【正文】 機(jī)械修配廠布置 綜合修理廠包括機(jī)修汽修廠及配修廠。 （一） 機(jī)修汽 修廠 主要承擔(dān)投入本合同工程施工的施工機(jī)械、各種汽車的大、中修理、檢修、維修、二級(jí)保養(yǎng)，故障處理等任務(wù)。 機(jī)械修配廠布置于項(xiàng)目部附近，廠內(nèi)設(shè)機(jī)械修配間、發(fā)動(dòng)機(jī)修理間、清洗檢驗(yàn)配套間、底盤(pán)修理間、加工區(qū)、工具材料庫(kù)、值班室等。總建筑面積 100 ㎡，吉林省榮億工程管道公司 8 占地面積 200 ㎡。施工機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)于機(jī)修汽修廠相連，占地面積為 500 ㎡。 （二） 修配廠 修配廠主要承擔(dān)本合同工程電氣設(shè)備、釬具修配及非標(biāo)零配件的加工、預(yù)埋件、部分鋼模版加工及小型結(jié)合加工修配任務(wù)。 修配廠布置在項(xiàng)目部附近。其生產(chǎn)方式按二班制考慮。廠內(nèi)設(shè)加工修配車間、材料庫(kù) 、辦公房、工具房等?？偨ㄖ娣e 50 ㎡，占地面積 100 ㎡（含室外堆放場(chǎng)）。 機(jī)械汽修廠及修配廠主要設(shè)備表 序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 電機(jī)（ kw） 單位 數(shù)量 備注 1 普通車床 CY6140A 臺(tái) 1 2 萬(wàn)能銑床 X6232 臺(tái) 1 3 搖臂鉆床 Z35 臺(tái) 1 4 臺(tái)鉆 Φ150~Φ300 臺(tái) 1 5 小型鏜缸機(jī) T8016 臺(tái) 1 6 直流電焊機(jī) AX5500 26 臺(tái) 2 7 砂輪機(jī) Φ150~Φ300 5 臺(tái) 2 8 交流電焊機(jī) 25kva 臺(tái) 2 9 連桿校正器 LJ1 臺(tái) 1 10 汽車外部清洗設(shè)備 CY6140 臺(tái) 2 11 氧氣焊、割設(shè)備 臺(tái) 2 12 電動(dòng)葫蘆 CD3T 臺(tái) 2 13 LD 電動(dòng)單梁起重機(jī) 10T 臺(tái) 1 14 空氣壓縮機(jī) 179。 22 臺(tái) 1 15 電動(dòng)葫蘆 3T 臺(tái) 1 第九節(jié) 倉(cāng)庫(kù)和預(yù)制件場(chǎng)、金屬結(jié)構(gòu)堆放場(chǎng)布置 一、 倉(cāng)庫(kù) 本工程設(shè)施工倉(cāng)庫(kù)存放各類配件和材料，倉(cāng)庫(kù)分為綜合倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)。施工倉(cāng)庫(kù)布置在項(xiàng)目部及施工隊(duì)駐地附近。 （一）油庫(kù)：油庫(kù)設(shè)在離施工作業(yè)隊(duì)駐地 50 米以外的路邊外，設(shè) 1 座油庫(kù)，吉林省榮億工程管道公司 9 儲(chǔ)油量 5T：上設(shè)擋雨棚，四周設(shè)圍欄，所有燃油罐應(yīng)放置在防滲墊上，并應(yīng)有足夠高度（最低高度 ）的防滲圍堤圍住，空間不小于油罐容積的 110%；備4 臺(tái)滅火器，總面積 20 ㎡。施工中運(yùn)輸車、挖掘機(jī)、推土機(jī)、空壓機(jī)可有油庫(kù)加油。 配備 1 臺(tái) 4t 油罐車，向各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)固定加油設(shè)備送油。 （二）綜合倉(cāng)庫(kù)：主要用材存放中小型設(shè)備、裝置性材料、小型安裝設(shè)備和一般機(jī)電工具等。倉(cāng)庫(kù)采用簡(jiǎn)易板房結(jié)構(gòu)，建筑面積 450 ㎡。 二、 混凝土預(yù)制構(gòu)件廠 本合同工程預(yù)制混凝土構(gòu)件主要是排水井混凝土蓋板，混凝土預(yù)制 構(gòu)件廠布置在生產(chǎn)生活設(shè)施場(chǎng)地，擬布局簡(jiǎn)易工棚 20 ㎡，占地 50 ㎡。 三、 金屬結(jié)構(gòu)堆放場(chǎng) 本工程金屬結(jié)構(gòu)堆放場(chǎng)主要包括各種金屬結(jié)構(gòu)埋件等剛才制作以及各種金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、機(jī)電設(shè)備臨時(shí)堆放和防腐處理等，金屬結(jié)構(gòu)堆放場(chǎng)布置在生產(chǎn)生活設(shè)施場(chǎng)地，占地面積 200 ㎡。 第十節(jié) 生活區(qū)布置 生活區(qū)主要包括項(xiàng)目經(jīng)理部駐地及施工作業(yè)隊(duì)駐地，具體有辦公室、宿舍、食堂、文體設(shè)施及環(huán)保設(shè)施等。 一、 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目部設(shè)在農(nóng)安縣附近，分項(xiàng)目部設(shè)在各施工區(qū)，采取快捷方式。為便于管理和文明施工的需要，施工駐地采用封閉式，四周用采木欄桿作圍墻，設(shè)一 處進(jìn)出大門(mén)，院內(nèi)作停車場(chǎng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要布置如下設(shè)施：項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室、會(huì)議室、試驗(yàn)室、俱樂(lè)部和招待所、職工宿舍以及食堂等建筑。 項(xiàng)目經(jīng)理部人員主要為項(xiàng)目部各科室工作人員，職工宿舍按 22 人配置，平均每人 4 ㎡，共計(jì)需要 88 ㎡，計(jì)劃建造 100 ㎡職工宿舍，可以滿足項(xiàng)目經(jīng)理部需要。 項(xiàng)目經(jīng)理部臨時(shí)設(shè)施建筑面積和占地面積見(jiàn)表。 吉林省榮億工程管道公司 10 施工駐地布置一覽表 序號(hào) 名稱 建筑面積（㎡） 占地面積（㎡） 備注 活動(dòng)板房 磚瓦 1 職工宿舍 88 100 采用自建活動(dòng)板房，使用時(shí)間為2020 年 10月 30 日至2020年 5月15 日 2 辦公用房 30 35 3 食堂 50 82 4 會(huì)議室 20 30 5 試驗(yàn)室 30 35 6 值班室 10 12 合計(jì) 228 292 二、施工作業(yè)隊(duì)駐地 由于本工程施工范圍很大，設(shè)集中施工駐地不利于現(xiàn)場(chǎng)施工與管理，按照總體布置，設(shè)三個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，施工作業(yè)隊(duì)下設(shè)各施工班組，負(fù)責(zé)本工程的土方工程、管道工程、機(jī)電設(shè)備安裝、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝、附件安裝及施工排水、場(chǎng)地臨建的施工。