【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)共有效受理群眾來電、來信、來訪及上級督查件 513 件，回復率達 100%，保持了社會大局和諧穩(wěn)定的良好局面。 三是綜合利用財政有 “ 支撐 ” 。出臺財政補助政策，第一期到位資金 1500 萬。堅持拆、建、改有機結(jié)合，拆除一起，備案一起，利用一起。采取了復綠、復耕、停車場、園林綠化、生活小品、休閑設施等多種利用方式。共完成拆后復綠 萬平方米；復耕 萬平方米；土地平整 萬平方米；建成停車場、公園等公共設施 萬平方米；在建和計劃建造休閑文化廣場、燈光球場等群眾活動場所近 萬平方米。 四是提前介入堵 “ 源頭 ” 。針對農(nóng)村集體 建房未批先建、批后擴違、違規(guī)亂建等 “ 老大難 ” 問題，在全區(qū)推廣城管、土管、城建等部門統(tǒng)一到場參與監(jiān)管與執(zhí)法模式，對每一戶農(nóng)村集體建房從下樁、打地基到監(jiān)管、審核，三方都統(tǒng)一到現(xiàn)場實行現(xiàn)場辦公，有問題當場提出、當場執(zhí)法、當場解決，絕不給違規(guī)建房者任何可乘之機，保證農(nóng)村集體建房不違規(guī)、不超面積，實現(xiàn)了監(jiān)管與執(zhí)法的無縫對接，從源頭控制違法建筑的產(chǎn)生。 （三）重大專項行動開展有聲有色 第 9 頁 共 18 頁 。以城市環(huán)境綜合整治為契機，按照 “ 取締一批、規(guī)范一批、整合一批 ” 的工作要求，扎實開展主 XX 縣區(qū)戶外廣告專項整治工作，一大批屋項廣告、高炮廣告、嚴重影響綠化、破損嚴重影響市容的戶外廣告得到拆除。我區(qū)新碶、大碶兩街道已拆除戶外廣告 1072塊，占市對區(qū)考核數(shù) %；我區(qū)所有街道累計拆除戶外廣告合計 2639 塊。值得一提的是，由于我區(qū)大范圍、高強度的整治，對比全市整治進度不一，區(qū)內(nèi)一些廣告業(yè)主以此為借口，反過來給我區(qū)的戶外廣告整治專項行動順利開展增加了不少壓力。 。一是嚴打嚴控、從重處罰。由區(qū)政府徐斌副區(qū)長召集區(qū)發(fā)改局（碼頭岸線管理辦公室）、區(qū)“ 三改一拆 ” 辦、區(qū) 交通運輸局等部門，積極落實關于柴橋后所渣土出運碼頭和違建碼頭專項整治工作，并形成區(qū)政府專題會議紀要。采用流動堵截、跟蹤督查等措施，在小港、大碶、江南公路、通途路、育王嶺 8 個卡點采取 24 小時布控，嚴防區(qū)外渣土車輛進入北侖。同時，嚴管重罰區(qū)內(nèi)無證運輸、沿途撒漏和亂倒渣土不法行為，對亂倒渣土現(xiàn)象嚴重的黃沙碼頭等重點部位進行了重點盯守。目前，已查處區(qū)外進入北侖的渣土車輛 150 余輛，查處建筑垃圾違章處置行為 112 起，罰款 149 萬余元；二是源頭管理、合理利用。從源頭、清運、審批、處置等環(huán)節(jié)開展調(diào)研，逐步落實消納場地。合 理利用，采用穿好高速互通綠化回填、磚 第 10 頁 共 18 頁 瓦廠制磚、工地回填等方式，中心 XX 縣區(qū)處置建筑渣土 50 余萬方；三是統(tǒng)一行動，聯(lián)合監(jiān)管。與住建部門聯(lián)合下發(fā)《關于建設項目開工前申報建筑垃圾處置方案備案的通知》、《關于進一步加強建筑工地周邊環(huán)境衛(wèi)生管理的通知》，對 10 個建筑工地出入口安裝視頻監(jiān)控，與智慧城管中心聯(lián)網(wǎng)控制，所有工地都按標準做好進出口路面硬化、配置沖洗設備。組織召開了 XX 縣區(qū)有關渣土的治超工作會議，與 16 家渣土施工、運輸單位簽訂《貨物源頭單位治超工作責任書》、《貨物運輸單位治超工作責任書》、《文明施工杜絕超重超限 運輸承諾書》。聯(lián)合公管、交警部門共檢查源頭企業(yè) 20 家，出動 7355 人次，檢查車輛 8211 輛，查處超載車輛 59 輛。 。結(jié)合 XX 縣區(qū)街面商鋪特點、人流車流及居民密集程度，把 XX 縣區(qū)街面分為 “ 主要道路、次要道路、背街小巷 ” 等三級管控區(qū)域，相繼開展 “ 夜鷹一號 ” 、“ 靜音行動 ” 等 8 項專項整治，共計開展街面保序?qū)ｍ椥袆?272次，整改各類占道、跨門經(jīng)營 3600 起，抄告各類違章車輛 3936輛；實施電子檔案管理，僅新碶 XX 縣區(qū)有精細化保序考核主要道路 7 條、次要道路 5 條，商鋪 1196 家；實行 區(qū)域化城市管理綜合執(zhí)法模式，在高塘、迎春、富邦廣場、大港工業(yè)城 4 個片區(qū)積極發(fā)揮村委、居委、物業(yè)、環(huán)衛(wèi)、警務、綜治作用，合力聯(lián)運、綜合監(jiān)管，實施結(jié)對包干整合力量、組團巡控；提前介入、業(yè)態(tài) 第 11 頁 共 18 頁 控制，將沿街商鋪分為餐飲類、服飾類、五金家電類、百貨類、水果類、加工類等類別，在東海明園、金城花園、好時光、天興公寓、景第公寓等小區(qū)交付之前，屬地城管部門在第一時間與規(guī)劃部門、物業(yè)公司、開發(fā)商一起對小區(qū)沿街商鋪的店名招牌的統(tǒng)一設計管理，帶動整體城市品位的提升。 。成立 xx 區(qū)生活垃圾分類 管理辦公室，專門配備副科級干部一名，在東海明園、明州花園、港城花園、天興公寓、牡丹社區(qū)（含兩小區(qū)）、怡桂園、月亮苑等 7 家住宅小區(qū)試點推廣生活垃圾分類收集，超過規(guī)定試點數(shù)量 40%。積極接軌 xx 市生活垃圾分類工作，參加市里組織的各類培訓，結(jié)合我區(qū)實際，摸清底數(shù)，完成 2024 年我區(qū)垃圾分類 13 個社區(qū)、 36 個小區(qū)的基礎數(shù)據(jù)調(diào)查上報工作。 三、立足長效、精養(yǎng)細管 （一）探索城市管理長效機制建設 著力于排水、環(huán)衛(wèi)、渣土管理等城市管理行業(yè)長效管理機制探索。按照 “ 大城管 ” 理念，結(jié)合全區(qū)雨污水管 網(wǎng)現(xiàn)狀，擬定《 xx區(qū)排水設施長效管理實施方案》，實行分級管理和屬地管理相結(jié)合的模式，實行 “ 道路誰管理、排水設施誰管理 ”