【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作。 計(jì)劃部1） 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理，制定、上報(bào)下達(dá)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃；2） 負(fù)責(zé)進(jìn)口物項(xiàng)、設(shè)備的報(bào)關(guān)、商檢及相關(guān)協(xié)調(diào)工作，并組織進(jìn)貨驗(yàn)收；3） 負(fù)責(zé)確定主要產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和主要原輔材料消耗指標(biāo)；4） 負(fù)責(zé)專業(yè)物項(xiàng)的采購，組織專業(yè)物項(xiàng)供方的考察和評(píng)價(jià)工作，編制合格供方名單，對(duì)所采購物項(xiàng)質(zhì)量負(fù)責(zé)；5） 負(fù)責(zé)組織軍品、核產(chǎn)品合同評(píng)審，并與顧客溝通；6） 負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)活動(dòng)，對(duì)采購合同進(jìn)行評(píng)審、控制；7） 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)的考核管理工作；8) 負(fù)責(zé)與有關(guān)軍品、核產(chǎn)品顧客聯(lián)絡(luò)、收集顧客信息；9）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目規(guī)劃階段、項(xiàng)目建議書階段、可行性研究報(bào)告階段的協(xié)調(diào)管理工作，組織完成工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作；10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度建議計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃的編制和上報(bào)；完成項(xiàng)目有關(guān)文件的編制和報(bào)批；11）編制工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)督二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中計(jì)劃執(zhí)行情況的管理、考核工作；12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期咨詢合同、設(shè)計(jì)合同、工程監(jiān)理、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、安全分析報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)安全及職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)報(bào)告等合同的簽訂、合同履行及支付合同款工作；13）負(fù)責(zé)研制與開發(fā)過程的策劃、管理；14）負(fù)責(zé)核材料管制工作，按規(guī)定的程序組織核材料橫算，保存核材料橫算記錄。 財(cái)會(huì)部 負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中成本核算和財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)對(duì)軍核品進(jìn)行質(zhì)量成本數(shù)編號(hào) QM2022版本 08頁碼 20 / 59質(zhì) 量 手 冊(cè)據(jù)的收集和分析，提出質(zhì)量改進(jìn)建議。 人力資源部 1）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出人力資源保障計(jì)劃和措施； 2）組織制定崗位規(guī)范，明確各崗位工作能力要求； 3）負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種、關(guān)鍵及特殊工序等有特殊要求的人員進(jìn)行資格認(rèn)定，確保持證上崗； 4）負(fù)責(zé)人力資源的調(diào)配，以滿足工作需要；5) 負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)的總體策劃并組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，組織建立員工培訓(xùn)檔案。 生產(chǎn)運(yùn)行部 1) 組織技術(shù)條件、工藝技術(shù)規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、產(chǎn)品驗(yàn)證文件等第三層次文件的編制、審核、發(fā)放及更改控制；2) 負(fù)責(zé)對(duì)外來技術(shù)文件的識(shí)別、收集和控制；3) 組織識(shí)別、確定關(guān)鍵過程和重要過程，并提出控制要求；4) 組織開展設(shè)備、工藝、產(chǎn)品合格性鑒定，組織編制、審核、發(fā)放合格性鑒定計(jì)劃及報(bào)告；5) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備及其工裝器具的管理，制定管理文件；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)設(shè)備的前期管理，運(yùn)行管理，使用維護(hù)管理，檢修及技術(shù)改造管理，考核等管理工作；6) 負(fù)責(zé)新購設(shè)備必要性、適宜性的審查；組織或參與設(shè)備的驗(yàn)收工作；7) 負(fù)責(zé)編制設(shè)備更新改造和動(dòng)力管網(wǎng)大修計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查； 8）制定月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成； 9）組織開展生產(chǎn)前準(zhǔn)備狀態(tài)檢查；10）負(fù)責(zé)軍品、核品等核材料的運(yùn)轉(zhuǎn)、貯存、防護(hù)和交付；11) 負(fù)責(zé)運(yùn)行單位/部門生產(chǎn)任務(wù)完成情況及現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查；編號(hào) QM2022版本 08頁碼 21 / 59質(zhì) 量 手 冊(cè)12) 組織開展技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，組織設(shè)備重大技術(shù)改造、設(shè)備更新和新技術(shù)推廣工作。 