施工作業(yè)隊(duì)的施工駐地為自建活動(dòng)板房。 施工作業(yè)隊(duì)駐地臨時(shí)設(shè)施布置一覽表 序 號(hào) 名稱 建筑面積（㎡） 占地面積（㎡） 備注 磚瓦 活動(dòng)板房 1 職工宿舍 480 500 全部為自建，使用時(shí)間為 2020年 10 月 30日至 2020年 5 月 15日 2 食堂 100 150 3 消防站 40 60 合計(jì) 620 710 第十一節(jié) 施工通訊 為便于組織施工，方便聯(lián)系，在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地設(shè)程控電話 3 部，傳真機(jī) 1部，手機(jī) 5 部，對(duì)講機(jī) 5 對(duì)。在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地安裝互聯(lián)網(wǎng)寬帶，保證信息暢通。在各施工作業(yè)面駐地設(shè)移動(dòng)電話作為通訊工具，滿足內(nèi)部通訊需要。在施工作業(yè)吉林省榮億工程管道公司 11 隊(duì)之間 配置對(duì)講機(jī)，方便聯(lián)系。 第十二節(jié) 更房 本工程 在施工現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)位置設(shè)立更房，共 8 個(gè)，便于管理，更房采用活動(dòng)板房形式，每座建筑面積 6 ㎡，其面積約 48 ㎡。 第十三節(jié) 保證工期措施 根據(jù) 本合同條款對(duì)工程的工期要求及工程的施工特點(diǎn)和我單位豐富成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，施工進(jìn)度編制遵遁以下原則： 一、滿足招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制性工期要求，并嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知要求。 二、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)目施工特點(diǎn)，合理編制施工進(jìn)度，緊緊圍繞關(guān)鍵線路組織施工，在確保關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，求得總進(jìn)度協(xié)調(diào)發(fā)展，各分部 工程的施工必須遵遁施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，確保工程如期完成。 三、計(jì)劃編制確保本工程的關(guān)鍵工程和重點(diǎn)項(xiàng)目的施工為原則控制各項(xiàng)工程工期，以關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序?yàn)橹鲗?dǎo)，協(xié)調(diào)安排各單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，從而達(dá)到控制總工期的目的。 四、合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到各項(xiàng)工程均衡施工，并采用平行流水作業(yè)、立體交叉，各分部工程盡量組織流水作業(yè)，考慮各部門(mén)順序的先后，安排整體工程施工順序，各項(xiàng)施工盡量劃分若干段組織平行施工，各施工區(qū)段機(jī)械、人力、物資等資源配置合理；全面展開(kāi)作業(yè)相結(jié)合的施工方法，盡量縮短工 期，保證按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)。 五、在施工期間，針對(duì)工程具體特點(diǎn)和實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)施工方法和技術(shù)措施進(jìn)行調(diào)整，保證日產(chǎn)量和日進(jìn)度，以及提高資源利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證按合同工期完成。 六、采用先進(jìn)的機(jī)械施工方案，提高生產(chǎn)效率，加塊工程施工進(jìn)度，緩解工作壓力，安排進(jìn)度計(jì)劃采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)，對(duì)不可預(yù)見(jiàn)因素有充分回旋余地，并在施工中力求均衡生產(chǎn)，文明施工。 第十四節(jié) 降低成本措施 一、 降低成本控制的原則 （一） 開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則 降低工程成本，需要一面增加收入，一面節(jié)約支出。在成本控制中，要做到：吉林省榮億工程管道公司 12 每發(fā)生一筆 資金較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中找出成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。 節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是降低成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。節(jié)約要從三方面入手： 一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督，減少項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種機(jī)會(huì)損失，從而減少人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和施工管 理費(fèi)等各種費(fèi)用開(kāi)支，降低項(xiàng)目的施工成本； 二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，降低臨建費(fèi)用，節(jié)約人、物、財(cái)?shù)南模? 三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。 （二） 降低成本的全面控制原則 1. 全員控制 工程成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到工程項(xiàng)目組織中各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī)。因此，工程成本的高低血藥大家關(guān)心，工程成本控制也需要項(xiàng)目建設(shè)者群策群力，僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無(wú)法收到預(yù)期效果的。 2. 全過(guò)程控制 在工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)過(guò)工 程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制軌道。