推進市區(qū)城市管理工作會議發(fā)言(編輯修改稿)
2025-07-21 06:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具有重要的支撐作用，而且對吸引要素聚集、推進產(chǎn)業(yè)升級，也具有重要的帶動、引領和促進作用。第四，城市管理的好壞是政府效能高低的直接體現(xiàn)。這是前三方面的最終落腳點。城市管理當中的任何一點不足和問題都是政府需要做的工作，都是政府不可推卸的責任。大家的工作在一定程度上代表的是政府形象，直接關乎著老百姓的幸福感。正因為這樣，城市管理工作非常重要，也非常緊迫。三、積極創(chuàng)新城市管理的體制機制和工作模式通過昨天的調(diào)研，最突出的感覺就是城市管理體制機制需要進一步完善。其中涉及的問題非常復雜，幾句話很難說透，今天我只是拋磚引玉、點到為止。加強城市管理需要做的工作很多，但最根本、最關鍵、最重要的是要建立一套分工明確、責任到位，溝通便捷、反應快速，處置及時、運轉高效的體制機制和工作模式，切實增強城市管理的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，全面提升城市管理的質(zhì)量和效率。為此，要以精細化、社會化、常態(tài)化為趨向，加快城市管理創(chuàng)新和工作流程再造，力爭從根本上來解決體制不順、責任不明、監(jiān)督不力等長期困擾我們的一些實質(zhì)性問題。當前，要著力推動“三個轉變”：（一）推動從傳統(tǒng)體制向新型體制的轉變，建立科學有效的城市管理體系。有三個要點需要把握：一是要實行監(jiān)管分離的工作體制。傳統(tǒng)的城市管理體制往往監(jiān)督和管理不分家，干什么、干得怎么樣全都由職能部門自己說了算，這是制約城市管理水平提升的一個很重要的根源。下一步城市管理當中，要將分散在各部門的城市管理監(jiān)督考核職能剝離出來，建立相對閉合的城市管理監(jiān)督和指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)從多重管理到統(tǒng)一管理、從單兵出擊到協(xié)同作戰(zhàn)的轉變。在模式選擇上，要結合數(shù)字化城市管理，在市級設立監(jiān)管和指揮中心，區(qū)級分設執(zhí)行和監(jiān)督中心，實行“統(tǒng)一接納、分別派遣、區(qū)級受理”。二是要推動城市管理重心下移。在注重發(fā)揮市級政府主導作用的前提下，強化基層主體責任，建立自上而下的責任體系，賦予基層更多的城市管理權限?？偟脑瓌t是能放則放、應放必放，衡量的標準是效率高、費用低、管得好。主要有兩個關鍵點：一個是不該由市里做的一些事情，要放心地交給區(qū)里去做；另一個是要把城市管理的根基放在夯實管護隊伍、執(zhí)法隊伍建設上，放在街道社區(qū)管理責任的落實上，最大程度激發(fā)基層的主動性。三是要加快市場化運作的步伐。按照政企分開、政事分開、干管分離的原則，加快推進市政公用事業(yè)的改革。城市管理的主要任務無非是兩個基本方面，一個是管護、一個是執(zhí)法。在管護上確實要走政社分工負責、市場化運作的路子，全面開放市政公用工程設計、施工、材料設備供應以及市政設施維護、城市綠化
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