【文章內(nèi)容簡介】 （ 4）安排好生活后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工群眾的生活需要，安心為一線生產(chǎn)出力。 （ 1） 按照成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。 （ 2）建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，達到控制成本的目的。 （ 3）建立輔助記錄，及時向項目經(jīng)理和有關(guān)項目管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效的控制。 （ 4）開展成本分析，特別是分部分項工程成本分析、月度成 本綜合分析和針對特定問題的專題分析，要做到及時向項目經(jīng)理和有關(guān)項目管理人員反映情況，提出問題和解決問題的建議，以便采取針對性的措施來糾正項目成本的偏差。 （ 5）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位乃至班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。 三、實行對各隊分包成本的控制 （一）對各隊分包成本的控制 在管理層與勞務(wù)層兩層分離條件下，項目經(jīng)理部與各隊之間需要通過勞務(wù)合同建立發(fā)包與承包關(guān)系。在合同履行過程中，項目經(jīng)理部有權(quán)對各隊的進度、質(zhì)量、安全和香腸管理標準進行監(jiān)督，同時按合 同規(guī)定支付勞務(wù)費用。至于各隊成本的節(jié)約或超支，屬于各隊自身的管理范疇，項目經(jīng)理無權(quán)過問。而項目經(jīng)理部對各隊分包成本的控制，是指如下情況： 。項目經(jīng)理部與各隊的發(fā)包和承包，是以實物工程量和勞動定額為依據(jù)的。在實際施工中，由于用戶需要等原因，往往會發(fā)生工程設(shè)計和施工工藝的變更，使工程數(shù)量和勞動定額與勞動合同互有出入，需要按實調(diào)整承包金額。對于上述變更事項，一定要強調(diào)實現(xiàn)的技術(shù)簽證，嚴格控制合吉林省榮億工程管道公司 16 同定額的增加；同時，還要根據(jù)勞務(wù)費用增加的內(nèi)容，及時辦理增減帳，以便通過工程款結(jié)算，從發(fā) 包方那里取得補償。 。由于工程施工的特點，施工現(xiàn)場現(xiàn)場會有一些零星任務(wù)出現(xiàn)，需要各隊去完成。而這些零星任務(wù)，都是事先無法預(yù)見的，只能在勞務(wù)合同規(guī)定的定額用工以外另行估工，這就會增加相應(yīng)的勞務(wù)費用支出。為了控制估點工的數(shù)量和費用，可以采取以下方法：一是對工作量比較大的任務(wù)，通過領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干討論確定估工定額，使估點工的數(shù)量控制在估工定額的范圍以內(nèi)；二是按定額用工的一定比例（ 5%~10%）由各隊包干，并在勞務(wù)合同中明確規(guī)定。 。項目經(jīng)理部除要對各隊加強管理外，還要 根據(jù)各隊完成施工任務(wù)的業(yè)績，對照勞務(wù)合同規(guī)定的標準，認真考核，分清優(yōu)劣，有獎有罰。在掌握獎罰尺度時，首先要以獎勵為主，以激勵各隊的生產(chǎn)積極性；但對達不到工期、質(zhì)量等要求的情況，也要照章罰款并賠償損失。 （二）落實生產(chǎn)班組的責(zé)任成本 生產(chǎn)班組的責(zé)任成本就是分部分項工程成本。應(yīng)由各隊以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的方式落實給生產(chǎn)班組，并由各隊負責(zé)回收和結(jié)算。 簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的依據(jù)是：施工預(yù)算工程量、勞動定額和材料消耗定額。在下達施工任務(wù)的同時，還要向生產(chǎn)班組提出進度、質(zhì)量、安全和文明施工的具體要求，以及施 工中應(yīng)該注意的事項。以上這些，也是生產(chǎn)班組完成責(zé)任成本的制約條件。在任務(wù)完成后的施工任務(wù)單結(jié)算中，需要聯(lián)系責(zé)任成本的實際完成情況進行綜合考評。 （三） 降低成本的技術(shù)措施 ，充分發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)越性，降低成本，提高效益。同時，減少人員投入，相應(yīng)的減少臨建生活面積，達到降低投入的目的。 ，既施工路直接在永久路路基上修建，以降低成本。 吉林省榮億工程管道公司 17 ，施工中盡量采用通用的定型模版，周轉(zhuǎn)使用，降 低成本。 ，并對填方堆放位置合理確定，材料、設(shè)備一次到位，減少二次倒運。 （四）成本考核 工程的成本考核，可以分為兩個層次：一是企業(yè)對項目經(jīng)理的考核；二是項目經(jīng)理對所屬部門、廠隊和班組的考核。通過以上的層層考核，督促項目經(jīng)理、責(zé)任部門和責(zé)任者更好地完成自己的責(zé)任成本，從而形成實現(xiàn)項目成本目標的層層保證體系。 1. 工程成本考核的內(nèi)容 （ 1） 企業(yè)對項目經(jīng)理的考核 1） 項目成本目標和階段成本目標的完成情況； 2） 建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實情況； 3） 成本計劃的編制和落實情況； 4） 對各部門、各單 位和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況 ； 5） 在成本管理中貫徹權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。 2. 項目經(jīng)理對所屬部門、各廠隊和班組的考核 （ 1） 對各部門的考核內(nèi)容 1） 本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況； 2） 本部門、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況； 3） 對勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況； 4） 對勞務(wù)合同以外的補充收費情況； 5） 對班組施工任務(wù)單的管理情況，以及班組完成施工任務(wù)后的考核情況。 （ 2） 對生產(chǎn)班組的考核內(nèi)容（平時由廠隊考核） 以分部分項工程成本作為班組的責(zé)任成本，以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，與施工預(yù)算進行對比，考核班組責(zé)任 成本的完成情況。 吉林省榮億工程管道公司 18 （ 1）工程的成本考核采取評分制 具體方法為：先按考核內(nèi)容評分，然后按七與三的比例加權(quán)平均。即：責(zé)任成本完成情況的評分為七，陳本管理工作業(yè)績的評分為三。這是一個假設(shè)的比例，施工項目可以根據(jù)自己的具體情況進行調(diào)整。 （ 2）工程的成本考核要與相關(guān)指標的完成情況相結(jié)合 具體方法為：成本考核的評分是獎罰的依據(jù)，相關(guān)指標的完成情況為獎罰條件。也就是：在根據(jù)評分計獎的同時，還要參考相關(guān)指標的完成情況加獎或扣罰。 與成本考核相結(jié)合的先關(guān)指標，一般有進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場標準 化管理。例如：質(zhì)量達到優(yōu)良，按應(yīng)得獎金加獎 20%；質(zhì)量合格，獎金不加不扣；質(zhì)量不合格，扣除應(yīng)得獎金的 50%。 工程成本的中間考核，可按以下兩方面考慮： （ 1）月度成本考核。一般是在閱讀成本報表編制以后，根據(jù)月度成本報表的內(nèi)容進行考核。在進行閱讀成本的考核時，不能單憑報表數(shù)據(jù)，還要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)、成本管理的實際情況，然后才能做出正確的評價，帶動今后的成本管理工作，保證項目成本目標的實現(xiàn)。 （ 2）階段成本考核。項目的施工階段，一般可分為：基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、總體等四個階段。階段成本考核的優(yōu)點，在于能對施工告一段落后的成本進行考核，可與施工階段其他指標（如進度、質(zhì)量等）的考核結(jié)合得更好，也更能反映施工項目的管理水平。 