【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第5章企業(yè)競爭戰(zhàn)略第6章不同行業(yè)競爭戰(zhàn)略第7章企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略第8章企業(yè)成長戰(zhàn)略第三篇企業(yè)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略管理第5章企業(yè)競爭戰(zhàn)略?本章學習內(nèi)容:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中化(一點)戰(zhàn)略、攻防戰(zhàn)略、動態(tài)競爭戰(zhàn)略
2025-01-21 13:30
【總結(jié)】2022/1/4PreparedbyXiao-ming1Management左小明E-mail:QQ:1814563Mobile:13719484355華南師范大學經(jīng)濟與管理系2022/1/4PreparedbyXiao-ming2第一篇緒論第二篇定義管理者領(lǐng)域第
2024-12-08 01:38
【總結(jié)】考勤考核管理制度一、公司員工考勤管理制度第一條為加強公司員工考勤管理,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司總部,各下屬全資或控股企業(yè)或參照執(zhí)行或另行規(guī)定;各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā)。第三條員工正常工作時間為上午8時30分至10時,下午1時30分至5時,每周六下午不上班;因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知。第四條公司
2025-04-12 04:11
【總結(jié)】第三章護理教育管理制度24/24文件名護理在職教育組織管理制度電子文件編碼HLGL-03-001頁碼1-1一、建立護理學術(shù)組根據(jù)本醫(yī)院的規(guī)模,在具有醫(yī)、教、科研任務(wù)的醫(yī)院中,設(shè)立護理學術(shù)組,其成員由護理部主任、主任護師、主管護師等10余人組成。護理學術(shù)組全面負責醫(yī)院護理隊伍的教學、科研計劃,協(xié)助護理部做好督促、貫徹、檢查
【總結(jié)】1第三章住院診療管理制度2文件名醫(yī)務(wù)科工作制度電子文件編碼ZLGL-03-001頁碼1-1一、樹立為領(lǐng)導服務(wù)、為醫(yī)療第一線服務(wù)、為群眾服務(wù)的思想,廉潔奉公,謙虛謹慎。二、經(jīng)常深入科室,了解聽取意見,督促檢查各種醫(yī)療工作制度的貫徹執(zhí)行情況,尤其重危、急診、疑難及大手術(shù)前后患者處理問題,發(fā)現(xiàn)問
2025-08-31 18:56
【總結(jié)】更多免費資料下載請進:、目的:為加強業(yè)務(wù)部門管理,實現(xiàn)公司總體銷售目標,提升經(jīng)營績效,充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性,制訂本制度。二、適用范圍:一銷售人員職責:1、負責所有管理區(qū)域老客戶的市場維護工作,制定合理的客戶周期
2025-04-23 10:04
【總結(jié)】第七章帶傳動(一)教學要求1、掌握帶傳動受力分析和歐拉公式,了解彈性滑動的概念,了解帶傳動的類型與特點2、掌握帶應(yīng)力分布規(guī)律和V帶設(shè)計方法,掌握帶傳動設(shè)計和了解帶的張緊與維護特點(二)教學的重點與難點1、受力分析、歐拉公式及彈性滑動,帶的應(yīng)力分布圖2、V帶傳動的設(shè)計方法和注意事項(三)教學內(nèi)容一、機器的組成傳動裝置工作機動力機
2025-06-16 17:47
【總結(jié)】涂大俠收集整理,版權(quán)歸原作者所有!精品文檔,下載僅需!1章總則第1條目的為使本企業(yè)外包業(yè)務(wù)流程順暢合理,規(guī)范參與業(yè)務(wù)外包人員的行為,確保業(yè)務(wù)外包期間企業(yè)資產(chǎn)安全,維護企業(yè)利益,實現(xiàn)業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略目標,特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于本企業(yè)所有業(yè)務(wù)外包活動的管理。第3條外包業(yè)務(wù)的界定本制度所指的外
2025-04-23 07:36
【總結(jié)】信托資金會計業(yè)務(wù)管理制度一、富貴信托資金□開發(fā)信托單(一)顧客申請委托時,應(yīng)填具“信托申請書(印鑒卡)”一份(各市縣應(yīng)填寫二份,副本留存,正本寄總公司列帳)。,信托金額為1000元以上,以每千元為單位。,并以委托日為滿期日。(二)經(jīng)辦員接到“信托申請書(印鑒卡)”驗對身份證統(tǒng)一號碼。詢明信托資金名稱、用途、期間及金額后填制收入傳票(各市縣應(yīng)填寫每一及第四聯(lián))
2025-04-12 05:36
【總結(jié)】業(yè)務(wù)部門管理制度一、行政制度二、部門人員崗位職責及考核辦法1、業(yè)務(wù)主管A崗位職責a.市場調(diào)研根據(jù)企業(yè)既定的營銷目標,組織相關(guān)人員進行調(diào)研,全面了解市場需求情況,著重了解客戶的需求,并編寫市場報告。b.市場策劃根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果,確定企業(yè)的目標市場,并進行分解,與相關(guān)部門進行研究、論證,報告領(lǐng)導審批c.編制銷售線路戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)公司總體營銷
2025-04-07 22:44
【總結(jié)】業(yè)務(wù)員、員工管理規(guī)章制度?????????第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時間
2025-04-18 04:23
【總結(jié)】........預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度成立預(yù)算管理委員會,作為專門履行預(yù)算管理職能的決策機構(gòu)。組長:陳廣帥,副組長:燕峰陳慶明。預(yù)算管理委員會職能:審定預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部管理制度。確定單位預(yù)算管理的政策、辦法和要求。審定年度預(yù)算編制總體目標和總體要求。
2025-04-19 01:22
【總結(jié)】中洲公司外貿(mào)業(yè)務(wù)管理制度1目的、綱要及適用范圍為了規(guī)范與提升中洲對外經(jīng)濟貿(mào)易有限公司外貿(mào)業(yè)務(wù)管理,提高公司運營效率與質(zhì)量,促進公司戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn),特制定本制度。本制度包括業(yè)務(wù)的分類及組織設(shè)置、業(yè)務(wù)工作管理、客戶管理、供應(yīng)商管理、合作關(guān)系管理、應(yīng)收帳款管理、單證管理、合同管理、理賠處理、業(yè)務(wù)流程管理及處罰意見等內(nèi)容。本制度適
2025-05-13 22:52
【總結(jié)】9/10各類會計業(yè)務(wù)管理制度一、富貴信托資金□開發(fā)信托單(一)顧客申請委托時,應(yīng)填具“信托申請書(印鑒卡)”一份(各市縣應(yīng)填寫二份,副本留存,正本寄總公司列帳)。,信托金額為1000元以上,以每千元為單位。,并以委托日為滿期日。(二)經(jīng)辦員接到“信托申請書(印鑒卡)”驗對身份證統(tǒng)一號碼。詢明信托資金名稱、用途、期間及金額后填制收入傳票(各市縣應(yīng)填寫每
2025-04-12 02:04
【總結(jié)】公司各有關(guān)部門:經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定,現(xiàn)將《北京證券投資銀行業(yè)務(wù)管理辦法》(試行)正式下發(fā),請認真遵照執(zhí)行。二○○一年七月十三日送:董事會秘書處、稽核部、總經(jīng)理辦公室、計劃財務(wù)部、證券投資部、經(jīng)紀業(yè)務(wù)部、國債部、投資銀行總部及所屬業(yè)務(wù)部、公司所屬各營業(yè)部
2025-04-12 06:43