【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 記錄控制程序 《培訓(xùn)申請(qǐng)單》 《年度培訓(xùn)計(jì)劃》 《員工培訓(xùn)檔案》 《培 訓(xùn)記錄表》 員工績(jī)效考核制度 第一章 總則 一、考核的目的和用途 改善 公司 員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè) 施工質(zhì)量、環(huán)境、安全 的 目標(biāo)。 提高員工 對(duì)公司 的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 公平合理地進(jìn)行員工的職務(wù)調(diào)整、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲等，并作為合同續(xù)簽的依據(jù)。 增進(jìn) 公司領(lǐng)導(dǎo) 與員工之間的相互了解和溝通。 二、適用范圍 全體員工 三、考核依據(jù) 質(zhì)量 /環(huán)境 /安全意識(shí)的教育等 3 一般員工 工作范圍內(nèi)的質(zhì)量 /環(huán)境 /安全要求 質(zhì)量 /環(huán)境 /安全方針、目標(biāo)和本崗位相對(duì)應(yīng)的《程序文件》 質(zhì)量 /環(huán)境 /安全意識(shí)教育和必要的應(yīng)急預(yù)案等 4 特殊過(guò)程 /重大環(huán)境因素 /重 大 危 險(xiǎn)源崗位員工 本崗位的《程序文件》、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及操作規(guī)程等相關(guān)文件 應(yīng)急預(yù)案 違反操作規(guī)程將對(duì)質(zhì)量 /環(huán)境 /安全產(chǎn)生的影響 質(zhì)量 /環(huán)境 /安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)和管理方案 環(huán)境 /安全意識(shí)教育等 5 新員工 公司簡(jiǎn)介及質(zhì)量 /環(huán)境 /安全意識(shí)教育 質(zhì)量 /環(huán)境 /安全方針 崗位 質(zhì)量 /環(huán)境 /安全教育等 6 相關(guān)方 與本公司有關(guān)工作范圍內(nèi)的環(huán)境 /安全要求等 公司的環(huán)境 /安全方針及必要的應(yīng)急措施和《程序文件》規(guī)定 以員工在被考核段期間的工作成績(jī)與表現(xiàn)為依據(jù)， 各部門(mén) 應(yīng)對(duì)所屬員工的日常成績(jī)及表現(xiàn)隨時(shí)記錄。 四、考核原則 考核要求客觀公正，主管 領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)所屬員工 之工作評(píng)價(jià)，應(yīng)盡可能用數(shù)字化指標(biāo)來(lái)衡量工作成果及進(jìn)步成長(zhǎng)狀況，不可憑主觀感覺(jué)或印象來(lái)考核，對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，以免造成不公平現(xiàn)象，考核結(jié)果要反饋給員工。 第二章 考核類型及時(shí)間 考核類型 考核時(shí)間 考核類型 結(jié)果 備注 月度考核 月底 全體員工和各部門(mén) 于每月崗位工資掛鉤 半年度考核 每年 7月 全體員工 工資調(diào)整； 下半年培訓(xùn)計(jì)劃的制定及調(diào)整； 職位調(diào)整 綜合公司業(yè)務(wù)狀況及部門(mén)和員工的工作業(yè)績(jī) 年度考核 每年 1月 全體員工 工資調(diào)整； 下年度培訓(xùn)規(guī)劃的制定； 部分員工職位調(diào)整 三 、考核方法 根據(jù)崗位制定 考核辦法 ，對(duì)于各崗位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)予以明確規(guī)定后，據(jù)此分別制定各崗位、各部門(mén)的績(jī)效評(píng)估內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并編制表格，根據(jù)員工的實(shí)際工作成果與表現(xiàn)實(shí)施考核，并輔以面談。 月度考核：由各部門(mén) 負(fù)責(zé)人 在每月 29日根據(jù)各員工職位說(shuō)明書(shū)及月度績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)部門(mén)每位員工的月度績(jī)效評(píng)估表并交 辦公室 。 辦公室 將據(jù)此計(jì)算員工該月崗位工資。 半年度考核：由 辦公室 于每年 6月下旬準(zhǔn)備考核資料（包括員工自我評(píng)估、各崗位半年度績(jī)效評(píng)估表）并分發(fā)； 7月上旬實(shí)施評(píng)估過(guò)程，由員工及各部門(mén)填寫(xiě)評(píng)估表； 7月中旬 辦公室 和公司管理層統(tǒng)計(jì)復(fù)核評(píng)估結(jié)果并報(bào)總經(jīng)理審批； 7月下旬評(píng)估將結(jié)果通知本人、存檔并實(shí)施相應(yīng)措施。 全年度考核：由 辦公室 于每年 12月下旬準(zhǔn)備考核資料（包括員工自我評(píng)估、各崗位半年度績(jī)效評(píng)估表）并分發(fā)；次年 1月上旬實(shí)施評(píng)估過(guò)程，由員工及各部門(mén)填寫(xiě)評(píng)估表； 1月中旬 辦公室 統(tǒng)計(jì)復(fù)核評(píng)估結(jié)果并報(bào)總經(jīng)理審批； 1月下旬評(píng)估將結(jié)果通知本人、存檔并實(shí)施相應(yīng)措施。 