【文章內容簡介】 理對戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標實現(xiàn)的支持情況全面風險管理與的有機結合，是戰(zhàn)略管理的內在要求， 也是全面風險管理的發(fā)展方向。20____ 年，公司提出了“百億企業(yè)” 發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨越性、大規(guī)模發(fā)展不僅要求企業(yè)具有強大的競爭和 發(fā)展能力，同時也對企業(yè)的風險防范能力提出了更高的要求。 為此，公司在開展全面風險管理工作時始終堅持“戰(zhàn)略導向”原 則，即在實施戰(zhàn)略轉型的過程中，通過全面風險管理工作，優(yōu)化公司 治理結構、確保重大信息的內部溝通順暢，強化信息披露規(guī)范。完善 以制度流程為核心的內控機制，梳理缺失項，補充完善風險因素的控 制防范措施，全面提升企業(yè)的基礎管理水平。建立日常風險信息收集 機制、重大風險監(jiān)控預警機制和應急預案，在企業(yè)的日常經營管理過 程中能做到對風險的實時、動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)，妥善、迅速處理， 大大降低了風險事故發(fā)生的可能性和影響，提高了企業(yè)的運行效率和 經濟效益。大力培育風險管理文化，使風險管理意識逐步深入人心， 使風險管理融入每位員工的日常工作中，從根本上提升企業(yè)的風險管 理水平。通過建立并健全企業(yè)的風險管理體系，將戰(zhàn)略轉型過程中風險控制在公司可承受的范圍之內，為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護航，促進了公司戰(zhàn)略 目標的實現(xiàn)。九、公司內部和外部環(huán)境變化情況與發(fā)展趨勢(一)外部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢20____ 年，作為國民經濟的先導性行業(yè)，房地產業(yè)在政府稅費減免、放松二套房貸等一系列優(yōu)惠措施刺激下率先走出低谷，房地產開 發(fā)投資增速逐月上升，一線城市成交量呈“井噴”式上漲，成交均價 也在短期內實現(xiàn)了大幅提升。在市場信心回升和銷售回暖的帶動下， 土地市場成交漸趨活躍，房地產業(yè)進入新一輪的高速發(fā)展時期。 然而，正如二年前繁榮之后隨之而來的 20____ 年行業(yè)調控，20____年歲末，中央政府出臺了一系列調控房價政策，明確提出“遏制部分 城市房價過快上漲的勢頭”，隨后各地方政府相繼出臺房價調控措施， 可以預見，受營業(yè)稅優(yōu)惠的取消、稅收和房貸政策進一步收緊的市場 預期影響，短期內高度繁榮的市場盛況難以持續(xù)，市場前景存在較大 的不確定性，而市場對短期預期的不確定性也加大了房地產市場供給 量、成交量、價格走勢等因素的短期波動性。(二)內部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢20____ 年，公司圍繞“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，在管理架構、營銷策劃、人力資源、產品管理等方面均進行了卓有成效的實踐，為發(fā)展 戰(zhàn)略的全面推進落實奠定了良好的基礎。在經營上，公司堅定貫徹以 營銷為龍頭的策略，全面提升公司項目的策劃設計、施工管理以及成 本管理水平，產品開發(fā)銷售取得優(yōu)異成績。在管理上，公司開展集團管控模式改革，建立符合集團化經營和自身特點的管理模式。深入推 進管理標準化和全面風險管理體系建設，有效提升了企業(yè)基礎管理水 平和抵御風險能力。20_ 年， 公司將繼續(xù)苦練內功、固本強基、著重提升公司的戰(zhàn)略管控能力和專 業(yè)能力。一是以深圳公司為切入點開展“總部—地區(qū)公司—項目部” 三級管理架構試點，建立地區(qū)公司的管理標準化體系，打造并完善與 現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略相適應的管理機制。二是啟動住宅產品標準化建設， 加強設計、規(guī)劃、施工建設以及合規(guī)性等方面的產品管理，嚴抓產品 品質。三是繼續(xù)堅持從規(guī)劃設計、預算管理、施工現(xiàn)場管理、營銷等 環(huán)節(jié)加強成本的全過程控制。四是公司將繼續(xù)加強對宏觀經濟的研究 和微觀市場的調研，加強對客戶的研究，提升投資決策與水 平。六是公司將加強融資方式的研究與嘗試，積極拓展應用，強化資 金回籠管理，為公司高速發(fā)展提供資金保障。十、下一年度風險管理工作思路下一年度公司將繼續(xù)完善優(yōu)化全面風險管理體系，采取培訓、研 討交流等措施加強風險管理文化建設。強化重大風險監(jiān)控和預警，構 建日常風險信息搜集、報告和處理機制，逐步形成風險動態(tài)管理體系。 加強對最新風險管理思想、技術發(fā)展和房地產行業(yè)動態(tài)的研究，進行 集團內部的深入調研，探討公司風險管理發(fā)展方向和實施思路，形成 長效機制，持續(xù)提升集團的風險管理能力和科學決策水平，為公司發(fā) 展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅強保障。__風險管理工作報告4一、領導高度重視，推進安全風險管理體系建設為能夠使安全風險管理各項工作得到有效落實，公司將安全風險管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程，由安全風險管理專職人員匯報安全風險管理工作推進情況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。并結合安全風險管理推進工作領導小組成員各自工作實際，劃定任務，明確職責，形成任務到人、責任到人、層級負責、嚴抓落實的良好局面，為工作的開展奠定了基礎。二、加強崗位培訓，提高干部職工安全風險意識。開展事故案例警示。結合鐵路總公司通報的作業(yè)人員責任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內容，組織干部職工學習“__________(20_)96號”《關于進一步加強近勞動安全工作的通知》(20_)94號《污水提升站、化糞池等集污設備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點名會、職工學習會、安全“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責任和職工崗位作業(yè)標準，并在污水提升站、化糞池等集污設備等維修作業(yè)中認真貫徹落實。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業(yè)技術要求和管理程序。安全風險知識培訓。組織各車間安全管理人員，在____職培基地分5次進行安全風險培訓，通過 “安全風險管理方法與技術”“安全管理理論與方法”“安全文化建設”三個培訓課件，結合公司安全生產實際情況，引導干部職工樹立安全風險意識，正確識別安全風險源點，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風險源點控制技巧，提高職工現(xiàn)場處置能力。新工崗前培訓教育。對新分到我公司的5名大學生、33名高職生，在公司培訓基地，分兩期對新職人員進行崗前安全培訓。勞人部針對新職培訓工作，提前入手，精心