【總結(jié)】銅色控股企管〔2011〕30號(hào)關(guān)于印發(fā)《2011年5S管理活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》《5S管理星級(jí)考評(píng)辦法》及《目視管理基本準(zhǔn)則(試行)》的通知各子公司、分公司,各部門(mén):為扎實(shí)推進(jìn)5S管理活動(dòng),集團(tuán)公司在總結(jié)2010年星級(jí)考評(píng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,研究制定了《2011年5S管理活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》、《5S管理星級(jí)考評(píng)辦法》及《目視管理基本準(zhǔn)則(試行)》,并經(jīng)集團(tuán)公司
2025-04-14 10:27
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)5S管理測(cè)試題部門(mén):姓名:崗位:得分:一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共48分)1.關(guān)于整理的定義,正確的是:()A.將所有的物品重新擺過(guò)。B.將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi),并
2025-08-27 02:46
【總結(jié)】5S管理制度編制:審核:____________批準(zhǔn):____________目錄1.基本方針2.5S方針的策略重點(diǎn)3.5S與環(huán)境安全的目標(biāo)4.5S的定義5.5S活動(dòng)的職責(zé)6.5S活動(dòng)的要求7.5S對(duì)應(yīng)的措施8
2025-04-07 12:56
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度前言工作場(chǎng)所整潔是建立安全工作環(huán)境的基礎(chǔ)。擁有整潔的工作環(huán)境,不但使員工的注意力更加集中、而且能夠加強(qiáng)員工的歸屬感和提高士氣,從而提高生產(chǎn)效率、減少意外、提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,塑造企業(yè)形象。為此,特制訂本制度。本規(guī)定由生產(chǎn)部提出并歸口。本規(guī)定由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)起草。本規(guī)定主要起草人:本規(guī)定主要審核人:本規(guī)定批準(zhǔn)人:
2025-08-08 02:12
【總結(jié)】5S是管理的基礎(chǔ)工廠(chǎng)的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L(fǎng)一家工廠(chǎng)時(shí),第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨(jìng)、亮麗、雅緻,那麼我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠(chǎng)的制度很完善,管理上軌道,而其品質(zhì)也不致太差。無(wú)形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢,再加上
2025-01-04 08:38
【總結(jié)】5S管理制度1、及時(shí)清理抽屜、櫥、柜、架子、書(shū)籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、報(bào)刊、雜志等已經(jīng)無(wú)用的物品2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂3、垃圾筒是否裝得太滿(mǎn)4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵5、桌子、文件架、通路是否以劃線(xiàn)來(lái)隔開(kāi)?6、下班時(shí)桌面整理清潔7、
2025-04-23 08:34
【總結(jié)】1、5S概念導(dǎo)入2、1S整理3、2S整頓4、3S清掃5、4S清潔(標(biāo)準(zhǔn)化)6、5S素養(yǎng)(習(xí)慣化)7、5S活動(dòng)的推行方法我們是什么樣的企業(yè)5S是什么實(shí)施5S的好處實(shí)施5S的阻力廠(chǎng)區(qū)通道你愿意呆在哪里?現(xiàn)場(chǎng)不好是因?yàn)閱T工的素質(zhì)差嗎?
2025-01-04 08:06
【總結(jié)】*******分公司庫(kù)站5S管理制度一、目的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,指導(dǎo)各庫(kù)站、班組“5S”工作規(guī)范化開(kāi)展,創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率及準(zhǔn)確性。二、范圍適用于公司所屬區(qū)域(倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共區(qū)域等)的5S管理現(xiàn)場(chǎng)。三、5S含義1、整理(SEIRI):工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西
2025-08-07 15:23
【總結(jié)】5s定置管理制度 為了使5s管理活動(dòng)的長(zhǎng)期有效和深入進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,特制定本制度?! ?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫(kù)房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化?! ?、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生活后勤場(chǎng)所的定置管理?! ?,并負(fù)責(zé)組
2025-04-07 04:53
【總結(jié)】5S管理(基礎(chǔ)篇)培訓(xùn)一、為何“5S”我們有下列“癥狀”嗎??急等要的東西找不到,心里特別煩躁。?生產(chǎn)車(chē)道路被堵塞,行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。?沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂,帳、物不符,堆放長(zhǎng)期不用的物品,占用大量空間。?好的,壞的原材料、包裝物、成品放在一
2025-02-09 09:29
【總結(jié)】5S-管理基礎(chǔ)××××公司-2-內(nèi)容提要?何為5S?5S的作用與好處?5S的推行步驟?配合5S的管理技巧?5S的推行注意事項(xiàng)××××公司-3-工廠(chǎng)的第一印象整潔的工廠(chǎng)制度完善管理良好品
2025-03-10 09:14
【總結(jié)】發(fā)布日期: 實(shí)施日期:發(fā)放號(hào):編制/日期:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:會(huì)簽/日期:
2025-04-07 04:54
【總結(jié)】公司名稱(chēng)LOGO擬制審核批準(zhǔn)實(shí)施日期車(chē)間5S管理制度文件編號(hào)1.目的為了給車(chē)間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制訂本制度。2.適用范圍本制度適用于**公司車(chē)間全體員工。3.定義與目的整理(
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】5S是管理的基礎(chǔ)工廠(chǎng)的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L(fǎng)一家工廠(chǎng)時(shí),第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨(jìng)、亮麗、雅緻,那麼我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠(chǎng)的制度很完善,管理上軌道,而其品質(zhì)也不致太差。無(wú)形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢,再加上通道狹窄,
2025-05-21 18:05
2025-02-17 06:38