【正文】 分項(xiàng)工程驗(yàn)收分包商職責(zé)：l 分項(xiàng)工程的質(zhì)量由分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)。l 對自檢合格的分項(xiàng)工程，提前24小時(shí)向項(xiàng)目管理部提交驗(yàn)收申請。l 安排專職質(zhì)量檢查員參與分項(xiàng)工程驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收分包商職責(zé)：l 分部工程的質(zhì)量由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)。l 對自檢合格的分部工程，向項(xiàng)目管理部提交驗(yàn)收申請。l 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人參與分部工程驗(yàn)收。l 地基與基礎(chǔ)等分部工程驗(yàn)收時(shí)，除上述人員參與驗(yàn)收外，需安排勘察、設(shè)計(jì)人員應(yīng)參加相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)。不定期的專業(yè)質(zhì)量檢查按各專業(yè)的具體特點(diǎn)和各施工階段重點(diǎn)的不同，在現(xiàn)場進(jìn)行的專業(yè)施工質(zhì)量檢查。1）項(xiàng)目管理部職責(zé)：l 組織項(xiàng)目管理部專業(yè)質(zhì)量檢查，參與專業(yè)質(zhì)量檢查。l 召開檢查后會(huì)議，對檢查中的問題一一落實(shí)整改措施、完成時(shí)間及責(zé)任人。l 整理專業(yè)質(zhì)量檢查報(bào)告。l 跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。3）分包商職責(zé)：l 組織分包商內(nèi)部質(zhì)量檢查，參與項(xiàng)目管理部組織的專業(yè)質(zhì)量檢查。l 召開檢查后會(huì)議，對檢查中的問題一一落實(shí)整改措施、完成時(shí)間及責(zé)任人。進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量糾偏控制。l 整理專業(yè)質(zhì)量檢查報(bào)告。l 跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。l 落實(shí)各級組織的專業(yè)質(zhì)量檢查整改措施。質(zhì)量聯(lián)合檢查質(zhì)量聯(lián)合檢查一般定在某一施工階段，因不同的專業(yè)之間的交叉施工，為預(yù)防或處理施工質(zhì)量問題而召集的相關(guān)專業(yè)一起參加的質(zhì)量檢查。預(yù)防質(zhì)量隱患，解決不同專業(yè)之間的施工矛盾，明確界面施工責(zé)任，保證施工順利進(jìn)行。1）項(xiàng)目管理部職責(zé)：l 組織項(xiàng)目管理部質(zhì)量聯(lián)合檢查，參與專業(yè)質(zhì)量檢查。l 召開檢查后會(huì)議，對檢查中的問題一一落實(shí)整改措施、完成時(shí)間及責(zé)任人。l 整理質(zhì)量聯(lián)合檢查報(bào)告。l 跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。3）分包商職責(zé)：l 組織分包商內(nèi)部質(zhì)量聯(lián)合檢查，參與項(xiàng)目管理部組織的質(zhì)量聯(lián)合檢查。l 召開檢查后會(huì)議，對檢查中的問題一一落實(shí)整改措施、完成時(shí)間及責(zé)任人。進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量糾偏控制。l 整理質(zhì)量聯(lián)合檢查報(bào)告。l 跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。l 落實(shí)各級組織的質(zhì)量聯(lián)合檢查整改措施。定期質(zhì)量大檢查為保證從宏觀和整體上對施工質(zhì)量的監(jiān)控，必須定期地組織質(zhì)量大檢查活動(dòng)，周期應(yīng)規(guī)定為每月一次，這種制度在項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)明確規(guī)定。1）項(xiàng)目管理部職責(zé)：l 參與分包商組織的專業(yè)質(zhì)量檢查。l 跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。3）分包商職責(zé)：l 參與定期質(zhì)量大檢查。落實(shí)各級組織的專業(yè)質(zhì)量檢查整改措施工程質(zhì)量文件工程質(zhì)量文件包括如下文件：工程質(zhì)量管理文件，施工管理文件，原材料（產(chǎn)品）質(zhì)量保證文件，施工原始文件。1）工程質(zhì)量管理文件工程質(zhì)量管理文件是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中項(xiàng)目管理部、分包商就工程質(zhì)量管理形成的來往文件。（1）項(xiàng)目管理部職責(zé)：l 就工程實(shí)施過程中的工程質(zhì)量管理要求，以往來文件的形式發(fā)分包商。l 按普發(fā)性及針對性兩大類型對文件進(jìn)行管理，用于交工文件歸檔。l 對項(xiàng)目管理部召開的質(zhì)量專題例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要并歸檔。（3）分包商職責(zé)：l 就工程實(shí)施過程中的工程質(zhì)量管理工作，以往來文件的形式發(fā)項(xiàng)目管理部。l 對文件進(jìn)行管理，對與項(xiàng)目管理部的往來文件單獨(dú)管理，用于交工文件歸檔。