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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)行業(yè)人事管理制度表格(編輯修改稿)

2025-05-11 22:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 檔。 薪酬福利管理規(guī)定第一章 總 則第一條 目 的。 學(xué)習(xí)國際先進做法,明確員工級別,規(guī)范企業(yè)管理,建立激勵機制,推行企業(yè)現(xiàn)代化管理。第二條 基本原則: 集團總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司、商業(yè)管理公司統(tǒng)一執(zhí)行年薪加年終效益獎金。第三條 適用范圍: 本決定適用與集團總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司(含子公司)、商業(yè)管理公司(含子公司)簽訂勞動合同的在崗正式員工。 離崗?fù)损B(yǎng)、離崗學(xué)習(xí)(比照內(nèi)退)、正式內(nèi)退及離退休人員不適用此規(guī)定。第四條 管理權(quán)限: 集團總部負責(zé)副總經(jīng)理(含副總經(jīng)理)級別以上、集團總部機關(guān)人員任免;各管理公司總經(jīng)理助理(總經(jīng)理助理)級別以下人員由各管理公司自行任免,部門副經(jīng)理級別以上人員任免報集團人力資源部備案。第五條 強化考核: 集團總部、各管理公司(含子公司)所有員工的職別、薪酬與考核結(jié)果掛鉤,考核結(jié)果將作為員工級別確定、職位升降及年終效益獎金發(fā)放的主要依據(jù)。 集團對總部人員及各管理公司(含子公司)副總經(jīng)理級別以上人員,就操行、工作、能力、業(yè)績等方面進行考核??己朔譃榘肽昕己撕湍杲K考核。 各管理公司對總經(jīng)理助理級別以下人員每半年考核一次,考核由各管理公司行政主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,規(guī)成考核小組具體負責(zé),考核結(jié)果由各管理公司行政部門專人負責(zé)存檔備案,嚴格保密。 考核應(yīng)避免平均主義,集團將對各公司的考核狀況不定期進行抽查。 第二章 管理級別及薪酬標(biāo)準(zhǔn)第六條 行政管理級別: 行政管理級別設(shè)定為:集團及房地產(chǎn)企業(yè)管理公司(含子公司)和商業(yè)管理公司(含子公司)設(shè)總裁、高級副總裁、副總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、資深副總經(jīng)理、高級副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、主管和員工。共分十三個級別,二十四個檔次。第七條 薪酬量化標(biāo)準(zhǔn):工資設(shè)定:十三個級別分為二十四檔工資。(注:表格略,請按規(guī)定向各公司財務(wù)部查閱)。 集團及各管理公司(含子公司)專職司機保持現(xiàn)有工資水平不變。各地物業(yè)公司保持現(xiàn)有工資水平不變。第八條 不同地區(qū)薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定: 副總經(jīng)理級別以上(含副總經(jīng)理)人員薪酬不分地區(qū)類別,統(tǒng)一按集團制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其他員工工資標(biāo)準(zhǔn)與實際情況相結(jié)合,按經(jīng)濟發(fā)達程度、消費水平把目前集團、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司及其子公司、商業(yè)管理公司及其子公司所在的城市分為以下三類: 第一類:大連、北京 第二類:成都、南京 第三類:長春、貴陽、濟南、昆明、南昌、長沙 一類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下(不含)的員工薪酬按集團制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;二類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下(不含)的員工薪酬在集團制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減一千執(zhí)行;三類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下(不含)的員工薪酬在集團制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減二千執(zhí)行。以后新成立的公司將根據(jù)其所在城市具體情況劃入以上三個類別,其員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)接上述規(guī)定執(zhí)行。 第三章 操作辦法第九條 定崗定編: 各管理公司崗位編制根據(jù)實際需要設(shè)定,報集團總部審核批準(zhǔn),集團人力資源部備案;各子公司機構(gòu)設(shè)置、人員編制由各總公司報集團人力資源部審批(必須嚴格按照集團審批的編制執(zhí)行,擅自超編將給予行政處分)。第十條 級別確定: 根據(jù)管理權(quán)限,副總經(jīng)理(含副總經(jīng)理)級別以上人員由集團統(tǒng)一發(fā)文確定其行政管理級別。總經(jīng)理助理(合總經(jīng)理助理)級別以下人員由各管理公司自行確定,部門副經(jīng)理以上人員級別確定應(yīng)報集團入力資源部備案。 定級應(yīng)避免平均主義,原則上同一級別均要從行政管理級別的最低檔定起。 原則上各公司部門經(jīng)理/副經(jīng)理占本公司員工總數(shù)的比例不得超過 25%,主管占本公司員工總數(shù)的比例不得超過25%。 