安全環(huán)保部 1）負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)督管理，特種作業(yè)人員管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)特種工作人員進(jìn)行資格認(rèn)定，確保持證上崗；2）對(duì)進(jìn)、出公司核產(chǎn)品包裝表面污染、γ 劑量率進(jìn)行監(jiān)測(cè)；3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境及輻射防護(hù)監(jiān)督檢查工作；4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)單位安全資質(zhì)審定及安全檢查工作。 質(zhì)量管理部 1) 協(xié) 助 管 理 者 代 表 開 展 質(zhì) 量 管 理 策 劃 ， 確 保 質(zhì) 量 管 理 體 系 所 需 的 過 程 得 到建 立 、 實(shí) 施 和 保 持 ；2) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)督、檢查和考核； 3）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量信息的管理、統(tǒng)計(jì)、分析； 4）負(fù)責(zé)不合格品/不符合項(xiàng)管理，負(fù)責(zé)組織糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施；5）負(fù)責(zé)內(nèi)外部質(zhì)量審核/監(jiān)查的組織、管理和實(shí)施 ； 6）具體組織實(shí)施專業(yè)物項(xiàng)的復(fù)驗(yàn)，監(jiān)督主要物項(xiàng)的驗(yàn)收；7）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量控制點(diǎn)的執(zhí)行，組織辦理最終產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品交驗(yàn)工作；8）具體實(shí)施專業(yè)物項(xiàng)的供方考察和評(píng)價(jià)工作，參與專業(yè)物項(xiàng)、主要物項(xiàng)供方的考察和評(píng)價(jià)工作，形成評(píng)價(jià)報(bào)告；9) 對(duì)生產(chǎn)單位的質(zhì)量管理部門負(fù)監(jiān)督、管理責(zé)任；10) 組織質(zhì)量管理體系第一、二層次文件的編制、審核，負(fù)責(zé)發(fā)放、更改等日常管理；11) 負(fù)責(zé)公司 QC 小組活動(dòng)的組織管理和指導(dǎo)工作；12) 負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作，歸口管理公司標(biāo)準(zhǔn)化工作；13）負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造中質(zhì)量管理工作的外部接口，與顧客、專業(yè)物項(xiàng)供方就質(zhì)量問題進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通；編號(hào) QM2022版本 08頁碼 22 / 59質(zhì) 量 手 冊(cè) 工程項(xiàng)目部1） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施改造（包括管網(wǎng)、設(shè)備大修）的組織、管理和實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制，負(fù) 責(zé) 工 程 建 設(shè) 勘 察 設(shè) 計(jì) 方 、監(jiān) 理 方 、 承 包 方 資 質(zhì) 審 核 ； 負(fù)責(zé)對(duì)承建單位（分包方）的管理；2） 組 織 完 成 項(xiàng) 目 初 步 設(shè) 計(jì) 輸 入 、 初 步 設(shè) 計(jì) 評(píng) 審 工 作 ， 配 合 設(shè) 計(jì) 方 完 成 初 步 設(shè) 計(jì)報(bào) 告 的 申 報(bào) ；3） 負(fù) 責(zé) 組 織 建 設(shè) 項(xiàng) 目 施 工 圖 圖 紙 會(huì) 審 工 作 ；4） 負(fù) 責(zé) 審 核 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 機(jī) 構(gòu) 編 制 的 質(zhì) 量 保 證 大 綱 及 相 關(guān) 程 序 文 件 ， 并 監(jiān) 督 監(jiān) 理 機(jī)構(gòu) 貫 徹 實(shí) 施 ；5） 監(jiān) 督 承 包 方 工 程 建 設(shè) 質(zhì) 量 管 理 體 系 運(yùn) 行 情 況 ， 監(jiān) 督 建 設(shè) 工 程 不 符 合 項(xiàng) 的 關(guān) 閉 ，監(jiān) 督 糾 正 措 施 、 預(yù) 防 措 施 的 實(shí) 施 ， 并 定 期 向 質(zhì) 量 管 理 部 上 報(bào) 工 程 質(zhì) 量 信 息 ；6） 監(jiān) 督 并 參 與 新 建 、 改 建 、 擴(kuò) 建 工 程 項(xiàng) 目 分 部 工 程 的 驗(yàn) 收 ； 組 織 單 位 工 程 和 單項(xiàng) 工 程 的 交 工 驗(yàn) 收 ；7） 負(fù) 責(zé) 組 織 新 建 、 改 建 、 擴(kuò) 建 工 程 竣 工 資 料 的 檢 查 、 驗(yàn) 收 、 歸 檔 工 作 ；8） 負(fù) 責(zé) 辦 理 新 建 、 改 建 、 擴(kuò) 建 工 程 項(xiàng) 目 設(shè) 備 的 領(lǐng) 用 ， 組 織 供 應(yīng) 方 、 監(jiān) 理 方 、 施工 方 開 箱 檢 查 驗(yàn) 收 并 辦 理 移 交 手 續(xù) ； 組 織 各 類 設(shè) 備 的 安 裝 、 調(diào) 試 及 其 后 的 驗(yàn) 收 ；9） 負(fù) 責(zé) 自 營(yíng) 工 程 、 大 修 與 小 型 基 建 維 修 的 組 織 、 管 理 和 實(shí) 施 ；10）負(fù) 責(zé) 組 織 軍 工 固 定 資 產(chǎn) 投 資 項(xiàng) 目 的 竣 工 驗(yàn) 收 。 