【正文】 控制體系的建設(shè)與維護，并組織實施，負責(zé)編制股份公司年度全面風(fēng)險管理報告； 根據(jù)股份公司整體管理體系框架，探討公司質(zhì)量體系、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等體系之間的有機整合。7 綜合管理 負責(zé)與相關(guān)政府部門的業(yè)務(wù)對接； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。具體職能如下：1 人力資源管理體系建設(shè) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司人才發(fā)展戰(zhàn)略和專業(yè)化、職業(yè)化、國際化人才發(fā)展策略，并組織實施； 負責(zé)股份公司人力資源管理體系建設(shè)，指導(dǎo)各事業(yè)部、子企業(yè)建立和完善人力資源管理體系； 組織人力資源管理領(lǐng)域優(yōu)秀經(jīng)驗共享，促進集團人力資源管理水平的整體提高； 監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)子企業(yè)人力資源管理工作； 根據(jù)股份公司信息化工作總體安排，建立完善集團人力資源管理信息系統(tǒng)，提高人力資源管理工作信息化水平； 指導(dǎo)系統(tǒng)高校畢業(yè)生招聘，協(xié)調(diào)子企業(yè)與高校間的溝通交流，辦理在京子企業(yè)接收高校畢業(yè)生落戶審批； 參與企業(yè)文化建設(shè)工作。3 薪酬、考核以及福利保險 負責(zé)股份公司統(tǒng)一薪酬體系建設(shè)，建立分配水平正常增長機制，負責(zé)集團分配制度改革，對事業(yè)部、子企業(yè)的內(nèi)部分配進行指導(dǎo)和管理； 負責(zé)擬定股份公司董事、監(jiān)事和高級管理人員薪酬考核辦法，并組織薪酬考核實施； 負責(zé)擬定股份公司事業(yè)部、子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬考核制度，組織實施薪酬的考核兌現(xiàn)工作； 負責(zé)股份公司事業(yè)部、子企業(yè)工資分配總體水平的分類調(diào)控，組織實施股份公司內(nèi)薪酬水平調(diào)查，改進和完善企業(yè)人力資源成本管理； 建立和實施以股權(quán)激勵為主要形式的中長期激勵制度，對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的公司高、中級管理人員和關(guān)鍵崗位的骨干員工實行股權(quán)激勵，并組織股權(quán)激勵的具體實施；7 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)股份公司社會保險（五險一金）管理工作； 負責(zé)股份公司企業(yè)年金制度的建立、實施與管理，承擔(dān)股份公司年金管理中心的運營職責(zé)。5 總部人力資源管理工作 擬定股份公司總部各項人力資源管理制度，并組織實施； 組織確定股份公司總部各部門崗位設(shè)置、人員編制，并負責(zé)缺崗人員的招聘、調(diào)配，以及總部員工考勤等具體工作； 組織股份公司總部部門的考核工作； 負責(zé)股份公司總部員工的教育培訓(xùn)、考核晉升、薪酬福利、社會保險、勞動關(guān)系、考勤休假、職（執(zhí)）業(yè)資格管理、人事檔案、總部人力資源管理信息系統(tǒng)等日常管理工作。7 出國（境）管理 擬定股份公司出國管理制度，監(jiān)督實施； 負責(zé)出國（境）團組的審批與派遣、出國（境）證件管理及相關(guān)外事工作。8財務(wù)部主要負責(zé)：會計核算、預(yù)算管理、利潤分配管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、統(tǒng)計管理、財務(wù)信息化管理等工作。2 會計核算工作 負責(zé)制訂股份公司各類年度財務(wù)決算方案并組織實施； 負責(zé)組織各類會計報表的審核、編制及報送工作； 負責(zé)股份公司內(nèi)部管理類財務(wù)指標(biāo)的設(shè)計、采集工作； 負責(zé)股份公司總部的會計核算、報表編制及相關(guān)工作； 負責(zé)公司總部養(yǎng)老與醫(yī)療保險、年金、住房公積金、科研基金等專項資金的管理工作； 負責(zé)股份公司的會計檔案管理及對系統(tǒng)會計檔案管理的監(jiān)督與指導(dǎo)； 協(xié)助董事會辦公室開展公司年報信息披露工作。4 預(yù)算管理 負責(zé)股份公司年度綜合預(yù)算的編制、平衡、下達、調(diào)整工作及監(jiān)督執(zhí)行； 負責(zé)組織中央企業(yè)國有資本收益收支預(yù)算的編制和申報工作； 負責(zé)國資委中央企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算的編制、平衡、協(xié)調(diào)、報批工作； 負責(zé)股份公司總部管理費用預(yù)算的編制、平衡、下達和監(jiān)督執(zhí)行，負責(zé)系統(tǒng)內(nèi)管理費用預(yù)算的審核與監(jiān)督檢查工作。