各公司在確定級別時應(yīng)首先根據(jù)集團的人事管理制度對本公司員工的操行、能力、工作、業(yè)績進行綜合考評,得出考評結(jié)果后參照員工的本企業(yè)工齡、學(xué)歷、職稱等因素,由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定該員工的最終行政管理級別。 級別確定后,各公司應(yīng)將考核材料復(fù)印件及定級結(jié)果報集團人力資源部審核備案、存檔。第十一條 年終效益獎金: 集團機關(guān)所屬人員按工作任務(wù)完成情況,結(jié)合對其全年綜合考核結(jié)果,確定員工年終效益獎金數(shù)額。 管理公司及其子公司在考核經(jīng)營收入、成本控制、工程質(zhì)量的前提下,將實現(xiàn)利潤或視同利潤的適當(dāng)比例做為年終效益獎金。此獎金采取“三三四”分配的原則,即總經(jīng)理分得3 0%,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員(不含總經(jīng)理)分得 30%(考慮到營銷工作的重要性,負責(zé)營銷的副總或營銷總監(jiān)的分成比例可適當(dāng)提高),其他員工分得 40%。第十二條 薪酬構(gòu)成: 為便于調(diào)薪后對所有員工進行考核,可將每位員工的月薪作為如下四項的合成:基礎(chǔ)工資:已包括國家各種補貼在內(nèi),保障員工最低生活需 要的工資,占月薪的30 %。崗位工資:體現(xiàn)崗位責(zé)任、工作技能、工作強度和工作條件 水準(zhǔn)的工資,占月薪的30%。浮動工資:用來評價工作態(tài)度和工作責(zé)任。工作綜合表現(xiàn)情 況的工資,占月薪的10%。效益工資:與工作績效完成情況亙接掛鉤的工資,占月薪的 30%。第十三條 內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)政策: 2000年1月1日以前加入集團的員工,內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)時,其薪酬按2000年3月工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2000年1月1日以后加入萬達集團的員工不享受此政策,按國家和當(dāng)?shù)卣=K止或解除勞動合同的規(guī)定執(zhí)行。 內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)具體管理辦法依照集團大萬股字(2001)83號文件執(zhí)行。 第四章 曠工、病、事假、工傷薪酬發(fā)放第十四條曠工:曠1天,減扣當(dāng)月浮動工資100%。 曠2天,減扣當(dāng)月浮動工資100%,效益工資100 %。 曠工3天,減扣當(dāng)月薪酬,三天以上解除勞動合同。事假:有批準(zhǔn)手續(xù)的事假每天減扣月薪酬247。病假:員工累計三天有薪病休以后,每診作l天扣當(dāng)月浮劾工資50 %; 2—3天(含第2天),扣浮動工資100%; 4—7天(含第4天),扣(浮動工資十效益工資)50%; 8—14天(含第8天)、扣(浮動工資十效益工資); 14天—1個月以內(nèi)(含第14天),只發(fā)基礎(chǔ)工資; 1個月以上、3個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的90%: 3個月以上、6個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 80%; 6個月以上、1年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的70 %; 病休一年以上按國家有關(guān)規(guī)定辦理。工傷: 員工因工負傷(經(jīng)勞動仲裁部門確定),治療期間的工資,按本薪酬規(guī)定第十五條發(fā)放。醫(yī)療終結(jié)后,復(fù)工上崗,按所在單位重新確定的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。完全喪事勞動能力者,按國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)、內(nèi)退或退休。 第五章 保險、公積金等福利待遇第十五條 保險 各公司應(yīng)為正式在崗員工辦理養(yǎng)老保險和失業(yè)保險,保險費的繳納比例由各公司遵照所在地政府的勞動法規(guī)、規(guī)章自行確定,但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進行。為使人事勞資工作盡快標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,保險費中應(yīng)由員工個人負擔(dān)的部分一律由公司代扣代繳。各地公司原則上不參加其他非強制性社會保險。各公司應(yīng)當(dāng)為在崗正式員工辦理醫(yī)療保險,公司所在地城市沒有醫(yī)療保險的,各公司可參照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定制定醫(yī)療報銷制度,報集團人力資源部審批。原則上員工每人每年報銷的醫(yī)療費標(biāo)準(zhǔn)不得超過人民幣800元,因大病住院醫(yī)療費超過800元的,公司負擔(dān)65%,個人負擔(dān)35%。各地公司應(yīng)在每年年初將本公司的有關(guān)保險的實行方案報集團人力資源部審核、備案。如有變動,同樣報人力資源部審核備案。第十六條 住房公積金各公司在遵守所在地政府的法規(guī)、規(guī)章的前提下,可自行決定是否為公司員工繳納住房公積金以及繳存的比例、數(shù)額,但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進行。已經(jīng)享受公司分配住房或住房補貼的人員,其公積金的繳存的比例、數(shù)額應(yīng)維持在相對較低的水平。各公司在每年年初將公積金的實行方案報集團入力資源部審核、備案。如有變動,問樣報集回人力資源部審核、備案。第十七條 各種補貼、獨生子女費、托保費:員工薪酬中已含所有國家規(guī)定的補貼,獨生子女費。托保費不在薪酬中列支,按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每年年終一次發(fā)放。第十八條員工回違紀(jì)和其它問題,涉及經(jīng)濟處罰時,按照集團2001年新編《員工守冊》才的獎懲條例執(zhí)行,處理意見報集團人力資源部備案。 