【正文】 一、日常工作安排： ⒈ 全面準備并了解 生產(chǎn) 資料（生產(chǎn)工藝、最終確認樣、面 /輔料樣卡、確認意見或更正資料），確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)一；對指示不明確的事項詳細反映給相關(guān)技術(shù)部和 部門經(jīng)理 ，以便及時確認。 ⒉ 務(wù)必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細并明確、一致?。ㄗ詈靡形淖肿C明） 3. 跟單員言行、態(tài)度均代表本公司 ,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè) 務(wù)過程中，須把握基本原則、注意言行 得體、態(tài)度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對 加工廠 有過激的言行。處理 外發(fā)生產(chǎn) 過程中 出現(xiàn)不能解決的問題 不能隨意越權(quán)表態(tài) ,有問題及時請示公司決定。 4. 跟單員與 加工廠 要保持密切的聯(lián)系，出于雙方的利益著想， 及時 對方溝通，將 出現(xiàn)的 問題降到最低限度。 二、 生產(chǎn)過程中的驗貨工作程序： 1. 須安排其 加工廠 產(chǎn)前 板 確認，并將 審批 結(jié)果書面通知 加 工廠負責(zé)人 ，如產(chǎn)前板不合格要 ,整改無誤后方可 發(fā)料生產(chǎn)大貨 。 2 面 /輔料到廠后，督促工廠最短時間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細盤點，并由工廠簽收。若 出現(xiàn)短碼 /少現(xiàn)象要親自參與清點并確認。 ⒊ 面料在排嘜架要經(jīng)外發(fā)主管簽字后方可開裁，如有損耗的要有 單耗確認書由 我司相關(guān)人員簽名確認， ⒋ 根據(jù)雙方確認后的單耗要與 加 工廠共同核對面 /輔料，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。如有欠料，須及時落實補料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費現(xiàn)象。 ⒌ 投產(chǎn)初期必須每個車間、每道工序高標準地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改。 ⒍ 每個車間下機首件成品后，要對其尺寸、 做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初期 /中期 /末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負責(zé)人簽字確認后留工廠一份，自留一份并 帶回 公司。 ⒎ 每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，每日詳實記錄工廠裁剪進度、投產(chǎn)進度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機臺數(shù)量 ,并按生產(chǎn)計劃表落實進度并督促工廠。生產(chǎn)進度要隨時匯報公司。 ⒏ 針對公司檢 查 到 加 工廠制作 出現(xiàn)的 質(zhì)量 與進度問題 ，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實到位，并及時匯報公司落實情況。 ⒐ 成品進入后整理車間 ,需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝 等質(zhì)量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。 ⒑ 大貨包裝完畢后，要將裁剪明細與裝箱單進行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必須查明原因并及時相應(yīng)解決。 ⒒ 加工結(jié)束后，詳細清理并收回所有剩余面料、輔料。 ⒓ 對 外發(fā) 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對問題的反應(yīng)處理能力以及整個定單操作情況進行總結(jié) ,以書面形式報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 跟單注意事項 : 。 “準確 ”。 4：款式是否錯誤 。 5：做工是否細致。 6：有無漏 物料 或物料作錯 。 7：物料是否能按預(yù)定時間到加工廠。 8：時間上是否有問題。 員工的一切行為代表著整個公司的企業(yè)形象，不論從個人言行或者處事上，注重個人以及公司形象很重要。對公司要忠實，不能為了個人利益而出賣了公司。