【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 證造假的，對(duì)“三違”人員避重就輕、徇私舞弊、縱容包庇的，考核100元/次。給與稽查隊(duì)員每人每月300元的三違罰款指標(biāo)，其中包含200元對(duì)內(nèi)三違罰款指標(biāo)，如不能完成總指標(biāo)或?qū)?nèi)指標(biāo)，則均按照差額部分雙倍計(jì)算考核金額，如超額完成，則超出部分全部為獎(jiǎng)勵(lì)。提高稽查隊(duì)員靈活性，強(qiáng)調(diào)突擊檢查，每次簽到3個(gè)崗點(diǎn)即可計(jì)算一次巡檢指標(biāo)，但每次要覆蓋全廠區(qū)?；槿藛T每班檢查如不到規(guī)定次數(shù)考核10元/次，如確有特殊原因（如現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)管），經(jīng)稽查隊(duì)長(zhǎng)允許可免于考核?；殛?duì)員對(duì)夜間勞動(dòng)紀(jì)律管理負(fù)責(zé)，對(duì)夜間值班干部執(zhí)行的對(duì)內(nèi)三違罰款，負(fù)有連帶管理責(zé)任，連帶考核當(dāng)班的稽查隊(duì)員10%，以督促稽查隊(duì)員加強(qiáng)夜間管理?；殛?duì)工作對(duì)安全科負(fù)責(zé)，由安全科對(duì)稽查隊(duì)進(jìn)行考核，安全科縱容包庇的，由公司對(duì)安全科進(jìn)行考核。干部值班管理規(guī)定一、值班人員公司值班人員分為專業(yè)副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)和公司管理人員。值班期間要求值班領(lǐng)導(dǎo)在廠區(qū)24小時(shí)帶班，節(jié)假日公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行雙值班。二、值班職責(zé)（一）值班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司內(nèi)部一切情況有指揮權(quán)，值班期間的任何事情根據(jù)緊急情況選擇“先請(qǐng)示，再處理”、 “邊請(qǐng)示，邊處理”、 “先處理，后請(qǐng)示”等形式向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。值班領(lǐng)導(dǎo)值班期間認(rèn)真監(jiān)督公司值班人員值班情況，保證值班質(zhì)量。夜間值班期間至少要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各崗點(diǎn)進(jìn)行一次檢查，對(duì)值班管理干部、生產(chǎn)調(diào)度員和稽查人員工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。（二）值班干部職責(zé)《干部值班表》中每組第一個(gè)管理人員為本組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織本組值班期間的各項(xiàng)工作開(kāi)展以及早調(diào)度會(huì)匯報(bào)。遇到緊急問(wèn)題需及時(shí)向公司值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。值班期間要全面的檢查全廠的安全生產(chǎn)情況，值班人員按17:00（夏季17:30）—23:00， 23:00—2:00，2:00—4:00，4:00—7:30等四個(gè)時(shí)段輪流值守，并至少分別巡檢2次、1次、1次、2次，不巡檢時(shí)在中控室值守。巡檢返回時(shí)及時(shí)在《值班記錄本》上認(rèn)真記錄巡檢時(shí)間、巡檢人、簽到地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。值班簽到9個(gè)崗點(diǎn)（至少6個(gè)二級(jí)以上崗點(diǎn)）算作一次巡檢。值班人員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)要寫(xiě)在責(zé)任工段的干部上崗簽到本上。值班期間有事情發(fā)生時(shí)，值班人員必須服從安全生產(chǎn)調(diào)配，不得推諉。三、考核規(guī)定每天的值班時(shí)間為當(dāng)天17點(diǎn)（夏季17點(diǎn)30分）至第二天早7點(diǎn)30分，周日、節(jié)假日為當(dāng)天早8點(diǎn)至第二天早8點(diǎn)。要求值班人員每天8點(diǎn)30分前將上崗證放置在值班調(diào)度臺(tái)上，并在《值班記錄本》上簽到。