【正文】 12. 不奪員工之功，將自己的功勞歸于下屬。要做到小口巨耳。 (7) 產(chǎn)品服務(wù)部： 收集產(chǎn)品信息反饋，提供給生產(chǎn)小組；給顧客提供完善的服務(wù)；為生產(chǎn)小組提供創(chuàng)意和產(chǎn)品反饋信息及處理其它有關(guān)產(chǎn)品的問題。 組織方式：公司將采用扁平式管理方式，小組式人員配置，開放式的直線職能參謀型或事業(yè)部制組織形式。 (4) 注重整體協(xié)調(diào)、互相推動(dòng)。 (5) 合作多于競爭。 單頁為文章的章名 35 (2) 各級(jí)管理者評論員工是公開評論。 (2) 管理動(dòng)態(tài)化，不能有人或資源閑置。認(rèn)識(shí)是首位的，這直接影響到我們事業(yè)的成敗。 (17) 全新的，絕無僅有的東西一定要小心研究，奇跡往往出現(xiàn)在這里面。 (9) 投資知識(shí)型產(chǎn) 業(yè)，并支持創(chuàng)意人去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意。例如，公司出現(xiàn)重大失誤或產(chǎn)品錯(cuò)誤，公司要遵守諾言，即使蝕本也要維護(hù)公司的聲譽(yù)。整個(gè)設(shè)計(jì)生涯將是異常艱難的，不但要絞盡腦汁創(chuàng)出“實(shí)業(yè)”，而且要承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。 (6) 務(wù)實(shí)，是最基本的工作態(tài)度。所以，任何時(shí)候，都必須有背水一戰(zhàn)的拼搏精神，不能有一點(diǎn)的依賴和放松心理。并定期對員工進(jìn)行訓(xùn)練和講座。 (5) 公司的“重心”是 —— 人才 ,所以建設(shè)的第一主要就是針對人才。 (7) 生產(chǎn)政策文獻(xiàn)、宏觀分析、長期戰(zhàn)略、運(yùn)行方向、生產(chǎn)謀略、戰(zhàn)術(shù)方法、思想文化問題解決、社會(huì)現(xiàn)象對錯(cuò)分析與討論等方案。所以我們將集中最有智慧和博學(xué)的人才，所有“超頻大腦”，用嘔心瀝血和絞盡腦汁，用旁征博引和調(diào)雙頁為部分名，沒有部分時(shí)為書名 28 查預(yù)測，用科學(xué)的方法和智慧的靈感，給你奉獻(xiàn)最精華的方法、途徑和運(yùn)作方式，并有最懂得和明白的人來幫你完成奇跡般的超越。 23. 這可能是你一生輝煌的唯一契機(jī)。 17. 只要你有絕對優(yōu)秀的創(chuàng)新能力、科學(xué)求證的能力、艱苦奮斗的精神。 10. 相信自己能創(chuàng)造財(cái)富的能力吧！相信自己能一勞永逸。公司的目的之一是以很多人才和合理的機(jī)構(gòu)與管理幫助你個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 (3) 故事和情感因素將是未來主要的購買原因，情感能產(chǎn)生超越效用的價(jià)值，廣告應(yīng)盡量如此。 3. 廣告：傳統(tǒng)媒體，例如電話號(hào)碼本、電視、報(bào)紙等。 (3) 形成有機(jī)連瑣營銷渠道，動(dòng)態(tài)的進(jìn)行產(chǎn)品宣傳與銷售。而這些正是公司產(chǎn)品所要做到的。 市場份額： 在公司剛進(jìn)入市場時(shí)，是不存在競爭的，所以份額將達(dá)到目標(biāo)市場的 100%。產(chǎn)品直接針對市場而生產(chǎn)，所以其市場是靈活的，不受細(xì)分市場的限止。公司如果不能立刻解決，將在一個(gè)星期內(nèi)把針對客戶所做的答案寄給客戶。 (5) 招收人才及留住人才的創(chuàng)意性方法。如人格的探討、生活道理的整理、心情調(diào)節(jié)、矛盾的解決、美和藝術(shù)等。 (5) 環(huán)境協(xié)定。 成本： l 由于未來型企業(yè)是以無形資本為主的企業(yè)，公司定位于知識(shí)經(jīng)濟(jì)范疇的企業(yè)，所以其生產(chǎn)成本也是以變動(dòng)成本和無形成本為主。如：高能物理、天體學(xué)、精神經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)等。 (14) 產(chǎn)品不能做“死”，要有許多的“活”口，以便改變和更新。 (6) 為了聲譽(yù)，必須花大力氣試驗(yàn)。 (3) 世界第一。 (7) 從各個(gè)角度，用各式思維，調(diào)查各類型的人，最后才能通過。 