關(guān)于組織開展社會(huì)管理創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-05-11 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完成“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從條條管理向綜合管理、從單一部門執(zhí)法向多部門聯(lián)合綜合執(zhí)法、從突擊式被動(dòng)管理向常態(tài)性主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變。 （五）積極探索“服務(wù)到位、管理有力”的流動(dòng)人口服務(wù)管理模式。一是建立流動(dòng)人口、出租房屋信息動(dòng)態(tài)調(diào)查機(jī)制, 按照流動(dòng)人口“來有登記、走有注銷”和出租房屋“租有登記、停有核銷”的要求，以網(wǎng)格單元為基礎(chǔ)，建立流動(dòng)人口、出租房屋動(dòng)態(tài)信息采集系統(tǒng)，做到“底數(shù)清、情況明”。二是強(qiáng)化屬地管理服務(wù)職能，把流動(dòng)人口納入全區(qū)公共服務(wù)體系，在勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、子女教育、醫(yī)療衛(wèi)生、戶籍治安等方面與常住人口同管理、同服務(wù)，強(qiáng)化他們的同城意識(shí)、對(duì)社會(huì)的認(rèn)同感，引導(dǎo)他們?nèi)谌肷鐓^(qū)，與社區(qū)居民和諧共處。三是進(jìn)一步創(chuàng)新流動(dòng)人口管理新機(jī)制，探索建立緊緊依托網(wǎng)格化社會(huì)管理體系，區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公安、流管系統(tǒng)牽頭協(xié)調(diào)，各部門分工明確，條塊結(jié)合，以塊為主，區(qū)、街、社區(qū)、網(wǎng)格單元四級(jí)流動(dòng)人口管理工作體系，進(jìn)一步完善“以證管人、以房管人、以業(yè)管人”等有效工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)流動(dòng)人口管理的規(guī)范化、社會(huì)化。 (六)積極探索社區(qū)服刑人員、刑釋解教人員服務(wù)管理的新路徑。一是以網(wǎng)格單元為依托，固化矯正勞教體系，對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行一人一檔，以網(wǎng)格單元為基礎(chǔ)，明確專業(yè)管理人員、監(jiān)督人員和志愿人員的配置，明確重點(diǎn)人員的公益勞動(dòng)、思想教育、技能培訓(xùn)場(chǎng)所，以重點(diǎn)人為中心，整合形成專群結(jié)合的網(wǎng)格單元矯正幫教力量。對(duì)于“三無”重點(diǎn)人，探索建立區(qū)級(jí)“陽光中途之家”進(jìn)行過渡性安置。二是以人為本，細(xì)化對(duì)重點(diǎn)人員個(gè)性化服務(wù)，在思想教育、技能培訓(xùn)、就業(yè)引導(dǎo)、心理干預(yù)乃至幫助重點(diǎn)人員家屬解決實(shí)際困難等方面提供個(gè)性化、有針對(duì)性的服務(wù)，引導(dǎo)他們?cè)缛杖谌肷鐓^(qū)、回歸社會(huì)。三是規(guī)范日常管理，嚴(yán)格重點(diǎn)人員接收、管理、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、解除矯正（幫教）等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作制度，以網(wǎng)格單元為基礎(chǔ)，對(duì)重點(diǎn)人員矯正幫教工作逐一進(jìn)行全過程監(jiān)控、評(píng)估，既要確保不漏管、不脫管，又要確保矯正幫教工作的質(zhì)量和效果。三、基本原則（一）人性化。社會(huì)管理創(chuàng)新必須堅(jiān)持把以人為本、服務(wù)為先貫穿于社會(huì)管理創(chuàng)新工作始終，更新管理理念和管理方式，實(shí)現(xiàn)由防范、控制型管理向服務(wù)型管理的轉(zhuǎn)變。（二）法治化。社會(huì)管理創(chuàng)新必須以法律為依據(jù)，在網(wǎng)格化社會(huì)管理、矛盾化解調(diào)處、社會(huì)秩序管理以及網(wǎng)格化社會(huì)管理數(shù)據(jù)收集、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面必須遵守法律法規(guī)。（三）精細(xì)化。社會(huì)管理創(chuàng)新要做到全區(qū)域、全時(shí)段精確化管控，社會(huì)管理網(wǎng)格內(nèi)的人、地、物、事、組織必須做到“精確定位、
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