【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文件形式下發(fā)，并在全系統(tǒng)范圍內(nèi)通報(bào)。第二十二條 考核分級(jí)一、根據(jù)各被考核單位年度組織績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，年度組織績(jī)效考核結(jié)果分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別，具體見下表。 年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)表考核等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)單位類別承擔(dān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)單位110分（含）以上100（含）110分90（含）100分80（含）90分80分以下職能部（室）、費(fèi)用型單位95分（含）以上90（含）95分85（含）90分80（含）85分80分以下 二、有下列情況之一的，年度考核等級(jí)下調(diào)一級(jí)：（一）利潤(rùn)虧損和未完成減虧任務(wù)單位；（二）績(jī)效考核委員會(huì)認(rèn)定的其他情形。第二十三條 績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用一、直屬（控股）、職能部（室）掛鉤工資提取。具體辦法見《山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法》。二、主要負(fù)責(zé)人薪酬確定。具體辦法見《山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法》。 三、年度評(píng)優(yōu)評(píng)先。各單位、各部（室）年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果，將作為集團(tuán)公司各類先進(jìn)表彰的依據(jù)之一，同各類先進(jìn)評(píng)比進(jìn)行掛鉤:（一）連續(xù)三年績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果為A級(jí)的單位可優(yōu)先推薦為集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人的指標(biāo)比例適當(dāng)增加。（二）年度任務(wù)指標(biāo)未完成的單位不得參加模范單位和先進(jìn)單位的評(píng)比。四、資金的使用和投資對(duì)年度評(píng)價(jià)為E級(jí)的直屬（控股）單位，實(shí)行“限額、限批”措施。“限額”即對(duì)單位的資金額度進(jìn)行有計(jì)劃壓縮，將節(jié)省的資金額度轉(zhuǎn)增于經(jīng)營(yíng)績(jī)效較好的單位；“限批”即對(duì)非生產(chǎn)性福利項(xiàng)目及非主業(yè)性對(duì)外投資實(shí)行暫停審批等臨時(shí)性干預(yù)措施。第二十四條 任職考核一、評(píng)價(jià)結(jié)果為D級(jí)的被考核單位，公司主要領(lǐng)導(dǎo)將與其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行“誡勉談話”，分析問題，促進(jìn)工作；二、年度評(píng)價(jià)結(jié)果為E級(jí)的被考核單位，公司根據(jù)具體情況，對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行停職檢查、崗位調(diào)整、降免撤職使用等，具體由集團(tuán)公司組織人事處另文下發(fā)。第二十五條 對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益有特別貢獻(xiàn)的單位，公司將特設(shè)嘉獎(jiǎng)基金，提高被嘉獎(jiǎng)公司的工資總額及主要負(fù)責(zé)人薪酬。 第二十六條 被考核單位主要負(fù)責(zé)人其分配系數(shù)為1。，平均不超過主要責(zé)任人的75%，由被考核單位制定考核細(xì)則。第七章 考核分工第二十七條 各考核單位的考核分工一、山煤國(guó)際財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)利潤(rùn)總額、銷售收入、可控費(fèi)用的考核評(píng)價(jià)。二、山煤國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)煤炭貿(mào)易量、鐵路發(fā)運(yùn)量、專用場(chǎng)地吞吐量、消化存煤、清欠指標(biāo)和約束性指標(biāo)中的安全生產(chǎn)指標(biāo)的考核評(píng)價(jià)。三、山煤國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)技術(shù)投入比率、環(huán)保指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)的考核評(píng)價(jià)。四、山煤國(guó)際總經(jīng)理辦公室以年度工作會(huì)目標(biāo)任務(wù)分解工作安排和各類會(huì)議紀(jì)要安排等為考核依據(jù)對(duì)重點(diǎn)督辦工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、綜合治理的考核評(píng)價(jià)、費(fèi)用型單位服務(wù)指標(biāo)的考核評(píng)價(jià)。五、山煤國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部、企管部、法律事務(wù)部、審計(jì)部、辦公室分別負(fù)責(zé)安全基礎(chǔ)管理、全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理、法律風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)監(jiān)督管理和檔案管理工作的考核評(píng)價(jià)。六、黨委工作部負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨團(tuán)工作和滿意度評(píng)議和精神文明的考核評(píng)價(jià)。七、工會(huì)綜合辦負(fù)責(zé)工會(huì)工作的考核評(píng)價(jià)。八、人力資源部負(fù)責(zé)人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)的考核評(píng)價(jià)。第八章 其它事項(xiàng)第二十八條 各考核單位制定出臺(tái)各項(xiàng)考核指標(biāo)和專業(yè)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則，各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要具體，指標(biāo)要量化，考核辦法要科學(xué)、合理，具有可比性和可操作性。