【文章內(nèi)容簡介】 品對色、QA等負(fù)責(zé)對所有產(chǎn)品的全程品質(zhì)監(jiān)控；船務(wù)部負(fù)責(zé)所有成品布的出貨作業(yè)以及工作單的存檔作業(yè)。 質(zhì)量方針： 本公司的質(zhì)量方針由總經(jīng)理核準(zhǔn)簽署及頒布，質(zhì)量方針須符合以下要求： 與公司的發(fā)展目的相適應(yīng)，包括符合客戶的要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾。 能提供建立和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架。 采取各種有效方法在公司各部門進(jìn)行宣導(dǎo)，以使公司全員了解及執(zhí)行。 由總經(jīng)理或其授權(quán)人召開管理評審會議,持續(xù)審查本公司質(zhì)量方針的適應(yīng)性。 質(zhì)量目標(biāo)策劃： 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng), 本公司總經(jīng)理確保在各級相關(guān)職能部門建立質(zhì)量目標(biāo)，并核準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)量化，并與質(zhì)量方針及贏得客戶的信賴承諾相一致，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括符合服務(wù)要求所需之內(nèi)容。 質(zhì)量目標(biāo)最少每次統(tǒng)計一次，并對相關(guān)異常作出糾正，采取措施。, 進(jìn)行必要的修訂；特殊情況當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的作用意義不大，或者需變更目標(biāo)值時，經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)可臨時作出處理。 質(zhì)量體系策劃： ,策劃并建立公司質(zhì)量管理體系。 如本公司質(zhì)量管理系統(tǒng)需要更改,策劃和實(shí)施過程必須保持體 系的完整性. 職責(zé)和權(quán)限： 各部門的職能與組織內(nèi)的相互關(guān)系參見本公司的“組織架構(gòu)圖”。A）公司質(zhì)量管理的最高負(fù)責(zé)者，對產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。B）負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)。C）制定公司總的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。D）任命廠長級（含）以上管理人員，并規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。E）任命管理者代表，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量職責(zé)分配審核。F）組織管理評審，主持重大質(zhì)量問題的解決和改進(jìn)。A）受董事長（總經(jīng)理）委派全權(quán)管理公司各項(xiàng)行政、生產(chǎn)、品質(zhì)等事務(wù)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，調(diào)配公司人、財、物、信息等所有資源，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。B）負(fù)責(zé)管理公司對外的日常工作，與海關(guān)、外經(jīng)貿(mào)、工商、稅務(wù)、公安等政府職能部門建立良好關(guān)系，保證公司良好的發(fā)展環(huán)境。C）與香港總部保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)執(zhí)行總部下達(dá)任務(wù)的力度，同客戶發(fā)展并保持友好而密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。D）定期檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并對公司的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。A）全面負(fù)責(zé)織廠與染廠之間的溝通、協(xié)調(diào)。B）負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和公司總的方針、政策。C）定期檢查織廠與染廠之間的運(yùn)作情況。D）協(xié)助ISO 質(zhì)量體系的運(yùn)行。 ISO推行委員會A）負(fù)責(zé)錦興公司質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和維護(hù)。B）負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量審核。C）負(fù)責(zé)向管理者代表匯報本公司質(zhì)量體系的運(yùn)行情況。D）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件的管理，確保應(yīng)用場所使用的質(zhì)量文件均為有效版本。E）在整個組織內(nèi)部負(fù)責(zé)質(zhì)量體系方面的培訓(xùn)與宣導(dǎo)。（1）A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作要求和決定。B）協(xié)調(diào)染廠各部門之間的工作。C）協(xié)助質(zhì)量體系的推行。D）定期組織檢查染廠質(zhì)量體系運(yùn)行情況。（2）A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。B）協(xié)調(diào)織廠各部門之間的工作。C）協(xié)助質(zhì)量體系的推行。D）定期組織檢查織廠質(zhì)量體系運(yùn)行情況。A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。B）全面負(fù)責(zé)染廠一切事務(wù)，處理染廠生產(chǎn)技術(shù)問題，確保各部門的生產(chǎn)順利完成。C）參與制訂公司各項(xiàng)發(fā)展策略，設(shè)定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，確定生產(chǎn)編排計劃，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。D）定期組織檢查染廠質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行情況。A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。B)全面負(fù)責(zé)吹塑部、物料部、籌備組的管理。C）參與公司各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。D）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。