也就是：成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。 3. 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 雅閣按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成整個(gè)工程的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另一方面，各部門(mén)、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)享受有成本控制的權(quán) 利，即在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開(kāi)支、如何開(kāi)支和開(kāi)支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門(mén)、各單位、各班組在成本吉林省榮億工程管道公司 13 控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才是名實(shí)相符的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。 三、 降低成本的管理措施 （一） 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工程成本控制體系 本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等全面負(fù)責(zé)，并要把降低成本控制放在首位，以免因成本失控，影 響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 （二） 建立工程成本管理責(zé)任制 工程成本管理責(zé)任制是指工程項(xiàng)目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對(duì)成本管理應(yīng)盡的責(zé)任，使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員在完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低陳本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)。要求聯(lián)系實(shí)際整理成文，并作為一種制度加以貫徹。具體說(shuō)明如下： 1. 合同預(yù)算員的成本管理責(zé)任 （ 1）根據(jù)合同內(nèi)容，預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算為增收節(jié)支把好第一關(guān)。 （ 2）手機(jī)工程變更材料（包括工程本更通知單、技術(shù)核定單和按實(shí)結(jié)算的資料等），及時(shí)辦理增加帳，保證工程收入，及時(shí)收 回墊付的資金。 （ 3）參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，以施工圖預(yù)算和增加帳為依據(jù)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以收定支”。 （ 1）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（包括機(jī)械布局、材料、構(gòu)件的堆放場(chǎng)地，車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)缆?，臨時(shí)設(shè)施的搭建數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)等），為文明施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本。 （ 3）根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取 實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，為提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益吉林省榮億工程管道公司 14 開(kāi)拓新的途徑。 （ 1）材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)（加工）單位。對(duì)到場(chǎng)的材料、構(gòu)件要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收。如遇質(zhì)量差、量不足的情況，要進(jìn)行索賠。切實(shí)做到：一要降低材料、構(gòu)件的采購(gòu)（加工）成本；二要減少采購(gòu)（加工）過(guò)程中的管理?yè)p耗，為降低材料成本做好第一步。 （ 2）根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。在構(gòu)件加工的過(guò)程中， 要按照施工順序組織配套供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成施工間隙，浪費(fèi)人力和實(shí)踐。 （ 3）在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗。同時(shí)，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。 （ 4）鋼管腳手和鋼模版等周旋材料，進(jìn)出香腸都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)并減少賠損數(shù)量；使用以后，要及時(shí)回收、整理、堆放，并及時(shí)退場(chǎng)，既可節(jié)省租費(fèi)，又有利于場(chǎng)地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。 （ 5）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金占用，提高資金利用效率。 （ 1）根據(jù) 工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。 （ 2）根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高機(jī)械作業(yè)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、加塊施工進(jìn)度發(fā)揮作用。 （ 1）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。 吉林省榮億工程管道公司 15 （ 2）具體執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。 （ 3） 管好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。