2）施工管理文件施工管理文件包括：開工申請及批準(zhǔn)文件、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要；測量設(shè)備檢驗(yàn)證書；工程定位〈水準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)〉測量、復(fù)核記錄；工程及設(shè)計(jì)變更施工單位；施工日志、大事記、事故處理報(bào)告；永久性水準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)圖、建筑物坐標(biāo)高程測量記錄；斷面、標(biāo)高〈各項(xiàng)控制〉測量成果及沉降、位移觀測記錄。（1）項(xiàng)目管理部： 監(jiān)督檢查施工文件的真實(shí)性、完整性。（3）分包商職責(zé)：l 在施工過程中，做好管理文件的準(zhǔn)備工作，并及時(shí)提交項(xiàng)目管理部審核。l 需要工程師現(xiàn)場見證的資料，需及時(shí)向項(xiàng)目管理部提交申請。l 分類整理各項(xiàng)施工管理文件。3）原材料（產(chǎn)品）質(zhì)量保證文件原材料〈產(chǎn)品〉質(zhì)量保證文件包括：各種原材料、半成品、成品、混凝土預(yù)制件合格證及試驗(yàn)記錄；混凝土配合比通知單、配料單；焊接、砂漿、混凝土試塊等試驗(yàn)報(bào)告； 產(chǎn)品說明書及合格證。（1）項(xiàng)目管理部： 監(jiān)督檢查施工文件的真實(shí)性、完整性。（3）分包商職責(zé)：l 在原材料用于施工前，整理原材料（產(chǎn)品）質(zhì)量保證文件，并及時(shí)提交項(xiàng)目管理部審核。l 需要工程師現(xiàn)場見證取樣抽檢的原材料，需及時(shí)向項(xiàng)目管理部提交申請。l 分類整理各項(xiàng)施工管理文件。4）施工原始文件施工原始文件包括：分部、分項(xiàng)開工審批文件；工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)及評定文件；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；構(gòu)件安裝記錄施工單位；檢測報(bào)告；各項(xiàng)施工原始記錄、測量原始記錄；機(jī)械電氣設(shè)備安裝調(diào)試及考核記錄；竣工圖；施工單位工作總結(jié)、交工驗(yàn)收文件；旁站記錄、平行檢測及獨(dú)立抽檢文件材料。（1）項(xiàng)目管理部：l 監(jiān)督檢查施工原始文件的真實(shí)性、完整性。（3）分包商職責(zé)：l 報(bào)送分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告。l 做好現(xiàn)場施工記錄，需項(xiàng)目管理部簽證的資料需及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理部。l 及時(shí)整理現(xiàn)場施工記錄，確?，F(xiàn)場施工原始文件的真實(shí)性、及時(shí)性。交工驗(yàn)收1）項(xiàng)目管理部職責(zé)：組織分包商對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改、回復(fù)。3）分包商：1）組織人力、設(shè)備、材料對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。2）對整改完成的項(xiàng)目及時(shí)提交復(fù)檢申請。第2章 設(shè)計(jì)管理初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)是根據(jù)批準(zhǔn)的可研報(bào)告和設(shè)計(jì)合同，進(jìn)行必要的工程勘察取得可靠的設(shè)計(jì)資料，從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上，對投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)全面規(guī)劃和設(shè)計(jì)，論證技術(shù)上的先進(jìn)性，可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，對概算投資，產(chǎn)出效益進(jìn)行分析和財(cái)務(wù)評價(jià)，并編制初步設(shè)計(jì)文件。施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)是根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)方案而編制的可供進(jìn)行施工和安裝的設(shè)計(jì)文件。施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容以圖紙為主，應(yīng)包括封面、圖紙目錄、設(shè)計(jì)說明（或首頁）、圖紙、工程預(yù)算等。國外該階段稱詳細(xì)設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)審查指初步設(shè)計(jì)完成后，由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、各相關(guān)政府管理部門參加的專家審查會(huì)，按照審查意見調(diào)整的初步設(shè)計(jì)可以作為向咨工報(bào)批的依據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)審查指施工圖設(shè)計(jì)完成后，由業(yè)主委托咨工對施工圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全性，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行，設(shè)計(jì)深度等內(nèi)容審查，審查合格，方可施工。施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的不得使用，審查不合格的項(xiàng)目不得發(fā)放施工許可證。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)例會(huì)指項(xiàng)目管理組組織召開的，相關(guān)設(shè)計(jì)單位參加的例會(huì)，會(huì)議旨在檢查各單位設(shè)計(jì)進(jìn)度，落實(shí)設(shè)計(jì)接口問題，提出設(shè)計(jì)過程中疑難點(diǎn)并加以澄清或落實(shí)。