【文章內(nèi)容簡介】 伙伴管理 負(fù)責(zé)股份公司重點(diǎn)資本合作伙伴的開發(fā)和維護(hù)工作； 負(fù)責(zé)開展其他資本合作伙伴的評估、選擇工作。6 綜合管理 負(fù)責(zé)對接相關(guān)部委、國家外匯管理局、金融機(jī)構(gòu)等； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。12投資部主要負(fù)責(zé)：投資策劃、投資管理、投資后評估等工作。具體職能如下：1 投資策劃工作 參與研究國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)發(fā)展趨勢及海外市場投資機(jī)會(huì)，組織研究宏觀調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合股份公司的資源能力和發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制公司中長期投資規(guī)劃，提出關(guān)于公司投資方向、區(qū)域布局、投資方式、投資結(jié)構(gòu)、投資規(guī)模與節(jié)奏、投資風(fēng)險(xiǎn)控制的建議； 負(fù)責(zé)組織編制經(jīng)營性投資業(yè)務(wù)運(yùn)營指引和操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各級企業(yè)投資市場拓展，提高公司投資業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平； 負(fù)責(zé)研究新興投資業(yè)務(wù)經(jīng)營模式、盈利方式、運(yùn)作路徑等，推動(dòng)投資業(yè)務(wù)發(fā)展，并促進(jìn)投資業(yè)務(wù)融資模式創(chuàng)新； 協(xié)調(diào)管理股份公司及子公司在區(qū)域和項(xiàng)目上的投資行為，參與股份公司戰(zhàn)略投資區(qū)域投資合作關(guān)系的管理維護(hù)。2 投資管理工作 建立和完善股份公司投資管理體系和相關(guān)政策制度，并監(jiān)督實(shí)施，促進(jìn)各級企業(yè)投資業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的制度化、規(guī)范化； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)股份公司各級企業(yè)投資業(yè)務(wù)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃和實(shí)施，完善企業(yè)投資機(jī)制，提高投資專業(yè)能力； 組織編制、修訂股份公司年度投資預(yù)算，推動(dòng)各級企業(yè)執(zhí)行投資預(yù)算，監(jiān)督檢查各級企業(yè)投資預(yù)算執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)股份公司房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、房建工程及城市綜合開發(fā)等經(jīng)營性投資（含上述領(lǐng)域項(xiàng)目公司股權(quán)投資）以及限額以上固定資產(chǎn)投資的立項(xiàng)管理、調(diào)研和可行性研究報(bào)告評估，為投資決策提供支持； 負(fù)責(zé)審核股份公司總部投資項(xiàng)目資金收付事項(xiàng)； 建立投資項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控體系和預(yù)警機(jī)制，組織指導(dǎo)公司投資項(xiàng)目的運(yùn)行監(jiān)控和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防范，提出相關(guān)意見和建議； 參與股份公司投資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)，定期編制投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及公司投資業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析報(bào)告； 指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司授權(quán)內(nèi)的投資管理工作。3 投資后評估工作 建立健全股份公司投資后評估體系，檢查和分析股份公司總部投資項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、建設(shè)目標(biāo)、投融資、設(shè)計(jì)施工、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)經(jīng)營全過程情況，評價(jià)項(xiàng)目實(shí)施效果，指導(dǎo)子公司對自身投資項(xiàng)目開展后評估，通過投資后評估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改善公司投資管理工作，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)；13 配合相關(guān)部門，針對投資項(xiàng)目績效，參與股份公司績效考核體系建設(shè)。4 綜合管理 負(fù)責(zé)對接政府相關(guān)投資管理部門、投資行業(yè)協(xié)會(huì)等； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。14法律事務(wù)部主要負(fù)責(zé)：法律服務(wù)與咨詢、法律糾紛案件管理、合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等工作。具體職能如下：1 法律與合同管理體系建設(shè) 建立健全股份公司法律與合同管理體系； 制定并完善股份公司法律與合同管理方面有關(guān)制度、手冊，并定期更新維護(hù)，檢查、指導(dǎo)事業(yè)部、子企業(yè)建立和完善相關(guān)制度； 協(xié)助、指導(dǎo)事業(yè)部、子企業(yè)建立法律與合同管理人員隊(duì)伍體系； 參與開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升法律與合同管理人員專業(yè)素質(zhì)； 負(fù)責(zé)系統(tǒng)普法宣傳工作，指導(dǎo)、檢查事業(yè)部、子企業(yè)普法宣傳及評選推優(yōu)工作； 根據(jù)股份公司信息化工作總體安排，建立股份公司法律與合同管理信息化體系，建立各類合同文本、授權(quán)書等法律文件范本庫； 對股份公司法律與合同管理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析，并對管理中存在的問題提出針對性的建議和改進(jìn)措施。