【文章內(nèi)容簡介】 工具和用品等。所有學習工具、上網(wǎng)等條件自行解決。第五十七條 在職學習費用：一切學習費用首先由自己支付，如果確有經(jīng)濟困難者，可向公司申請階段性暫借，但不得超過該階段學費的50%，另50%則由自己支付。如果在規(guī)定期限內(nèi)，全部完成教學計劃規(guī)定的課程，如期領(lǐng)到了畢業(yè)證書，公司將報銷其已交專項學費全額費用，因個人原因造成的非正常性費用不予報銷（如補考），但公司承擔專項學費最多不得超過15000元；中途輟學，不論是何種原因，其學習費用全部由個人承擔，如有預借費用者，公司將收回其100%借款。第五十八條 學業(yè)完成后，參加學習人員應按其報銷學費額度承諾在信義公司工作相應年限。具體工作年限為：學費在5000元以下，參加學習人員應為信義公司服務工作一年（即領(lǐng)取證書以后，開始計算年限，下同），5000元或5000元以上，10000元以下，應為信義公司服務工作二年，10000元或10000元以上，應為信義公司服務工作叁年。 第五十九條 如領(lǐng)取畢業(yè)證書之日起未按第第五十八條規(guī)定工作時間服務于信義集團，公司將收回已報銷100%學費。薪 資 制 度第一章 總 則第一條 為完善公司的薪資制度，規(guī)范工資分配行為，體現(xiàn)多勞多得、佳優(yōu)多獎的原則，根據(jù)國家的勞動法及相關(guān)的法律法規(guī)及當?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定，兼顧公平與效益的關(guān)系，制訂本制度。第二條 公司如需整體調(diào)整薪資標準，由提出調(diào)整方案，報公司董事局主席批準后，由集團總裁負責實施。第二章 工資分級與構(gòu)成第三條 公司員工分為職員與職工兩大類；第四條 公司職員包括管理職員和計時職員，職工包括值班主任、班長和操作工。第五條 工資分級：一、管理職員分級A1級：總裁 A2級：副總裁1級：總經(jīng)理 （集團下屬公司）2級：副總經(jīng)理 （集團下屬公司）3級：總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、總經(jīng)理助理；4級：部門經(jīng)理、專業(yè)對口且承擔與其職稱相稱工作的具有高級職稱在崗職員；5級：助理、專業(yè)對口且承擔與其職稱相稱工作的具有中級職稱的在崗職員、碩士；6級：銷售代表、報關(guān)員、會計、廣告策劃、采購、助理工程師；7級：銷售服務、培訓管理、檔案管理、送貨員、繪圖、人事管理、高級文員、統(tǒng)計管理；8級：中級文員、跟單員、技術(shù)員、電腦員、倉管員、電腦打單、后勤管理員、出納、統(tǒng)計。二、計時職員定級：（一）計時職員包括檢驗員、技術(shù)工人(司機、電工、鉗工、焊工、銑工、刨工、車工、樣片、模具、商標、絲網(wǎng)技術(shù)工人和生產(chǎn)管理技術(shù)員等)，定級從9級開始。（二）計時職員定級7級：高級技工、特殊專長檢驗員和技術(shù)工人。8級：中級技工、檢驗員、司機、模具、商標、絲網(wǎng)技術(shù)工人和生產(chǎn)管理技術(shù)員。9級：初級技工、初級檢驗員。（三）如遇特殊情況，不能用以上所述級別界定的，由總經(jīng)理決定。第五條 公司職工以記件形式獲取報酬，按民主評分確認工資系數(shù)方式對其工作進行評價，不予分級。新員工工資根據(jù)各地相關(guān)政策規(guī)定，由管委會適時進行調(diào)整。第六條 工資結(jié)構(gòu)職員工資分兩大部分，其一為固定工資，其二為浮動工資。固定工資為基本工資、或其它如技能工資、職務加給、工齡工資等內(nèi)容（根據(jù)公司的工資軟件系統(tǒng)確定），主要依據(jù)職員在職的工作年限、過去的工作業(yè)績、工作能力、所在工作崗位的工作難度系數(shù)；浮動工資則視員工業(yè)績及公司效益而定?；锸迟M、房補作為福利補貼列入工資單。第三章 固定工資的定級和考核第七條 職員固定工資的決定因素為職員所處的工作崗位，同時參照公司所在地政府就業(yè)人員的平均工資數(shù)。