【文章內(nèi)容簡介】 廣告、臨時占道的管理。二是主動上門為招商引資企業(yè)服好務。對于我市招商引資進來的企業(yè)，在戶外廣告的設置、建筑渣 土的處置等方面，我局都積極主動上門服務，既為他們提供規(guī)范的戶外廣告設置宣傳方案，辦理相關(guān)行政許可手續(xù)，又為他們減免相關(guān)費用，使這些外來投資者能安心投資當陽、建設當陽。三是強制拆除不符合要求的戶外廣告。三月份，我迎接全省縣域經(jīng)濟工作現(xiàn)場會在我市召開，我局組織力量對那些沒有在我局辦理許可手續(xù)或者是沒有按許可要求設置的戶外廣告進行強制拆除。共拆除廣告牌 68 塊、遮陽棚 32 處，更新廣告牌 46 塊，特別是對市人民醫(yī)院、市經(jīng)濟商務和信息化局、市教育局、北山超市、市實驗幼兒園等地方廣告牌和遮陽棚進行了集中統(tǒng)一更新，既達到了規(guī) 范管理的目的，又美化了市容。 （六）部門配合強交通 我們?nèi)匀粚嵭谐枪?+交警的執(zhí)法模式，采取抄單的辦法，共查處各類違章車輛 1437 起。使 XX 縣區(qū)交通停車秩序明顯好轉(zhuǎn)。 第 11 頁 共 23 頁 二、以規(guī)范執(zhí)法行為為重點，不斷提高行政執(zhí)法水平。 規(guī)范的執(zhí)法行為是依法執(zhí)法、文明執(zhí)法的重要體現(xiàn)。我們一是從執(zhí)法的行為上予以規(guī)范。主動改進工作方法，置管理于執(zhí)法之先，寓執(zhí)法于服務之中，做到既嚴格執(zhí)法干成事，又文明執(zhí)法不惹事 。堅持預防為主，管理前置，加快由事后查處向提前介入與適時監(jiān)控相結(jié)合轉(zhuǎn)變，加快由被動執(zhí)法 向主動服務轉(zhuǎn)變，主動發(fā)揮城管執(zhí)法職能，使執(zhí)法惠及百姓，讓人民滿意。二是從執(zhí)法的程序上予以規(guī)范。制定出臺《 XX 縣區(qū)城管局關(guān)于規(guī)范行政處罰案件辦理工作的規(guī)定》，對立案的標準、辦案的程序、案件的撤銷及中止都進行了明確的規(guī)定，并不斷在學習中進行培訓。三是從執(zhí)法言行上予以規(guī)范。制定了《城管現(xiàn)場執(zhí)法文明用語》、《城管機關(guān)文明用語》、《城管執(zhí)法用語》和《城管局隊容風紀規(guī)定》，投資三萬多元購買現(xiàn)場執(zhí)法儀監(jiān)督日常執(zhí)法，對違反規(guī)定的予以通報批評，使執(zhí)法人員的言行在執(zhí)法中逐步文明、規(guī)范。 三、以關(guān)陵路市場化運作為試點， 逐步推進環(huán)衛(wèi)體制改革。 城市管理好不好，首先看的是干不干凈。環(huán)境衛(wèi)生與廣大市民的生活息息相關(guān)，是廣大市民居住生活環(huán)境最基本的生活要素之一。為此，我們始終將環(huán)衛(wèi)工作放在城管工作的重要位置，在強化日常管理的同時，積極探索市場化的新路子。一是始終如一地堅持兩道一起掃、一天掃兩道和掃出路面本色的環(huán)衛(wèi)清掃工作標準，按照定員、定級、定量、定酬四定的辦法，明確標準，強 第 12 頁 共 23 頁 化考核，確保 XX 縣區(qū)衛(wèi)生一盤棋，標準一桿尺，真正做到平時與檢查一個樣，節(jié)假日與平時一個樣，白天與夜晚一個樣 。二是每天兩次堅持對主要街道實行灑水、清 洗、降塵，既提高 XX 縣區(qū)的空氣質(zhì)量，又優(yōu)化了 XX 縣區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生 。三是全面承包，實行單車核算，將清運任務與經(jīng)費掛鉤，加快清運速度，提高服務質(zhì)量。對 XX 縣區(qū)街道門店全面推行人工搖鈴收灰，做到垃圾日產(chǎn)日清。四是做好關(guān)陵路市場化動作的試點工作，以點帶面，不斷總結(jié)得失，探索環(huán)衛(wèi)體制改革的新路子，不斷將環(huán)衛(wèi)改革推向深入。五是充分發(fā)揮環(huán)衛(wèi)監(jiān)察中隊的作用，加大對亂拖亂倒和建筑渣土、施工工地的管理力度。