工程的竣工成本，是在工程竣工和工程款結(jié)算的基礎(chǔ)上編制的，它是俊東成本考核的依據(jù)。 工程的竣工成本是項目經(jīng)濟效益的最終反映。它即是上交利稅的依據(jù)，又是進行職工分配的依據(jù)。所以，施工項目的竣工成本關(guān)系都國家、企業(yè)、職工的利益，必須做到核算正確，考核正確。 吉林省榮億工程管道公司 19 如上所述，工程的成本考核，可分為月度考核、 階段考核和竣工考核三種。對成本完成情況的經(jīng)濟獎罰，或者考核后拖了很久才獎罰。因為職工擔(dān)心的，就是領(lǐng)導(dǎo)對貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則執(zhí)行不力，忽視群眾利益。 由于月度成本和階段成本都是假設(shè)性的，正確程度有高有低。因此，在進行月度成本和階段成本獎罰的時候應(yīng)留有余地，然后再按照竣工成本結(jié)算的資金總額進行調(diào)整（多退少補）。 第十五節(jié) 安全生產(chǎn)和文明施工設(shè)施 一、 截水、排水布置 對本合同工程責(zé)任范圍內(nèi)、周邊為高邊坡且集水面積大的施工場地，設(shè)置截水溝將雨水?dāng)r截。在各施工場地周邊及場內(nèi)分區(qū)設(shè)主排水溝，各建筑物周圍設(shè)排水溝將場雨水 引入主排水系統(tǒng)。 二、生產(chǎn)廢水處理 為保護生態(tài)環(huán)境，本合同工程在食堂、廁所等布置集水井和廢水沉淀處理池，分別匯集各部位的滲水和生活廢水。各布置一個 5m 5m 3m集水井和兩個 8m8m 4m 沉淀處理池。施工廢水通過污水泵排往沉淀處理池，沉淀處理達標后的通過水泵排往河道中。 在生產(chǎn)輔助設(shè)施廠附近設(shè)一個廢水處理池，負責(zé)加工廠、機械修配廠、機修汽修廠、修配廠、木工廠產(chǎn)生的廢水、廢油料的處理工作。廢水處理池采用漿砌石結(jié)構(gòu)，尺寸分別均為 5m 3m （長寬深）， 廢水處理能 力為 10m179。/h。廢水、廢油料經(jīng)池處 理后，排入主排水溝，以防止污染土壤。 三、施工現(xiàn)場臨時衛(wèi)生設(shè)施 在本合同工程各施工設(shè)施區(qū)、生活區(qū)內(nèi)設(shè)置足夠的垃圾桶、廁所等臨時衛(wèi)生設(shè)施。廁所按照衛(wèi)生要求設(shè)計，配備自來水、照明燈設(shè)施，并具良好的通風(fēng)、采光條件、安排專人做好清潔、清運和消毒工作，達到無蛆無蠅。生產(chǎn)垃圾分類投放，定人定時清理垃圾，并負責(zé)運至批準的地點掩埋或焚燒處理。 在前方施工區(qū)設(shè)置移動式環(huán)保廁所，并安排專人手機糞便，歸入生活區(qū)內(nèi)的化糞池處理后，運至指定地點排放。 吉林省榮億工程管道公司 20 四．消防設(shè)施 供水系統(tǒng)已考慮了消防用水，故在各廠區(qū)、庫房分別設(shè)置消防專用水 閥及消防用軟管等設(shè)施，并按有關(guān)規(guī)定配置足夠的泡沫滅火器、干粉滅火器和防火砂袋。 五、避雷設(shè)施 對一切可能漏電傷人或易受雷擊的電氣設(shè)備及建筑物均設(shè)置接地和避雷裝置。 六、各種信號及報警設(shè)施設(shè)置 在施工工程區(qū)內(nèi)，設(shè)置一切必需的信號，包括標準的道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等，各類信號采用熒光涂料標示清晰、準確。 七、環(huán)保設(shè)施 在各生產(chǎn)、生活區(qū)根據(jù)需要挖設(shè)截水溝、砌筑擋土、擋渣墻，防止水流引起山體滑坡，水土流失；在修理廠設(shè)置污水沉淀池，污水經(jīng)沉淀后排放至河道；在各生產(chǎn)設(shè) 施營地內(nèi)設(shè)廢油料處理池，防止污染土壤，在各生活、辦公營地設(shè)置垃圾池，由專人定期清掃，生產(chǎn)、生活營地設(shè)置帶化糞池沖水式廁所，糞便經(jīng)發(fā)酵、沉淀后排入附近污水處理池；所有垃圾、沉淀物等由專人負責(zé)清理并運至監(jiān)理指定地點掩埋、焚燒；施工現(xiàn)場井場用灑水車不定期進行灑水防塵；工程完工后，按照監(jiān)理工程師要求拆除一切需拆除的施工、生活臨時設(shè)施，并清理干凈，需要恢復(fù)耕種的恢復(fù)耕種。 