保衛(wèi)保密部1）負(fù)責(zé)保衛(wèi)保密工作的監(jiān)督檢查指導(dǎo)；2）負(fù)責(zé)核材料、核設(shè)施實(shí)物保護(hù)管理工作；3）負(fù)責(zé)消防管理工作，組織防火檢查及火災(zāi)撲救；4）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、通信及辦公自動(dòng)化設(shè)備的保密管理。 黨群工作部負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，組織技術(shù)比武、合理化建議等活動(dòng)。 審計(jì)監(jiān)察部 負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效能監(jiān)察。 分廠、車間、研究所編號(hào) QM2022版本 08頁碼 23 / 59質(zhì) 量 手 冊(cè) 1）負(fù)責(zé)制定本單位所使用的質(zhì)量管理體系文件、技術(shù)文件；嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件、技術(shù)文件的要求進(jìn)行生產(chǎn)； 2）負(fù)責(zé)在本單位內(nèi)部對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)； 3）負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表；處理一般不合格品；及時(shí)傳遞質(zhì)量信息； 4）負(fù)責(zé)本單位職工的教育、培訓(xùn)工作；5）負(fù)責(zé)本單位計(jì)量器具、生產(chǎn)設(shè)備的管理、使用、維護(hù)和保養(yǎng)；6）負(fù)責(zé)產(chǎn)品在本單位內(nèi)部流轉(zhuǎn)的防護(hù)、標(biāo)識(shí)等管理；7) 負(fù)責(zé)本單位部分原材料和中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作；8) 負(fù)責(zé)能源、動(dòng)力等工作的輔助車間，要確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)力能源供應(yīng)。 理化檢測(cè)中心 1）負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品、部分中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作； 2）對(duì)生產(chǎn)單位、研究所的中控檢測(cè)過程進(jìn)行指導(dǎo)； 3）負(fù)責(zé)量值傳遞和計(jì)量器具的檢定； 4）負(fù)責(zé)建立檢測(cè)方法。 物資采購中心 1）負(fù)責(zé)主要、一般物項(xiàng)的采購； 2）組織對(duì)主要、一般物項(xiàng)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立合格供方名單，對(duì) 供 方 實(shí) 施動(dòng) 態(tài) 管 理 ； 3）負(fù)責(zé)設(shè)備、備品、備件的采購，并簽訂采購合同；4）負(fù)責(zé)組織采購物項(xiàng)、設(shè)備（除進(jìn)口設(shè)備）的監(jiān)造、源地驗(yàn)收、進(jìn)貨驗(yàn)收；5) 負(fù)責(zé)鋯材、主要物項(xiàng)、一般物項(xiàng)和設(shè)備貯存、防護(hù)和交付使用。 管理者代表 總經(jīng)理負(fù)責(zé)在最高管理層成員中指定管理者代表，管理者代表有以下職責(zé)和權(quán)限：1）組織開展質(zhì)量工作，確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持；編號(hào) QM2022版本 08頁碼 24 / 59質(zhì) 量 手 冊(cè)2）負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)和產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱的審定；3）向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)和改進(jìn)需求；4）在組織內(nèi)部以不同方式提高滿足顧客要求的意識(shí)；5）就有關(guān)質(zhì)量管理體系事宜與外部溝通和聯(lián)絡(luò)。 內(nèi)部溝通 公司開展必要的內(nèi)部溝通，保證信息的準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞，使全體員工了解各類信息，以保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)。 內(nèi)部溝通可以采取多種形式，如總經(jīng)理辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)、質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議、質(zhì)量例會(huì)、周調(diào)度會(huì)、各種文件、廠報(bào)、閉路電視、廣播、基層的班前會(huì)、班后會(huì)等。 內(nèi)部溝通的主要信息包括：顧客要求、法律法規(guī)要求、顧客滿意程度、質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性、過程結(jié)果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的程度及產(chǎn)品符合性等。編號(hào) QM2022版本 08頁碼 25 / 59質(zhì) 量 手 冊(cè) 管理評(píng)審管理評(píng)審 總則 總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審，以確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，使質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。 管理評(píng)審一般一年進(jìn)行一次（通常為 12 個(gè)月） ，但是在特定的條件下應(yīng)增加次數(shù)，如： 1）公 司 的 外 部 環(huán) 境 條 件 發(fā) 生 重 大 變 化 ， 對(duì) 公 司 的 經(jīng) 營(yíng) 方 向 和 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 產(chǎn) 生 影 響 ，需 研 究 對(duì) 策 時(shí) ； 2）公司的組織機(jī)構(gòu)、體系發(fā)生重大變化； 3）第二方、第三方審核中出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)。 