【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不通過(guò) 通過(guò)出具審查意見書 管理部門批復(fù) 圖：施工圖設(shè)計(jì)審查流程圖（1）設(shè)計(jì)交底之前，項(xiàng)目管理組組織、承包商、咨工、施工（安裝）單位進(jìn)行施工圖會(huì)審，本階段要求各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)確了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題并制定解決方案，會(huì)審還需要盡量查找圖紙錯(cuò)漏，不同專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙之間有無(wú)矛盾，將質(zhì)量隱患消除于萌芽之中。（2）對(duì)會(huì)審中各參建單位提出的問(wèn)題和會(huì)議確認(rèn)的解決辦法，需在會(huì)議紀(jì)要中逐條列明以便查核。施工過(guò)程中，承包商需根據(jù)施工進(jìn)度，派出專業(yè)設(shè)計(jì)代表負(fù)責(zé)保施工，設(shè)計(jì)代表按照設(shè)計(jì)要求，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，及時(shí)更正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，兼起到監(jiān)督施工的作用。需要時(shí)，設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)配合設(shè)備、材料的訂購(gòu)工作。設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)單位對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改，其原因有多個(gè)方面，如設(shè)計(jì)本身漏項(xiàng)、錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)自身方案的優(yōu)化，咨工或施工方提出優(yōu)化方案，業(yè)主補(bǔ)充技術(shù)資料或技術(shù)要求，法律法規(guī)變化等。按設(shè)計(jì)變更發(fā)起單位區(qū)分，設(shè)計(jì)變更分為以下四類：項(xiàng)目管理組下發(fā)變更信息承包商做變更評(píng)估，提供變更文件咨工簽發(fā)“工程變更令”承包商設(shè)計(jì)變更（1）變更。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目使用功能的需要、投資成本、運(yùn)營(yíng)成本的管理角度出發(fā)或者補(bǔ)充有關(guān)資料導(dǎo)致發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，此類變更由承擔(dān)因變更引起的追加費(fèi)用，并承擔(dān)對(duì)進(jìn)度和人工時(shí)消耗所產(chǎn)生的影響。圖6：提出設(shè)計(jì)變更流程圖（2）承包商由于設(shè)計(jì)原因提出的變更。承包商對(duì)原設(shè)計(jì)有新的考慮或?yàn)檫M(jìn)一步完善設(shè)計(jì)等提出的變更，如因設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、接口失誤等原因引起，則通常由承包商承擔(dān)變更引起的對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用、和人工時(shí)消耗所產(chǎn)生的影響。 項(xiàng)目管理組批準(zhǔn)承包商提出變更申請(qǐng)，并作變更評(píng)估咨工審核業(yè)主代表審核咨工簽發(fā)“工程變更令”承包商設(shè)計(jì)變更圖：承包商提出的設(shè)計(jì)變更流程圖其中，咨工負(fù)責(zé)審核變更內(nèi)容、技術(shù)方案、工程量，項(xiàng)目管理組設(shè)計(jì)工程師主要負(fù)責(zé)審核方案，承包商方宜拿出兩種以上方案供審核，因設(shè)計(jì)發(fā)起的變更通常對(duì)工期、費(fèi)用影響較大，項(xiàng)目管理組可考慮授權(quán)專業(yè)的顧問(wèn)管理公司進(jìn)行費(fèi)用審核。（3）施工（分包商）單位提出的變更。施工（分包商）單位鑒于現(xiàn)場(chǎng)情況的變化或處于施工便利，或受施工設(shè)備限制，或遇到不可預(yù)見的地質(zhì)條件或地下障礙，或?yàn)榱斯?jié)約成本和加快工程施工進(jìn)度等原因，可以要求變更設(shè)計(jì)。業(yè)主代表審核施工（分包商）單位申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更咨工審核承包商做變更評(píng)估項(xiàng)目管理組批準(zhǔn)咨工簽發(fā)“工程變更令”承包商設(shè)計(jì)變更圖：施工（安裝）單位提出的變更（4）咨工變更。咨工工程師根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、水溫、材料、運(yùn)距、施工條件、施工難易程度及臨時(shí)發(fā)生的各種問(wèn)題各方面的愿意，綜合考慮認(rèn)為需要的變更。咨工簽發(fā)“工程變更令”咨工工程師發(fā)變更通知承包商做變更評(píng)估項(xiàng)目管理組批準(zhǔn)承包商設(shè)計(jì)變更圖9：咨工提出設(shè)計(jì)變更流程圖所有的設(shè)計(jì)變更文件按文檔管理編號(hào)規(guī)則分類歸檔，工程交（竣）工時(shí)納入移交資料。第3章 項(xiàng)目進(jìn)度管理以2萬(wàn)套保障房和廉租房為例，按每套房70m2預(yù)制構(gòu)件，約140萬(wàn)m2；PC工廠每年預(yù)制40萬(wàn)m2，3年半可全部完成預(yù)制構(gòu)件。新建PC工廠按8~10個(gè)月為基準(zhǔn)；遷建PC工廠按4~5個(gè)月考慮工期。本工程的進(jìn)度計(jì)劃管理實(shí)行分級(jí)控制。