【文章內容簡介】 可生產大貨。 4． 組長在領面輔料時：須點清數量，分清色碼，裁片核對是否與紙樣吻合，確保與工藝單上的標準一致，若有差錯或有疑問應立即反映。 5． 組長必須無條件服從部門主管安排，不得在款式難易與大貨數量上的一些問題，挑三選四。 6． 生產大貨前要仔細詳閱工藝制單和產前板的審批意見，明確作出改善方案，嚴格控制質量。 7． 在生產中，組長必須對車位制作的每道工序進行把關，指導每道工序的操作方法，明確質量要求，糾正車位的錯誤操作，確保每道工序的產品質量。 8． 組長務必對組上一切事務進行合理性的安排 ，必須做到：公正，公開，公平。 9． 若有后道退回返工的，由組長安排，在當天下班前返修好后交給后道。組長必須帶動組上員工的積極性：處理好組上員工的內部矛盾，搞好組上的清潔衛(wèi)生，整理好裁片及生產用品。 10． 為節(jié)約工廠的生產成本，組長必須清完已入庫款的線和專用工具退回倉庫。由倉庫簽字確認，否則發(fā)現以情節(jié)給予處罰。 11．組長必須以德服人，以高尚的敬業(yè)精神對待每一位員工，以公司和員工的利益高于一切為宗旨。 中查責任制度 中查在接到組長生產板檢驗時，要仔細核對輔料是否正確，將原板每道工序進行核對是否正確無誤，仔細詳閱 制單工藝要求，在生產板確認合格后 ,要作好難點和常規(guī)問題的注意事項登記并交由 組長。 1. 中查在生產大貨前，必須熟悉生產工藝單要求，產前板的評語，要進行詳細的理解，認真處理好生產中出現的問題，在生產大貨初期，將組長指導的每道工序，對車位進行跟蹤核對，包括操作方法，針距及用線效果，裁片是否吻合等。確保質量達標。 2. 在生產大貨時：注意各部位的尺寸，在出第一件成品時必須度量每個部位的尺寸，每天必須做到車位巡查，跟蹤流水 ,每天二次：上午 9： 0010:00,下午 2： 003:00，每次巡查不得低于 1小時，并將每個車位 ，每道工序檢驗到位。 3. 在尾期查貨：要對成品上的面輔料進行最后一次核對，做工是否完美，是否有錯碼現象，對尺寸必須重新度量。確認整體效果是否合格，清剪線頭，扎好色碼，交后道收發(fā)，并雙方作好簽字記錄。 4. 當天的不良產品，必須當天返修好，交由收發(fā)并簽名，需換片的要次日返修好交后道。每款生產完畢時，應及時清款，次品作好《次品登記表》清尾時間推遲在大貨完的一周以內。 5. 認真熟悉、理解，牢記品質部的《驗收標準書》，與之不符的要及時反映組長，并及時更改和解決。 6. 中查每天必須寫好所生產款的《查貨報告》，交由組長簽字確認后，交生產 文員，漏寫或未交者，罰款處理。 7. 中查在查貨中，發(fā)現解決不了的問題，要及時反映組長與之溝通 ,并協(xié)助組長處理好存在的問題，在處理問題時不得與車位發(fā)生爭執(zhí)與沖突。 8。 中查必須以質量為己任 ,以高度的責任心 ,把控好貨品的優(yōu)質劣汰 . 后道主管工作職責 1．完成上級下達的任務，服從公司管理。 2．要有較高的質量意識，提高產量，降低 成本，每天要根據現有任務和連慣任務，有計劃地合理化的確定員工的飽 和度，追蹤各工種的完成率，以數據化管理生產。 、生產板、紙樣、做到提前預防問題，解決問題，追蹤到位 。及時與相關人員開產前小會。 4． 后道 主管須嚴格控制專機員工的產品質量，對任何一款需做專機的工序都務必親自指導，發(fā)現問題及時向上級領導反應，持更正正確的操作方法后方可交給專機工作人員進行大貨生產，并且不斷巡視各專機員工生產的品質，以及合理的安排各工序的流程，掌握貨品的輕、重、緩、 急 、靈活調動生產，確保貨品 保 質 保 量準時 出 貨； 5． 后道 主管負責督導本區(qū)域范圍的員工紀律、消防安全、保持整齊清潔，清理工作范圍內的廢物。