跟單員在外期間生活、工作注意調(diào)理有序，尤其保證人身安全，另外更注重的是代表企業(yè)形象 生產(chǎn)文員工作職責(zé) 認真做好部門經(jīng)理分配的各項工作 。做好公司、生產(chǎn)部與各部門之間工作上的溝通，信息的傳遞，工作傳達，資料收集整理工作；及時準確地將各部門反饋回來的信息上報 經(jīng)理或傳達給相關(guān)生產(chǎn)部人員。 按要求認真做好各種文案工作；對公司下達的各項任務(wù)，及時做好記錄，對其它部門傳達的工作處理意見做好相應(yīng)的登記，及時上報經(jīng)理或知會相關(guān)生產(chǎn)人員處理 ,并將結(jié)果及時反饋給傳達對應(yīng)的部門。 完成生產(chǎn)部所有數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分類各種資料，建立生產(chǎn)、入庫進度質(zhì)量跟蹤表、單款領(lǐng)料表、外發(fā)加工廠的資料及加工廠結(jié)帳統(tǒng)計單。 協(xié)助部門經(jīng)理處理內(nèi)部日常事務(wù)，遇到突發(fā)或急需處理的工作 ,當部門經(jīng)理與相關(guān)人員不在公司內(nèi)，生產(chǎn)文員要及經(jīng)理聯(lián)系，征詢建議，再按事情輕重緩急及時處理。 生產(chǎn)文員須認真仔細、嚴密對待工作中的 每一個環(huán)節(jié) ,不遺不漏每一個細節(jié)，認真審核每一個數(shù)據(jù)；做好聯(lián)通工作 ,讓本部門內(nèi)的工作及本部門與其它部門的工作順利暢通進行。 部門經(jīng)理或部門相關(guān)人員交待的工作必須當日處理完畢；如果日內(nèi)不能處理完，須向部門經(jīng)理匯報，并做好登記，爭取在最短的時間內(nèi)完成。結(jié)轉(zhuǎn)的工作一定認真追蹤，及時解決，不可半途而廢，不拖其他部門工作的后腿。 7． 加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，不斷增強實際工作能力，團結(jié)合作，團隊第一，為做好本部門的工作盡到職責(zé)。 裁床職位職責(zé) 1. 裁床主管安排本部門日常工作分配 ,工作職能的劃分 。工作的實施 、 督導(dǎo) ,確 保本部門的工作正常有序的進行。 2. 完全服從上級的安排和公司的管理。有責(zé)任和義務(wù)搞好裁床的安全生產(chǎn)、整齊衛(wèi)生 ,及合理化安排完成任務(wù)。 3. 根據(jù)生產(chǎn)小組和市場的需要 ,做好裁床生產(chǎn)計劃和協(xié)作生產(chǎn)。合理安排生產(chǎn)板和大貨單品。 4. 裁床收到生產(chǎn)下達單后 ,先核對樣衣要求和生產(chǎn)板的要求、制單、紙樣、是否完全相符，紙樣、嘜架的裁片數(shù)。特別注意紙樣的正反。 5. 裁床以單領(lǐng)料，根據(jù)面料倉的縮水測試報告 ,確定面料是否要先縮水 ,注意面料的特性，縮水要到位，防止大貨尺寸不穩(wěn)定。 6. 拉布前核對面料的特性和料質(zhì)與嘜架排法是否相符 ,特別注意段差 ,.中邊差 ,倒順光差 ,紋路確認無誤后方可開裁。 7. 根據(jù)實際用料和實際發(fā)料 ,核算出準確開裁數(shù)，按下單數(shù)同比加減裁 .。 裁數(shù)做好準確拖 料單。 8. 每款開裁后， 100%的查片、驗片。漏查質(zhì)量問題不能超過 2%。布頭配片布按標識存放貨架。降低車間次品率。 9. 單款裁完后及時把所剩的物料退倉。及時做好裁床數(shù)據(jù)的傳遞。 10. 做好本部門員工的業(yè)務(wù)行為管理 ,工作能力考核 ,績效考評工作 。做到獎罰分明 , 充分激勵員工的工作熱情和對企業(yè)的忠誠度 ,增強企業(yè)的凝聚力。 車間組長工作職責(zé) 為了促進組長與組檢和車位，有序的調(diào)配工作，以及更有效的提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ，能得到進一步的提升和改善，現(xiàn)特設(shè)以下崗位責(zé)任制： 1． 組長除遵守廠紀廠規(guī)外，同時組長有權(quán)監(jiān)督員工對工廠規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時反饋給人事部或部門領(lǐng)導(dǎo)，必須嚴格履行自身的崗位職責(zé)。 2． 組長必須以身作則，不得無故、擅自離開工作崗位，時刻掌握員工的生產(chǎn)進度狀況，要團結(jié)合作，穩(wěn)定職工隊伍，熱情耐心，幫助員工提高生活水平，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 3． 組長在接到生產(chǎn)通知時，必須親自找到相關(guān)人員開板前會，領(lǐng)取制單和紙樣，親自制作生產(chǎn)板，前后不得超過４８小時。先由組長和中查檢驗合格后，交由主管和相關(guān)人員審批。經(jīng)合格后，組長要給車位和中 查開產(chǎn)前會，講敘此款的工藝要求和注意事項，方