四、面談 在實(shí)施評(píng)估過(guò)程中，負(fù)責(zé)為員工打分的各部門(mén)主管應(yīng)按實(shí)際需要及時(shí)與員工就評(píng)估內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、給分進(jìn)行面談，交流意見(jiàn)使評(píng)估工作沿著公正、公開(kāi)、友好、積極的方向 進(jìn)行。 第三章 考核結(jié)果與反饋 一、考核結(jié)果反饋 績(jī)效核定后， 辦公室 將考核成績(jī)及評(píng)語(yǔ)通知員工本人。在一定期間內(nèi)，對(duì)考核結(jié)果不滿意者可以向 辦公室 提出異議，由 辦公室 協(xié)調(diào)部門(mén)主管或公司高級(jí)管理人員復(fù)議，復(fù)議決定之成績(jī)即為最后核定之成績(jī)。 二、考核結(jié)果運(yùn)用 根據(jù)考核結(jié)果， 辦公室 將對(duì)被評(píng)估人員采取有關(guān)措施，如進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工資、獎(jiǎng)金待遇、調(diào)整級(jí)別或職位等。同時(shí)主管與員工共同針對(duì)考核中未達(dá)績(jī)效的部分分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。主管有責(zé)任為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。 三、考核結(jié)果存檔 考核結(jié)果由 辦公室 存入員工個(gè)人檔案。 第四章 考核者訓(xùn)練 一、考核者要求 參加考核人員應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，公正地實(shí)施考核程序。 二、考核人員在考核時(shí)的注意事項(xiàng) 考核段以外時(shí)間的情況均不考慮在內(nèi)，不可抗因素不作為評(píng)分依據(jù)。 評(píng)估人員應(yīng)準(zhǔn)確了解被評(píng)估員工的職務(wù)及其責(zé)任的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，不得以自己的想象或主觀感覺(jué)為依據(jù)。 被評(píng)估人在考核時(shí)間段內(nèi)的所有獎(jiǎng)懲情況均須記入考核評(píng)語(yǔ)內(nèi)，作為考核的參考依據(jù)。 辦公室 和公司管理層可監(jiān)督及配合整個(gè)考核過(guò)程，檢驗(yàn)考核結(jié)果。 施工機(jī) 具管理制度 的： 通過(guò)對(duì)公司施工設(shè)備及有關(guān)設(shè)施的管理與有效控制，確保在最佳狀態(tài)下能夠滿足施工的需要。 ：適用于公司所有施工設(shè)備及有關(guān)設(shè)施的管理與控制。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的安裝、維修、維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作，并監(jiān)督施工設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)情況。 ，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)。 程序內(nèi)容 /人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的清掃、清潔等工作。 ，需購(gòu) 置、更新設(shè)備時(shí)，書(shū)寫(xiě)《采購(gòu)單》，注明設(shè)備名稱、用途、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等，傳遞給總經(jīng)理審批執(zhí)行。 設(shè)備管理人員提交設(shè)備零部件、易損壞件，加工件申請(qǐng)的同時(shí)，應(yīng)提供有 工程 質(zhì)量及保證能力的廠家資料，并對(duì)采購(gòu)周期及質(zhì)量、性能要提出相應(yīng)的要求。 設(shè)備進(jìn)入公司后由項(xiàng)目部根據(jù)廠家提供的有關(guān)資料及設(shè)備說(shuō)明書(shū)及已填寫(xiě)的《采購(gòu)單》的內(nèi)容對(duì)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)及要求逐項(xiàng)驗(yàn)收。施工機(jī)械的驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行《機(jī)械設(shè)備管理制度》。 《設(shè)備臺(tái)帳》要求記錄在內(nèi)，并對(duì)新購(gòu)入設(shè)備進(jìn)行 編號(hào)后，方可投入使用。 經(jīng)驗(yàn)收不符合已書(shū)寫(xiě)的《采購(gòu)單》的要求及達(dá)不到廠商自家規(guī)定的性能時(shí)，由設(shè)備管理人員會(huì)同購(gòu)買人員與供貨方聯(lián)系退貨或更換，及按購(gòu)置合同要求進(jìn)行處理。 ，按設(shè)備分類編號(hào)，使用部門(mén)協(xié)助執(zhí)行。 、維修設(shè)備的《設(shè)備臺(tái)帳》。 4． 