即以一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，以三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為核心和主要控制手段，上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)進(jìn)行控制，下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)進(jìn)行保障的進(jìn)度計(jì)劃管理模式。本工程的計(jì)劃體系可分為一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃劃和專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃作為補(bǔ)充。、審核與發(fā)布進(jìn)度計(jì)劃編制一般應(yīng)遵循由粗到細(xì)、逐級(jí)分解和細(xì)化的原則。上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是下一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)，上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；下一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃框架內(nèi)展開和分解，保證上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃得到執(zhí)行和落實(shí)。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)協(xié)調(diào)一致，下一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制或任何調(diào)整，如果引起上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中施工開始日期、結(jié)束日期、設(shè)備材料到貨日期的延誤，必須事先征求上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任方的意見，經(jīng)協(xié)商同意后再調(diào)整。計(jì)劃編制應(yīng)以漸進(jìn)的方式進(jìn)行，編制進(jìn)度計(jì)劃要科學(xué)、合理、可行，盡量留有余地。計(jì)劃的修訂一般應(yīng)由原編制部門負(fù)責(zé)；進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和控制一般由控制管理工程師（或現(xiàn)場(chǎng)控制部）負(fù)責(zé)。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的由主管的編制部門組織編制，并由上一級(jí)的主管部門批準(zhǔn)、發(fā)布。分包商應(yīng)確保每個(gè)進(jìn)度計(jì)劃文件有符合項(xiàng)目管理部的文檔編碼程序和文檔號(hào)碼。、審核與發(fā)布216。 工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃該計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目為編制基礎(chǔ)，包含了整個(gè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等基本活動(dòng)。該進(jìn)度計(jì)劃覆蓋進(jìn)度計(jì)劃的所有節(jié)點(diǎn)，是編制工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。該進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前，由項(xiàng)目管理部組織編制、審核、批準(zhǔn)和發(fā)布，作為編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的前提。216。 工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制為基礎(chǔ)，主要包含了本工程前期的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開工條件的準(zhǔn)備、以及設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、交工驗(yàn)收等整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。該進(jìn)度計(jì)劃覆蓋本工程的主要里程碑和進(jìn)度計(jì)劃的所有重要節(jié)點(diǎn)，是編制工程三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。該進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目招標(biāo)前由項(xiàng)目管理部組織編制，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、發(fā)布。216。 工程三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工程三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由供應(yīng)商/承包商根據(jù)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制各自供應(yīng)/施工范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃用于工程的具體實(shí)施，是供應(yīng)商/承包商制定月進(jìn)度計(jì)劃和專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在工程啟動(dòng)后由供應(yīng)商/承包商組織編制，經(jīng)項(xiàng)目管理部審批，并對(duì)其執(zhí)行進(jìn)行檢查、監(jiān)督。