第八條 工資的定級標準按確認標準執(zhí)行。執(zhí)行管理職員工資級別標準及記時員工工資級別標準（以下簡稱標準）。第九條 定級方式：一、公司管理職員和記時員工根據(jù)所在崗位標準，首先自己給自己打分并填寫考核表，（詳見附件一，共七頁），然后按規(guī)定權(quán)限進行評分、審核，確認工資額；二、試用期員工轉(zhuǎn)正：由人事管理部門根據(jù)員工理論考試是否合格發(fā)放“員工考核表（詳見附件二 ）”，由部門主管根據(jù)考核表內(nèi)容對員工的表現(xiàn)進行考核評分，其中包括理論考試10分，并根據(jù)其所在崗位的工資級別標準確認工資的職務補貼和技能工資額。然后上報分管領(lǐng)導簽核。最后報分管人事領(lǐng)導審核。試用期員工的考核分數(shù)必須達到以下分數(shù)后方可考慮同等級別工資：95100分：A級8094分：B級6079分：C級三、新招員工的工資由人事管理部門根據(jù)招聘崗位按標準確認。四、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗員工的工資應靠未來所在崗位工資級別標準的下限，由總經(jīng)理或公共部門分管領(lǐng)導按標準確認。第十條 記時職員實行不定時工資制（），管理職員實行周末、節(jié)假日休息制，具體休息時間由分管和部門主管統(tǒng)一安排，非周六、周日休假必須履行請假手續(xù)，按事假處理。第四章 浮動效益工資第十一條 根據(jù)公司的目標管理制度確定集團和公司目標并分解。第十二條 根據(jù)各公司目標，確定具體的考核辦法。各公司根據(jù)其本公司的考核指標及公司的工大綱制定本公司的考核辦法。第十三條 各公司須將指標分解至各部門。各部門經(jīng)理須將部門考核指標分解給各職員或班組。對浮動工資進行二次工資分配。各公司、各部門的工資總額不能超過公司核定的公司、部門總額。如有此情況發(fā)生，視部門主管工作失誤，可作為工資降級之依據(jù)。第十四條 建議部門二次分配方式為民主評分制。部門的二次分配須經(jīng)分管領(lǐng)導批準后，送財務部制定工資單。第十五條 部門工資總額為定編人數(shù)工資總和（銷售人員特定工資考核除外），超編人員的浮動工資由部門消化。第十六條 試用期員工進入公司的當月浮動工資按實天數(shù)計算。第五章 職員獎金第十九條 司機仍享受安全獎，有特殊貢獻的，由總裁提出，報董事局主席批準后，可享受特別獎勵。第六章 調(diào) 薪第二十條 公司內(nèi)部調(diào)職的職員，分四種情況進行工資調(diào)整。一、員工升職，按升職崗位最低級確認工資，如其原工資高于所升職務工資但級別相同的，工資不變；級別不同的，允許在不加薪的前提下確認新工資結(jié)構(gòu)；二、員工降職，從降職之日起，按附件三重新核定工資。 三、員工轉(zhuǎn)崗、調(diào)動按新崗位的最低級別工資確認，如部門變動，崗位不變，工資不變；四、記件員工轉(zhuǎn)為記時員工，其信義工齡為其確定工資的必要條件，一年以下：9級：一年以上：8C或8C以下；二年以上：8－B或8B以下；三年以上，8A或8A以下（詳見附件二）。 第二十一條 原則上每年進行一次工資修正。每年的二月份，由各分管領(lǐng)導按本制度第9 條，對職員提出重新定級建議，上報總經(jīng)理核準，總裁批準。第七章 附 則第二十二條 員工每月工資由部門主管制表，分管領(lǐng)導審核后，總經(jīng)理或公司負責人批準，送分管財務領(lǐng)導確認，在次月20日前發(fā)放。第二十三條 員工對工資產(chǎn)生疑問時，可向總經(jīng)理或負責人提出，由分管領(lǐng)導做出相應解釋。