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)專業(yè)管理工作的服務(wù)、咨詢和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題隨時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行專題服務(wù)。第二十九條 人力資源部、黨委工作部對(duì)各單位、各部（室）員工績(jī)效考核情況進(jìn)行督查，對(duì)未按要求進(jìn)行員工績(jī)效考核的單位、部門，扣單位、部門績(jī)效考核分12分。第三十條 實(shí)施剛性考核，考核單位凡發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)或考核不嚴(yán)格的，按其失誤程度自工作績(jī)效考核得分中扣13分。第三十一條 確保指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，杜絕人為調(diào)節(jié)盈虧、潛虧掛帳處理及其他作假行為，發(fā)現(xiàn)一次作假行為，分別扣減單位主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績(jī)效獎(jiǎng)金的10%。第三十二條 山煤國(guó)際績(jī)效考核委員會(huì)成立考核督查組，由相關(guān)專業(yè)部門組成，對(duì)各考核單位的考核工作進(jìn)行督查。對(duì)考核中的送人情、不作為、亂作為現(xiàn)象，以及考核中未發(fā)現(xiàn)但經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、基層被考核單位等渠道反映屬實(shí)的問題，均按考核單位未完成考核任務(wù)，自工作績(jī)效考核得分中扣15分，情節(jié)嚴(yán)重的要追究考核單位領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。第三十三條 各單位要根據(jù)山煤國(guó)際印發(fā)的考核辦法，結(jié)合實(shí)際，制定內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法，逐步在全系統(tǒng)形成上下協(xié)調(diào)一致、科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系。第三十四條 本辦法自頒發(fā)之日起實(shí)施，有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)，原有相關(guān)辦法同時(shí)廢止。第三十五條 本辦法解釋和修訂權(quán)屬山煤國(guó)際績(jī)效考核委員會(huì)。附件一、山煤國(guó)際銷售收入和利潤(rùn)評(píng)分細(xì)則附件二、山煤國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部考核管理辦法附件三、山煤國(guó)際督查督辦事項(xiàng)考核細(xì)則附件四、山煤國(guó)際2013年度技術(shù)投入比率管理考核辦法附件五、山煤國(guó)際節(jié)能指標(biāo)考核說明附件一:2013年銷售收入和利潤(rùn)評(píng)分細(xì)則一、月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核范圍與山煤國(guó)際經(jīng)營(yíng)層簽訂2013年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書中含有營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額的單位。若年內(nèi)有新增目標(biāo)簽訂單位，則相應(yīng)增加被考核單位。二、月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核依據(jù)每月1日山煤國(guó)際財(cái)務(wù)部提供的各單位月度利潤(rùn)表；山煤國(guó)際企管部下達(dá)的月度考核經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；三、月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核內(nèi)容當(dāng)月實(shí)現(xiàn)的銷售收入和利潤(rùn)。四、月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核計(jì)分月度實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)績(jī)效與月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃比較計(jì)算得分。（一）銷售收入被考核單位完成目標(biāo)值得基本分100分。當(dāng)月完成占50分，累計(jì)完成占50分，最多增減20分該指標(biāo)是指企管部下達(dá)的計(jì)劃作為基準(zhǔn)值。完成值除以基準(zhǔn)值乘以100%。（二）利潤(rùn)被考核單位完成目標(biāo)值得基本分100分。當(dāng)月完成占50分，累計(jì)完成占50分，最多增減20分（利潤(rùn)虧損指標(biāo)得分為60分）。該指標(biāo)是指企管部下達(dá)的計(jì)劃作為基準(zhǔn)值。完成值除以基準(zhǔn)值乘以100%。五、附則月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核計(jì)分細(xì)則由股份公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。本計(jì)分細(xì)則從二〇一三年一月份起執(zhí)行。附件二山煤國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部考核管理辦法為強(qiáng)化全系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管，適應(yīng)上市公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)對(duì)鐵路發(fā)運(yùn)量、貿(mào)易量、專用場(chǎng)地完成量、清欠完成指標(biāo)進(jìn)行月度考核，特制定下列辦法。一、 鐵路發(fā)運(yùn)考核辦法一、前言為了理順煤炭鐵路運(yùn)輸、計(jì)劃、票據(jù)管理體制，加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸管理，適應(yīng)上市公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求，提高鐵路煤炭經(jīng)營(yíng)效益，確保運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本辦法。本辦法適應(yīng)于本公司承擔(dān)鐵路發(fā)運(yùn)任務(wù)的所屬直屬（控股）及發(fā)運(yùn)單位、以及計(jì)劃歸口的煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)。本辦法中的煤炭指通過鐵路運(yùn)輸?shù)膬?nèi)銷煤、出口煤。二、考核指標(biāo)體系鐵路運(yùn)輸煤炭考核指標(biāo)體系基礎(chǔ)滿分為100分(