5s管理的基本定義(編輯修改稿)
2025-05-11 10:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前?！把越滩蝗缟斫獭奔盀楦谢诵牡淖詈玫姆椒ㄖ?。4. 根除“只說不做”的心態(tài) 5S活動是一種“身體力行”的活動，干部如果只是用權(quán)勢發(fā)號命令而不動手做，恐很難令部屬信服。所以執(zhí)行5S活動時，除了要“說”之外更要“動手去做”，有了示范對象，自然就沒有任何不做的借口了。5. 要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路” 做了5S活動，是不能走回頭路，必須要不停的進行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養(yǎng)成習(xí)慣。第七章 5S推動辦法 掌握了適當(dāng)?shù)臅r機，將是踏上成功的第一步，推行5S運動須要有八個步驟和四個原則漸次進行。（步驟一）經(jīng)營決策的導(dǎo)入l 組織全員由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外?。ú襟E二）觀念宣導(dǎo) 透過教育訓(xùn)練的方法，進行工作方法的灌輸。（1） 5S教育訓(xùn)練計劃l 聘請專家授課，建立干部心理建設(shè)；l 設(shè)定課程計劃及出勤記錄；l 高層主管最好列席全部上課；l 順道建立內(nèi)部師資，以單位主管為優(yōu)先甄選對象。（2） 成立推動機構(gòu) 推動委員會組織細則：1. 主任委員二年一任，由組織指派；2. 總干事、委員半年一任；3. 總干事采用組閣式，由委員選舉產(chǎn)生；4. 各部門主管必須參加；5. 各部門未參加過者，優(yōu)先推派；6. 離任委員有業(yè)績者，皆列入榮譽委員；7. 每周定期開會一次，每次一小時；8. 遲到、缺席者均處予罰金，為開會基金。列題；XX 組織 5S推行委員會組織圖主任委員總 經(jīng) 理總干事經(jīng) 理委員 委員 委員 委員 委員 委員 倉 總 采 品 制 I 儲 務(wù) 購 質(zhì) 造 E 部 部 部 部 部 部 門 門 門 門 門 門成立各級推行委員會的要點：l 設(shè)定組織章程，執(zhí)行細則及委員的產(chǎn)生；l 依委員的專長做任務(wù)編組；l 擬訂“推動時間表”；l 開展正常的、持續(xù)不斷地推行工作。（3） 文宣計劃l 大力開展5S的各種形式的宣傳、教育活動；l 設(shè)置必要的工具和看板，便于開展5S活動；l 保存好原始記錄（數(shù)據(jù)或圖片等），便于對照和改善；l 組織向本單位或外單位5S推行好的樣板學(xué)習(xí)。列 題： 要與不要清單表單 位填表日期： 年 月 日類 別機器 模具 原料 半成品 成品 文具 報表 科技 櫥柜 料架 容器 文件檔案項次規(guī) 格數(shù)量分類理 由價 格初 審復(fù) 審核 準區(qū) 域備 注附表1. 本表由各組織主管填寫；2. 確認由下向上分級審核；3. 審批確認后，由執(zhí)行人根據(jù)本表進行處理。說明1. 請以代號和√方式填表；2. 代號按本組織XXXX規(guī)定；3. 物品按A：報廢B：一月內(nèi)用C：一月后使用。核準人：復(fù)審人：初審人：填報人：（步驟三）附表（步驟三）“要”和“不要”分類l 由課、組長針對所轄區(qū)域的庫存、設(shè)備、空間做盤點，并區(qū)分其“要”和“不要”；l 掌握時機推動（本文第五章開始已述，略）；l 分類如下：詳見附表（1） 庫存：原物料、零件、半成品、成品；（2） 設(shè)備：機械、設(shè)備、工具、量具、模具等；（3） 空間：柜架、桌椅、儲物箱等。l 處置與討論：（1） 經(jīng)常使用，一個月以內(nèi)使用，放置工作場所；（2） 一個月以后要用，放暫放區(qū)或固定區(qū)；（3） “不要”項目經(jīng)判定后，集中報廢或拍賣；（4） 成立專案小組處理“不要”的設(shè)備或物料。l 建檔：將此步驟決定的全過程和判定原則進行資料建檔做為編定“標準書”的依據(jù)，附：標準書樣板地 點內(nèi) 容時 間負 責(zé) 人地 面（1） 將銅加工碎屑予以回收；（2） 將垃圾雜物送往指定地點；（3） 加工的本體掉地及時拾起；（4） 污穢應(yīng)即擦拭除去；（5） 區(qū)域線不使脫落或弄臟。（步驟四）區(qū)域規(guī)劃，建立標準書 盤點后的東西按類別做定點、定位、定量的規(guī)定。（1） 區(qū)域規(guī)劃l 制作組織工作場所的平面圖，標示部門位置，并列出面積，公布于各區(qū)域明顯地方；l 標示盤點后的物料，設(shè)置看板，配合顏色管理達到目視管理的目標；l 地面標線作業(yè)，依區(qū)域圖進行定點、定位、定量標示。（2） 視察l 由5S委員會及高層主管至全組織視察，并記錄“改善追蹤單”（見表2）；l 由視察措施，來做為初級階段的標準書和改善追蹤，使活動帶入熱身階段。（3） 改善（紅單）制定l 利用紅單來完成整理、整頓的工作執(zhí)行；l 改善工作由各級主管自主推行；l 建議格式如（表表4）。（4） 建立示范區(qū)l 選定易改善部門，率先做榜樣來示范，以做部門觀摩；l 部門內(nèi)也可由某個人做模范，給本部門其他人效仿。 由部門主管自己做起效果最佳。表2：5S運動改善記錄表責(zé)任單位改 善 內(nèi) 容改善期限備 注制一B組1. 轉(zhuǎn)產(chǎn)后原工件仍放置現(xiàn)場，請立即向倉庫辦理退料；2. 5只無用料桶請迅速處理；3. 三號機床電動機積銅屑太多，請清掃。4月5日立即立即制動D組1. Z15號機漏油嚴重，聯(lián)系工務(wù)組迅速解決；2. A5通道堆積料桶妨礙運行，請合理規(guī)劃物料存區(qū)。4月8日4月9日品檢組，請教育并按章處罰。4月5日開 單 日 期：02年4月4日開 單 部 門：管理部改 善 負 責(zé) 人：制一課長開 單 人：經(jīng)理表3：環(huán)境改善紅單 編號： 年 月 日 表4：關(guān)心您提醒您 填 單 人 我有話要說 責(zé)任單位 日 期 貼示地點 責(zé)任單位改 善 事 項 貼示地點 未定位 不清潔 檢查項目 未區(qū)分 不安全 說 明 未定量 不需要 加點 扣點 改 善 期 限 日內(nèi) 改善期限注：表3在初期使用，表4經(jīng)修改后使用，均一式二聯(lián)。（5） 編制“環(huán)境標準書”l 環(huán)境標準書是活動推展的
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