【文章內容簡介】 品對色、QA等負責對所有產品的全程品質監(jiān)控；船務部負責所有成品布的出貨作業(yè)以及工作單的存檔作業(yè)。 質量方針： 本公司的質量方針由總經理核準簽署及頒布，質量方針須符合以下要求： 與公司的發(fā)展目的相適應，包括符合客戶的要求和持續(xù)改進的承諾。 能提供建立和評審質量目標的框架。 采取各種有效方法在公司各部門進行宣導，以使公司全員了解及執(zhí)行。 由總經理或其授權人召開管理評審會議,持續(xù)審查本公司質量方針的適應性。 質量目標策劃： 為實現(xiàn)質量方針及持續(xù)改進質量管理系統(tǒng), 本公司總經理確保在各級相關職能部門建立質量目標，并核準質量目標。 質量目標應量化，并與質量方針及贏得客戶的信賴承諾相一致，質量目標應包括符合服務要求所需之內容。 質量目標最少每次統(tǒng)計一次，并對相關異常作出糾正，采取措施。, 進行必要的修訂；特殊情況當發(fā)現(xiàn)質量目標的作用意義不大，或者需變更目標值時，經過總經理批準可臨時作出處理。 質量體系策劃： ,策劃并建立公司質量管理體系。 如本公司質量管理系統(tǒng)需要更改,策劃和實施過程必須保持體 系的完整性. 職責和權限： 各部門的職能與組織內的相互關系參見本公司的“組織架構圖”。A）公司質量管理的最高負責者，對產品質量全面負責。B）負責貫徹國家有關方針、政策、法律、法規(guī)。C）制定公司總的質量方針和質量目標。D）任命廠長級（含）以上管理人員，并規(guī)定其職責、權限和相互關系。E）任命管理者代表，負責公司內部質量職責分配審核。F）組織管理評審，主持重大質量問題的解決和改進。A）受董事長（總經理）委派全權管理公司各項行政、生產、品質等事務，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，調配公司人、財、物、信息等所有資源，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。B）負責管理公司對外的日常工作，與海關、外經貿、工商、稅務、公安等政府職能部門建立良好關系，保證公司良好的發(fā)展環(huán)境。C）與香港總部保持密切聯(lián)系，加強執(zhí)行總部下達任務的力度，同客戶發(fā)展并保持友好而密切的業(yè)務合作關系。D）定期檢查質量體系運行情況，并對公司的工作質量負責。A）全面負責織廠與染廠之間的溝通、協(xié)調。B）負責貫徹國家有關法規(guī)、政策和公司總的方針、政策。C）定期檢查織廠與染廠之間的運作情況。D）協(xié)助ISO 質量體系的運行。 ISO推行委員會A）負責錦興公司質量體系的建立、運行和維護。B）負責組織內部質量審核。C）負責向管理者代表匯報本公司質量體系的運行情況。D）負責公司質量體系文件的管理，確保應用場所使用的質量文件均為有效版本。E）在整個組織內部負責質量體系方面的培訓與宣導。（1）A）貫徹執(zhí)行公司有關質量工作要求和決定。B）協(xié)調染廠各部門之間的工作。C）協(xié)助質量體系的推行。D）定期組織檢查染廠質量體系運行情況。（2）A）貫徹執(zhí)行公司有關質量工作的要求和決定。B）協(xié)調織廠各部門之間的工作。C）協(xié)助質量體系的推行。D）定期組織檢查織廠質量體系運行情況。A）貫徹執(zhí)行公司有關質量工作的要求和決定。B）全面負責染廠一切事務，處理染廠生產技術問題，確保各部門的生產順利完成。C）參與制訂公司各項發(fā)展策略，設定企業(yè)生產規(guī)模，確定生產編排計劃，保證各項生產任務的順利完成。D）定期組織檢查染廠質量系統(tǒng)運行情況。A）貫徹執(zhí)行公司有關質量工作的要求和決定。B)全面負責吹塑部、物料部、籌備組的管理。C）參與公司各項發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。D）定期組織檢查本部質量體系運行情況。A）協(xié)助廠長對染廠事務進行管理。B）負責品檢部、技術部、測試房管理、監(jiān)督。