未按時(shí)放置上崗證和簽到的考核20元/次。值班人員必須在中控室監(jiān)督升降電流的整個(gè)過(guò)程，否則考核該時(shí)段值班人員20元/次。原則上值班人員值班期間不允許外出，確實(shí)有事情，臨時(shí)外出的，需向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；確實(shí)有事情不能參加值班的，應(yīng)向值班領(lǐng)導(dǎo)簽請(qǐng)假條，并找對(duì)等干部替換班（科室和車間不得換班），同時(shí)必須保證月度值班次數(shù)不少于4次（長(zhǎng)期休假除外），否則給予20元/次的考核。擅自離崗或換班的考核50元/次。值班人員辦理請(qǐng)假手續(xù)的同時(shí)，必須辦理好值班換班、替班手續(xù)，否則考核50元/次。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)值班人員進(jìn)行調(diào)崗、查崗，稽查隊(duì)員按照本規(guī)定對(duì)干部值班開(kāi)展稽查。值班期間不服從生產(chǎn)調(diào)配，未積極解決生產(chǎn)中問(wèn)題的，考核值班人員100元。值班人員享受值班津貼每次20元，如值班期間帶頭違紀(jì)的，取消本人該班津貼，并按照有關(guān)規(guī)定雙倍考核。在值守時(shí)段睡崗的考核100元。值班人員巡檢記錄不及時(shí)填寫(xiě)的按未巡檢考核，巡檢記錄填寫(xiě)不認(rèn)真、不清楚的，考核5元/處，巡檢記錄填寫(xiě)不真實(shí)的，經(jīng)查實(shí)考核50元/次。值班期間必須保證手機(jī)開(kāi)機(jī)，無(wú)論任何原因手機(jī)打不通或兩次無(wú)人接聽(tīng)，考核100元/次，非值守時(shí)間段不得遠(yuǎn)離，統(tǒng)一在中控樓休息，如調(diào)崗不在或遠(yuǎn)離，考核50元/次。值班值守期間，《上崗牌管理規(guī)定》和離崗記錄的規(guī)定同樣對(duì)值班人員適用。外出巡檢需在中控室掛巡檢牌，簽離崗記錄。值班指標(biāo)考核。每少一次巡檢考核該時(shí)段的值班人員20元。對(duì)于超額完成本時(shí)段巡檢任務(wù)的，每多一次，獎(jiǎng)勵(lì)該時(shí)段的值班人員10元，最多獎(jiǎng)20元。每個(gè)時(shí)段的巡檢必須發(fā)現(xiàn)1條問(wèn)題或1例三違罰款，如未發(fā)現(xiàn)考核該時(shí)間段值守人員10元。重復(fù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、無(wú)具體內(nèi)容的要求類問(wèn)題不予計(jì)算。三違罰款注明被罰款人姓名和罰款原因及是否現(xiàn)場(chǎng)告知整改，如現(xiàn)場(chǎng)未告知整改則不予計(jì)算指標(biāo)。值班人員月度值班罰款指標(biāo)為50元/人，如未完成，差額部分進(jìn)行雙倍計(jì)算考核金額，如超出，超出部分為獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)上限為100元。罰款指標(biāo)為對(duì)責(zé)任人個(gè)人罰款，不含連帶部分。值班期間，因疏于管理、檢查，或不積極處理和處理不當(dāng)，發(fā)生安全生產(chǎn)事故導(dǎo)致系統(tǒng)停車，或范圍較大泄漏氯氣、火災(zāi)等影響較大事故的，連帶考核當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員每人50元，并取消當(dāng)天值班津貼（本項(xiàng)和事故處理并存）。注重夜間值班反饋問(wèn)題的落實(shí)，調(diào)度會(huì)匯報(bào)的反饋問(wèn)題由調(diào)度室建立調(diào)度會(huì)問(wèn)題落實(shí)臺(tái)賬，其中值班人員下卡的隱患問(wèn)題由信息站處理，一般問(wèn)題由調(diào)度室利用臺(tái)賬跟進(jìn)落實(shí)，對(duì)于整改期限較長(zhǎng)的問(wèn)題由日勤調(diào)度每周集中在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)一次，一直跟蹤到整改完成，避免工作重復(fù)安排，有頭無(wú)尾，不了了之。未按照規(guī)定跟進(jìn)落實(shí)的考核調(diào)度室或信息站50元/項(xiàng)。1保持值班室衛(wèi)生，堅(jiān)持每天清理，如未清理則考核上一組組長(zhǎng)20元。