6 資產(chǎn)管理 負責(zé)股份公司國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的劃轉(zhuǎn)、年檢及登記管理； 負責(zé)股份公司資產(chǎn)重組與資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的財務(wù)審計、資產(chǎn)評估及備案核準(zhǔn)工作； 負責(zé)股份公司的資產(chǎn)處置和清產(chǎn)核資管理。8 統(tǒng)計管理 負責(zé)設(shè)計、采集統(tǒng)計指標(biāo)，審核、匯編、報送國家有關(guān)部委及當(dāng)?shù)卣?guī)定要求的各類綜合統(tǒng)計報表； 及時分析股份公司整體統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實可靠的信息； 定期發(fā)布各項統(tǒng)計信息，為股份公司總部部門和事業(yè)部、子企業(yè)提供工作參考； 負責(zé)股份公司系統(tǒng)統(tǒng)計工作監(jiān)督檢查與指導(dǎo)，配合統(tǒng)計執(zhí)法檢查。10 綜合管理 負責(zé)相關(guān)政府部門的業(yè)務(wù)對接； 配合其他職能部門或事業(yè)部完成相關(guān)工作； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。具體職能如下：1 資金管理體系建設(shè) 研究國家有關(guān)政策，規(guī)劃和構(gòu)建股份公司的資金管理體系； 對事業(yè)部、子企業(yè)資金管理體系進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，促進集團內(nèi)資金管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。3 融資及金融類投資管理 歸口管理與協(xié)調(diào)股份公司總部、事業(yè)部和子企業(yè)的融資業(yè)務(wù)，并監(jiān)督實施； 組織實施股份公司的資本融資業(yè)務(wù)，包括增發(fā)新股、發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券等； 負責(zé)與銀行等國內(nèi)外金融機構(gòu)和非銀行金融機構(gòu)建立合作關(guān)系，拓展股份公司融資渠道并負責(zé)信用額度的使用； 負責(zé)股份公司在銀行AAA 等資信等級的申辦、維護以及股份公司貸款卡的維護、年檢等工作； 負責(zé)為事業(yè)部、子企業(yè)辦理信用證、保函和承兌匯票等； 協(xié)助事業(yè)部、子企業(yè)辦理工程項目投標(biāo)所需的信貸證明、資信證明、查詢授權(quán)書等相關(guān)資料； 負責(zé)調(diào)配資金，保證按時歸還銀行借款、中期票據(jù)以及其它融資的本金和利息；11 負責(zé)子企業(yè)對外擔(dān)保的審核以及辦理； 負責(zé)股份公司金融類投資工作，監(jiān)督管理子企業(yè)境外金融投資業(yè)務(wù)； 指導(dǎo)和監(jiān)督股份公司財務(wù)公司的運營。5 資本合作伙伴管理 負責(zé)股份公司重點資本合作伙伴的開發(fā)和維護工作； 負責(zé)開展其他資本合作伙伴的評估、選擇工作。12投資部主要負責(zé)：投資策劃、投資管理、投資后評估等工作。2 投資管理工作 建立和完善股份公司投資管理體系和相關(guān)政策制度，并監(jiān)督實施，促進各級企業(yè)投資業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的制度化、規(guī)范化； 負責(zé)指導(dǎo)股份公司各級企業(yè)投資業(yè)務(wù)經(jīng)營管理機構(gòu)、隊伍建設(shè)的規(guī)劃和實施，完善企業(yè)投資機制，提高投資專業(yè)能力； 組織編制、修訂股份公司年度投資預(yù)算，推動各級企業(yè)執(zhí)行投資預(yù)算，監(jiān)督檢查各級企業(yè)投資預(yù)算執(zhí)行情況； 負責(zé)股份公司房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、房建工程及城市綜合開發(fā)等經(jīng)營性投資（含上述領(lǐng)域項目公司股權(quán)投資）以及限額以上固定資產(chǎn)投資的立項管理、調(diào)研和可行性研究報告評估，為投資決策提供支持； 負責(zé)審核股份公司總部投資項目資金收付事項； 建立投資項目運行監(jiān)控體系和預(yù)警機制，組織指導(dǎo)公司投資項目的運行監(jiān)控和運營風(fēng)險防范，提出相關(guān)意見和建議； 參與股份公司投資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計，定期編制投資統(tǒng)計報表以及公司投資業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析報告； 指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司授權(quán)內(nèi)的投資管理工作。