施工圖會(huì)審圖紙會(huì)審是指承擔(dān)施工階段的咨工組織施工單位以及業(yè)主、材料、設(shè)備供貨等相關(guān)單位，在收到審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件后，在設(shè)計(jì)交底前進(jìn)行的全面細(xì)致的熟悉和審查施工圖紙的活動(dòng)。設(shè)計(jì)變更指設(shè)計(jì)單位對原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)內(nèi)容的改變和修改，按照工程慣例，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工期和費(fèi)用變化通常由責(zé)任方承擔(dān)。竣工驗(yàn)收竣工初步（預(yù)）驗(yàn)收、竣工專項(xiàng)驗(yàn)收屬于竣工驗(yàn)收范圍。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理按招投標(biāo)、實(shí)施（包括：施工圖設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收。流程如下圖：階段相關(guān)方流程主要責(zé)任施工圖設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理組 承包商咨工項(xiàng)目管理組確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃承包商設(shè)計(jì)經(jīng)理編寫設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi)部審定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：技術(shù)負(fù)責(zé)人內(nèi)部審核網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理咨工單位審核項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目管理組審定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃施工圖設(shè)計(jì)承包商編寫項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備承包商負(fù)責(zé)按要求編寫項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（包括：設(shè)計(jì)綱要和設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖）。咨工審核項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目管理組審批項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。審批項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。施工圖設(shè)計(jì)審查項(xiàng)目管理組承包商咨工承包商據(jù)審查意見修改完善業(yè)主委托第三方審查技術(shù)審查咨詢項(xiàng)目管理組申報(bào)組織第三方進(jìn)行施工圖審查。會(huì)議紀(jì)要落實(shí)后，批復(fù)。（消防設(shè)計(jì)審查另列，詳見圖872 “消防設(shè)計(jì)審查流程圖”，873“施工圖設(shè)計(jì)審查流程圖“）施工圖設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目管理組承包商施工單位咨工項(xiàng)目管理組監(jiān)督問題落實(shí)情況承包商進(jìn)行澄清或調(diào)整施工單位提出疑問咨工組織設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)交底是否全面，交底會(huì)議上暴露的問題如何落實(shí)等。承包商負(fù)責(zé)對施工單位進(jìn)行詳盡設(shè)計(jì)交底。施工單位全面研讀設(shè)計(jì)文件，從施工角度提出施工中可能遇到的問題并提出改進(jìn)建議。咨工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。施工準(zhǔn)備項(xiàng)目管理組承包商施工單位咨工準(zhǔn)備開工承包商協(xié)助；咨工監(jiān)督；項(xiàng)目組協(xié)助落實(shí)外協(xié)情況；施工單位進(jìn)行施工前準(zhǔn)備項(xiàng)目管理組辦理施工許可證項(xiàng)目管理組監(jiān)督施工準(zhǔn)備工作。/項(xiàng)目管理組協(xié)助落實(shí)施工準(zhǔn)備及外協(xié)問題。承包商協(xié)助施工單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備。施工單位全面落實(shí)施工準(zhǔn)備活動(dòng)。咨工對施工準(zhǔn)備進(jìn)行監(jiān)督。施工過程設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目管理組承包商施工單位咨工發(fā)起方申請咨工審核項(xiàng)目組/項(xiàng)目管理組批準(zhǔn)簽發(fā)變更令承包商進(jìn)行變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組派員全程監(jiān)督施工，按規(guī)定流程完成施工中變更流程的審批，對設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)給予鼓勵(lì)。承包商按要求準(zhǔn)備設(shè)計(jì)變更方案。咨工對施工進(jìn)行全面監(jiān)督。