八、施工期排水 （一）根據(jù)開挖區(qū)、堆料場的地形及降雨特點及使用情況，確定合理的排水標準，對開挖區(qū)、堆料場排水作全面規(guī)劃。 （二）順場地地勢 布置排水溝、截水溝，并輔以支溝，使其縱橫成網(wǎng)，形成排水系統(tǒng)。干溝大致平行布置，應(yīng)有一定的縱坡和足夠的斷面，使之排水通暢。 （三）開挖過程中需排水時，采用排水明溝與集水井相結(jié)合的明抽排水方式，分層分段把水拍到圍堰外。 駐地排水可在施工駐地周圍布設(shè)排水溝，排水溝底寬 米，深 米，邊吉林省榮億工程管道公司 21 坡 1:1。 九、渣場規(guī)劃 棄渣填筑嚴格按招標文件設(shè)計圖紙要求，自下而上分層進行。用作堆存可利用渣料的場地，按監(jiān)理工程師的要求進行場地清理和必要的平整處理，并保證能順利取用，嚴禁將可利用渣料與棄渣混合裝運和推存。保持渣料 堆體周邊的邊坡穩(wěn)定，防止雨水沖刷填筑體坡面。 棄渣場場地周圍及場地內(nèi)設(shè)置防洪截水溝和坡面排水溝等保護措施以防止沖刷和水土流失。 棄渣時必須服從發(fā)包人渣場管理辦法。 第十六節(jié) 施工場地防洪措施 根據(jù)本合同工程施工場地特點，重點采取以下當(dāng)紅措施： 一、 加強與當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺牟块T密切聯(lián)系，作好水情預(yù)報。 二、在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，成立以項目經(jīng)理為組長的防洪救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專人負責(zé)重點防洪部位的檢查和維護。 三、嚴格規(guī)范棄渣場的棄渣管理，及時進行排水設(shè)施的設(shè)計和施工，使其盡快發(fā)揮其作用。 四、 加強場地附近邊坡內(nèi)沖突、山洪和地下水的引排，設(shè)專人檢查泄水口和場地排水系統(tǒng)，確保排水設(shè)施的暢通。 五、對于本工程施工輔助工廠，在渣場布設(shè)暗涵跨越渣場，并在渣場周表采取足夠的加強、加固措施，確保場地在暴風(fēng)雨侵襲的情況下渣場結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、設(shè)施設(shè)備安全。 六、汛期安排人員對場地臨江邊坡進行全天候巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理，并作好場地內(nèi)人員和設(shè)備的撤退轉(zhuǎn)移的預(yù)案。 第十七節(jié) 施工臨時用地計劃 考慮到工程施工的實際需要，按照招標文件中的總平面布置圖進行施工規(guī)劃布置。棄渣場、施工臨建區(qū)、辦公生活區(qū)等均按照招標文件和建設(shè)單 位的要求或指定地點進行布置。其他如試驗室等均根據(jù)其施工的特殊性按照施工總布置原則吉林省榮億工程管道公司 22 進行設(shè)置。具體詳見附表六：臨時用地表。 用途 面積（㎡） 位置 需用時間 辦公室 35 設(shè)在項目部 宿舍 600 設(shè)在項目部及作業(yè)隊 食堂 230 設(shè)在項目部及作業(yè)隊 會議室 30 設(shè)在項目部 試驗室 35 設(shè)在項目部 消防站 60 設(shè)在項目部及作業(yè)隊 污水處理廠 200 設(shè)在項目部及作業(yè)隊 砼預(yù)制構(gòu)件廠 50 設(shè)在項目部附近 金屬結(jié)構(gòu)堆放場 200 設(shè)在項目部附近 綜合修理廠 600 設(shè)在項目部及作業(yè)隊附近 倉庫 600 設(shè)在項目部及作業(yè)隊附近 更房 49 設(shè)在項目部及施工現(xiàn)場 第三章 整體工程施工方案 第一節(jié) 施工工序安排合理 一、 施工順序安排 對工程整體施工順序的科學(xué)合理的規(guī)劃，是完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。土建工作蹲守“先地下、都地上”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，施工順序是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。因此，對施工順序安排基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。 施工流水的劃