4 綜合管理 負責(zé)對接政府相關(guān)投資管理部門、投資行業(yè)協(xié)會等； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。具體職能如下：1 法律與合同管理體系建設(shè) 建立健全股份公司法律與合同管理體系； 制定并完善股份公司法律與合同管理方面有關(guān)制度、手冊，并定期更新維護，檢查、指導(dǎo)事業(yè)部、子企業(yè)建立和完善相關(guān)制度； 協(xié)助、指導(dǎo)事業(yè)部、子企業(yè)建立法律與合同管理人員隊伍體系； 參與開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升法律與合同管理人員專業(yè)素質(zhì)； 負責(zé)系統(tǒng)普法宣傳工作，指導(dǎo)、檢查事業(yè)部、子企業(yè)普法宣傳及評選推優(yōu)工作； 根據(jù)股份公司信息化工作總體安排，建立股份公司法律與合同管理信息化體系，建立各類合同文本、授權(quán)書等法律文件范本庫； 對股份公司法律與合同管理情況進行統(tǒng)計、匯總和分析，并對管理中存在的問題提出針對性的建議和改進措施。3 法律糾紛案件管理 建立重大法律糾紛案件責(zé)任制度，通過案件管理考核開展重大案件過程監(jiān)控； 代表股份公司處理法律糾紛案件，對事業(yè)部、子企業(yè)疑難案件處理提供專業(yè)建議及法律援助服務(wù)； 建立律師管理制度，組建股份公司律師庫，建立股份公司法律專家?guī)?，在此基礎(chǔ)上建立內(nèi)部法律糾紛協(xié)調(diào)解決機制； 組織開展積案核定工作，組織疑難案件研討，編寫典型案例匯編。155 授權(quán)管理 建立健全股份公司授權(quán)體系及AB 角聯(lián)簽機制，建立股份公司總部對事業(yè)部、子企業(yè)的授權(quán)制衡機制并監(jiān)督實施； 指導(dǎo)、檢查股份公司事業(yè)部、子企業(yè)的授權(quán)管理狀況； 審核辦理股份公司名義出具的授權(quán)委托書。7 綜合管理 負責(zé)相關(guān)政府部門的業(yè)務(wù)對接； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。具體職能如下：1 市場營銷管理 牽頭組織對區(qū)域市場競爭環(huán)境、目標(biāo)客戶群、競爭對手的分析工作，形成專題報告； 負責(zé)股份公司市場營銷體系建設(shè)，制定市場營銷戰(zhàn)略； 根據(jù)股份公司信息化工作總體安排，建立股份公司市場營銷信息系統(tǒng)，負責(zé)營銷資源數(shù)據(jù)庫的建立、維護與管理； 負責(zé)股份公司市場營銷宣傳推介工作； 跟蹤國內(nèi)重大工程項目信息，負責(zé)組織協(xié)調(diào)中建系統(tǒng)聯(lián)合體的競標(biāo)工作； 負責(zé)國內(nèi)以股份公司名義投標(biāo)項目的投標(biāo)評審、合同評審及交底工作。3 戰(zhàn)略伙伴管理 負責(zé)尋找戰(zhàn)略合作伙伴并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議； 協(xié)助公司相關(guān)部門、事業(yè)部、子企業(yè)具體落實與戰(zhàn)略伙伴簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議。5 資質(zhì)管理 負責(zé)股份公司各類資質(zhì)的申請、升級、維護和發(fā)展等管理工作，歸口管理股份公司子企業(yè)各類資質(zhì)的申請、升級、增項和年檢等工作； 負責(zé)股份公司房建資質(zhì)及品牌使用的管理，包括審批、監(jiān)督及協(xié)調(diào)等。7 綜合管理 負責(zé)相關(guān)政府部門、行業(yè)主管部門的業(yè)務(wù)對接； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。具體職能如下：1 安全質(zhì)量環(huán)境體系建設(shè) 研究國家有關(guān)安全質(zhì)量環(huán)境體系政策，指導(dǎo)事業(yè)部、子企業(yè)建立和完善安全質(zhì)量環(huán)境管理體系，不斷促進公司安全質(zhì)量環(huán)境體系管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化； 組織開展股份公司系統(tǒng)安全質(zhì)量環(huán)境體系檢查，監(jiān)督安全質(zhì)量環(huán)境體系制度的執(zhí)行情況； 根據(jù)股份公司信息化總體安排，推進股份公司安全質(zhì)量環(huán)境體系信息化工作。 參與研究國家有關(guān)職業(yè)健康政策，指導(dǎo)事業(yè)部、子企業(yè)建立和完善職業(yè)健康管理體系，不斷促進公司職業(yè)健康體系管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。4 環(huán)境管理