216。 供應(yīng)商/承包商月進(jìn)度計(jì)劃該月進(jìn)度計(jì)劃為滾動(dòng)計(jì)劃，在已發(fā)布的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上作進(jìn)一步細(xì)化。供應(yīng)商/施工分包商的月進(jìn)度計(jì)劃為三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃，為其采購(gòu)/施工范圍的進(jìn)度計(jì)劃，用于編制具體實(shí)施的工作計(jì)劃。供應(yīng)商/施工分包商的月進(jìn)度計(jì)劃在前一個(gè)月25日前編制完成，經(jīng)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)，由供應(yīng)商/施工分包商商組織實(shí)施，項(xiàng)目管理部對(duì)其執(zhí)行進(jìn)行檢查、督促。216。 專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)突出關(guān)鍵路徑、明確各相關(guān)領(lǐng)域的接口安排；周密考慮保證進(jìn)度計(jì)劃有效執(zhí)行的外部條件，如人力、材料、環(huán)境、設(shè)備以及圖紙等。專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃由各部門根據(jù)其職責(zé)范圍和工作實(shí)際需要編制。由分包商編制，項(xiàng)目管理部對(duì)其審查、批準(zhǔn)，并對(duì)其執(zhí)行進(jìn)行檢查、督促。設(shè)計(jì)人員根據(jù)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，制定詳細(xì)的圖冊(cè)出版計(jì)劃，設(shè)計(jì)分包商組織實(shí)施，項(xiàng)目管理部對(duì)其執(zhí)行進(jìn)行檢查、督促。根據(jù)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，分包商制定詳細(xì)的材料、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目管理部對(duì)其執(zhí)行進(jìn)行檢查、督促。采購(gòu)工作與設(shè)計(jì)工作的接口關(guān)系可概括為：設(shè)計(jì)提出設(shè)備或材料的采購(gòu)需求和請(qǐng)購(gòu)文件，采購(gòu)據(jù)此進(jìn)行詢價(jià)、組織澄清、評(píng)價(jià)、合同談判和簽訂合同，并負(fù)責(zé)催交、檢驗(yàn)和驗(yàn)收、運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)。設(shè)計(jì)人員參與澄清、評(píng)價(jià)、合同談判以及檢驗(yàn)和驗(yàn)收等工作并對(duì)相關(guān)技術(shù)內(nèi)容負(fù)責(zé)。參與方的接口管理的職責(zé)：項(xiàng)目管理部：監(jiān)督、管理方；設(shè)計(jì)分包商：主要參與方；供應(yīng)商：主要參與方；接口管理的程序：由供應(yīng)商/分包商提出相關(guān)的設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購(gòu)等問(wèn)題，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)各方的接口管理、協(xié)調(diào)工作。設(shè)計(jì)分包商施工圖/詳細(xì)設(shè)計(jì)完成并通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)審查后，設(shè)計(jì)分包商應(yīng)盡快把施工圖設(shè)計(jì)圖紙和文件提交項(xiàng)目施工分包商，盡快進(jìn)行施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。項(xiàng)目管理部：監(jiān)督、管理方；設(shè)計(jì)分包商：主要參與方；施工分包商：主要參與方；供應(yīng)商：參與方。接口管理的程序：由分包商提出相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)等問(wèn)題，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)各方的接口管理、協(xié)調(diào)工作。采購(gòu)工作與施工管理工作的接口關(guān)系可概括為：采購(gòu)分包商采購(gòu)部門負(fù)責(zé)將所采購(gòu)的設(shè)備和材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)以及開箱檢驗(yàn)，并且對(duì)所采購(gòu)設(shè)備和材料的質(zhì)量及售后服務(wù)負(fù)責(zé)。施工分包商負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)卸貨和貨物保管。參與方的接口管理的職責(zé)：項(xiàng)目管理部：監(jiān)督、管理方；供應(yīng)商：主要參與方；施工分包商：主要參與方。接口管理的程序：由分包商提出相關(guān)的施工、采購(gòu)等問(wèn)題，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)各方的接口管理、協(xié)調(diào)工作。為保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的嚴(yán)肅性，避免進(jìn)度計(jì)劃被隨意修改，進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃控制，對(duì)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃修改權(quán)限做出明確規(guī)定，采用由下而上的模式。