【正文】 機械修配廠布置 綜合修理廠包括機修汽修廠及配修廠。 （一） 機修汽 修廠 主要承擔(dān)投入本合同工程施工的施工機械、各種汽車的大、中修理、檢修、維修、二級保養(yǎng)，故障處理等任務(wù)。 機械修配廠布置于項目部附近，廠內(nèi)設(shè)機械修配間、發(fā)動機修理間、清洗檢驗配套間、底盤修理間、加工區(qū)、工具材料庫、值班室等?？偨ㄖ娣e 100 ㎡，吉林省榮億工程管道公司 8 占地面積 200 ㎡。施工機械設(shè)備停放場于機修汽修廠相連，占地面積為 500 ㎡。 （二） 修配廠 修配廠主要承擔(dān)本合同工程電氣設(shè)備、釬具修配及非標零配件的加工、預(yù)埋件、部分鋼模版加工及小型結(jié)合加工修配任務(wù)。 修配廠布置在項目部附近。其生產(chǎn)方式按二班制考慮。廠內(nèi)設(shè)加工修配車間、材料庫 、辦公房、工具房等?？偨ㄖ娣e 50 ㎡，占地面積 100 ㎡（含室外堆放場）。 機械汽修廠及修配廠主要設(shè)備表 序號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 電機（ kw） 單位 數(shù)量 備注 1 普通車床 CY6140A 臺 1 2 萬能銑床 X6232 臺 1 3 搖臂鉆床 Z35 臺 1 4 臺鉆 Φ150~Φ300 臺 1 5 小型鏜缸機 T8016 臺 1 6 直流電焊機 AX5500 26 臺 2 7 砂輪機 Φ150~Φ300 5 臺 2 8 交流電焊機 25kva 臺 2 9 連桿校正器 LJ1 臺 1 10 汽車外部清洗設(shè)備 CY6140 臺 2 11 氧氣焊、割設(shè)備 臺 2 12 電動葫蘆 CD3T 臺 2 13 LD 電動單梁起重機 10T 臺 1 14 空氣壓縮機 179。 22 臺 1 15 電動葫蘆 3T 臺 1 第九節(jié) 倉庫和預(yù)制件場、金屬結(jié)構(gòu)堆放場布置 一、 倉庫 本工程設(shè)施工倉庫存放各類配件和材料，倉庫分為綜合倉庫、油庫。施工倉庫布置在項目部及施工隊駐地附近。 （一）油庫：油庫設(shè)在離施工作業(yè)隊駐地 50 米以外的路邊外，設(shè) 1 座油庫，吉林省榮億工程管道公司 9 儲油量 5T：上設(shè)擋雨棚，四周設(shè)圍欄，所有燃油罐應(yīng)放置在防滲墊上，并應(yīng)有足夠高度（最低高度 ）的防滲圍堤圍住，空間不小于油罐容積的 110%；備4 臺滅火器，總面積 20 ㎡。施工中運輸車、挖掘機、推土機、空壓機可有油庫加油。 配備 1 臺 4t 油罐車，向各個施工現(xiàn)場固定加油設(shè)備送油。 （二）綜合倉庫：主要用材存放中小型設(shè)備、裝置性材料、小型安裝設(shè)備和一般機電工具等。倉庫采用簡易板房結(jié)構(gòu)，建筑面積 450 ㎡。 二、 混凝土預(yù)制構(gòu)件廠 本合同工程預(yù)制混凝土構(gòu)件主要是排水井混凝土蓋板，混凝土預(yù)制 構(gòu)件廠布置在生產(chǎn)生活設(shè)施場地，擬布局簡易工棚 20 ㎡，占地 50 ㎡。 三、 金屬結(jié)構(gòu)堆放場 本工程金屬結(jié)構(gòu)堆放場主要包括各種金屬結(jié)構(gòu)埋件等剛才制作以及各種金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、機電設(shè)備臨時堆放和防腐處理等，金屬結(jié)構(gòu)堆放場布置在生產(chǎn)生活設(shè)施場地，占地面積 200 ㎡。 第十節(jié) 生活區(qū)布置 生活區(qū)主要包括項目經(jīng)理部駐地及施工作業(yè)隊駐地，具體有辦公室、宿舍、食堂、文體設(shè)施及環(huán)保設(shè)施等。 一、 項目經(jīng)理部 項目部設(shè)在農(nóng)安縣附近，分項目部設(shè)在各施工區(qū)，采取快捷方式。為便于管理和文明施工的需要，施工駐地采用封閉式，四周用采木欄桿作圍墻，設(shè)一 處進出大門，院內(nèi)作停車場。 項目經(jīng)理部主要布置如下設(shè)施：項目經(jīng)理部辦公室、會議室、試驗室、俱樂部和招待所、職工宿舍以及食堂等建筑。 項目經(jīng)理部人員主要為項目部各科室工作人員，職工宿舍按 22 人配置，平均每人 4 ㎡，共計需要 88 ㎡，計劃建造 100 ㎡職工宿舍，可以滿足項目經(jīng)理部需要。 項目經(jīng)理部臨時設(shè)施建筑面積和占地面積見表。 吉林省榮億工程管道公司 10 施工駐地布置一覽表 序號 名稱 建筑面積（㎡） 占地面積（㎡） 備注 活動板房 磚瓦 1 職工宿舍 88 100 采用自建活動板房，使用時間為2020 年 10月 30 日至2020年 5月15 日 2 辦公用房 30 35 3 食堂 50 82 4 會議室 20 30 5 試驗室 30 35 6 值班室 10 12 合計 228 292 二、施工作業(yè)隊駐地 由于本工程施工范圍很大，設(shè)集中施工駐地不利于現(xiàn)場施工與管理，按照總體布置，設(shè)三個施工作業(yè)隊，施工作業(yè)隊下設(shè)各施工班組，負責(zé)本工程的土方工程、管道工程、機電設(shè)備安裝、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝、附件安裝及施工排水、場地臨建的施工。施工作業(yè)隊的施工駐地為自建活動板房。 