某房地產(chǎn)公司工程部工作程序(編輯修改稿)
2024-12-02 08:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程部應(yīng)當(dāng)指令監(jiān)理整理出書面整改意見，下發(fā)承包單位，要求承包單位在限定時間內(nèi)整改，并書面回復(fù)落實(shí)情況和申請復(fù)驗(yàn)。 材料的報驗(yàn)程序 : 承包單位提交材料采購計劃 ,說明要采購的材料的名稱、型號、產(chǎn)地等 . 材料到場后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收 ,并附材料的相關(guān)資料 。材料的報審要求按監(jiān)理的 表式要求。 對于主材和裝飾材料、機(jī)械設(shè)備等，在監(jiān)理驗(yàn)收時專業(yè)工程師應(yīng)參加。 材料的復(fù)驗(yàn)取樣專業(yè)工程師要參與并登記 . 投資控制程序： 工程部主要控制量，協(xié)助確認(rèn)價，控制進(jìn)度及返工。 投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價、總承包價為依據(jù)，通過工程計量審核，實(shí)行有控制的支付憑證簽發(fā)；對施工期間的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制好變更的計價等手段，力促工程在總承包價內(nèi)完成。 將總投資按費(fèi)用類別進(jìn)行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單；以批準(zhǔn)的工程量清單為依據(jù)，進(jìn)行工程計量和支付 ；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴(yán)予審核，慎簽支付憑證；做好工程計量臺賬，及時對照合同檢查費(fèi)用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實(shí)計工程數(shù)量相差頗大，應(yīng)及時會同成本合約部調(diào)整投資計劃。 在投資控制中盡量做到施工前單價、工作量明確，避免事后索賠。 索賠一般工作程序?yàn)椋? 施工單位提出索賠要求，附書面估算，報工程監(jiān)理審核。 工程部接到監(jiān)理審核后的索賠報告后，做簡單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復(fù)；如認(rèn)為有可能索賠的則與成本合約部共同審核。 工程部協(xié)助成本合約部審核索賠報告，并提供相關(guān)的資料。 工程部與成本合約部對索賠報告審核后，報分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。 進(jìn)度控制程序：以規(guī)劃 —— 執(zhí)行 —— 檢查分析 —— 組織協(xié)調(diào) —— 規(guī)劃（計劃）調(diào)整 —— 再執(zhí)行 —— …… ，構(gòu)成動態(tài)循環(huán)，工程部督促承包單位在計劃的執(zhí)行和調(diào)整中保證總進(jìn)度計劃的完成，最終達(dá)到控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 計劃包含編制和審批。 編制：按提前 完成的原則編制，為計劃完成留有 余地；還應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相配合的設(shè)備采購、進(jìn)場計劃、原材料進(jìn)場計劃、勞動力計劃等。 審批：主要審查計劃的合理性和可實(shí)施性 ：總進(jìn)度計劃應(yīng)在合同限定的工期內(nèi)；月進(jìn)度計劃應(yīng)保證季進(jìn)度計劃，季進(jìn)度計劃必須保證年進(jìn)度計劃；設(shè)備采購、進(jìn)場計劃、原材料進(jìn)場計劃必須保證進(jìn)度計劃執(zhí)行中對該材料、設(shè)備的使用需求。 可實(shí)施性：審查施工方案、技術(shù)措施的合理性和可實(shí)施性；審查所投入的人力、設(shè)備、管理措施能否保證施工方案的實(shí)施，進(jìn)度計劃的順利執(zhí)行；是否超過施 工單位的實(shí)際能力；審查進(jìn)度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應(yīng)對措施。 執(zhí)行：承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工。 檢查與分析進(jìn)度完成表，對計劃執(zhí)行情況做出評價。
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