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正文內(nèi)容

睿智智業(yè)(腦業(yè)軟科學(xué))公司創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)

2024-07-09 19:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 未必得到最佳方案的問題。 單頁為文章的章名 15 (5) Windows是多人共同努力的結(jié)果。公司的產(chǎn)品也是各小組緊密合作,共同生產(chǎn)的,力求達(dá)到極高的水平。公司在十幾年之內(nèi),要圍繞一、二種主要產(chǎn)品進(jìn)行工作。 (6) 公司產(chǎn)品和 Windows 等軟件的不同之處是它的知識含量與根本方法。比方說,軟件是硬性的東西,多選一,答案是固定的,而公司產(chǎn)品是人性化的、模糊的;軟件不會學(xué)習(xí),不具有人的一切推理、感知、歸納、證明、創(chuàng)造、理解、判斷等能力 ,所以是完全沒有智能的。而開發(fā)第五代人工智能機(jī)器和第六代的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的道路還很漫長。公司產(chǎn)品則介于二者之間,作為人的“最佳智能”的載體,給客戶提供更合理、更明智的答案或近似的知識和信息;軟件只是一種工具,公司產(chǎn)品則對問題分析得很透徹、很全面,力求答案符合個性化、特殊性的準(zhǔn)確性要求;軟件有很大的局限性,公司產(chǎn)品卻是已成型知識的載體,是將各種相關(guān)的知識、智慧,統(tǒng)一、糅合、再創(chuàng)造,為更準(zhǔn)確的解決某一問題而產(chǎn)生的方法體系; Windows等更像工具,組合多,知識少,注重操作,很少針對問題。公司產(chǎn)品則更像一個專家咨 詢系統(tǒng),直接面對各種問題。 生產(chǎn)分析: 生產(chǎn)程序: l 征集創(chuàng)意 (每個人都會有幾個很好的創(chuàng)意,只不過由于知識水平的限止、環(huán)境的影響、自身的因素、物質(zhì)的問題??使其無法完善和精確起來?;騽?chuàng)意完備了,也由于條件的關(guān)系不能將其付諸實踐。若是通過創(chuàng)意征集的方法,用很少的資金就可能得到極好的創(chuàng)意,再將各種創(chuàng)意集合,并運(yùn)用多種知識和智慧將其加工,制成產(chǎn)品,其價值是不可估量的。 );進(jìn)行調(diào)查,預(yù)測其潛在價值;經(jīng)過運(yùn)算、比較與考核確定其可行性,提出真正的創(chuàng)意 ;再根據(jù)它進(jìn)行調(diào)查與預(yù)測,最后確定進(jìn)行生產(chǎn);生產(chǎn)過程中,要向全國或全世界征集答案或意見,并求教于方方面面的專家;產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,由審核部門進(jìn)行跟蹤,各小組隨時報告數(shù)據(jù)、進(jìn)度、所遇的新問題、新的創(chuàng)意等;產(chǎn)品出來后,要經(jīng)過極嚴(yán)格的評測、實驗、試運(yùn)行、征集意見、補(bǔ)充與改進(jìn)??才能確定銷售。 (1) 產(chǎn)品生產(chǎn)可以形象表述為:拍腦袋 +敲鍵盤。 (2) 從專家或老人那里將隱性知識、經(jīng)驗性知識整理出來,形成方法體系。 雙頁為部分名,沒有部分時為書名 16 (3) 生產(chǎn)過程中不斷的學(xué)習(xí)與請教。 (4) 對于涉及到專業(yè)問題的,我們將和專業(yè)人士合力開發(fā)。 (5) 對全世界征集創(chuàng)意。 (6) 對全世界征集某個問題的細(xì)節(jié)的最佳答案。 (7) 對已成產(chǎn)品征集意見和建議。 (8) 征集某個問題的多種答案,進(jìn)行整理與綜合。 l 產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程包括,搜集權(quán)威資料、擁有一流人才、聯(lián)合知名專家和機(jī)構(gòu)、細(xì)致合理的調(diào)查分析、規(guī)模的生產(chǎn)銷售等。