施工作業(yè)隊駐地臨時設(shè)施布置一覽表 序 號 名稱 建筑面積（㎡） 占地面積（㎡） 備注 磚瓦 活動板房 1 職工宿舍 480 500 全部為自建，使用時間為 2020年 10 月 30日至 2020年 5 月 15日 2 食堂 100 150 3 消防站 40 60 合計 620 710 第十一節(jié) 施工通訊 為便于組織施工，方便聯(lián)系，在項目經(jīng)理部駐地設(shè)程控電話 3 部，傳真機 1部，手機 5 部，對講機 5 對。在項目經(jīng)理部駐地安裝互聯(lián)網(wǎng)寬帶，保證信息暢通。在各施工作業(yè)面駐地設(shè)移動電話作為通訊工具，滿足內(nèi)部通訊需要。在施工作業(yè)吉林省榮億工程管道公司 11 隊之間 配置對講機，方便聯(lián)系。 第十二節(jié) 更房 本工程 在施工現(xiàn)場及倉庫位置設(shè)立更房，共 8 個，便于管理，更房采用活動板房形式，每座建筑面積 6 ㎡，其面積約 48 ㎡。 第十三節(jié) 保證工期措施 根據(jù) 本合同條款對工程的工期要求及工程的施工特點和我單位豐富成熟的施工經(jīng)驗，施工進度編制遵遁以下原則： 一、滿足招標文件規(guī)定的合同控制性工期要求，并嚴格按照招標文件及其補充通知要求。 二、根據(jù)施工組織設(shè)計方案和各項目施工特點，合理編制施工進度，緊緊圍繞關(guān)鍵線路組織施工，在確保關(guān)鍵線路節(jié)點工期的同時，求得總進度協(xié)調(diào)發(fā)展，各分部 工程的施工必須遵遁施工總進度計劃的安排，確保工程如期完成。 三、計劃編制確保本工程的關(guān)鍵工程和重點項目的施工為原則控制各項工程工期，以關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序為主導(dǎo)，協(xié)調(diào)安排各單項工程的施工進度，從而達到控制總工期的目的。 四、合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到各項工程均衡施工，并采用平行流水作業(yè)、立體交叉，各分部工程盡量組織流水作業(yè)，考慮各部門順序的先后，安排整體工程施工順序，各項施工盡量劃分若干段組織平行施工，各施工區(qū)段機械、人力、物資等資源配置合理；全面展開作業(yè)相結(jié)合的施工方法，盡量縮短工 期，保證按計劃工期完成施工任務(wù)。 五、在施工期間，針對工程具體特點和實際情況，隨時對施工方法和技術(shù)措施進行調(diào)整，保證日產(chǎn)量和日進度，以及提高資源利用率，提高經(jīng)濟效益，保證按合同工期完成。 六、采用先進的機械施工方案，提高生產(chǎn)效率，加塊工程施工進度，緩解工作壓力，安排進度計劃采用適中的施工強度指標，對不可預(yù)見因素有充分回旋余地，并在施工中力求均衡生產(chǎn)，文明施工。 第十四節(jié) 降低成本措施 一、 降低成本控制的原則 （一） 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 降低工程成本，需要一面增加收入，一面節(jié)約支出。在成本控制中，要做到：吉林省榮億工程管道公司 12 每發(fā)生一筆 資金較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中找出成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。 節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是降低成本控制的一項最主要的基本原則。節(jié)約要從三方面入手： 一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督，減少項目施工過程中的各種機會損失，從而減少人工費、材料費、機械使用費和施工管 理費等各種費用開支，降低項目的施工成本； 二是提高施工項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，降低臨建費用，節(jié)約人、物、財?shù)南模? 三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。 （二） 降低成本的全面控制原則 1. 全員控制 工程成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到工程項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績。因此，工程成本的高低血藥大家關(guān)心，工程成本控制也需要項目建設(shè)者群策群力，僅靠項目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無法收到預(yù)期效果的。 2. 全過程控制 在工程項目確定以后，自施工準備開始，經(jīng)過工 程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要納入成本控制軌道。也就是：成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 3. 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 雅閣按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程施工過程中，項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本控制責(zé)任，從而形成整個工程的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另一方面，各部門、各單位、各班組在肩負成本控制責(zé)任的同時，還應(yīng)享受有成本控制的權(quán) 利，即在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)性控制。