上半年共查處亂倒建筑渣土 93期，亂倒生活垃圾 45 期，亂堆亂放物品 64 期。 四、以文明執(zhí)法形象建設年為抓手，不斷強化 隊伍建設。 今年，我們?nèi)詫⒅Υ蛟煲恢д魏细?、作風優(yōu)良、紀律嚴明、業(yè)務精湛、戰(zhàn)斗力強的城管隊伍作為工作的重中之重。一是在全系統(tǒng)開展文明執(zhí)法形象建設年活動。為搞好文明執(zhí)法形象建設年活動，局專門成立了活動領(lǐng)導小組，制定了活動方案，從形象、言行、紀律、學習等方面制定了嚴格的兌現(xiàn)措施。上半年，共通報處理八人次，通報表彰四人，做到了獎懲分明 。二是對隊伍實行軍事化管理。每天早晨 7： 40 中午 2： 30 準時點名一次。制定了十條鐵規(guī)，作為城管執(zhí)法的高壓線，對著裝不整、打罵管理對象、吃拿卡要等不文明行為制定了嚴格的處 罰規(guī)定，并將十 第 13 頁 共 23 頁 條鐵規(guī)制成文明執(zhí)法警示卡，發(fā)到每名隊員手中，要求隊員們隨身攜帶，時時提醒隊員自警、自省、自重。三是開展各項業(yè)務知識的培訓提高隊員素質(zhì)。我們始終堅持每個星期一下午集中學習，并作為一項制度長期堅持。在學習中，采取領(lǐng)導講、專家評、跟班學、相互學等方式，使隊員的業(yè)務素質(zhì)在學習得到提高。 城市管理工作會議演說詞篇【 3】 堅持以鄧小平理論、三個代表重要思想，深入學學實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞發(fā)展穩(wěn)定大局，以全面提高基層黨組織的執(zhí)政能力和先進性建設，全面提高基層黨員干部的思想政治素質(zhì)、科學 文化素質(zhì)，服務村民為中心，在清江鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)我村的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展?，F(xiàn)就工作總結(jié)如下： 一、狠抓班子建設，不斷增強戰(zhàn)斗力和凝聚力 20xx 年 8 月，剛到任的我深知干部隊伍建設的重要性，在班子建設、制度規(guī)范、村民自治上做足了文章。 一是以強化班子自身建設為首任，狠抓班子日常學習教育，加強村兩委班子對各項方針政策的學習與理解，提升班子整體政治素養(yǎng)。 二是抓制度，規(guī)范干部行為。對村兩委委員，全部實施目標管理考核，村干部實行責任分工到 片，管理到人，既分工又合作，以用人而知人，布局能控局的管理模式。抓住以生產(chǎn)隊長為骨干， 第 14 頁 共 23 頁 以黨員為示范，以各項協(xié)作為推動力，維護穩(wěn)定，增強村民法制教育為重點。以規(guī)范制度為抓手，通過建立黨內(nèi)監(jiān)督制度，建立和完善了一系列工作機制，使工作有章可循、有制度可依。如財務管理制度，村兩委工作分工目標責任制，村干部工資分解成責任工資與完成情況掛勾制度，年終黨員、代表評議村干部制度，建設制度、林地糾紛解決的辦法、老人瞻養(yǎng)糾紛解決辦法等，班子建設明顯增強，工作機制逐漸規(guī)范，發(fā)展業(yè)績得到了群眾的普遍認可。 二、立足本村實 際，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 我始終把經(jīng)濟發(fā)展放在支部工作的首要位置，抓住發(fā)展機遇，利用本村優(yōu)勢，大力發(fā)展經(jīng)濟作物產(chǎn)業(yè)，在流轉(zhuǎn)土地上做足文章。蔬菜種植面積已擴大到 400畝，食用菌規(guī)模已擴展到 1000萬袋，流轉(zhuǎn)土地 600 畝，外地西瓜種植大戶已落戶我村，使剩余勞動力得到了利用，從而帶動了我村經(jīng)濟的快速發(fā)展。 三、推進民主管理，強化了村務公開的責任 （一）完善村務、政務的公開內(nèi)容。按照國家有關(guān)法律法規(guī)和政策明確要求公開的事項，如計劃生育政策落實、救災救濟款物發(fā)放、宅基地使用、村集體經(jīng)濟的 到收益使用等，都作為村務公開民主管理的重點，特別是村內(nèi)一事一議，新