2 法律服務(wù) 對股份公司各種重大經(jīng)營活動(dòng)及公司規(guī)章制度進(jìn)行法律審核并提供法律咨詢與建議； 建立完善股份公司融投資業(yè)務(wù)法律事務(wù)管理體系； 負(fù)責(zé)研究國家有關(guān)法律政策，制定各類型業(yè)務(wù)的法律操作指引、政策法規(guī)匯編、風(fēng)險(xiǎn)防范指導(dǎo)意見等； 負(fù)責(zé)融投資業(yè)務(wù)法律管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查事業(yè)部、子企業(yè)相關(guān)管理工作。3 法律糾紛案件管理 建立重大法律糾紛案件責(zé)任制度，通過案件管理考核開展重大案件過程監(jiān)控； 代表股份公司處理法律糾紛案件，對事業(yè)部、子企業(yè)疑難案件處理提供專業(yè)建議及法律援助服務(wù)； 建立律師管理制度，組建股份公司律師庫，建立股份公司法律專家?guī)欤诖嘶A(chǔ)上建立內(nèi)部法律糾紛協(xié)調(diào)解決機(jī)制； 組織開展積案核定工作，組織疑難案件研討，編寫典型案例匯編。4 合同（含項(xiàng)目法務(wù)）管理 指導(dǎo)、檢查事業(yè)部、子企業(yè)的合同、項(xiàng)目法務(wù)管理相關(guān)工作； 負(fù)責(zé)起草股份公司層面直接簽署的合同、協(xié)議等法律文件； 負(fù)責(zé)評審擬以股份公司名義簽署的合同文件，并負(fù)責(zé)用印； 建立股份公司合同資信數(shù)據(jù)庫及合同信息監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)。155 授權(quán)管理 建立健全股份公司授權(quán)體系及AB 角聯(lián)簽機(jī)制，建立股份公司總部對事業(yè)部、子企業(yè)的授權(quán)制衡機(jī)制并監(jiān)督實(shí)施； 指導(dǎo)、檢查股份公司事業(yè)部、子企業(yè)的授權(quán)管理狀況； 審核辦理股份公司名義出具的授權(quán)委托書。6 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 制訂股份公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系； 做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用、許可、保護(hù)、轉(zhuǎn)讓批準(zhǔn)及收益管理等工作； 承擔(dān)股份公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密、域名保護(hù)等維權(quán)工作； 建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部市場機(jī)制，協(xié)調(diào)子企業(yè)之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，協(xié)助子企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請、注冊、展期等日常維護(hù)工作。7 綜合管理 負(fù)責(zé)相關(guān)政府部門的業(yè)務(wù)對接； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。16市場與客戶管理部市場與客戶管理部是中國建筑股份有限公司（下稱“股份公司”或“公司”）下設(shè)的職能管理部門，主要負(fù)責(zé)：大客戶管理、戰(zhàn)略伙伴管理、市場營銷、內(nèi)部市場協(xié)調(diào)、資質(zhì)管理和采購管理等工作。具體職能如下：1 市場營銷管理 牽頭組織對區(qū)域市場競爭環(huán)境、目標(biāo)客戶群、競爭對手的分析工作，形成專題報(bào)告； 負(fù)責(zé)股份公司市場營銷體系建設(shè)，制定市場營銷戰(zhàn)略； 根據(jù)股份公司信息化工作總體安排，建立股份公司市場營銷信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)營銷資源數(shù)據(jù)庫的建立、維護(hù)與管理； 負(fù)責(zé)股份公司市場營銷宣傳推介工作； 跟蹤國內(nèi)重大工程項(xiàng)目信息，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)中建系統(tǒng)聯(lián)合體的競標(biāo)工作； 負(fù)責(zé)國內(nèi)以股份公司名義投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)評審、合同評審及交底工作。2 大客戶管理 開發(fā)、維護(hù)公司重點(diǎn)客戶和潛在大客戶資源，建立股份公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)； 建立并定期維護(hù)股份公司大客戶名單，定期回訪、溝通，及時(shí)了解客戶需求并處理客戶投訴。3 戰(zhàn)略伙伴管理 負(fù)責(zé)尋找戰(zhàn)略合作伙伴并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議； 協(xié)助公司相關(guān)部門、事業(yè)部、子企業(yè)具體落實(shí)與戰(zhàn)略伙伴簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議。4 內(nèi)部市場協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)、管理股份公司事業(yè)部、子企業(yè)工程承包市場的內(nèi)部競爭工作。5 資質(zhì)管理 負(fù)責(zé)股份公司各類資質(zhì)的申請、升級、維護(hù)和發(fā)展等管理工作，歸口管理股份公司子企業(yè)各類資質(zhì)的申請、升級、增項(xiàng)和年檢等工作； 負(fù)責(zé)股份公司房建資質(zhì)及品牌使用的管理，包括審批、監(jiān)督及協(xié)調(diào)等。