最后，項目經(jīng)理還要對各部門、各單位、各班組在成本吉林省榮億工程管道公司 13 控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才是名實相符的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。 三、 降低成本的管理措施 （一） 建立以項目經(jīng)理為核心的工程成本控制體系 本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化等全面負責(zé)，并要把降低成本控制放在首位，以免因成本失控，影 響項目的經(jīng)濟效益。 （二） 建立工程成本管理責(zé)任制 工程成本管理責(zé)任制是指工程項目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對成本管理應(yīng)盡的責(zé)任，使每一個項目管理人員在完成工作責(zé)任的同時還要為降低陳本精打細算，為節(jié)約成本開支嚴格把關(guān)。要求聯(lián)系實際整理成文，并作為一種制度加以貫徹。具體說明如下： 1. 合同預(yù)算員的成本管理責(zé)任 （ 1）根據(jù)合同內(nèi)容，預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算為增收節(jié)支把好第一關(guān)。 （ 2）手機工程變更材料（包括工程本更通知單、技術(shù)核定單和按實結(jié)算的資料等），及時辦理增加帳，保證工程收入，及時收 回墊付的資金。 （ 3）參與對外經(jīng)濟合同的談判和決策，以施工圖預(yù)算和增加帳為依據(jù)，嚴格控制經(jīng)濟合同的數(shù)量、單價和金額，切實做到“以收定支”。 （ 1）根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置（包括機械布局、材料、構(gòu)件的堆放場地，車輛進出現(xiàn)場的運輸?shù)缆罚R時設(shè)施的搭建數(shù)量和標準等），為文明施工、減少浪費創(chuàng)造條件。 （ 2）嚴格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本。 （ 3）根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取 實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，為提高項目經(jīng)濟效益吉林省榮億工程管道公司 14 開拓新的途徑。 （ 1）材料采購和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)優(yōu)、價低、運距短的供應(yīng)（加工）單位。對到場的材料、構(gòu)件要正確計量、認真驗收。如遇質(zhì)量差、量不足的情況，要進行索賠。切實做到：一要降低材料、構(gòu)件的采購（加工）成本；二要減少采購（加工）過程中的管理損耗，為降低材料成本做好第一步。 （ 2）根據(jù)項目施工的計劃進度，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工的順利進行，防止因停工待料造成損失。在構(gòu)件加工的過程中， 要按照施工順序組織配套供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成施工間隙，浪費人力和實踐。 （ 3）在施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗。同時，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。 （ 4）鋼管腳手和鋼模版等周旋材料，進出香腸都要認真清點，正確核實并減少賠損數(shù)量；使用以后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，既可節(jié)省租費，又有利于場地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。 （ 5）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用效率。 （ 1）根據(jù) 工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的效能，節(jié)約機械費用。 （ 2）根據(jù)施工需要，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本。 （ 3）嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好，隨時都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運轉(zhuǎn)，為提高機械作業(yè)，減輕勞動強度、加塊施工進度發(fā)揮作用。 （ 1）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。 吉林省榮億工程管道公司 15 （ 2）具體執(zhí)行費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支。 （ 3） 管好行政辦公用的財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。