四、值班人員原則上第二天繼續(xù)上班，但在安排好工作的前提下，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字交勞資科備案后，可以有2人調(diào)休半天。休息計(jì)作出勤。安全信息閉合管理規(guī)定 為加強(qiáng)安全信息系統(tǒng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，特制訂安全信息閉合管理規(guī)定。一、信息反饋公司大檢查、隱患排查、公司職能科室專項(xiàng)檢查、公司干部日常檢查、值班干部檢查、稽查人員稽查、現(xiàn)場(chǎng)人員舉報(bào)反饋的問(wèn)題，由信息站統(tǒng)一閉合管理。二、收集處理信息員應(yīng)及時(shí)處理所有信息，仔細(xì)篩選、歸類后填寫(xiě)隱患整改通知單（一式二份），不得丟失或隨意改動(dòng)每一條信息，并在30分鐘內(nèi)通知責(zé)任整改部門(mén)管理干部到信息站簽字領(lǐng)卡，并將信息下卡內(nèi)容登記電子臺(tái)賬，如屬于隱患的信息，在通知單上標(biāo)明隱患級(jí)別和編號(hào)，同時(shí)登記到公司隱患整改臺(tái)賬，如有需督辦隱患條目及時(shí)添加到公示欄。整改部門(mén)接到通知單后，立即安排組織整改，并將屬于隱患的信息登記到部門(mén)隱患整改臺(tái)賬。所有隱患要制定確保安全的臨時(shí)性防范措施。治理周期較長(zhǎng)、存在較大安全威脅的一般安全隱患的防范措施，經(jīng)技術(shù)科批準(zhǔn)后，交信息站備案。重大隱患的防范措施要經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后交信息站備案。對(duì)于一時(shí)解決不了的隱患，應(yīng)定出計(jì)劃，按期解決；對(duì)于不停車處理不了的隱患，一般要停車處理；對(duì)于非處理不可的隱患，在開(kāi)車情況下要有安全檢修方案，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可整改。所有不能及時(shí)按時(shí)整改的隱患，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)“延期整改申請(qǐng)” ，注明延期期限，經(jīng)分管經(jīng)理簽字同意后，交信息站備案。由信息站每月對(duì)隱患匯報(bào)和整改情況進(jìn)行一次總結(jié)和公示，每周對(duì)匯報(bào)卡情況進(jìn)行一次公示。對(duì)于不能有效解決或短期內(nèi)不能解決的隱患，在分管經(jīng)理簽訂延期整改申請(qǐng)后，由安全科制定好監(jiān)控措施，及時(shí)編錄放置在信息站填卡處，并在各車間存根。在大檢查匯總時(shí)將這類問(wèn)題標(biāo)明，不再進(jìn)行下卡，日常檢查時(shí)不再填匯報(bào)卡，避免反復(fù)下單情況出現(xiàn)。三、復(fù)查驗(yàn)收由經(jīng)理層督辦的重大安全隱患治理結(jié)束后，由總工程師組織有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，出具重大安全隱患治理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后，送信息站存檔。對(duì)于由科室負(fù)責(zé)人督辦的治理周期較長(zhǎng)或存在較大安全威脅的一般安全隱患治理結(jié)束后，由相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后出具隱患治理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)總工程師簽字后，送信息站存檔。對(duì)于一些危險(xiǎn)性不大、治理周期很短、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患；直接由責(zé)任區(qū)域的安全稽查隊(duì)員持隱患整改單進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，合格后將驗(yàn)收單報(bào)信息站存檔。經(jīng)復(fù)查，如隱患未整改或整改不徹底，由信息站對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行再次下卡。