、專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃的變更管理三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃的變更，由分包商/供應(yīng)商負(fù)責(zé)編制，不影響三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路的，由分承包商報(bào)項(xiàng)目管理部審核；引起三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路變更的，報(bào)項(xiàng)目管理部審批、發(fā)布。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的變更由分包商負(fù)責(zé)編制，不引起二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路變更的，由項(xiàng)目管理部審核；引起二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路變更的，由項(xiàng)目管理部審批、發(fā)布。項(xiàng)目管理部需要準(zhǔn)確了解、掌握和分享工程進(jìn)展信息，把握工程進(jìn)展趨勢(shì)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估、調(diào)整及其糾偏。，每月發(fā)布工程進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)；數(shù)據(jù)來(lái)源包括各類報(bào)表、報(bào)告資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查以及施工部門掌握的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃和形象。、及時(shí)，并要對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，使其與計(jì)劃具有可比性。所有施工進(jìn)度計(jì)劃均要以最近批準(zhǔn)版的施工進(jìn)度計(jì)劃作為基準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)展的跟蹤，并在橫道圖區(qū)顯示基準(zhǔn)橫道與實(shí)際橫道。，了解施工中存在的問(wèn)題。并且對(duì)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工期的工程進(jìn)度計(jì)劃需加強(qiáng)監(jiān)督，安排專人跟蹤?！∈┕みM(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的主要方法是對(duì)比法，將實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，得出實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃拖后、超前、還是一致。如實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃有偏差，應(yīng)準(zhǔn)確地記錄偏差程度。通過(guò)檢查分析，如果進(jìn)度計(jì)劃偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，分包商應(yīng)采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果經(jīng)過(guò)努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。即適當(dāng)延長(zhǎng)工期，或改變施工速度。計(jì)劃的調(diào)整一般是不可避免的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少變更計(jì)劃性的調(diào)整。分析偏差產(chǎn)生的原因，通常主要有以下幾方面原因：1) 工程相關(guān)單位的影響；2) 資金的影響；3) 設(shè)計(jì)變更的影響；4) 施工條件的影響；5) 分包單位自身管理水平的影響；6) 各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。各方在計(jì)劃偏差分析中的職責(zé)：項(xiàng)目管理部：分析偏差對(duì)關(guān)鍵線路和總工期有無(wú)影響；分包商：準(zhǔn)確記錄實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的偏差程度，并分析偏差的產(chǎn)生該偏差的各種原因，并分析出關(guān)鍵因素。項(xiàng)目管理單位需為消除進(jìn)度計(jì)劃拖延采取監(jiān)管措施，在與拖延進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)責(zé)任單位溝通協(xié)調(diào)后，可要求其消除拖延進(jìn)度計(jì)劃的起因，同時(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)和跟蹤。工程進(jìn)度計(jì)劃管理是工程控制的重要組成部分。必須建立正常運(yùn)作的工程進(jìn)度計(jì)劃管理體系，包括編制科學(xué)嚴(yán)密的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和控制目標(biāo)；建立健全有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制；及時(shí)提供全面準(zhǔn)確的工程信息；組織得力的各級(jí)協(xié)調(diào)、指揮和決策班子；制定正常運(yùn)作的管理制度，組成性能優(yōu)良、反應(yīng)迅速的進(jìn)度計(jì)劃控制系統(tǒng)。執(zhí)行恰當(dāng)及有效的進(jìn)度計(jì)劃控制是項(xiàng)目所有員工的職責(zé)。