5s現(xiàn)場管理知識培訓(編輯修改稿)
2025-02-13 14:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。每位員工要隨時檢查、改正自己的工作區(qū)城內(nèi)的不良現(xiàn)象。在每天下班前幾分鐘 (視情況而定 )實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。 實施要領： ①落實前面 3S工作，維持上面 3S的成果，并形成制度化，定期檢查； ②制訂考評辦法，制訂獎懲制度，加強執(zhí)行； ③不僅現(xiàn)場要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔。 素養(yǎng) 培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律、敬業(yè)精神和團隊精神，提高人員的素質。每一位員工都應該自覺養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，在自己的日常工作、生活中，自覺、嚴格執(zhí)行前面的“ 4S”，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展，從而實現(xiàn)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。 素養(yǎng)是 5S的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓 5S活動，要始終著眼于提高人的素質。 實施要領： ①長期堅持前面的 4S，養(yǎng)成自覺維護工作環(huán)境整潔明了的習慣； ②加強宣傳、教育、培訓，輔以獎懲措施； ③開展競賽，樹立標桿和榜樣。 四、 5S現(xiàn)場管理的推進及監(jiān)督檢查方法 設立樣板區(qū)。 先選出一個區(qū)域作為樣板區(qū)，集中精力對該區(qū)進行 5S改善，然后要求其他區(qū)域按樣板區(qū)域的做法進行“ 5S”活動工作。這種以點帶面的做法可以讓員工盡快看到改善成果，統(tǒng)一認識，消除顧慮，而且還是對員工進行教育，增強員工問題意識的有效手段 。 展示 1：閥門擺放 展示 2：庫房物品擺放 展示 3：架桿擺放 展示 4：分包隊集裝箱擺放 展示 5：工藝鋼管擺放 展示 5：房建模板擺放 巡查找問題。 組織開展現(xiàn)場巡視和檢查，找出存在的問題，下發(fā)問題整改通知單，對改善方法提出指導意見，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、監(jiān)督問題的整改。 定點拍照。 采取拍照的方式，對問題點改善的前后狀況進行比較對照，并張貼在公告
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