創(chuàng)意書鑒定、審核要求： (1) 產(chǎn)品必須先進(jìn)。創(chuàng)意224。所以，產(chǎn)品 =心血 +智慧創(chuàng)造 +精益求精的原則 +科學(xué) 的含量 +系統(tǒng)的調(diào)查 +大量的求證 +詳盡的實(shí)驗(yàn) +層層的嚴(yán)密審核 +實(shí)際生活的分析與汲取。 (2) 從專家或老人那里將隱性知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)整理出來，形成方法體系。而開發(fā)第五代人工智能機(jī)器和第六代的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的道路還很漫長。 (4) Windows 是操作系統(tǒng)，是從根本上來統(tǒng)治軟件世界，來控制其它應(yīng)用軟件的。產(chǎn)品又進(jìn)行不斷的升級(jí)和適應(yīng)，所以其價(jià)值倍增。 注。因?yàn)楣井a(chǎn)品是集體的力量，非常專業(yè)化的生產(chǎn)，多人的心血，多種精尖的知識(shí)和智慧結(jié)合的結(jié)果。 (10) 產(chǎn)品一個(gè)主要的目的是決策支持。 (2) 產(chǎn)品是高度科學(xué)化的手段和高度創(chuàng)意性頭腦結(jié)合的產(chǎn)物。 (4) 進(jìn)行智慧型人才培養(yǎng)和中介。小組的組建224。 (2) 個(gè)人工作室允許員工進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)。運(yùn)算224。 l 風(fēng)險(xiǎn)投資的退路主要是通過公司股票的上市、資金的募集或由公司購回股份等途徑。并且以自己專門的創(chuàng)意庫和方案庫，產(chǎn)品的生產(chǎn)程序，創(chuàng)意的組合方法，產(chǎn)品不斷合理化、全面化、完美化、人性化，公司內(nèi)部建設(shè)的完善等手段來防止別的 企業(yè)后來居上。 ⑥ 制度完善。 (9) 公司整體以“散”為主，這樣才能更好的適應(yīng)市場的變化。我們則是用科學(xué)分析、研究和運(yùn)算確定智慧的正確性、精確性。 這個(gè)世界將由經(jīng)濟(jì)等級(jí)取代權(quán)利等級(jí)。 單頁為文章的章名 7 (6) 現(xiàn)在的管理信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)是“知識(shí)軟件”的先行，但由于現(xiàn)代電腦的瓶頸問題使它們不能更全面、更動(dòng)態(tài)的解決問題 公司分析： l 公司理念： 未來的公司應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，可以隨時(shí)適應(yīng)市場變化的。蘭德公司正是憑著詳實(shí)的數(shù)據(jù)、全方位的分析、智慧的判斷在美國的歷史進(jìn)程中占據(jù)了舉足輕重的地位的。產(chǎn)品近似于軟件，但區(qū)別于軟件，媲美于人工智能的專家系統(tǒng)，又有所不同。 (4) “智慧”在歷史中起過舉足輕重的作用，但它卻從未被市場化、商品化，許多智慧往往是融合在產(chǎn)品里才得以體現(xiàn)，而不能獨(dú)立的表現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。所以公司將把人事重點(diǎn)放在這些具有綜合素質(zhì)、大智慧的人身上，而他們也必將比別的人才有更廣闊的發(fā)揮空間，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)神話。例如：把各種各樣的愛情收集起來，做成范例，并創(chuàng)造性的添加評語和注釋，以方便于人們對照著解決情感生活中所遇到的問題；程序化生產(chǎn)諸如《卡耐基成功之道》類智慧書籍，用極短的時(shí)間專業(yè)化的生產(chǎn)出某個(gè)人用幾十年才得到的智慧成 果。而如果能踩著別人的肩膀，創(chuàng)造新的東西，用智慧走一條新路是可以趕上甚至超過一些權(quán)威的。但是， AI 和 ANN 的研究并未獲得大的進(jìn)展，許多的問題還存在著很大的爭議，一定時(shí)間內(nèi)，完全智能的計(jì)算機(jī)還不可能出現(xiàn)。未來的人才必將是最貴的生產(chǎn)成本，所以對人才合理的投入將成為企業(yè)成功最關(guān)鍵的因素，也必將換來極大的收益。這些都是由于社會(huì)的發(fā)展許多方面都缺少協(xié)調(diào)性，許多問題的解決都缺少整體性、創(chuàng)造性以及智慧的引導(dǎo)而引起的。 