【總結(jié)】《生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練》VCD教程內(nèi)容摘要------現(xiàn)場(chǎng)目視管理【主講專(zhuān)家】夏禎【內(nèi)含產(chǎn)品】全套共12張光盤(pán),提供電子版學(xué)員手冊(cè)【全套定價(jià)】1500元會(huì)員價(jià):1350元VIP會(huì)員價(jià):1050元【提示】本站會(huì)員可按會(huì)員價(jià)購(gòu)買(mǎi),或直接將折扣部分返還【購(gòu)買(mǎi)地址】北京工商大學(xué)綜合樓705室【咨詢(xún)電話(huà)】010-83835995;8
2025-04-12 07:56
【總結(jié)】BasicWorkplaceOrganization車(chē)間基礎(chǔ)管理5SMethodology5S方法Howaboutyourenterprise什么樣的企業(yè)垃圾到處都是,沒(méi)有人撿起來(lái)別人扔的垃圾由專(zhuān)人撿每個(gè)人自覺(jué)維護(hù)環(huán)境整潔,沒(méi)人亂扔垃圾三流企業(yè)二流企業(yè)GoalandRationale目的
2025-08-04 17:31
【總結(jié)】物業(yè)管理公司基本規(guī)章制度目錄公司員工基本管理制度 3××物業(yè)管理公司規(guī)章制度 5關(guān)于上班時(shí)間 5關(guān)于花園內(nèi)設(shè)備和備件 5員工考勤和休假的規(guī)定 6辦公管理制度 9員工辦公制度 9文明辦公制度 10辦公室值班制度 10管理處接待來(lái)訪設(shè)訴工作制度 11用戶(hù)投訴處理制度 11業(yè)主投訴處理和分析制度 12業(yè)主意見(jiàn)調(diào)查和回訪制
2025-04-12 07:45
【總結(jié)】2023年10月管理點(diǎn)擊開(kāi)始第一部分一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會(huì)造成多種浪費(fèi)三、治療浪費(fèi)的良藥—5S四、5S實(shí)施要領(lǐng)請(qǐng)舉例我們平時(shí)所遇見(jiàn)的不良現(xiàn)象一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員
2025-01-25 13:58
【總結(jié)】壹、5S整理整頓一、前言一個(gè)人除八小時(shí)睡眠之外,其余有效活動(dòng)用的時(shí)間大多是消耗在工作場(chǎng)所,工作場(chǎng)所環(huán)境的好壞影響到工作者的情緒、健康、安全,甚至影響到產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)力,因此,經(jīng)營(yíng)者確實(shí)有義務(wù)整理好工作環(huán)境,使工作者每日上班感覺(jué)到舒心和有意義,基于此,整理整頓是不容忽視的一個(gè)主題。二、使工廠興盛的要決:PQCDS●PQCDS(五“O”生產(chǎn))
2025-04-07 04:55
【總結(jié)】1/115S基礎(chǔ)管理考評(píng)細(xì)則1范圍為了建立一個(gè)公正、公平、公開(kāi)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,促進(jìn)各單位切實(shí)抓好5S基礎(chǔ)管理工作,特制定本考評(píng)細(xì)則。本細(xì)則為《5S管理考核規(guī)定》Q(chēng)/補(bǔ)充條款,適用于宗申集團(tuán)各單位。2術(shù)語(yǔ)和定義5S包括:整理、整頓、清掃、整潔、修身等5個(gè)個(gè)環(huán)節(jié),集團(tuán)行政范疇的5S管理體現(xiàn)在早會(huì)規(guī)范、宿舍管理、辦公室管理、企業(yè)形象
2025-04-14 10:27
【總結(jié)】華為時(shí)間管理培訓(xùn)程時(shí)數(shù):3.5小時(shí) 授課方式:講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件:數(shù)字投影儀、便攜 課程簡(jiǎn)介:本課程通過(guò)對(duì)有效時(shí)間管理重要性的講解,通過(guò)對(duì)人們?nèi)粘9ぷ髦性跁r(shí)間管理上存在的誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解,幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效。適合對(duì)象: 新員工培訓(xùn)目標(biāo) 學(xué)完本課程后,學(xué)員能夠達(dá)到:
2025-04-17 22:30
【總結(jié)】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)有限公司5S管理考評(píng)細(xì)則手冊(cè)1范圍為了建立一個(gè)公正、公平、公開(kāi)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,促進(jìn)各單位切實(shí)抓好5S基礎(chǔ)管理工作,特制定本考評(píng)細(xì)則。本細(xì)則為《5S管理考核規(guī)定》Q(chēng)/補(bǔ)充條款,適用于宗申集團(tuán)各單位。2術(shù)語(yǔ)和定義5S包括:整理、整頓、清掃、整潔、修身等5個(gè)個(gè)環(huán)節(jié),集團(tuán)行政范疇的5S管理體
2025-08-07 01:59
【總結(jié)】袁海強(qiáng)目錄?何為目視管理?目視管理的特點(diǎn)及要求?目視管理的要點(diǎn)?目視管理的內(nèi)容及分類(lèi)?為什么要實(shí)行目視管理?目視管理的作用?目視管理的對(duì)象和工具?目視管理的水準(zhǔn)?目視管理實(shí)例及優(yōu)點(diǎn)?班組目視板目視管理就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜
2025-02-21 11:47
【總結(jié)】5S及目視管理實(shí)例介紹1河北錕達(dá)機(jī)械零部件制造有限公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)普通連桿和脹斷連桿13931931523車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔3車(chē)間標(biāo)線4車(chē)間標(biāo)線凳子放置位置56車(chē)間員工編號(hào)的水杯7
2025-01-01 16:14
【總結(jié)】5S及目視管理實(shí)例介紹1車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔3車(chē)間標(biāo)線4車(chē)間標(biāo)線凳子放置位置56車(chē)間員工編號(hào)的水杯7倉(cāng)庫(kù)一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字,藍(lán)色箭標(biāo):藍(lán)底白字,白色箭頭:長(zhǎng)220MM,寬2
2025-02-13 16:13
【總結(jié)】5S及目視管理事例介紹15S及目視管理事例介紹25S及目視管理事例介紹進(jìn)水進(jìn)水出水出水35S及目視管理事例介紹45S及目視管理事例介紹溫度計(jì)壓力表55S及目視管理事例介紹常開(kāi)至2F常開(kāi)至3F常閉至5F常開(kāi)至4F
2025-01-01 08:15
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理人員交流平臺(tái)大洋綜合管理部培訓(xùn)課程大洋綜合管理部培訓(xùn)課程第五章倉(cāng)儲(chǔ)5S管理倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理人員交流平臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)5S管理大洋綜合管理部培訓(xùn)課程一什么是5S二為什么要做5S三5S的實(shí)施步驟四5S的目視化管理方法課程內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理
2025-03-13 05:54
【總結(jié)】BasicWorkplaceOrganization車(chē)間基礎(chǔ)管理5SMethodology5S方法Howaboutyourenterprise什么樣的企業(yè)垃圾到處都是,沒(méi)有人撿起來(lái)別人扔的垃圾由專(zhuān)人撿每個(gè)人自覺(jué)維護(hù)環(huán)境整潔,沒(méi)人亂扔垃圾三流企業(yè)二流企業(yè)GoalandRatio
2025-01-01 16:10
2025-01-01 16:21