定數(shù)額的保證金。 公派員工在勞動合同期限內要求調離本公司的，必須負責賠償公司公派期間的所有費用（包括發(fā)放的工資、獎金，各種商業(yè)保險費用和公派期間發(fā)生的所有公費）。 考核制度 崗前培訓考核I 熟悉《員工手冊》的具體內容。II 了解公司的概況及發(fā)展史。III 清楚地了解本崗位的責任；工作內容、工作流程、考核的標準；本崗位的專業(yè)知識和技能。IV 試用期結束前，由所在部門或門店領導監(jiān)督、考察，并出具考察報告，由人力資源部統(tǒng)一組織考試，將結果報總經(jīng)理。IIV 綜合考核合格者發(fā)上崗證，不合格者延長試用期。IIIV部門或門店經(jīng)理未按上述內容要求對員工進行考核的，將受到嚴重警告或更嚴厲的處罰。 職能培訓為了能夠充分了解到人員工作的基本情況（包括對《員工手冊》內容的了解和掌握、基本技能和技巧的掌握等），來提高銷售業(yè)績和服務質量。I 職能培訓每3個月舉行一次，不少于8課時；II 職能培訓的考核要求，對本崗位的基本職責流程有一個比較充分的認識，并要求每個人都能夠做到隨問隨答。III 考核的成績將存入檔案，并作為日后晉升的依據(jù)。 職務培訓職務培訓即常說的升