對(duì)于一些整改時(shí)間超過(guò)一周的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)問(wèn)題，由信息站下卡處理；其他現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)問(wèn)題由匯報(bào)人員與現(xiàn)場(chǎng)人員做好對(duì)接，在信息站填卡登記，做好督導(dǎo)落實(shí)，再由稽查隊(duì)員每周一進(jìn)行一次集中地現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，信息真實(shí)且在考核周內(nèi)完成的計(jì)算為有效信息，否則視為無(wú)效信息。對(duì)于日常檢查發(fā)現(xiàn)的建議類問(wèn)題，由信息站根據(jù)信息的可行性決定是否下卡或統(tǒng)計(jì)為檢查指標(biāo)。對(duì)于需下卡的按程序驗(yàn)收。有效利用匯報(bào)信息加強(qiáng)工段管理，月度匯報(bào)的工段問(wèn)題少于10條，由工段自行處理，超過(guò)10條向工段幫包科室干部反饋，超過(guò)15條向責(zé)任區(qū)包保領(lǐng)導(dǎo)反饋。四、工作考核如下卡不及時(shí)考核信息員20元/次，不執(zhí)行下卡考核信息員50元/次。如責(zé)任部門(mén)無(wú)故拒絕簽字或通知后不接單，考核責(zé)任人50元。信息站對(duì)所下隱患卡進(jìn)行檢查，對(duì)缺少第二聯(lián)的考核簽收人10元/張。各部門(mén)對(duì)各項(xiàng)檢查查出來(lái)的問(wèn)題認(rèn)真落實(shí)整改，如未按期進(jìn)行整改，且無(wú)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的延期整改申請(qǐng)單的，考核部門(mén)負(fù)責(zé)人50元/條，信息站再次下卡，如仍未完成，考核100元/條，依次加倍考核。如無(wú)有效延期申請(qǐng)單以及符合規(guī)定的隱患防范措施，而信息站予以受理的，考核信息站50元/次。如復(fù)查不及時(shí)考核責(zé)任人20元/次，如復(fù)查弄虛作假考核責(zé)任人50元/次，如信息未完成或無(wú)分管經(jīng)理簽署的定性說(shuō)明（不需要整改或短時(shí)間內(nèi)不需要整改）而信息沒(méi)有繼續(xù)處理的，考核信息員50元/次。如發(fā)生考核而未執(zhí)行考核的，考核信息員50元/次。對(duì)于隱患整改工作有協(xié)助責(zé)任的部門(mén)，如整改未完成連帶考核協(xié)助部門(mén)相關(guān)責(zé)任人50%。干部幫包管理規(guī)定為保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行，促進(jìn)基層單位管理水平提升，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，結(jié)合季度安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)活動(dòng)實(shí)施方案，公司研究制定干部幫包管理規(guī)定。一、幫包范圍將現(xiàn)有生產(chǎn)車間劃分責(zé)任分區(qū)，公司經(jīng)理層包保責(zé)任區(qū)，專業(yè)副總、科室管理干部、車間管理干部幫包工段。二、幫包責(zé)任保安全運(yùn)行、保管理提升、保任務(wù)完成。對(duì)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作推進(jìn)負(fù)連帶責(zé)任。三、具體工作包保領(lǐng)導(dǎo)工作要求包保領(lǐng)導(dǎo)每季度末組織對(duì)責(zé)任區(qū)包?；顒?dòng)進(jìn)行總結(jié)，每季度參加1次包保車間的班組安全活動(dòng)，每月組織召開(kāi)1次包保區(qū)域匯報(bào)會(huì)議和全面的大檢查，每月參加1次車間班前會(huì)，每周檢查1次包保車間（崗點(diǎn)簽到），進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。幫包干部工作幫包干部季度末對(duì)工段的幫包活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，每月參加1次包保工段的班組安全活動(dòng)，每月參加1次責(zé)任區(qū)班前會(huì)，每周檢查1次幫包工段，進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。幫包干部有義務(wù)指導(dǎo)工段培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)考核。四、工作考核包保領(lǐng)導(dǎo)召集的會(huì)議、檢查、活動(dòng)要由責(zé)任區(qū)進(jìn)行詳細(xì)記錄，