5s管理基本知識(編輯修改稿)
2025-03-07 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使用安全標(biāo)記以提醒安全問題 采用位置標(biāo)記以標(biāo)明物品存放地方及方向 什么是常規(guī)范？ 增加透明度 除去不必要的柜門或采用玻璃門 使物品的擺放方式更容易看透 用相片標(biāo)示柜內(nèi)物品擺放方式 將電掣加上開關(guān)標(biāo)記，指示電源的開關(guān) 什么是常自律？ 依規(guī)定行事，養(yǎng)成規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣（內(nèi)化） 1. 維持前四常的習(xí)慣性 2. 制定規(guī)則、規(guī)定（家教手冊） 3. 教育及訓(xùn)練 4. 定期審核（五常法內(nèi)審及外審） 品質(zhì) + 形象 Selfdiscipline 常自律 什么是常自律？ 以身作則： 管理層身體力行，指導(dǎo)及實踐五常法 履行個人職責(zé)，遵守專業(yè)守則工作 團(tuán)隊精神： 互相合作，互相提示 多作鼓勵，強(qiáng)加正面訊息 持之以恒： 每天切實執(zhí)行五常法 將五常法成為日常生活的習(xí)慣 C. 為什么五常法有用 1. 安全 Safety – OHSAS 18001:1999 2. 衛(wèi)生 Hygiene – OHSAS 18001:1999 3. 品質(zhì) Quality – ISO 9000:2023 4. 效率 Productivity – ISO 9000:2023 5. 形象 Image – ISO 14001:1996 五常法可克服的： [企業(yè)病癥 ] ? 工作環(huán)境凌亂 骯 臟 ? 人際關(guān)系惡劣 ? 大多數(shù)人看上去都精神不振 ? 員工不關(guān)心自己的工作 ? 容易發(fā)生故障及意外 ? 品管圈活動陷入停頓狀態(tài) ? 存在著很多不良品和顧客投訴 傳統(tǒng)觀念： 使命 目標(biāo) 習(xí)慣 行動 文化 創(chuàng)新觀念： 行動 習(xí)慣 目標(biāo) 使命 文化 名人雋語 觀念的轉(zhuǎn)變，態(tài)度才會變。態(tài)度的轉(zhuǎn)變，行為才會變。 行為的轉(zhuǎn)變，習(xí)慣才會變。習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，人格才會變。 人格的轉(zhuǎn)變，人生才會變。 ？ ?五常法日?；顒? ?五常法實施計劃 注意： ，每人分配給清潔用紙或一塊白布（次日回收） 10分鐘 “ ? ” 。用鉛筆填寫，下星期擦凈再用，以確環(huán)保。 五常 實施項目 組織 拋掉所有不需要的東西或回倉。 整頓 確保所有的文件、工具、儀器、物品及廢料都放在應(yīng)該放的位置 。 清潔 用抹布擦凈自己的工具、器材和工作地方，以及其它隱蔽的地方 。 規(guī)范 顏色和視覺管理。整體保持透明度和園林式 。 自律 今天的事今天做（例如：完成每日工作清單，檢查服裝狀況和清潔度） * 有少部份字眼可能會不合辦公室或個別行業(yè)應(yīng)用，故可以自己改寫 ： 5S實施計劃 * 表彰和獎勵活動中表現(xiàn)最優(yōu)秀的個人或組織，獎品應(yīng)由最高負(fù)責(zé)人來頒發(fā) 步驟 活動項目 負(fù)責(zé)人 1 2 3 4 5 6 1 獲得最高管理者的承諾，掌握現(xiàn)狀和制定實施計劃 最高領(lǐng)導(dǎo)人和 5S運動領(lǐng)導(dǎo)人（ 5SC） ? 2 為促進(jìn)者建立工作室 5SC ? 3 第一工作日 常組織（例如：把并不需要的物品扔掉） 5SC，促進(jìn)者和最高領(lǐng)導(dǎo)人 ? 4 每人每天的五常法運動 促進(jìn)者 ? ? ? ? ? 5 第二工作日 常整頓（例如：給每件物品命名并指定好位置） * 5SC，促進(jìn)者和最高領(lǐng)導(dǎo)人 ? 6 第三工作日 常
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