評(píng)審輸入 質(zhì)量管理部在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，做好評(píng)審資料準(zhǔn)備，評(píng)審資料包括：1）質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)價(jià)；2）有關(guān)審核的結(jié)果； 3）顧客滿意的情況； 4）質(zhì)量管理體系運(yùn)行（包括主要產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱的運(yùn)行） 、糾正措施、預(yù)防措施實(shí)施和驗(yàn)證情況； 5）以往管理評(píng)審決定執(zhí)行情況的跟蹤； 6）質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議； 7）與質(zhì)量有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告；8）過程的績(jī)效和產(chǎn)品的符合性； 9）可能影響質(zhì)量管理體系的變更等。 評(píng)審輸出 評(píng)審輸出可能涉及： 1）質(zhì)量管理體系有效性及其過程有效性的改進(jìn)； 2）與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)； 3）資源的需求和配置。編號(hào) QM2022版本 08頁碼 26 / 59質(zhì) 量 手 冊(cè) 評(píng)審輸出應(yīng)形成管理評(píng)審報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)需要分發(fā)有關(guān)單位及人員。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)管理評(píng)審報(bào)告提出的預(yù)防措施或糾正措施、改進(jìn)建議及資源需求等方面的決定等的落實(shí)和整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并負(fù)責(zé)管理評(píng)審記錄的保存。編號(hào) QM2022版本 08頁碼 27 / 59質(zhì) 量 手 冊(cè)6 資源管理資源管理 資源的提供資源的提供 資源的保障是質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)其有效性、滿足顧客和法律法規(guī)要求的必要條件?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)組織適時(shí)地識(shí)別和提供資源，包括提供人力資源、增強(qiáng)顧客滿意的資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、技術(shù)、信息、資金等資源。人力資源部、生產(chǎn)運(yùn)行部、質(zhì)量管理部、財(cái)會(huì)部、計(jì)劃部等有關(guān)職能部門，按其規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限做好資源提供的管理工作。 人力資源人力資源 總則 人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況提出中長(zhǎng)期、年度人力資源需求規(guī)劃或計(jì)劃，并負(fù)責(zé)人力資源的識(shí)別、配置和管理，以保證： 1）員工應(yīng)在教育、培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，具備勝任本職工作的的技能和工作經(jīng)驗(yàn)； 2）人力資源滿足質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)的需求。 能力、培訓(xùn)和意識(shí) 人力資源部組織制定各崗位員工所必須的能力及勝任的要求。 各部門、單位根據(jù)工作需要、崗位工作能力要求及在崗人員的實(shí)際工作能力提出本部門、單位員工培訓(xùn)需求，報(bào)人力資源部。 人力資源部根據(jù)各部門、單位培訓(xùn)需求申請(qǐng)，結(jié)合公司實(shí)際工作需要，負(fù)責(zé)制定下一年度的“年度培訓(xùn)計(jì)劃” ，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施培訓(xùn)。 培訓(xùn)包括：新員工上崗前培訓(xùn)、員工換崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)（核產(chǎn)品應(yīng)對(duì)員工實(shí)施 HAF003《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》培訓(xùn)）等。 培訓(xùn)應(yīng)按人力資源管理程序和培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。 應(yīng)保存員工教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的記錄。 人力資源部每年對(duì)“年度培訓(xùn)計(jì)劃” 執(zhí)行情況和采取措施的有效性進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，向主管公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，經(jīng)審批后作為管理評(píng)審輸入的內(nèi)容。編號(hào) QM2022版本 08頁碼 28 / 59質(zhì) 量 手 冊(cè) 人力資源部根據(jù)員工教育培訓(xùn)記錄及其具備的技能和工作經(jīng)驗(yàn)識(shí)別、管理各類人員，并對(duì)各級(jí)管理者及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的人員在規(guī)定時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)和崗位技能的培訓(xùn)、考核，確保公司的人員認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的重要性及與其他