設(shè)備采購項(xiàng)目管理組承包商施工（安裝）單位咨工設(shè)備生產(chǎn)商設(shè)備出廠責(zé)任方監(jiān)督生產(chǎn)、調(diào)試過程確定供應(yīng)商咨工、設(shè)計(jì)管理部監(jiān)督責(zé)任方組織采購或招標(biāo)承包商設(shè)計(jì)部出具采購請購書項(xiàng)目管理組監(jiān)督設(shè)備采購流程是否合理。承包商設(shè)計(jì)部門協(xié)助出具采購要求文件。施工（安裝）單位全面負(fù)責(zé)設(shè)備采購并對其質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。咨工監(jiān)督采購行為。設(shè)備生產(chǎn)商負(fù)責(zé)按要求提交設(shè)備。 返回上一步 NO1. 竣工驗(yàn)收 2.611結(jié)束11 YES項(xiàng)目管理組承包商施工單位咨工初步驗(yàn)收業(yè)主組織竣工驗(yàn)竣工驗(yàn)收小組出具竣工驗(yàn)收鑒定書項(xiàng)目竣工項(xiàng)目建設(shè)完成簽發(fā)《竣工驗(yàn)收證書》專項(xiàng)驗(yàn)收承包商編寫工程質(zhì)量檢查報(bào)告，并經(jīng)審批，作為竣工驗(yàn)收文件的一部分。項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收組織準(zhǔn)備工作。業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。承包商全面負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收過程并對其結(jié)果付最終責(zé)任，并評價(jià)工程是否滿足設(shè)計(jì)意圖。咨工參與竣工驗(yàn)收過程。業(yè)主出具竣工驗(yàn)收意見，頒發(fā)《竣工驗(yàn)收證書》。圖2：設(shè)計(jì)管理流程圖（1）設(shè)計(jì)工作開始前，承包商必須制定設(shè)計(jì)綱要，綱要力求詳細(xì)反映的建設(shè)意圖，該綱要經(jīng)項(xiàng)目管理組確認(rèn)后，作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的指導(dǎo)。設(shè)計(jì)過程中，管理組設(shè)計(jì)工程師全程檢查，保證設(shè)計(jì)和綱要相符合。（2）設(shè)計(jì)工作開始，承包商設(shè)計(jì)經(jīng)理編寫工程設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施計(jì)劃，該計(jì)劃需兼顧內(nèi)部邏輯關(guān)系、內(nèi)部資源的合理分配以及外部約束條件符合要求等條件，計(jì)劃需確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期以及階段性成果審查的節(jié)點(diǎn)，該進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽后報(bào)項(xiàng)目管理組審批。設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃的一部分，應(yīng)符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求，與工程勘察、采購、施工、試運(yùn)行等的進(jìn)度協(xié)調(diào)。（1）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要滿足項(xiàng)目管理組編制的工程二級進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃是承包商負(fù)責(zé)編制的實(shí)施計(jì)劃的組成部分。（1）承包商執(zhí)行統(tǒng)一的WBS文檔編碼規(guī)定，對設(shè)計(jì)文件實(shí)行規(guī)范管理。（2）承包商的設(shè)計(jì)成果、設(shè)計(jì)校審記錄、中間成果文件統(tǒng)一管理，隨時(shí)備查。（3）設(shè)計(jì)管理工程師對設(shè)計(jì)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決情況進(jìn)行完整登記，確保問題無遺漏的解決。對設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)中發(fā)現(xiàn)的問題及落實(shí)情況進(jìn)行完整登記，確認(rèn)排除不同承包商之間溝通不暢導(dǎo)致的設(shè)計(jì)漏洞。（4）設(shè)計(jì)管理工程師對設(shè)計(jì)變更按照流程規(guī)定原則進(jìn)行詳細(xì)資料記錄。（5） 設(shè)計(jì)管理工程師配合文控管理工程師作好對交工驗(yàn)收文件、竣工文件的管理工作。（1）單項(xiàng)工程施工圖完成后，由咨工進(jìn)行審查； （2）項(xiàng)目管理組監(jiān)督承包商按《審查意見》進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，確定是否有未確定的內(nèi)容或者結(jié)論。如存在，項(xiàng)目管理組召集施工圖審查單位、承包商、咨工、施工單位及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，力求將所有潛在問題解決于設(shè)計(jì)階段。（3）按行業(yè)要求，消防專業(yè)需另行報(bào)審，單獨(dú)批復(fù)。項(xiàng)目管理組向當(dāng)?shù)叵啦块T申報(bào)資料審查 需補(bǔ)正 消防支隊(duì)報(bào)消防機(jī)構(gòu)復(fù)審 可受理 不通過 專家審查會(huì) 通過出具評審意見書，報(bào)消防局備案圖4： 消防設(shè)計(jì)審查流程圖施工圖設(shè)計(jì)完成后，業(yè)主報(bào)請當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T審批，流程如下：管理組向業(yè)主申報(bào)資料審查 需補(bǔ)正 業(yè)主委托咨工進(jìn)行施工圖審查咨工復(fù)審 施工圖審查意見承包商響應(yīng)審查意見 可受理