第六章 吸納人才政策第十九條 試用期規(guī)定公司新招聘的員工,一律實行半年試用期,試用期間實行試用期工資,試用期滿后按級別工資執(zhí)行。第二十條集團總部機關(guān)新招聘的員工原則上應(yīng)具有碩士研究生以上學(xué)歷;各管理公司機關(guān)、各地產(chǎn)公司新招聘的員工原則上應(yīng)具有全日制本科以上學(xué)歷。 第七章 附則第二十一條 本實施辦法從2002年1月起執(zhí)行。第二十二條 本規(guī)定解釋權(quán)在集團公司。 薪酬考核制度為了充分發(fā)揮薪酬的激勵制約作用,克服平均主義,薪酬應(yīng)和集團下達給各公司的綜合指標(biāo)相對應(yīng)。為使員工的收入與工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作績效相掛鉤,根據(jù)集團實際情況,特制定此暫行辦法。一、考核內(nèi)容(一)集團考核各公司內(nèi)容完成經(jīng)營目標(biāo)情況(銷售收入、實現(xiàn)利潤、成本費用控制、上繳資金量等)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化情況(建章建制、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)與配合等)集團方針政策及各項規(guī)章制度執(zhí)行情況(大局觀、集團一盤棋思想建設(shè))提升萬達品牌形象方面所做的貢獻(通過系列公關(guān)活動提升萬達品牌美譽度) 員工培訓(xùn)、企業(yè)文化活動開展情況(定期開展員工培訓(xùn)和豐富多彩的企業(yè)文化活動) 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面的成效,突出貢獻方面。 管理不善造成責(zé)任事故從而對公司集團造成不良影響方面。二、考核方法考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差,集團將對考核結(jié)果為優(yōu)的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法;對差的進行必要的扣罰。三、集團獎罰政策 連續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。 全年綜合考核為良的公司現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不升不降。 全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的50%。 綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100%。 對發(fā)生重大責(zé)任事故(包括工程質(zhì)量、財務(wù)方面,安全事故等方面)的公司不管考核結(jié)果如何,取消該公司當(dāng)年評選先進單位資格。四、除集團統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)外各公司可參照如下條件對員工進行考核 工作績效方面, 工作態(tài)度方面, 遵章守規(guī)方面, 技能提高方面, 參加培訓(xùn)方面 其他方面, 各公司可結(jié)合實際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細則。 病、事假及曠工工資發(fā)放一、曠工● 曠工一天 免當(dāng)月浮動工資100%;● 曠工二天 免當(dāng)月效益工資100%及浮動工資100%;● 曠工三天 免當(dāng)月薪酬。 二、事假 經(jīng)批準(zhǔn)的事假每天扣除額=薪酬/ 三、病假每診休1天,扣當(dāng)月浮動工資50%;2-3天(含2天),扣浮動工資100%;4-7天(含4天),扣(浮動工資+效益工資)50%;8-14天(含8天),扣(浮動工資+效益工資);14天-一個月以內(nèi)(含14天),只發(fā)(基礎(chǔ)工資); 1個月以上、3個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的80%; 3個月以上6個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資的70%; 6個月以上,一年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資的60%;病休一年以上按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、工傷視不同情節(jié),參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 本暫行辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 員工福利制度一、法定假日 員工享有國家法定有薪假10天,即元旦一天,春節(jié)三天,五一勞動節(jié)三天,國慶節(jié)三天。女員工三八婦女節(jié)休息半天。 員工在法定假日內(nèi)因工作需要不能休假,公司將給予同等時間的補休。 二、年假 凡在公司連續(xù)工作十二個月以上的員工,均可以享受有薪休假,休假時間按集團《人力資源政策》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 員工休年假必須提前十五天向所在部門提出申請報告,經(jīng)批準(zhǔn)后由部門根據(jù)工作情況安排休假。 三、探親假 外派員工探親假按集團有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 四、婚、娩假 申請婚假的員工結(jié)婚時可憑結(jié)婚證書申請三天有薪假期,符合晚婚條件者按國家及集團有關(guān)規(guī)定另加晚婚假。 員工申請分娩假時須呈交有關(guān)醫(yī)院的證明書,經(jīng)批準(zhǔn)后方可按有關(guān)規(guī)定享受有薪分娩假。 五、計劃生育假 員工凡因計劃生育所需的假期,憑有關(guān)醫(yī)院及集團工會或各公司工會的證明,經(jīng)批準(zhǔn)后
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