5s現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-13 14:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。每位員工要隨時(shí)檢查、改正自己的工作區(qū)城內(nèi)的不良現(xiàn)象。在每天下班前幾分鐘 (視情況而定 )實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。 實(shí)施要領(lǐng)： ①落實(shí)前面 3S工作，維持上面 3S的成果，并形成制度化，定期檢查； ②制訂考評辦法，制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； ③不僅現(xiàn)場要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔。 素養(yǎng) 培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，提高人員的素質(zhì)。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，在自己的日常工作、生活中，自覺、嚴(yán)格執(zhí)行前面的“ 4S”，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。 素養(yǎng)是 5S的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓 5S活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。 實(shí)施要領(lǐng)： ①長期堅(jiān)持前面的 4S，養(yǎng)成自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的習(xí)慣； ②加強(qiáng)宣傳、教育、培訓(xùn)，輔以獎(jiǎng)懲措施； ③開展競賽，樹立標(biāo)桿和榜樣。 四、 5S現(xiàn)場管理的推進(jìn)及監(jiān)督檢查方法 設(shè)立樣板區(qū)。 先選出一個(gè)區(qū)域作為樣板區(qū)，集中精力對該區(qū)進(jìn)行 5S改善，然后要求其他區(qū)域按樣板區(qū)域的做法進(jìn)行“ 5S”活動(dòng)工作。這種以點(diǎn)帶面的做法可以讓員工盡快看到改善成果，統(tǒng)一認(rèn)識，消除顧慮，而且還是對員工進(jìn)行教育，增強(qiáng)員工問題意識的有效手段 。 展示 1：閥門擺放 展示 2：庫房物品擺放 展示 3：架桿擺放 展示 4：分包隊(duì)集裝箱擺放 展示 5：工藝鋼管擺放 展示 5：房建模板擺放 巡查找問題。 組織開展現(xiàn)場巡視和檢查，找出存在的問題，下發(fā)問題整改通知單，對改善方法提出指導(dǎo)意見，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、監(jiān)督問題的整改。 定點(diǎn)拍照。 采取拍照的方式，對問題點(diǎn)改善的前后狀況進(jìn)行比較對照，并張貼在公告
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