7風險管理工作導則(編輯修改稿)
2025-05-11 11:14 本頁面
【文章內容簡介】 進一步識別風險，從而對初始風險清單作出進一步補充和修改，列出本工程項目建設過程的工程風險識別清單。：風險評價主要在于確定本項目建設過程中各種風險事件發(fā)生的概率及其對項目建設工程目標影響的嚴重程度，如投資增加的數(shù)額、工期延誤的天數(shù)等。在目前項目監(jiān)理活動中進行定量化的風險評價條件若不成熟時，可以結合項目的現(xiàn)場情況對識別出的風險因素進行定性分析，對其可能形成風險事件的概率及對建設目標造成的嚴重程度，進行風險評價。：風險管理中所運用的風險對策一般有以下四種，即風險回避、損失控制、風險自留和風險轉移。這些風險對策的適用對象各不相同，需要根據(jù)風險評價的結果，針對項目可能發(fā)生的風險事件選擇最適宜的風險對策，以最佳的風險對策組合形成風險對策的決策方案。 風險回避對策：風險回避是以一定的方式中斷風險源，使其不再發(fā)生或不再繼續(xù)發(fā)展，從而避免可能發(fā)生的潛在損失。風險回避是一種消極的風險對策，但是過多的回避風險就等于不采取行動，而可能是最大的風險所在。在采用回避風險時應注意以下問題： 1）、回避一種風險可能會產生另一種新的風險； 2）、回避風險的同時也失去了從風險中獲益的可能性； 3）、回避風險可能不實際或不可能。 損失控制對策：損失控制分為預防損失和減少損失兩方面工作。預防損失措施主要是降低或消除（通常只能做到減少）損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步發(fā)展，使損失最小化。損失控制是一種主動、積極的風險對策。損失控制措施的方案確定需要綜合考慮損失控制措施的效果（減少的損失，包括間接損失和隱蔽損失）及其相應的代價（付出的費用和時間兩方面的代價）。損失控制對策的措施方案一般由三部分方案組成。1）、預防計劃方案：預防計劃的目的在于有針對性的預防損失的發(fā)生，其主要作用是降低損失發(fā)生的概率，其具體措施包括組織措施、管理措施、合同措施、技術措施。組織措施：明確各部門人員在損失控制
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