A）協(xié)助廠長對染廠事務(wù)進(jìn)行管理。B）負(fù)責(zé)品檢部、技術(shù)部、測試房管理、監(jiān)督。C）參與公司各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策，協(xié)助安排生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按期完成。D）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。E）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。（1）A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。B）負(fù)責(zé)化驗(yàn)室、染部和干布部的生產(chǎn)管理工作，制定計劃、組織生產(chǎn)，確保工作的順利運(yùn)行。C）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門的技術(shù)指導(dǎo)工作，解決生產(chǎn)運(yùn)作中存在的問題。D）參與公司各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。E）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。（2）A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。B）負(fù)責(zé)工程部和批色部的監(jiān)督管理。C）負(fù)責(zé)本部技術(shù)指導(dǎo)，解決本部運(yùn)作中存在的問題。D）參與公司各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。E）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。（3）A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。B）負(fù)責(zé)整理部、定型部和拆領(lǐng)部的監(jiān)督管理。安排生產(chǎn)，組織人力，保證生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。C）負(fù)責(zé)本部技術(shù)指導(dǎo)，解決本部運(yùn)作中存在的問題。D）參與公司各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。E）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。（4）A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。B）負(fù)責(zé)計劃部、收發(fā)部、布倉和船務(wù)部的監(jiān)督管理。C）處理對外關(guān)系，為公司的生產(chǎn)、發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境。D）參與公司各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。E）組織訂單評審和實(shí)施產(chǎn)品售后服務(wù)工作。F）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。（5）A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。B）根據(jù)公司經(jīng)營策略，組織生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、工藝、成本控制、工作改善等綜合管理。C）全面負(fù)責(zé)針織部、扁機(jī)部、翻紗部、成品部、技術(shù)部、物料部人員調(diào)配、生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、成本控制、工業(yè)安全等管理。D）對生產(chǎn)效率，訂單任務(wù)完成的時效性，產(chǎn)品質(zhì)量，成本損耗等負(fù)責(zé)。E）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。（6）A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。B）據(jù)公司經(jīng)營策略，組織對訂單分配、原料采購與品質(zhì)檢測、成品質(zhì)量監(jiān)控、工作改善等綜合管理工作。C）全面負(fù)責(zé)胚布組、供應(yīng)部、質(zhì)檢部人員調(diào)配與指導(dǎo)、生產(chǎn)進(jìn)度控制、成品品質(zhì)控制等管理。E）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。，參見各部門作業(yè)指導(dǎo)書。 條文與本公司各部門之相互關(guān)系依程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。 管理者代表：A) 總經(jīng)理任命管理層中的一員。B) 參照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)建立錦興質(zhì)量體系。C) 及時向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，協(xié)助總經(jīng)理定期開展質(zhì)量體系的管理評審。D) 在整個組織內(nèi)宣導(dǎo)客戶要求，提升員工對客戶要求的認(rèn)知。E) 代表本公司就質(zhì)量體系方面的事與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。 內(nèi)部溝通：以協(xié)調(diào)與管理委員會和月度各部門主管例會形式進(jìn)行。 ,須在各部門之間進(jìn)行溝通。 具體內(nèi)容應(yīng)至少包括內(nèi)外部審核結(jié)果, 統(tǒng)計分析結(jié)果, 客戶滿意度和各部門工作目標(biāo)達(dá)成情況等。、培訓(xùn)、宣傳或通知等。 管理評審: 建立《管理評審程序》，確保本管理系統(tǒng)的適用性、充分性及有效性。 管理評審由總經(jīng)理督導(dǎo)執(zhí)行，對公司現(xiàn)有的質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)作狀況進(jìn)行檢討并予以適當(dāng)?shù)男拚?，管理審查中做出的決議事項(xiàng)，應(yīng)分類設(shè)定執(zhí)行人員執(zhí)行，并指派專員追蹤確認(rèn)。 評審的輸入，應(yīng)包括以下內(nèi)容：A) 質(zhì)量方針政策。B) 質(zhì)量目標(biāo)。C) 現(xiàn)有質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)作之有效性。D) 產(chǎn)品質(zhì)量追蹤及糾正和預(yù)防措施報告總結(jié)。E) 上一次管理評審措施的實(shí)施。F) 總結(jié)質(zhì)量系統(tǒng)審查報告。G) 總結(jié)客戶滿意度。H) 持續(xù)改進(jìn)建議