6 采購管理 組織建立股份公司系統(tǒng)物資集中采購的機(jī)制和運(yùn)行平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布主要材料、設(shè)備的價(jià)格信息，指導(dǎo)子企業(yè)做好集中采購工作； 負(fù)責(zé)建立股份公司供應(yīng)商、分包商的信用平臺(tái)。7 綜合管理 負(fù)責(zé)相關(guān)政府部門、行業(yè)主管部門的業(yè)務(wù)對接； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。17安全質(zhì)量環(huán)境部主要負(fù)責(zé)：安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、節(jié)能減排管理、項(xiàng)目管理等工作。具體職能如下：1 安全質(zhì)量環(huán)境體系建設(shè) 研究國家有關(guān)安全質(zhì)量環(huán)境體系政策，指導(dǎo)事業(yè)部、子企業(yè)建立和完善安全質(zhì)量環(huán)境管理體系，不斷促進(jìn)公司安全質(zhì)量環(huán)境體系管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化； 組織開展股份公司系統(tǒng)安全質(zhì)量環(huán)境體系檢查，監(jiān)督安全質(zhì)量環(huán)境體系制度的執(zhí)行情況； 根據(jù)股份公司信息化總體安排，推進(jìn)股份公司安全質(zhì)量環(huán)境體系信息化工作。2 安全生產(chǎn)管理 建立、健全股份公司安全生產(chǎn)管理制度，完善安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展安全生產(chǎn)的宣傳、教育和培訓(xùn)工作； 檢查和督導(dǎo)股份公司事業(yè)部、子企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)和完善建議； 檢查和督導(dǎo)以股份公司名義承接的重點(diǎn)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況； 根據(jù)股份公司應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)管理規(guī)定，建立健全股份公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，指導(dǎo)事業(yè)部、子企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)。 參與研究國家有關(guān)職業(yè)健康政策，指導(dǎo)事業(yè)部、子企業(yè)建立和完善職業(yè)健康管理體系，不斷促進(jìn)公司職業(yè)健康體系管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。3 工程質(zhì)量管理 制定公司工程質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)、監(jiān)督和評價(jià)事業(yè)部、子企業(yè)工程質(zhì)量管理的運(yùn)行情況，組織開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)； 受理工程質(zhì)量投訴、舉報(bào)，對系統(tǒng)內(nèi)重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，并監(jiān)督整改措施落實(shí)情況； 組織中建系統(tǒng)國家級工程質(zhì)量獎(jiǎng)的評審工作。4 環(huán)境管理 負(fù)責(zé)建立股份公司項(xiàng)目環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)； 建立施工環(huán)境管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)、監(jiān)督事業(yè)部、子企業(yè)實(shí)施。5 節(jié)能減排管理 深入貫徹國家部委對節(jié)能減排的工作要求，推進(jìn)深化系統(tǒng)內(nèi)節(jié)能減排工作； 在公司系統(tǒng)內(nèi)引入推廣綠色環(huán)保技術(shù)和高效節(jié)能產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排； 研究推進(jìn)通過建筑工業(yè)化等施工方式實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。186 項(xiàng)目管理 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，負(fù)責(zé)《項(xiàng)目管理手冊》的編制、維護(hù)、宣貫和監(jiān)督實(shí)施； 進(jìn)行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，配合推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化； 組織項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化考核，參與工程項(xiàng)目治理工作； 參與項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及推廣應(yīng)用； 收集項(xiàng)目管理經(jīng)典案例，總結(jié)企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理成果，推廣項(xiàng)目實(shí)施過程中的先進(jìn)做法，促進(jìn)集團(tuán)項(xiàng)目管理水平的整體提高； 指導(dǎo)下屬企業(yè)全面消滅虧損、掛靠項(xiàng)目； 組織全系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理獎(jiǎng)項(xiàng)的評選，負(fù)責(zé)國家級項(xiàng)目管理成果的推薦組織工作； 負(fù)責(zé)對子企業(yè)以股份公司名義承接項(xiàng)目及系統(tǒng)內(nèi)重大項(xiàng)目的運(yùn)營進(jìn)行綜合監(jiān)管； 對系統(tǒng)內(nèi)的項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行綜合監(jiān)管； 參與處理業(yè)主投訴、跟蹤處理結(jié)果，分析投訴類型及原因； 負(fù)責(zé)組織中國建筑項(xiàng)目管理論壇； 組織、指導(dǎo)農(nóng)民工及