5項(xiàng)目部編制有關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程；設(shè)備使用人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備管理人員監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 、保養(yǎng)、和報(bào)廢 a設(shè)備的維修與保養(yǎng) 項(xiàng)目部指定專人進(jìn)行對(duì) 設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，依據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明，使用的表格為《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》，并依此對(duì)施工設(shè)備逐一逐項(xiàng)進(jìn)行維護(hù)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)維護(hù)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，也可隨意將設(shè)備維護(hù)的效果進(jìn)行抽檢，以便驗(yàn)證維護(hù)的效果。 b設(shè)備的報(bào)廢處理 設(shè)備無(wú)法進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)且不可修復(fù)時(shí)，必須由項(xiàng)目部填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)書(shū)》， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)在《設(shè)備臺(tái)帳》上作相應(yīng)記錄，報(bào)廢的設(shè)施應(yīng)掛黑色報(bào)廢牌。 相關(guān)文件 設(shè)備安全操作規(guī)程 機(jī)械設(shè)備管理制度 設(shè)備登記臺(tái)帳 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)書(shū) 工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度 本文件規(guī)定了合同的簽訂，合同的履行，報(bào)送的管理要求，保證合同管理的有效控制，防止合同管理過(guò)程中的失誤面影響合同的履行。 適用于本公司與顧客簽訂的建設(shè)工程施工合同的管理。 職責(zé) ，由辦公室主持實(shí)施，合同管理員對(duì)本規(guī)定實(shí)施有直接責(zé)任。 、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)合同副本的保管登記，并報(bào)送有關(guān)部門(mén)。 建設(shè)工程施工合同的簽訂必須根據(jù)批準(zhǔn)的有關(guān)建設(shè)文件（如投資許可證、計(jì)委文件）簽訂，并應(yīng)具備以下基本內(nèi)容：具有正式的施工文件，已經(jīng)審定的設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算，工程資金到位情況，當(dāng)事人雙方均具有法人資格，當(dāng)事人雙方均有履行合同的能力。 大型建設(shè)工程在施工任務(wù)確定后，如果簽定合同的條件不具備，可先簽定工程協(xié)議書(shū)，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作；待條件具備后，再進(jìn)行簽定施工合同，施工合同一經(jīng)簽定，協(xié)議書(shū)即行失效，不能以工程協(xié)議書(shū)代替工程合同。 簽定合同時(shí)，由承包企業(yè)提出合同草稿與顧客協(xié)商確定條款。合同的正本由簽定合同的雙方各執(zhí)一份，合同副本份數(shù)由雙方議定，并報(bào)送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)一份備案及其它有關(guān)單位。 。 建設(shè)工程施工合同是承、發(fā)包方之間為完成工程建設(shè)任務(wù)，明確雙方權(quán)利與義務(wù)簽定的協(xié)議，為避免糾紛，互相促進(jìn)，合同應(yīng)具備以下主要條款： A承、發(fā)包方單位名稱（全稱）； B承建工程的項(xiàng)目、內(nèi)容與范圍； C工程造價(jià)； D承包方式； E設(shè)計(jì)文件及預(yù)算和技術(shù)資料提供日期； F開(kāi)、竣工日期； G工程價(jià)款的 支付與結(jié)算方式； H物資供應(yīng)的方式與期限； I工程質(zhì)量目標(biāo)及驗(yàn)收； J雙方責(zé)任協(xié)作事項(xiàng)； K其它規(guī)定。 施工合同經(jīng)雙方當(dāng)事人簽署后，即發(fā)生法律效力，此時(shí)，合同當(dāng)事人雙方享有合同規(guī)定的權(quán)利和必須履行承擔(dān)的義務(wù)。法律保證合同規(guī)定權(quán)利不受侵犯，義務(wù)必須履行。同時(shí)當(dāng)事人雙方任何一方均無(wú)權(quán)擅自變更或解除合同（不可抗力因素除外），合同當(dāng)事人任何一方違反合同規(guī)定應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。 對(duì)施工合同進(jìn)行有效的管理，要把施工合同作為重要文件，要求項(xiàng)目經(jīng)理充分掌握和 熟悉合同條款，并健全合同管理組織，明確各級(jí)工作職責(zé)，保證合同保存完整無(wú)損。 工程竣工后，辦公室將工程合同交公司合同管理存檔，合同管理員建立臺(tái)帳，做好登記、記錄，每年統(tǒng)計(jì)一次，于次年的第一個(gè)月內(nèi)完成，“年度合同履行情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表”一式三份分別報(bào)分管副經(jīng)理、科長(zhǎng)各自留存。 