C）參與公司各項發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策，協(xié)助安排生產計劃、組織生產，確保各項生產任務按期完成。D）貫徹執(zhí)行公司有關質量工作的要求和決定。E）定期組織檢查本部質量體系運行情況。（1）A）貫徹執(zhí)行公司有關質量工作的要求和決定。B）負責化驗室、染部和干布部的生產管理工作，制定計劃、組織生產，確保工作的順利運行。C）負責各生產部門的技術指導工作，解決生產運作中存在的問題。D）參與公司各項發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。E）定期組織檢查本部質量體系運行情況。（2）A）貫徹執(zhí)行公司有關質量工作的要求和決定。B）負責工程部和批色部的監(jiān)督管理。C）負責本部技術指導，解決本部運作中存在的問題。D）參與公司各項發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。E）定期組織檢查本部質量體系運行情況。（3）A）貫徹執(zhí)行公司有關質量工作的要求和決定。B）負責整理部、定型部和拆領部的監(jiān)督管理。安排生產，組織人力，保證生產運轉順暢。C）負責本部技術指導，解決本部運作中存在的問題。D）參與公司各項發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。E）定期組織檢查本部質量體系運行情況。（4）A）貫徹執(zhí)行公司有關質量工作的要求和決定。B）負責計劃部、收發(fā)部、布倉和船務部的監(jiān)督管理。C）處理對外關系，為公司的生產、發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境。D）參與公司各項發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。E）組織訂單評審和實施產品售后服務工作。F）定期組織檢查本部質量體系運行情況。（5）A）貫徹執(zhí)行公司有關質量工作的要求和決定。B）根據(jù)公司經營策略，組織生產、品質、技術、工藝、成本控制、工作改善等綜合管理。C）全面負責針織部、扁機部、翻紗部、成品部、技術部、物料部人員調配、生產運作、品質控制、成本控制、工業(yè)安全等管理。D）對生產效率，訂單任務完成的時效性，產品質量，成本損耗等負責。E）定期組織檢查本部質量體系運行情況。（6）A）貫徹執(zhí)行公司有關質量工作的要求和決定。B）據(jù)公司經營策略，組織對訂單分配、原料采購與品質檢測、成品質量監(jiān)控、工作改善等綜合管理工作。C）全面負責胚布組、供應部、質檢部人員調配與指導、生產進度控制、成品品質控制等管理。E）定期組織檢查本部質量體系運行情況。，參見各部門作業(yè)指導書。 條文與本公司各部門之相互關系依程序文件和作業(yè)指導書執(zhí)行。 管理者代表：A) 總經理任命管理層中的一員。B) 參照ISO9001：2000標準，負責建立錦興質量體系。C) 及時向總經理報告質量體系的運行情況，協(xié)助總經理定期開展質量體系的管理評審。D) 在整個組織內宣導客戶要求，提升員工對客戶要求的認知。E) 代表本公司就質量體系方面的事與外部機構進行聯(lián)絡。 內部溝通：以協(xié)調與管理委員會和月度各部門主管例會形式進行。 ,須在各部門之間進行溝通。 具體內容應至少包括內外部審核結果, 統(tǒng)計分析結果, 客戶滿意度和各部門工作目標達成情況等。、培訓、宣傳或通知等。 管理評審: 建立《管理評審程序》，確保本管理系統(tǒng)的適用性、充分性及有效性。 管理評審由總經理督導執(zhí)行，對公司現(xiàn)有的質量系統(tǒng)運作狀況進行檢討并予以適當?shù)男拚芾韺彶橹凶龀龅臎Q議事項，應分類設定執(zhí)行人員執(zhí)行，并指派專員追蹤確認。 評審的輸入，應包括以下內容：A) 質量方針政策。B) 質量目標。C) 現(xiàn)有質量系統(tǒng)運作之有效性。D) 產品質量追蹤及糾正和預防措施報告總結。E) 上一次管理評審措施的實施。F) 總結質量系統(tǒng)審查報告。G) 總結客戶滿意度。H) 持續(xù)改進建議