下班把衣服蓋好，關好燈。 6． 要把剪好線的衣服分款放到不同的箱內，蓋好衣服 ， 清理確保桌面整齊、干凈，有一個良 好的工作環(huán)境。 7． 收發(fā) 每天跟蹤車間的生產進度，跟蹤車間每天的出貨數的登記，如有不夠數的組別，每天反映給主管核實后報廠 長 。 8． 后道主管將成品做 手工 時 要 對物料卡上的 輔料后再生產，看清工藝單、樣衣、按工藝要求，確保工藝質量達標，剪線要干凈，訂扣要牢固、點位精確，保證 后道 成品無破損，污跡、抽絲等人為次品； 9． 成衣大燙前主管要講解面料的性能，且要求大燙在每款燙一件板，給廠長或相關人員審批，在認為 OK 后方可燙大貨。 10． 對于查貨人員， 在 開查每 新 款之前， 主管 要認真 細讀 制單，了解該單的主、輔料的 搭 配情況，掌握工藝要求 及 質量要求， 嚴把 質量關，如 產品到品質部 發(fā)現有質量問題，同樣追究查貨人員以及 后道 主管連帶責任。 后道生產管理獎罰制度 為了使公司的產品質量進一步的提高，針對目前后道管理存在的問題，能有效的解決。且便于工作規(guī)范化，制度化，特制定以下條例： 1. 員工每天按時上，下班，有事必須先經請假批準，工作中不得挑三揀四，必須服從安排和指揮。 2. 員工之間需和睦相處，不允許吵架及打架。共同努力把質量抓好，提高生產效率。下班前關好門窗，電燈，風扇，空調，機車，燙斗，燙臺，鍋爐等。 3. 后道流水用的塑料筐不得亂扔亂放，必須擺放整齊。嚴禁隨 地亂丟紙屑，雜物，吐口水。成品衣服不得亂扔或拖在地上。 4. 每款的輔料必須?？顚Ｓ茫ň€，鈕扣，膠袋，吊牌，貼紙）不可私自亂用。違者罰款 2050 元，情節(jié)嚴重者重罰。 5. 每款的紙樣必須保管完整，不得丟失。紙樣的鈕門位，扣眼位不得私自改動或亂用拿錯款。違者罰款 50100 元。 6. 每款生產中必須保證鈕門，鈕扣準確無誤，保持各部位平整，位置準確，訂牢，訂好，違者處以 3050 元的罰款 7. 手工，剪線員工在生產工作中不得隨意把剪刀向上挑，如剪破成衣 1 件或故意損壞，違者罰款50100 元 /件，情節(jié)嚴重者，按其市場零售價賠償。如在生 產前發(fā)生成衣已經破損必須向部門主管詳細說明情況。 8. 每款成衣的線頭，必須從里到外清剪干凈。面料特殊的顏色必須分開清剪線頭。不可混淆一起。 9. 大燙在成衣整燙時：必須先調試好溫度，清理干凈燙斗燙臺，統(tǒng)一規(guī)范操作。整燙的成衣不得有水印、污漬，亮光和起鏡，起皺及不平服等問題。如面料特殊的，必須先測試好溫度和熨燙方法。 10. 總查檢驗成衣時：必須嚴格按照齊色板，生產板批語，制單工藝尺寸等要求檢驗。凡事不能猜測，必須問個明白。不得在工作中講人情關系。質量不過關的貨品必須退回返修。不得流入合格產品中。對檢驗中的成衣產品每位總查必須 詳細記錄自己所檢驗的每件衣服。對不記錄工號，或流入品質部而退回返修的等現象。罰款 3050 元 /次，情節(jié)嚴重者將取消當月質量獎金待遇。 11. 包裝員工：每款的主掛牌，吊牌，價錢牌，膠袋等必須?？顚Ｓ谩２坏盟阶詠y用。對每件成衣貨品必須分款，分色，分碼放置。每件衣服在進入包裝前后必須仔細檢查確認。若有掛錯吊牌現象。按 10 元 /件罰款。 12. 后道收發(fā)：每天必須詳細記錄所收到各組的貨品數量以及附件。分款，分色，分碼。對每天后道退回車間各組返工的貨品必須詳細記錄，雙方核對后作簽字確認 。 ．每天交完成任務日報表給后道主管及廠長各 1 份 ,每款貨品當車間生產完畢后，必須做好尾數清理工作 ， 負責半成品的退料手續(xù)和次品的確認簽單數據， 每天入成品倉的貨品必須