10年。 合同簽訂后，雙方如需對(duì)合同的部分條款和內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充時(shí)，由雙方當(dāng)事人協(xié)商簽訂，簽字蓋章后生效，與合同具備同等效力。 。 實(shí)行法定和自愿相結(jié)合的原則，凡國(guó)家、地方各級(jí)政府及主管部門(mén)明文規(guī)定必須簽證或公證的按規(guī)定輸，沒(méi)有明文規(guī)定的，是否進(jìn)行簽證或公證由簽訂單位自定。 《合同評(píng)審控制程序》 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度 目的 為了對(duì)采購(gòu) 的 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 及供方進(jìn)行控制，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 范圍 適用于本公司所需物資的 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 及供方 的控制，對(duì)供方的選擇、評(píng)價(jià)和控制。 職責(zé) ，確定《合格供方名單》，定期對(duì)供方供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，制訂采購(gòu)計(jì)劃，執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)。 /項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)《采購(gòu)計(jì)劃表》，總經(jīng)理進(jìn)行審批后交材供處實(shí)施采購(gòu)。 《原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，并負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行化驗(yàn) /檢驗(yàn)或驗(yàn)證。 《合格供方名單》。 程序 材供處根據(jù)采購(gòu)物資對(duì)隨后的工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其輸出的影響，將采購(gòu)物資分為三類。 ：（ A類）它們是構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要成分，它們會(huì)影響產(chǎn)品的主要特點(diǎn)，可能導(dǎo)致顧 客嚴(yán)重投訴的物資。本公司的主要物質(zhì)是鋁合金型材、鋼材、大理石、玻璃、結(jié)構(gòu)膠、耐候膠、密封膠、防水膠、花崗巖等； 一般物資：（ B 類）指構(gòu)成本公司產(chǎn)品非主要成分的物資，本公司 B 類物資有： A、 C 類物資以外的物資等如防火棉等； 輔助物資：（ C類）指施工工程所需的輔助材料，如標(biāo)準(zhǔn)五金件、化學(xué)螺栓、填充料、焊條等。 供方的選擇和評(píng)價(jià) ： 選擇供方應(yīng)滿足合同要求，并堅(jiān)持擇優(yōu)選取、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。通過(guò)對(duì)供方的資源配備情況（包括人員狀況、設(shè)備、工廠條件）、質(zhì) 量體系符合性（包括生產(chǎn)保證能力、設(shè)備能力、工序控制能力、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Γ⒐┓铰募s情況（包括價(jià)格、售后服務(wù)、包裝質(zhì)量、供貨及時(shí)性、供貨質(zhì)量、環(huán)保行為）等情況進(jìn)行比較，選擇、評(píng)定合格的供方，填寫(xiě)《供方調(diào)查表》。 A、 B類物資合格供方的選擇和評(píng)定 A、 B類物資供貨廠家，材供處在整理匯總上年度該供方提供產(chǎn)品業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審，填寫(xiě)《供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表》，合格者報(bào)副總經(jīng)理審批后作為合格供方。 對(duì)第一次供應(yīng) A、 B 類物資的供貨廠家，材供處應(yīng) 按 條款組織有關(guān)部門(mén)對(duì)該供方的基本情況、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)能力、質(zhì)量信譽(yù)、環(huán)保能力等情況進(jìn)行調(diào)查后評(píng)議，填寫(xiě)“供方調(diào)查表”，必要時(shí)進(jìn)行樣品檢驗(yàn)或試用 ,填寫(xiě)“ 供方評(píng)定記錄表 ”合格者報(bào)副總經(jīng)理審批后，作為合格供方。 4. A、 B 類物資在一般情況下不向合格供方以外的廠家采購(gòu)，特殊情況須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)后方可進(jìn)行采購(gòu)。 C類物資供方的評(píng)審和選擇。 C類物資一般情況下不確定合格供方名單（有多年業(yè)務(wù)來(lái)往的要列入合格供方），但采購(gòu)人員應(yīng)了解供方的供貨能力、售后服務(wù)能力，并報(bào)請(qǐng)材供處部 長(zhǎng)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。 ，以證實(shí)其質(zhì)量保證能力： a) 第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證證書(shū)；