【正文】 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 1. 依據(jù)公司的宏觀整體發(fā)展規(guī)劃 ,組織落實好部門的構(gòu)架 ,員工選拔以及工作分配 ,工作職能的劃分 。日常工作的實施 、 督導(dǎo) ,確保本部門的工作正常有序的進(jìn)行。 2. 按公司市場銷售需求制定好 整體生產(chǎn)計劃 ，并按要求出貨期做好〈物料排期表〉交采購部，根據(jù)采購部反饋的到貨時間，如遇采購部反饋的到貨時間不能及時到位，生產(chǎn)部必須與總經(jīng)辦、市場部、采購部協(xié)商解決，并調(diào)整〈整體生產(chǎn)計劃〉及時反饋到總經(jīng)辦及市場部，確保市場部提前早安排上貨。 3. 預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強工作力度，完善細(xì)化前期工作，減少乃至 杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗，對以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。 4. 結(jié)合生產(chǎn)實際狀況，合理分配工廠與外發(fā)的貨品。 5. 為確保外發(fā)貨品的安全，負(fù)責(zé)對外發(fā)加工廠考察、外發(fā)加工價確定、合同審查、安排 實施 、 監(jiān)督追蹤。 6. 根據(jù)實際情況核對工廠工價，及時審核好工廠的工資表，確保工人工資準(zhǔn)時發(fā)放。 7. 合理處理本部門所發(fā)生的特殊情況，做到貨品按時保質(zhì)保量入庫。 8. 在每月 15 日前做好工廠及外發(fā)〈下月生產(chǎn)計劃〉，做到在本公司沒有生產(chǎn)訂單的情況下，工廠要正常生產(chǎn)。 9. 做好本部門員工的業(yè)務(wù)行為管理 ,工作能力考核 ,績效考評工作 。做到獎罰分明 , 充分激勵員工的工作熱情和對企業(yè)的忠誠度 ,增強企業(yè)的凝聚力。 ,減少工作失誤 和 差錯 。認(rèn)真落實各項工作 ,確保全面完成好公司下達(dá)的各項任務(wù)。 ,培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)和積極主動的工作態(tài)度靈活機動的應(yīng)變能力及處理突發(fā)意外事件的能力； 嚴(yán)于律己 、 身先仕卒 、 盡職盡責(zé) 、 團(tuán)結(jié)員工帶好團(tuán)隊 ,圓滿做好本部門的工作 。積極主動為公司的工作出謀劃策 ,為公司的發(fā)展盡到自己的責(zé)任。 廠長工作職責(zé) 1. 依 據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃 ,組織落實好部門的構(gòu)架 ,員工選拔以及工作分配 ,工作職能的劃分 。日常工作的實施 、 督導(dǎo) ,確保本部門的工作正常有序的進(jìn)行。 2. 依照 整體生產(chǎn)計劃表 ,根據(jù)款式的難易及出貨期安排各組的生產(chǎn)，處理好工廠生產(chǎn)中發(fā)生的特殊情況，確保貨品的按時保質(zhì)保量的入庫。 3. 按排組長做產(chǎn)前板，監(jiān)督生產(chǎn)板的審批，確保有問題在開大貨前解決，生產(chǎn)板 OK 后每款在開貨前要與相關(guān)人員開產(chǎn)前會，且定出日產(chǎn)量，建立工廠進(jìn)度與質(zhì)量跟蹤表，落實跟蹤各組每天的出貨產(chǎn)量與質(zhì)量，確保工廠與工人的利益，并向經(jīng)理匯報。 4. 落實公司所有的規(guī)章制度，每周 開一次全廠例會，以便調(diào)動全廠工人的工作熱情與意識，發(fā)揮工人個人能力，盡職盡責(zé)的工作。 5. 做好工廠的下月生產(chǎn)計劃，做到公司淡季，工廠無淡季。 6. 每月 10 號前統(tǒng)算好工廠上月的工資，上報生產(chǎn)經(jīng)理審批。 7. 切實有效地做好本部門的宏觀業(yè)務(wù)管理及日常工作管理 ,全面正確地處理協(xié)調(diào)好工廠所發(fā)生的任何事情。 8. 做好本部門員工的業(yè)務(wù)行為管理 ,工作能力考核 ,績效考評工作 。做到獎罰分明 , 充分激勵員工的工作熱情和對企業(yè)的忠誠度 ,增強企業(yè)的凝聚力。 9. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好部門經(jīng)理與其它部門間的工作溝通 ,減少工作失誤 和 差錯 。認(rèn)真落實各項工作 ,確保全面完 成好公司下達(dá)的各項任務(wù)。 10. 嚴(yán)于律己 、 身先仕卒 、 盡職盡責(zé) 、 團(tuán)結(jié)員工帶好團(tuán)隊 ,圓滿做好本部門的工作 。