要使進(jìn)度計(jì)劃控制正常、完善運(yùn)作，必須設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)、工作范圍、職責(zé)和權(quán)限。這些進(jìn)度計(jì)劃控制部門應(yīng)該被授予必要的資源調(diào)度權(quán)。為加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃的有效控制，及時(shí)解決工程進(jìn)度計(jì)劃問(wèn)題，抓好各種接口管理和協(xié)調(diào)，需建立健全的協(xié)調(diào)機(jī)制，如現(xiàn)場(chǎng)季度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)、項(xiàng)目各主要參與方高層的年度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)等定期或不定期的協(xié)調(diào)會(huì)制度。項(xiàng)目管理部應(yīng)編制相應(yīng)的程序文件，規(guī)定各類協(xié)調(diào)會(huì)的名稱、內(nèi)容、形式、組織者、召開時(shí)間、頻度和參加人員等。、檢查、反饋和預(yù)警機(jī)制工程進(jìn)度計(jì)劃控制關(guān)鍵是抓好動(dòng)態(tài)管理，形成閉環(huán)，即進(jìn)度計(jì)劃發(fā)布——進(jìn)度計(jì)劃跟蹤——進(jìn)度計(jì)劃分析/糾偏——進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整、發(fā)布。必須建立反應(yīng)迅速、準(zhǔn)確跟蹤工程進(jìn)度計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)和信息系統(tǒng)，及時(shí)檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題，確定關(guān)鍵路徑，采取有效措施，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證總進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵里程碑按期實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵路徑或重大節(jié)點(diǎn)工作預(yù)計(jì)要延期的，責(zé)任部門應(yīng)提前預(yù)警，分析原因、提出糾正措施，并及時(shí)報(bào)上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主管部門。選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，避免過(guò)多合同邊界，減少工程接口協(xié)調(diào)。簽訂合同或承諾，必須在條款中明確規(guī)定里程碑目標(biāo)，工作接口、進(jìn)度計(jì)劃管理文件，雙方的權(quán)利和義務(wù)，必要的合理獎(jiǎng)罰。應(yīng)合理、均勻設(shè)置合同支付節(jié)點(diǎn)，通過(guò)合同支付節(jié)點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理。根據(jù)合同范圍，選擇有重要意義的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)作為合同關(guān)鍵日期，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，規(guī)定延誤罰款等級(jí)。對(duì)工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行層層分解，每項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)落實(shí)到責(zé)任部門、責(zé)任人。制定合理的、可考核的、重要的里程碑或進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)，明確責(zé)任單位或員工，作為責(zé)任部門、責(zé)任人工作目標(biāo)的考核基礎(chǔ)。強(qiáng)化技術(shù)管理，嚴(yán)格控制重大技術(shù)變更（包括施工方案變更）給工程進(jìn)度計(jì)劃帶來(lái)的影響。對(duì)重大技術(shù)變更，提出變更的單位或部門在提出變更的同時(shí)應(yīng)分析、評(píng)估對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的影響，當(dāng)涉及進(jìn)度計(jì)劃變更時(shí)，按照上述規(guī)定權(quán)限進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃變更。為及時(shí)準(zhǔn)確了解、掌握和分享工程進(jìn)展信息，把握工程進(jìn)展趨勢(shì)，項(xiàng)目管理部必須要分包商建立工程進(jìn)度計(jì)劃信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度。工程進(jìn)度計(jì)劃管理文件由以下幾部分組成：⑴工程進(jìn)度計(jì)劃；⑵工程進(jìn)展報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)告；⑶工程進(jìn)度計(jì)劃管理相關(guān)函件。項(xiàng)目管理部控制管理工程師應(yīng)組織分包商建立工程進(jìn)度計(jì)劃信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)告和進(jìn)展報(bào)告必須是經(jīng)核實(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的，正式報(bào)告應(yīng)保留相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字的紙質(zhì)版本。第4章 采購(gòu)管理采購(gòu)主要是