所以,產(chǎn)品 =心血 +智慧創(chuàng)造 +精益求精的原則 +科學(xué) 的含量 +系統(tǒng)的調(diào)查 +大量的求證 +詳盡的實驗 +層層的嚴(yán)密審核 +實際生活的分析與汲取。 (1) 先提交產(chǎn)品創(chuàng)意書。其中要含有:問題解決的實際價值;問題涉及的一切細(xì)節(jié)的深入理解;足夠的說明數(shù)據(jù);創(chuàng)意的大概方式;所需的工作條件;舉出大量經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查得出的實例;產(chǎn)品中融入的知識、道理、經(jīng)驗等的成分比例??。 (2) 由一人或幾人“主創(chuàng)”,設(shè)計總體的框架。其它生產(chǎn)小組輔助,輔助工作包括:調(diào)查,細(xì)節(jié)工作,全面的審核與補(bǔ)充,提示,群策群力的建議,標(biāo)準(zhǔn)而細(xì)致的實驗,條理清晰的分析與模 擬,整理與精確化,廣告,銷售等。 (3) 產(chǎn)品生產(chǎn)的大概程序:調(diào)查224。預(yù)測224。運(yùn)算224。創(chuàng)意224。調(diào)查224。預(yù)測224。運(yùn)算224。評比224。創(chuàng)作224。試驗224。跟蹤改進(jìn)。 創(chuàng)意書鑒定、審核要求: (1) 產(chǎn)品必須先進(jìn)。其中要指定“世界先進(jìn)性創(chuàng)意”所占的比例,一般要達(dá)到所有創(chuàng)意的 70%以上,不符和的不能通過。 單頁為文章的章名 17 (2) 每一個細(xì)節(jié)處都要呈報足夠的數(shù)據(jù)、圖形說明和解釋,對每一細(xì)節(jié)都要進(jìn)行試驗,創(chuàng)意一定要量化。 (4) 創(chuàng)意書和產(chǎn)品說明書要含有對中國國情、相應(yīng)環(huán)境與產(chǎn)品關(guān)系的闡釋。 (4) 集體 決議,并且盡量廣泛的征取建議,用各種方法發(fā)動全民參與。 (5) 產(chǎn)品測評邀請眾多各方面專家出席。 (6) 不斷否決某些方面,寧肯全否決,也不能手軟。各細(xì)節(jié)都不能漏過,審核要全面,否決處要提出理由和建議。 (7) 從各個角度,用各式思維,調(diào)查各類型的人,最后才能通過。 (8) 產(chǎn)品說明書中,對效果的測定要量化,具體。 (9) 審核要依據(jù)多改進(jìn),少淘汰的原則處理產(chǎn)品。 (10) 對產(chǎn)品的構(gòu)思、設(shè)想、預(yù)測部分重點(diǎn)圈批,督促量化、落實和精確。 生產(chǎn)原則: (1) 不輕易否定某個設(shè)想,我們是力圖創(chuàng)造奇跡的公司,而奇跡往往在不可能中才能出現(xiàn)。一個大膽的設(shè)想最低是可以作為借鑒的。 (2) 不為某個設(shè)想不符個人的原則就拒絕它,學(xué)會參考現(xiàn)實。例如開放的東西由于過于提前,而不被人們所接受,但以后它還是會有市場的。 (3) 世界第一。除了這點(diǎn),任何方法都不能保證我們這種類型的公司走在前列。所以每個創(chuàng)意都必須力爭世界第一,包括創(chuàng)意的每一個細(xì)節(jié)都要爭取做得最好。做,就一定要做世界性的,領(lǐng)先的,如果總體上還無法達(dá)到,那么細(xì)節(jié)方面必須有很多個世界第一,否則創(chuàng)意絕不能 通過,員工必須牢牢記住這一點(diǎn)來工作。生產(chǎn)中,所有的產(chǎn)品都要經(jīng)過許多專家的點(diǎn)評,證明沒有提高的空間了才能通過。 (4) 智力產(chǎn)品的時間價值相當(dāng)關(guān)鍵,所以必須經(jīng)常研究“加快速度”和“縮短時間”的方法來提高競爭力。 雙頁為部分名,沒有部分時為書名 18 (5) 鑒于產(chǎn)品的性質(zhì),解決問題的方法是首要的。所以在生產(chǎn)過程中,一定要加強(qiáng)方法的研究。 (6) 為了聲譽(yù),必須花大力氣試驗。 (7) 產(chǎn)品要符合中國的國情。 (8) 產(chǎn)品最重要的是創(chuàng)造與創(chuàng)新,其知識含量要全面,要包括:專利、經(jīng)驗、習(xí)慣、專家知識、有關(guān)的各種尖端自然 科學(xué)與人文科學(xué)?? (9) 創(chuàng)意的征集是產(chǎn)品的來源之一,所以要爭取做得最好,要形成規(guī)模。利用有獎?wù)骷?、新聞事件、與名人合作等辦法,在社會上形成一種現(xiàn)象或一種潮流,鼓勵更多的人投入這種新的賺錢和兼職工作的方法中。 (10) 制定一定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),以控制市場。 (11) 為了讓更多人加入,產(chǎn)品要有開放性、兼容性、易于發(fā)展性。 (12) 不能妨礙技術(shù)和社會的進(jìn)步,僅使付出很大的代價。 (13) 產(chǎn)品創(chuàng)意要充分利用別人的結(jié)果,要善于站在巨人的肩上。 (14) 產(chǎn)品不能做“死”,要有許多的“活”口,以便改變和更新。 (15) 為了精確性,產(chǎn)品的條件一定要多,假設(shè)和預(yù)測要寫明白。 (16) 產(chǎn)品的生產(chǎn)要集中人力、物力、精力快速拿下,每個細(xì)節(jié)都要有極嚴(yán)格的時間限制,每一步嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。所有員工要拿出百分之百的精力來,生產(chǎn)期間不允許任何人、任何事、任何情況的例外。 (17) 知識產(chǎn)品是由量變升華為質(zhì)變的,所以必須加快其量變到質(zhì)變的過程。具體要做到:很多人思考、提供創(chuàng)意,很多人模仿學(xué)習(xí)提供創(chuàng)意,很多人在搜集信息提供創(chuàng)意。 (18) 產(chǎn)品要把復(fù)雜知識簡明化,高尖知識應(yīng)用化。 (19) 產(chǎn)品要盡量用高尖知識來解決實際問題,以保證答案的精確性。如:高能物理、天體學(xué)、精神經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)等。 (20) 生產(chǎn)過程要保證:智慧的引導(dǎo)、科學(xué)的分析、務(wù)實的運(yùn)作、大膽的突破。 單頁為文章的章名 19 (21) 產(chǎn)品主要是為了解決人們精神需要 (文化和知識恰當(dāng)結(jié)合 )和生活便利需要的(知識含量和應(yīng)用性要高 )。 (22) 產(chǎn)品在求取共性過程中,一定要突出個性。 (23) 要先標(biāo)準(zhǔn)化程序,再生產(chǎn)產(chǎn)品。 (24) 產(chǎn)品的使用受買 方的消化能力、物質(zhì)條件和水平的影響。所以對顧客必須細(xì)致的分析、量化,然后提供預(yù)測報告。 (25) 產(chǎn)品中集合大量的名人與專家的經(jīng)驗。 成本: l 由于未來型企業(yè)是以無形資本為主的企業(yè),公司定位于知識經(jīng)濟(jì)范疇的企業(yè),所以其生產(chǎn)成本也是以變動成本和無形成本為主。 l 人事廣告,征集創(chuàng)意廣告,產(chǎn)品銷售廣告,基礎(chǔ)設(shè)施,員工的訓(xùn)練與教育,員工的薪水,生產(chǎn)過程中的種種問題費(fèi)用,啟動費(fèi)用??公司 90%的成本是集中在軟的建設(shè)和人的身上 的。公司成立后,將不必完全依據(jù)資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),甚至可以在極少資金的情況下,照常運(yùn)營。對公司來說,真正的資金是人才。所以公司甚至可以不必進(jìn)行分期融資,而仍能保持利潤增長。 產(chǎn)品舉例: (1) 創(chuàng)造一種新的廣告媒體。 (2) 愛情論 (3) 最好的足球訓(xùn)練方法。 雙頁為部分名,沒有部分時為書名 20 (4) 信息規(guī)范。 (5) 環(huán)境協(xié)定。 (6) 足球裁判合理。 (7) 衛(wèi)生防疫。 (8) 全新的教育模式。 (9) 針對犯罪。 (10) 有利別人 創(chuàng)造創(chuàng)新的工具。 (11) 滿足學(xué)術(shù)需要的、工作需要的、娛樂需要的、物質(zhì)需要的產(chǎn)品。 (12) 腦力活動精品的開發(fā)。如人格的探討、生活道理的整理、心情調(diào)節(jié)、矛盾的解決、美和藝術(shù)等。 (13) 消除文化垃圾或電腦網(wǎng)絡(luò)給人的負(fù)面影響等。 (14) 開發(fā)管理、經(jīng)營等產(chǎn)品,滲入更多知識,以全新視角量身定做。 (15) 培養(yǎng)幼兒成為人才的方法。 公司內(nèi)部產(chǎn)品 (既公司建設(shè)方法體系庫 ): (1) 建成產(chǎn)品精華庫,以做參考。 (2) 建立一套全面提高運(yùn)作速度的方案。 (3) 建立銷售網(wǎng)的方案。 (4) 建立創(chuàng)造市場和消費(fèi)的方案庫。 (5) 招收人才及留住人才的創(chuàng)意性方法。 單頁為文章的章名 21 (6) 保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的系列方法。 (7) 人才教育培養(yǎng)與開發(fā)的方法。 (8) 企業(yè)文化和原則貫徹的方法及制度完善方法。 (9) 產(chǎn)品產(chǎn)出快捷的方法體系。 (10) 采集老人和專家隱性知識、經(jīng)驗的方法。 (11) 人的細(xì)節(jié)如:生理、心理等建設(shè)的人性管理體系。 服務(wù): (1) 對購買產(chǎn)品,而實際情況和產(chǎn)品有出入者,將可以利用公司的免費(fèi)撥打?qū)>€,免費(fèi)咨詢。公司如果不能立刻解決,將在一個星期內(nèi)把針對客戶所做的答案寄給客戶。并考慮將其情況加入產(chǎn)品。 (2) 產(chǎn)品由于是大眾型,所以是模糊的。購買產(chǎn)品的客戶如果想得到精確的、獨(dú)特的個人型答案,可以花很少的錢,從公司獲得專家的意見及熟悉客戶情況的人員的幫助 (專家和相關(guān)人員由公司負(fù)責(zé)聯(lián)系與聘請 )。這樣,也極好的防止了產(chǎn)品的盜版問題。 (3) 公司對產(chǎn)品進(jìn)行免費(fèi)更新,可以以極少的錢來獲得升級。 四.市 場分析: 為了體現(xiàn)產(chǎn)品真正的價值與知識含量,采取高價策略,以形成社會對產(chǎn)品高附加值的認(rèn)同。 因為是模仿軟科學(xué)的形式,獨(dú)創(chuàng)的一種行業(yè),所以,幾年內(nèi),競爭是不存在的,產(chǎn)品將有極大的市場。產(chǎn)品直接針對市場而生產(chǎn),所以其市場是靈活的,不受細(xì)分市場的限止。 雙頁為部分名,沒有部分時為書名 22 市場組成: 不同的產(chǎn)品有不同的市場,其組成也具有多樣性的特點(diǎn)。由于產(chǎn)品來源于客戶 (創(chuàng)意征集 ),生產(chǎn)于客戶,所以產(chǎn)品和市場的聯(lián)系是非常緊密的。又因為產(chǎn)品的特征就是根本性、廣泛性,所以其市場將是非常大的。即有個人消費(fèi)者市場又有組織市場, 產(chǎn)品可以涵蓋不同的需求。 市場定位: 在產(chǎn)品和生產(chǎn)程序上,都要依靠先行而占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。 目標(biāo)市場策略集中性營銷策略 。 企業(yè)涵蓋市場方式選擇性專業(yè)化。 市場份額: 在公司剛進(jìn)入市場時,是不存在競爭的,所以份額將達(dá)到目標(biāo)市場的 100%。有其它企業(yè)進(jìn)入特定市場時,公司將用以往產(chǎn)品來控制后來企業(yè)及客戶,使市場份額達(dá)到或超過40%。 市場計劃: 將在每個產(chǎn)品生產(chǎn)時,由產(chǎn)品服務(wù)部負(fù)責(zé)詳細(xì)制定,并跟蹤改進(jìn)。其主導(dǎo)方向和策略是以密集的宣傳為主 導(dǎo),首先樹立公司和產(chǎn)品的品牌效應(yīng),促進(jìn)客戶對產(chǎn)品的理解,然后再推出。
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