積極主動為公司的工作出謀劃策 ,為公司的發(fā)展盡到自己的責(zé)任。 物料跟單工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)紙樣及生產(chǎn)制單，面、輔料入庫的跟進(jìn)。 2. 單款物料卡的建立； 3. 每款在做產(chǎn)前板時要備好樣衣、紙樣與單件物料，交廠長或外發(fā)主管； 4. 根據(jù)生產(chǎn)及面、輔入庫實際情況，及時向倉庫下發(fā)要生產(chǎn)的面、輔料領(lǐng)料單，并負(fù)責(zé)跟蹤好倉庫的備 料與發(fā)放；并知會生產(chǎn)部門。 5. 跟蹤所有欠料的補發(fā)及超量物料領(lǐng)料手續(xù)的簽批； 6. 收集所有生產(chǎn)廠簽字后領(lǐng)料單與補料單交文員登記入帳；并處理物料數(shù)據(jù)的誤差事宜； 7. 對加工廠剩余物料追蹤退回，并負(fù)責(zé)各倉庫辦理物料退庫手續(xù)； 8. 協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門人員的工作與任務(wù)。 外發(fā)主管工作職責(zé) 1. 依據(jù)公司的宏觀整體發(fā)展規(guī)劃 ,組織落實好部門的構(gòu)架 ,員工選拔以及工作分配 ,工作職能的劃分 。日常工作的實施 、 督導(dǎo) ,確保本部門的工作正常有序的進(jìn)行。 2. 負(fù)責(zé)公司外發(fā)貨品加工廠的開發(fā)及考核評估，加工價的商談，合同的擬訂。 3. 事先盡可能多地了解各加工廠的生 產(chǎn)、經(jīng)營狀況并對工廠的優(yōu) /劣勢進(jìn)行充分評估，做到知根知底。 根據(jù)〈整體生產(chǎn)計劃〉做好〈外發(fā)生產(chǎn)計劃〉，收集生產(chǎn)所需的資料，建立外發(fā)進(jìn)度與質(zhì)量跟蹤表，并落實跟單人員；每天跟進(jìn)并向經(jīng)理匯報。 4. 監(jiān)督產(chǎn)前板的審批，面、輔料的發(fā)放，用料的審核，單據(jù)的收集匯總及建立外發(fā)貨品的付款。 5. 負(fù)責(zé)跟單員每天將半成品抽樣帶回公司檢驗，填寫檢驗報告表，并反饋外加工廠；發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對于成品不能修改或修改后仍達(dá)到公司質(zhì)量要求的，及時以書面形式上報。 6. 負(fù)責(zé)監(jiān)督外發(fā)貨品進(jìn)度與質(zhì)量，確保外發(fā)貨品按時保質(zhì)保量的入庫，負(fù)責(zé)外發(fā)部工作的匯 報。 7. 負(fù)責(zé)安排跟單員收集、整理核對單款樣衣、紙樣、制單等資料，跟蹤外發(fā)加工廠領(lǐng)用退回手續(xù)； 8. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理外發(fā)廠與公司之間的各種突發(fā)事件。 9. 負(fù)責(zé)完成外發(fā)工作計劃及外發(fā)工作總結(jié)，跟單人員的培訓(xùn)。 10. 做好本部門員工的日常行為管理 ,工作能力考核 ,績效考評工作 。做到獎罰分明 , 充分激勵員工的工作熱情和對企業(yè)的忠誠度 ,增強企業(yè)的凝聚力。 11. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好外發(fā)部與其它部門間的工作溝通 ,減少工作失誤 和 差錯 。認(rèn)真落實各項工作 ,確保全面完成好公司下達(dá)的各項任務(wù)。 繡花跟單工作職責(zé) 一、 跟進(jìn)設(shè)計師的頭板與齊色板的繡花、印花、壓折及洗水： 1． 根據(jù)設(shè)計要求與繡花、印花、壓折及洗水廠溝通，確保新板或齊色板達(dá)到設(shè)計效果； 2． 配合設(shè)計師確定繡花、印花及洗水的顏色或手感，并建立好相關(guān)資料； 3． 及時收回外發(fā)所有的板。 二、 根據(jù)生產(chǎn)計劃，控制整體繡花、印花、壓折、洗水時間與質(zhì)量 1． 繡花跟單在收到《生產(chǎn)計劃單》后，每款按排加工廠每碼或每色做一件產(chǎn)前板，確保產(chǎn)品的印、繡花部位與顏色的準(zhǔn)確性。 2． 單款在貨品生產(chǎn)前與生產(chǎn)部門溝通，確定大貨生產(chǎn)到那到工序進(jìn)行印、繡花； 3． 貼好紙樣、做好日產(chǎn)量表，同時書面通知加工廠，并做好監(jiān)督跟進(jìn)工作，及時反饋生產(chǎn)部門。 4． 對于洗水的產(chǎn)品，必須提供樣板 并書面通知洗水廠我司的質(zhì)量與時間要求。 三、 處理好印花、繡花、壓折、洗水時的突發(fā)事件。 四、 積極配合并完成上級安排的其它工作任務(wù)。 跟單工作職責(zé)