【總結(jié)】工作計(jì)劃管理辦法第一章總則第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保商用空調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營活動(dòng)的有序開展,加強(qiáng)工作計(jì)劃管理,通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、員工周工作計(jì)劃。第三條本辦法適用于商用空調(diào)公司各部門(以下稱各部門)。事業(yè)部總經(jīng)理
2025-04-07 20:21
【總結(jié)】易生俊1公司工作計(jì)劃管理辦法目的為了有步驟、有目的地實(shí)施集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略,將集團(tuán)公司零散、局部的資源組成有效的系統(tǒng)去沖擊市場(chǎng),獲取最大利潤,特制定本辦法。適用范圍本辦法覆蓋集團(tuán)公司所有活動(dòng)。基本原則堅(jiān)持個(gè)人工作計(jì)劃支撐部門(分支機(jī)構(gòu))工作計(jì)劃和后者支撐集團(tuán)公司工作計(jì)劃和商務(wù)戰(zhàn)略的基本原則。集團(tuán)公司工作計(jì)劃
2025-08-29 07:08
【總結(jié)】北京首信股份有限公司市場(chǎng)管理制度1北京首信股份有限公司營銷工作管理辦法(2001年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議通過)第一章總則第一條為了提高企業(yè)知名度,拓寬產(chǎn)品銷路,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)及銷售合同的嚴(yán)肅性,保證顧客、供方
2025-05-07 19:48
【總結(jié)】華能呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司工作票管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范華能呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)工作票管理,嚴(yán)格執(zhí)行華能集團(tuán)公司《電力安全作業(yè)規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定,規(guī)范各類人員的工作行為,保證人身和設(shè)備安全,根據(jù)公司的實(shí)際情況,特制訂本辦法。第二條本辦法根據(jù)中國華能集團(tuán)公司《電力安全作業(yè)規(guī)程》(“熱力和機(jī)械部分”及“電氣部分”)、《安全生產(chǎn)
2025-04-13 01:19
【總結(jié)】科研工作管理辦法為加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新力度,促進(jìn)公司高新技術(shù)的發(fā)展,鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員和全體員工積極參與科研和新產(chǎn)品開發(fā)工作,使科研、開發(fā)工作更加順利有序地進(jìn)行,提高公司產(chǎn)品質(zhì)量檔次和生產(chǎn)技術(shù)水平,特制定本辦法。,各車間的科研和新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和技術(shù)攻關(guān)工作的立項(xiàng),計(jì)劃,組織,試驗(yàn),生產(chǎn)應(yīng)用,評(píng)價(jià),獎(jiǎng)懲,技術(shù)資料,資金(材料)及相關(guān)人員的管理。,有關(guān)人員的
2025-07-26 16:56
【總結(jié)】**實(shí)業(yè)投資集團(tuán)有限公司公司外聘顧問管理制度編號(hào):版號(hào):A/0頁碼:第3頁共3頁公司外聘顧問管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-08-22 10:34
2025-01-15 01:37
【總結(jié)】公司接待管理辦法一、總則 為提升公司形象,提高工作效率,規(guī)范接待管理,特制定本辦法。接待事務(wù)工作分為接待集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、主要客戶及政府機(jī)關(guān)人員、客戶單位、技術(shù)協(xié)助與工程安裝人員、一般性人員、以及公司會(huì)務(wù)接待等。二、職責(zé)公司辦公室作為對(duì)外窗口,全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外接待活動(dòng),各部門應(yīng)配合辦公室做好接待工作。三、接待程序1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)視察根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來公司視察的
2025-08-09 15:24
【總結(jié)】宿舍管理辦法1.目的為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生、整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲得充分的休息,使員工宿舍管理有法可依,提高工作效率,特訂本辦法。2.管理職責(zé):2.1企業(yè)管部負(fù)責(zé)集體宿舍管理。2.2各站(隊(duì))負(fù)責(zé)集體宿舍登住宿員工的記造冊(cè)和日常管理。3.員工申請(qǐng)住宿條件3.1公司員工于市區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便者,可以申請(qǐng)住宿。3.2凡有以下情況之一者,不得
2025-04-16 07:16
【總結(jié)】程序名稱:測(cè)量系統(tǒng)分析控制程序文件編號(hào):MSA-01001版本:A生效日期:2002-10-04版本更改內(nèi)容生效日期A初版發(fā)行2002/10/04
2025-04-14 23:58
【總結(jié)】公司營銷管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的營銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)信息收集、分析及客源的組織、開發(fā),產(chǎn)品、服務(wù)的推介,特制定本辦法?! 〉诙l本辦法不僅適用于公司專職營銷工作,也適用兼職營銷工作(社會(huì)兼職人員或本公司員工工作之余的營銷行為) 第二章營銷工作的組織管理 第三條總接待部為昆明金色港灣經(jīng)貿(mào)有限公司營銷工作的組織和管理部門。
2025-04-07 20:26
【總結(jié)】水電管理辦法(分部適用)歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤—行—總務(wù)005撰寫單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):7正文頁數(shù):3附件個(gè)數(shù):3制度正文目錄:目錄頁次1、目的
2025-04-07 20:23
【總結(jié)】績(jī)效管理辦法1、目的為了推進(jìn)績(jī)效管理有效的進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效2、適用范圍適用于試點(diǎn)單位的績(jī)效考核3、組織依照稽查小組方式運(yùn)行4、考核原則公平性原則:考核者應(yīng)兼顧公平,不能因?yàn)橛H疏決定績(jī)效的差異,應(yīng)平等客觀考核被者。公開性原則:考核要透明、公開,考核前與員工確定考核目標(biāo),衡量標(biāo)準(zhǔn),考核結(jié)果需讓員工知道并確認(rèn),明確績(jī)效差異,制發(fā)展計(jì)劃???/span>
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】員工待崗管理辦法第一章總則第一條為切實(shí)加強(qiáng)公司勞動(dòng)用工管理,進(jìn)一步規(guī)范公司各類待崗管理,明確各部門的管理責(zé)任,激發(fā)廣大員工的工作熱情和積極性,不斷提升工作技能,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工自身職業(yè)發(fā)展需要,逐步建立能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)的用人機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有員工。第二章待崗的范圍、對(duì)象
2025-04-12 01:24
【總結(jié)】公司投標(biāo)管理辦法第一章總則1、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司市場(chǎng)開發(fā)工作,規(guī)范投標(biāo)工作的管理,明確投標(biāo)過程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動(dòng)公司及各單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性,特制定本管理辦法。2、投標(biāo)工作必須遵守《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律、規(guī)章,執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。3、公司投標(biāo)工作實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、公司領(lǐng)
2025-01-15 21:34