56 / 38 管 理 職 員 考 核 表(部長) 附件一 工號:　姓名:　　職務:　簽名:　項目等級固定工資浮動工資工資合計基本工資技能工資職務加給時間過去工作評價個人素質(zhì)計劃組織領(lǐng)導控制分數(shù)范圍部長標準4A三年以上A444441620分本欄由總經(jīng)理根據(jù)工作的難易確定總經(jīng)理確認　4B二年以上B333331115分4C一年以上C22222810分4D　111118分以下個人評價　　　　　　　　　分管評價　　　　　　　　工資　　總經(jīng)理評價　　　　　　　　　　　工資　　　　分管簽名總經(jīng)理 過去工作評價:如上年度經(jīng)營指標未完成者,不能評A。時間是指現(xiàn)崗位工作時間.個人素質(zhì):①綜合知識、電腦操作②直覺、悟性、遠見、③決斷、執(zhí)著、自控④道德、勤奮、感召力。 管 理 職 員 考 核 表(助理) 附件一工號:　姓名:　　職務:　簽名:　項目等級固定工資浮動工資工資合計基本工資技能工資職務加給時間過去工作評價個人素質(zhì)計劃組織領(lǐng)導控制分數(shù)范圍助理5A三年以上A444441620分分管領(lǐng)導提出,總經(jīng)理批準分管領(lǐng)導提出,總經(jīng)理批準　5B二年以上B333331115分5C一年以上C22222810分4D　　111118分以下個人評價　　　　　　　　　分管評價　　　　　　　　　　工資　　　　總經(jīng)理評價　　　　　　　　　　　工資　　　　分管簽名總經(jīng)理 過去工作評價:如上年度經(jīng)營指標未完成者,不能評A。時間是指現(xiàn)崗位工作時間.個人素質(zhì):①綜合知識、電腦操作②直覺、悟性、遠見、③決斷、執(zhí)著、自控④道德、勤奮、感召力。 管 理 職 員 考 核 表(銷售代表) 附件一工號:　姓名:　　職務:　簽名:　職別等級固定工資浮動工資工資合計基本工資技能工資職務加給時間過去工作評價個人素質(zhì)計劃協(xié)調(diào)業(yè)務責任分數(shù)范圍銷售代表　　6A二年以上A333331115分分管領(lǐng)導提出,總經(jīng)理批準。分管領(lǐng)導提出,總經(jīng)理批準?！?B一年以上B22222810分6C　C111118分以下個人評價　　　　　　　　　部門主管評價　　　　　　　　工資　　　　　　　　分管領(lǐng)導評價　　　　　　　　　　　工資　　　　　　　　　　主管簽名:分管簽名:總經(jīng)理批準 過去工作評價:如上年度經(jīng)營指標未完成者,不能評A；時間是指現(xiàn)崗位工作時間.個人素質(zhì):①綜合知識、電腦操作②工作主動性、悟性、遠見、③合作、團隊、自控④道德、勤奮。 管 理 職 員 考 核 表(高級文員) 附件一工號:　姓名:　　職務:　簽名:　職別等級固定工資浮動工資工資合計基本工資技能工資職務加給時間過去工作評價個人素質(zhì)計劃協(xié)調(diào)業(yè)務責任分數(shù)范圍高級文員7A二年以上A333331115分分管領(lǐng)導提出,總經(jīng)理批準分管領(lǐng)導提出,總經(jīng)理批準　7B一年以上B22222810分7C　C111118分以下個人評價　　　　　　　　　主管評資評價　　　　　　　　工資　　分管確認評價　　　　　　　　　　　工資　　　　　　　　　　主管簽名:分管簽名:總經(jīng)理批準 過去工作評價:如上年度經(jīng)營指標未完成者,不能評A；時間是指現(xiàn)崗位工作時間.個人素質(zhì):①綜合知識、電腦操作②工作主動性、悟性、遠見、③合作、團隊、自控④道德、勤奮。 管 理 職 員 考 核 表(中級文員) 附件一工號:　姓名:　　職務:　簽名:　　　職別等級固定工資浮動工資工資合計基本工資技能工資職務加給時間過去工作評價個人素質(zhì)計劃協(xié)調(diào)業(yè)務責任分數(shù)范圍中級文員8A二年以上A333331115分部門領(lǐng)導提出,分管審核,總經(jīng)理批準分管領(lǐng)導提出,總經(jīng)理批準　8B一年以上B22222810分8C　C111118分以下個人評價　　　　　　　　　主管評資評價　　　　　　　　　工資　　　分管審核評價　　　　　　　　　　　工資　　　　主管簽名:分管簽名:總經(jīng)理批準 過去工作評價:如上年度經(jīng)營指標未完成者,不能評A；時間是指現(xiàn)崗