l 二年內(nèi)：形成規(guī)模化生產(chǎn)；公司及產(chǎn)品在社會(huì)上引起轟動(dòng)效應(yīng)；公司內(nèi)部建設(shè)和管理經(jīng)營都完全走上正軌； l 三年內(nèi)： 使社會(huì)上真正形成新的“思想創(chuàng)造”類職業(yè)，推動(dòng)全民的 參與生產(chǎn)；公司不斷探索新的領(lǐng)域并擴(kuò)大規(guī)模； l 五年內(nèi)： 公司普通股票上市； l 二十年內(nèi)：開始興建知識(shí)經(jīng)濟(jì)類公司附屬企業(yè)、工廠及娛樂場所；產(chǎn)品全面推向世界，公司全力進(jìn)軍世界市場；在幾個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國家建立規(guī)模較大的分公司，爭取躋身中國十強(qiáng)企業(yè)。 公司的名稱： 中國睿智智業(yè)有限責(zé)任公司 (擬定 ) 公司的口號(hào)： 創(chuàng)造奇跡、創(chuàng)新世界、創(chuàng)意未來。說明： ? 中國睿智智業(yè)是陳 X 本人正在籌備的一家公司，中國睿智智業(yè)將以有限責(zé)任公司的形式注冊，由創(chuàng)始人及聘請經(jīng)驗(yàn)和能力突出的經(jīng)理人作為經(jīng)營者來負(fù)責(zé)管理。公司整體由陳嵩一人設(shè)計(jì)、構(gòu)想，出于讓公司有一個(gè)高起點(diǎn)的考慮，公司并未成立，預(yù)想能夠找到優(yōu)秀的合作伙伴，以使公司的日后管理和運(yùn)營更加合理，決策更加理智。 公司的性質(zhì) ： 公司的性質(zhì)屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)范疇。 l 五十年內(nèi)： 力爭建立龐大的軟體系，成為中國甚至世界的智慧中心；建立智慧大廈，全面系統(tǒng)的促進(jìn)知識(shí)的融合與應(yīng)用；以最快的速度生產(chǎn)協(xié)調(diào)性知識(shí)產(chǎn)品；公司躋身世界前列。 現(xiàn)代人急切的需要引導(dǎo)與協(xié)調(diào)。對本行業(yè)來說，最重要的就是找尋智慧的、全面的人才。以此觀點(diǎn)用電腦模擬的智能系統(tǒng)及專家系統(tǒng)，雖然投入成本很高，解決的問題并不能達(dá)到高度的智能化、專家化，但仍創(chuàng)造了極大的利潤。雖然現(xiàn)在世界是商機(jī)無限的世界，但從本質(zhì) 上說，除了創(chuàng)造再?zèng)]有什么商機(jī)了。其產(chǎn)品是單頁為文章的章名 5 把信息業(yè)、智能業(yè)、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常關(guān)鍵的因素 —— 創(chuàng)新、對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到最主要作用的“人才”、軟科學(xué)的研究方法結(jié)合一體而創(chuàng)造出來的。 (2) 現(xiàn)在大企業(yè)雖然越來越重視知識(shí)和“軟”的方面，但它們還沒有把知識(shí)集中化、規(guī)?；?、專業(yè)化、程序化生產(chǎn)，知識(shí)及智慧從企業(yè)里脫離出來將是個(gè)必然。信息和知識(shí)的完全商品化帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)熱潮，從而也預(yù)示了智慧的完全商品化將有更大的發(fā)展空間。 (2) 在中國曇花一現(xiàn)的點(diǎn)子業(yè)、策劃業(yè)都不過是對知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一種嘗試。而公司的產(chǎn)品不是在專一性上著手，而是立足于廣泛性與根本性。 應(yīng) 該是企業(yè)的文化、觀念大于一切，決定一切的。 公司是在深刻的研究了“未來學(xué)”，對市場進(jìn)行分析和預(yù)測，對國情進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上提出來的全新的商業(yè)模式。 (4) 公司每一個(gè)人都既是資深專業(yè)的顧問，又是智力工作者、智力產(chǎn)品創(chuàng)造者。但是，各個(gè)散的點(diǎn)又被企業(yè)的精神文化及員工之間的誠實(shí)合作、密切交流結(jié)合起來，成為最有凝聚力的團(tuán)體。 ⑦ 公司靈活、開放、易于變化。 雙頁為部分名，沒有部分時(shí)為書名 10 公司組建 : 所有權(quán)及其它問題： l 將以有限責(zé)任公司的形式注冊，地點(diǎn)在北京。產(chǎn)品的高附加值和高回報(bào)率將保證其實(shí)現(xiàn)。評比224。 單頁為文章的章名 11 (3) 大廳里公布員工財(cái)富、能力排行榜。征集創(chuàng)意224。 (5) 投資建立最具有權(quán)威性的評比機(jī)構(gòu)、咨詢業(yè)、調(diào)查和預(yù)測企業(yè)等和知識(shí)掛鉤的公司。 (3) 我們是用智慧將知識(shí)凝聚成產(chǎn)品的，所以每個(gè)產(chǎn)品都包含了眾多的、適宜的知識(shí)，每一處都是精華中的精華。支持企業(yè)、個(gè)人、社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等生產(chǎn)關(guān)系中所遇到的各種問題的決策。這和哈佛的案例、卡耐基的《成功之道》有所近似。 產(chǎn)品主要困難：有形產(chǎn)品的創(chuàng)造發(fā)明從沒有到有，其過程很艱難，也冒了很大的風(fēng)險(xiǎn)；而無形產(chǎn)品也同樣如此，從設(shè)想出來到實(shí)現(xiàn)它，一樣 很艱難，有很大的風(fēng)險(xiǎn)。雖然其用智慧創(chuàng)造和創(chuàng)新了許多操作方式，但其知識(shí)含量方面還是很不足，更多的是對信息的綜合、創(chuàng)造。公司產(chǎn)品無論針對哪個(gè)領(lǐng)域也應(yīng)該從根上動(dòng)手，讓別人來寄生。公司產(chǎn)品則介于二者之間，作為人的“最佳智能”的載體，給客戶提供更合理、更明智的答案或近似的知識(shí)和信息；軟件只是一種工具，公司產(chǎn)品則對問題分析得很透徹、很全面，力求答案符合個(gè)性化、特殊性的準(zhǔn)確性要求；軟件有很大的局限性，公司產(chǎn)品卻是已成型知識(shí)的載體，是將各種相關(guān)的知識(shí)、智慧，統(tǒng)一、糅合、再創(chuàng)造，為更準(zhǔn)確的解決某一問題而產(chǎn)生的方法體系； Windows等更像工具，組合多，知識(shí)少，注重操作，很少針對問題。 雙頁為部分名，沒有部分時(shí)為書名 16 (3) 生產(chǎn)過程中不斷的學(xué)習(xí)與請教。 (1) 先提交產(chǎn)品創(chuàng)意書。調(diào)查224。其中要指定“世界先進(jìn)性創(chuàng)意”所占的比例，一般要達(dá)到所有創(chuàng)意的 70%以上，不符和的不能通過。 (8) 產(chǎn)品說明書中，對效果的測定要量化，具體。除了這點(diǎn)，任何方法都不能保證我們這種類型的公司走在前列。 (7) 產(chǎn)品要符合中國的國情。 (15) 為了精確性，產(chǎn)品的條件一定要多，假設(shè)和預(yù)測要寫明白。 (20) 生產(chǎn)過程要保證：智慧的引導(dǎo)、科學(xué)的分析、務(wù)實(shí)的運(yùn)作、大膽的突破。 l 人事廣告，征集創(chuàng)意廣告，產(chǎn)品銷售廣告，基礎(chǔ)設(shè)施，員工的訓(xùn)練與教育，員工的薪水，生產(chǎn)過程中的種種問題費(fèi)用，啟動(dòng)費(fèi)用??公司 90%的成本是集中在軟的建設(shè)和人的身上 的。 (6) 足球裁判合理。 (13) 消除文化垃圾或電腦網(wǎng)絡(luò)給人的負(fù)面影響等。 單頁為文章的章名 21 (6) 保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系列方法。并考慮將其情況加入產(chǎn)品。 雙頁為部分名，沒有部分時(shí)為書名 22 市場組成： 不同的產(chǎn)品有不同的市場，其組成也具有多樣性的特點(diǎn)。有其它企業(yè)進(jìn)入特定市場時(shí)，公司將用以往產(chǎn)品來控制后來企業(yè)及客戶，使市場份額達(dá)到或超過40%。 其它： l 四個(gè)主要的促銷渠道、互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)媒體和一些非傳統(tǒng)的促銷方式。 (4) 以書、光盤、網(wǎng)絡(luò)、電話等為載體進(jìn)行銷售，但形式與傳統(tǒng)的不同，主要是體現(xiàn)了“工具”特點(diǎn)的設(shè)計(jì)。